摘要：基于項目全壽命周期的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理是以項目全生命周期為主線，以目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管理、風(fēng)險成本管理為手段，依靠企業(yè)多部門參與的組織架構(gòu)，將項目全壽命周期內(nèi)的成本管理作業(yè)有效銜接，進行成本策劃、成本控制、集成企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)庫，其特點是前瞻性、全過程、集成化、信息化?；诖?，以下對分析工程造價管理系統(tǒng)思維與全壽命期成本管理的關(guān)系進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價管理;系統(tǒng)思維;全壽命期;成本管理

0引言

建筑工程造價管理工作直接關(guān)乎著工程建設(shè)效益，傳統(tǒng)造價管理工作都是人工開展，由于新建工程具有工程量大、施工環(huán)節(jié)多、成本組成復(fù)雜，難免會產(chǎn)生人為操作誤差，給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。所以，在建筑工程造價管理中，必須要積極利用新型技術(shù)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+ 造價管理”的新模式。計算機作為一種現(xiàn)代化工具，有助于造價信息采集、處理、存儲、共享，輔助工作人員開展工程預(yù)算、工程結(jié)算工作，提供精準(zhǔn)的造價信息，這為提高造價管理質(zhì)量、保證工程效益有著重要意義。

1工程造價管理系統(tǒng)思維的概念

最初提出了Checkland系統(tǒng)的概念，該系統(tǒng)旨在將要研究的項目轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€系統(tǒng)，并從整體上看待該系統(tǒng)。工程管理的概念是指在整個產(chǎn)品生命周期成本管理過程中，將工程制造管理內(nèi)容的查看和研究過程作為本系統(tǒng)開發(fā)的一個系統(tǒng)。

2建筑工程造價管理系統(tǒng)的意義

建筑行業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，也是推動市場經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，但由于我國建筑市場發(fā)展不夠成熟，很多工程造價信息缺乏真實性，無法對建材市場價格變動做出估算，這就導(dǎo)致造價管理部門開展工作中存在很多的限制性因素。而工程造價管理系統(tǒng)可以為工程建設(shè)投資成本進行客觀分析，借助專家系統(tǒng)、云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，為造價管理提供可行性方案，權(quán)衡建筑施工成本和施工效益、施工質(zhì)量之間的關(guān)系，形成更加科學(xué)的關(guān)系體系。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，管理部門可以借助工程造價信息對獲取工程成本實際發(fā)生量，并針對性提出后續(xù)整改方案，從而保障建筑工程的建設(shè)效益。

3全壽命周期成本管理概述

在當(dāng)前設(shè)備管理的過程當(dāng)中需要加強全壽命周期成本管理思想理念廣泛運用，其中全壽命周期成本，主要就是指設(shè)備購置、運行、安裝、建造、更新、維修、改造以及報廢、停用等整個過程當(dāng)中所要支付總共的費用，通過使用全壽命周期成本管理方法和理念，有利于傳統(tǒng)管理模式更新和改變，同時可以促使設(shè)備壽命周期當(dāng)中使用最低成本獲得最高的收益。對于全壽命周期成本管理這一概念進行分析，其最初源自于瑞典鐵路系統(tǒng)當(dāng)中，在1965年，美國國防部的裝備和武器生產(chǎn)過程當(dāng)中運用了全壽命周期成本管理的理念，在1970年日本總結(jié)這一方面的經(jīng)驗，提出了全員生產(chǎn)維修設(shè)備管理的理念，通過利用全壽命周期成本管理保障設(shè)備周期使用費用最低的情況之下經(jīng)濟效益最大化。

4工程造價管理系統(tǒng)思維與全壽命成本管理的關(guān)系

通過工程造價管理系統(tǒng)思維的概念和全壽命成本管理的組成能夠更清楚地知道工程造價管理系統(tǒng)思維和全壽命成本管理的關(guān)系。工程造價管理思維的使用能夠更好地降低全壽命成本，不僅如此還能增加整個工程的使用年限。工程造價管理系統(tǒng)思維與全壽命成本之間能夠相互協(xié)調(diào)、相互促進。現(xiàn)在國外的很多建筑工程都在使用工程造價管理系統(tǒng)思維。

