摘要：對(duì)于任何一家企業(yè)來說，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)獲得巨大發(fā)展動(dòng)力的重要基礎(chǔ)。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的員工激勵(lì)體系也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。本文圍繞企業(yè)當(dāng)前在員工激勵(lì)中所存在的一些問題，探討未來優(yōu)化發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);員工激勵(lì);優(yōu)化研究

在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，暢通的激勵(lì)渠道，完善的激勵(lì)體系可以幫助企業(yè)整合激勵(lì)管理資源，降低管理成本，提高管理效益，但是，在具體的實(shí)踐過程當(dāng)中，由于受到諸多因素的限制，激勵(lì)成本較高，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文聚焦企業(yè)在企業(yè)員工激勵(lì)發(fā)展中所存在的一些問題以及具體的提升策略，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)未來激勵(lì)體系的健全與發(fā)展有著一定的借鑒意義。

一、企業(yè)員工激勵(lì)的內(nèi)涵

目前，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)的具體內(nèi)涵還沒有達(dá)成較為廣泛的共識(shí)。國外相關(guān)學(xué)者提出，企業(yè)激勵(lì)是企業(yè)管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)化和提升的主要方向。在進(jìn)行員工激勵(lì)中，其激勵(lì)的內(nèi)容、方式、方法、渠道等方面都扮演著極為重要的角色。如果激勵(lì)的不夠融洽，激勵(lì)的效果不理想，則會(huì)影響企業(yè)的綜合運(yùn)營。圍繞相關(guān)工作環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行的信息共享和傳遞的過程。企業(yè)員工激勵(lì)是酒店經(jīng)營管理體系的重要組成部分，積極地改善酒店員工激勵(lì)可以提高工作效率，優(yōu)化民主管理氛圍，提高決策的科學(xué)性。當(dāng)前在企業(yè)員工激勵(lì)過程當(dāng)中，其激勵(lì)的主要方式包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等等。同時(shí)，企業(yè)的員工激勵(lì)也可以通過旅游、團(tuán)建以及年會(huì)慶典等非正式的方式來進(jìn)行從這一點(diǎn)可以看出，如何整合企業(yè)的管理資源，提高企業(yè)激勵(lì)效果，對(duì)于企業(yè)發(fā)展極為重要。

二、企業(yè)員工激勵(lì)體系存在的問題

從綜合層面來看，企業(yè)在企業(yè)的員工激勵(lì)中，主要存在著激勵(lì)的方法、激勵(lì)的內(nèi)容、激勵(lì)的計(jì)劃以及激勵(lì)的評(píng)價(jià)等方面的問題。

首先，企業(yè)激勵(lì)的方法有待優(yōu)化。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，激勵(lì)方法是否完善，激勵(lì)的方法體系能不能達(dá)到有效的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)來說有著極為重要的戰(zhàn)略意義。企業(yè)主要是通過召開內(nèi)部工作會(huì)議的方式來對(duì)本年度或者本季度相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)以及進(jìn)行相關(guān)的通知的下達(dá)。這種單一的激勵(lì)方式，在一定層面上很難了解一線的需求，導(dǎo)致所激勵(lì)的效果并不是很理想。所以，在今后的企業(yè)員工激勵(lì)和發(fā)展過程當(dāng)中，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)具體的市場運(yùn)營需求以及科研開發(fā)要求，在激勵(lì)的相關(guān)方法方面進(jìn)行完善與提高。

其次，企業(yè)員工激勵(lì)的內(nèi)容有待完善。在綜合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)員工激勵(lì)主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)主要的銷售任務(wù)等方面。關(guān)于員工的薪酬、待遇等方面的激勵(lì)內(nèi)容較少，這就導(dǎo)致了部分員工由于缺乏必要的激勵(lì)渠道，難以表達(dá)自己的訴求，影響了自身工作的穩(wěn)定性。因此，在今后的企業(yè)員工激勵(lì)體系的完善中，還應(yīng)該對(duì)員工激勵(lì)的內(nèi)容進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。

