于慶林

摘要：在城市現(xiàn)代化發(fā)展過程中，城市內(nèi)部建筑項(xiàng)目日益增多，建筑行業(yè)在此背景下需要抓住發(fā)展的大好時機(jī)，了解當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)生了變化，同時還應(yīng)該關(guān)注工程投資預(yù)算管理，建筑企業(yè)需要改變傳統(tǒng)粗放型的管理模式，關(guān)注工程成本同時還應(yīng)該了解國家對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展給出的要求，掌握國家出臺的政策，綜合考慮各方面因素，完成工程成本核算等工作。以下將分析工程初級階段、工程實(shí)施階段等環(huán)節(jié)的投資預(yù)算成本管控內(nèi)容，指出施工企業(yè)存在的問題，并提出精益化管理，希望可以借助在精益化管理在成本管控方面的優(yōu)勢，讓建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目獲得的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目;精益化管理;投資預(yù)算;研究

在房地產(chǎn)行業(yè)迎來發(fā)展高峰的背景下，企業(yè)必須意識到當(dāng)前行業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化，工程項(xiàng)目具備周期長、工程作業(yè)難度高、投資規(guī)模大的特征，因此企業(yè)必須提升投資預(yù)算管控水平，一旦盲目投資將會對企業(yè)發(fā)展帶來不可預(yù)估的沖擊，不僅會降低企業(yè)的收益，更為嚴(yán)重的情況會導(dǎo)致其破產(chǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須關(guān)注投資預(yù)算管理工作，為了提升投資預(yù)算管理水平，本文將在精益化管理理念下，提出優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算成本管理的方法，提升建筑企業(yè)成本管控水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預(yù)算管理存在的不足

（一）預(yù)算管理初級階段存在的問題

在工程預(yù)算管理初級階段，因?yàn)榉康禺a(chǎn)管理層面了解市場當(dāng)前的環(huán)境，對于國家最新出臺的政策關(guān)注度不足，在信息不對等的情況下，投資從而使投資項(xiàng)目存在極大的風(fēng)險(xiǎn)在此狀況下，大部分施工企業(yè)很可能因?yàn)閷?xiàng)目掌握的信息不足，無法保證項(xiàng)目可以按照預(yù)期方向推進(jìn)，還有部分企業(yè)雖然在投資前對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，但是由于投資項(xiàng)目后未能發(fā)揮投資預(yù)算管理在項(xiàng)目運(yùn)行階段的工作效能，使預(yù)算管理難以在項(xiàng)目運(yùn)行階段發(fā)揮作用。

大部分施工單位財(cái)務(wù)管理人員對投資項(xiàng)目關(guān)注度不足，并沒有針對影響預(yù)算的諸多因素進(jìn)行科學(xué)分析，編制預(yù)算方案，從而在項(xiàng)目運(yùn)行階段，致使投資預(yù)算精益化管理無法達(dá)到預(yù)期設(shè)想的工作效果，還會因?yàn)轭A(yù)算管控不合理，使得工程項(xiàng)目運(yùn)行期間出現(xiàn)較多阻礙，嚴(yán)重拖慢項(xiàng)目進(jìn)程。

（二）預(yù)算管理過程問題

房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，企業(yè)投資預(yù)算管理沒能發(fā)現(xiàn)普通預(yù)算與工程投資預(yù)算間的區(qū)別，在預(yù)算管理過程中因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)管理人員對預(yù)期收益投資周期計(jì)算不足，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果與實(shí)際出現(xiàn)較大出入，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算工作執(zhí)行期間，沒有意識到工程投資項(xiàng)目具備的特殊性，因?yàn)楣芸夭缓侠韺?dǎo)致預(yù)算管理工作執(zhí)行效果不佳。另外，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)能力不足，無法按照預(yù)算管理人員提出的要求，積極響應(yīng)其工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，預(yù)算實(shí)施執(zhí)行力不強(qiáng)，使實(shí)際實(shí)施效果與預(yù)算編制計(jì)劃存在較大出入。

（三）投資預(yù)算評估反饋不及時

在預(yù)算管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要了解項(xiàng)目運(yùn)行階段各方面信息，并根據(jù)信息不斷完善預(yù)算管理內(nèi)容，使預(yù)算管理可以按照項(xiàng)目執(zhí)行要求進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，但是當(dāng)下發(fā)現(xiàn)企業(yè)建立的管理評估反饋機(jī)制并不科學(xué)，雖然已經(jīng)構(gòu)建評估反饋機(jī)制，但是在前期投入大量的物力、人力、財(cái)力，卻并沒能獲得良好反饋效果，還會因?yàn)樵u價(jià)反饋機(jī)制的出現(xiàn)，降低企業(yè)內(nèi)部職員工作效率，對于企業(yè)長久發(fā)展形成極大的干擾。