再次，激勵(lì)計(jì)劃有待提升。在進(jìn)行激勵(lì)過程當(dāng)中，無論是企業(yè)的員工激勵(lì)，還是企業(yè)相關(guān)的市場信息的發(fā)布，應(yīng)該按照整個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，在標(biāo)準(zhǔn)程序以及必要的計(jì)劃、時(shí)間表等方面進(jìn)行實(shí)施。從目前來看，企業(yè)在員工激勵(lì)的時(shí)間方面存在著一定的隨意性，這種激勵(lì)的效果并不是很盡如人意，直接影響了企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，激勵(lì)評(píng)價(jià)體系有待完善。在企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營和發(fā)展過程當(dāng)中，激勵(lì)評(píng)價(jià)體系可以更好地幫助企業(yè)了解自身在激勵(lì)中所存在的一些問題以及在激勵(lì)中需要提升的主要方向。從目前來看，企業(yè)圍繞激勵(lì)的反饋評(píng)價(jià)體系并不是很完善，導(dǎo)致上下之間的激勵(lì)渠道以及所達(dá)成的激勵(lì)內(nèi)容等方面存在著一定的滯后性。因此，在今后的企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，有必要對(duì)激勵(lì)的反饋體系和評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善與提高。

總之，從以上的分析中可以看出，企業(yè)在當(dāng)前的員工激勵(lì)中，圍繞激勵(lì)的方法，激勵(lì)的內(nèi)容，計(jì)劃和評(píng)價(jià)方面還存在著一些不足。這些不足也為今后企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

三、企業(yè)員工激勵(lì)存在問題的原因

在上文中，主要探討了企業(yè)在員工激勵(lì)中所存在的一些問題，這些問題產(chǎn)生的原因是多方面的。

從宏觀層面來看，一方面是主觀原因。在企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營和發(fā)展過程當(dāng)中，一些公司的主要管理層在管理的重心方面，主要放在了新興市場的開拓以及海外市場開拓方面。對(duì)于激勵(lì)的內(nèi)部體系以及激勵(lì)的環(huán)節(jié)優(yōu)化等方面重視不足。這些都在一定層面上直接影響了企業(yè)員工激勵(lì)的效果。所以，在今后的激勵(lì)過程當(dāng)中，還應(yīng)該在必要的運(yùn)營管理以及激勵(lì)體系方面進(jìn)行深化與提高。

另一方面，在客觀方面存在不足。進(jìn)行員工激勵(lì)優(yōu)化與改進(jìn)過程當(dāng)中，員工激勵(lì)的實(shí)施需要完善的管理架構(gòu)以及人員崗位的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。從目前來看，企業(yè)圍繞人力資源管理中的員工激勵(lì)體系所需要的崗位設(shè)置并不是很完善，這直接影響了員工激勵(lì)效果。尤其是，對(duì)于一些知識(shí)型員工來說，激勵(lì)體系的不完善將會(huì)直接影響著員工工作的動(dòng)力以及企業(yè)未來的長足發(fā)展。

四、企業(yè)員工激勵(lì)優(yōu)化策略

員工激勵(lì)是企業(yè)管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的一個(gè)核心內(nèi)容之一。本文在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，對(duì)今后的企業(yè)員工激勵(lì)進(jìn)行優(yōu)化探討。

首先，改進(jìn)員工激勵(lì)的方法。在今后的企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，應(yīng)該對(duì)員工激勵(lì)的方式方法進(jìn)一步的進(jìn)行整合。尤其是要明確員工激勵(lì)所具有的戰(zhàn)略意義，圍繞員工激勵(lì)所需要的載體和平臺(tái)，進(jìn)一步的進(jìn)行豐富與完善。以此為依據(jù)，可以更大層面地促進(jìn)企業(yè)員工激勵(lì)體系在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更大層面的優(yōu)化與發(fā)展。