因此當(dāng)下企業(yè)必須意識到評價(jià)反饋系統(tǒng)構(gòu)建存在的問題還需要分析，導(dǎo)致此類問題出現(xiàn)的原因，應(yīng)該構(gòu)建專業(yè)的人才隊(duì)伍，推進(jìn)評價(jià)反饋系統(tǒng)開發(fā)以及執(zhí)行等工作，保障投資預(yù)算管理評價(jià)反饋系統(tǒng)可以在企業(yè)工作階段發(fā)揮其工作效能。

二、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)投資預(yù)算精益化管理的途徑

（一）關(guān)注工程項(xiàng)目前期管理

房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)下需要重視工程項(xiàng)目投資預(yù)算管理工作，關(guān)注項(xiàng)目前期管理收集相關(guān)信息，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算投資工作，對工程進(jìn)行全面管控，保證工程項(xiàng)目可以按照設(shè)定方向執(zhí)行，同時對工程項(xiàng)目投資規(guī)模進(jìn)行全面的核對，提升資金應(yīng)用的合理性。與此同時，工程項(xiàng)目在運(yùn)行階段，建筑企業(yè)應(yīng)該 構(gòu)建流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體制，并在此基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)評價(jià)工作，并嚴(yán)格按照流程規(guī)范執(zhí)行相關(guān)工作，規(guī)范工作人員的行為，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（二）科學(xué)管控工程過程預(yù)算

以往房地產(chǎn)企業(yè)在工程投資預(yù)算管理階段，無法擺脫傳統(tǒng)作業(yè)觀念以及模式對其的干擾，導(dǎo)致當(dāng)下工程成本管理中存在很多問題，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理存在的不足，還需要在精益化理念下完善預(yù)算成本管理工作。房地產(chǎn)工程需要關(guān)注過程，預(yù)算管控了解預(yù)算，執(zhí)行期間管控標(biāo)準(zhǔn)，同時需要提升預(yù)算監(jiān)督管控力度。

另一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該關(guān)注國家對項(xiàng)目工程提出的要求，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通，保障財(cái)務(wù)結(jié)算與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。另外，在工程項(xiàng)目過程預(yù)算管理階段，還需要加強(qiáng)各部門的協(xié)同力度，從而可以解決工程投資預(yù)算特殊性帶來的問題。

（三）提升部門溝通協(xié)同力度

房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前需要重視精益化投資管理工作，還需要意識到船頭投資管理工作存在的弊病引入信息技術(shù)，通過云計(jì)算等技術(shù)整理、分析收集的工程數(shù)據(jù)，提升投資預(yù)算分析的精準(zhǔn)性，為保證工程建設(shè)可以按照市場方向推進(jìn)，建筑企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，借助新興的技術(shù)提升數(shù)據(jù)分析能力，這對企業(yè)開展預(yù)算管理工作有極大的幫助。

另一方面，建筑企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的投資預(yù)算管理評估反饋體系，引入專業(yè)人才負(fù)責(zé)系統(tǒng)的開發(fā)與執(zhí)行，還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)制度的執(zhí)行力度，讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門可以相互溝通，并根據(jù)工作需要協(xié)同作業(yè)，在各部門高度協(xié)作下保證工程項(xiàng)目順利運(yùn)行，這也是提升預(yù)算管理水平的有效方法。

目前，工作人員需要對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，并根據(jù)工作要求編制項(xiàng)目投資預(yù)算方案，房地產(chǎn)企業(yè)還需要了解業(yè)務(wù)執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)預(yù)算整理情況，明確項(xiàng)目成本同時提升業(yè)才融合力度，構(gòu)建預(yù)算管理體系，在精益化管理理念下推進(jìn)預(yù)算管理工作，進(jìn)一步提升預(yù)算成本管控的合理性。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)下需要了解市場發(fā)展環(huán)境，還應(yīng)該重視預(yù)算管理工作，在精益化理念下開展預(yù)算管理，關(guān)注項(xiàng)目前期預(yù)算管理過程管理，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，保證企業(yè)可以在投資預(yù)算精益化管理下，提升其財(cái)務(wù)管控水平。

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（作者單位：哈爾濱眾人建筑工程項(xiàng)目管理有限公司）