其次，積極優(yōu)化員工激勵(lì)內(nèi)容。在今后的企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步的符合一線員工的需求。尤其是對(duì)于員工的意見以及員工所需要激勵(lì)的績效考核、薪酬待遇等方面應(yīng)該健全公開透明機(jī)制。通過這種方向來更大層面地促進(jìn)激勵(lì)效果的實(shí)現(xiàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，優(yōu)化員工激勵(lì)內(nèi)容是一個(gè)豐富和提升的過程，應(yīng)該隨著市場環(huán)境的變化進(jìn)行相關(guān)資源的整合，從而達(dá)到最好的激勵(lì)效果。

再次，積極制定激勵(lì)計(jì)劃。在當(dāng)前的市場運(yùn)營中，市場處在一種不斷變化的狀態(tài)中，同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也應(yīng)該以不變應(yīng)萬變。通過及時(shí)有效的員工激勵(lì)，可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前運(yùn)營中存在的不足。這就意味著，企業(yè)應(yīng)該以年或者以月為單位，積極地制定相關(guān)的激勵(lì)計(jì)劃。要落實(shí)每次激勵(lì)的主要內(nèi)容。通過這種提前的激勵(lì)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，避免在日常的激勵(lì)中，激勵(lì)的重復(fù)性以及激勵(lì)的隨意性等問題的出現(xiàn)，幫助企業(yè)更好的營造良好的激勵(lì)氛圍。只有這樣才能夠更好地響應(yīng)市場發(fā)展的需求，為自身的發(fā)展創(chuàng)造更多的有利條件。

最后，積極完善激勵(lì)評(píng)價(jià)反饋體系。在進(jìn)行員工激勵(lì)之后，應(yīng)該圍繞員工激勵(lì)的效果以及員工激勵(lì)所存在的問題，積極地進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)和反思，為今后的激勵(lì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^約談會(huì)或者書面方式，將對(duì)員工的反饋內(nèi)容以及反饋的意見進(jìn)行及時(shí)公布。同時(shí)按照規(guī)定時(shí)間以及規(guī)定的目標(biāo)要求進(jìn)行對(duì)員工工作意見的反饋。通過這種反饋機(jī)制的完善，來幫助企業(yè)更好地了解一線員工的想法。同時(shí)，還應(yīng)該不斷地對(duì)激勵(lì)反饋的責(zé)任機(jī)制進(jìn)行完善，企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該按照規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行答復(fù)，對(duì)于違反時(shí)間要求的應(yīng)該按照企業(yè)反饋機(jī)制的管理制度進(jìn)行處罰。特別是隨著企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展速度的不斷提升，在今后的規(guī)模發(fā)展以及效益發(fā)展中，也應(yīng)該將激勵(lì)的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行更大層面的優(yōu)化，從而整合激勵(lì)資源，提高激勵(lì)的效果。

結(jié)語

總之，在今后的企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，圍繞激勵(lì)的方式、方法、內(nèi)容、體系、計(jì)劃安排、綜合反饋等方面都應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的推進(jìn)。只有這樣才能夠在今后的發(fā)展中獲得更大的助力。本文主要探討了企業(yè)在當(dāng)前的運(yùn)營和發(fā)展中所存在的一些問題以及在激勵(lì)中需要強(qiáng)化和提升的主要方向。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)企業(yè)在員工激勵(lì)體系方面獲得更大的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 關(guān)有利，GuanYou-li.企業(yè)員工激勵(lì)的障礙及改進(jìn)措施[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2009，24（3）：45-49.

[2]?? 陳昌權(quán).論企業(yè)員工激勵(lì)的影響因素[J].工廠管理，2001（11）：16-17.

[3]?? 喬云莉.試論企業(yè)員工激勵(lì)體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007（07）：79-80.

作者簡介：

王梓心（1992年——）女，山東高密人。青島科技大學(xué)MBA在讀。研究方向：金融和財(cái)務(wù)管理。