5目前工程造價成本控制管理存在的問題

5.1? 成本管理的控制理念落后

土木工程造價成本管理是一個系統(tǒng)性和層次性的工作，施工企業(yè)必須全面把控施工流程、發(fā)展優(yōu)勢。因此，工程造價工程應(yīng)首先樹立科學(xué)的成本管理的控制理念、意識到成本管理對于施工企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要性、以及提高施工企業(yè)施工效能的必要性，，由于意識的缺乏以及認(rèn)知的局限，導(dǎo)致諸多施工企業(yè)工程造價成本管理控制工作僅僅流于形式，因而由于施工企業(yè)不具有一定的成本管理的控制理念，直接導(dǎo)致工程造價成本管控工作的缺失，最終造成施工企業(yè)資源利用率低，這不僅降低了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，同時也削弱了工程在市場中的競爭力。

5.2? 工程預(yù)算工作不合理

工程施工的順利開展離不開合理的工程預(yù)算工作，同時也是影響造價成本控制管理和最后造價結(jié)果的重要因素。如果想要使得工程預(yù)算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，則需要在實際預(yù)算過程中進行綜合考慮，保障預(yù)算工作的合理性。而在現(xiàn)實中成本預(yù)算工作存在嚴(yán)重的不合理情況，這是由于預(yù)算工作人員在預(yù)算過程中，并未對工程進行詳細(xì)了解，且也未對建筑市場中的施工材料、人工成本費用等做調(diào)查，只是根據(jù)自身的經(jīng)驗和借鑒其他相關(guān)項目設(shè)計資料進行預(yù)算工作，進而導(dǎo)致預(yù)算工作缺乏實踐性和科學(xué)性。

5.3? 工程招標(biāo)工作體系落后

施工企業(yè)的招標(biāo)工作是企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作，更是工程造價成本管理的核心環(huán)節(jié)，工程招標(biāo)體系的完善程度以及內(nèi)容結(jié)構(gòu)在一定層面上確定施工企業(yè)項目未來開展趨勢，甚至對企業(yè)的長期發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃有著至關(guān)重要的影響。面臨當(dāng)前工程招標(biāo)工作實際，施工企業(yè)為明確企業(yè)的工程招標(biāo)體系和準(zhǔn)則，導(dǎo)致工程無法為接下來的成本管理控制及項目施工奠定良好的基礎(chǔ)。比如，施工企業(yè)為了片面的追求經(jīng)濟效益，為確保提高中標(biāo)率，未結(jié)合企業(yè)實際編制招標(biāo)文件，然而在中標(biāo)后與實際預(yù)算出現(xiàn)偏離，從而直接影響了整個施工項目的開展以及企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，造成了工程造價成本管理控制形式的粗糙和混亂，因此，企業(yè)應(yīng)不斷結(jié)合自身能力以及自身的實際情況來完善和優(yōu)化工程招標(biāo)工作體系，全面控制好工程造價的各個流程?？傊┕挝灰獙嵤虑笫堑脑O(shè)立高效的組織結(jié)構(gòu)、招標(biāo)工作管理章程以及相關(guān)的授權(quán)體系，以保證工程造價工作和招標(biāo)工作的順利實施。

6提高工程造價成本管理控制的方法

6.1? 全員參與目標(biāo)成本策劃

在投資決策階段，成本中心參與項目生命周期各個階段的目標(biāo)成本的確定，研究與開發(fā)為項目中的地塊（包括土地面積、容量、最高范圍、建筑密度、環(huán)境影響等）提供了基本規(guī)劃指標(biāo)。。市場營銷在對銷售周期、產(chǎn)品市場初始定位、銷售價格等進行精確的市場調(diào)查后設(shè)計指標(biāo)。（b）成本管理部門根據(jù)產(chǎn)品類型、建筑面積等估算項目前期成本和后續(xù)開采成本。業(yè)務(wù)維護以用戶視角參與預(yù)期的物料管理模型、產(chǎn)品質(zhì)量、功能定位和成本，財務(wù)部門規(guī)劃資金、計劃稅收、估算融資、稅收、營銷和管理費用，以確定項目整個生命周期的可行性目標(biāo)成本。從公司的整體利益來看，總成本應(yīng)該是合理的。如果達不到ROI目標(biāo)，則重新分配配置，甚至調(diào)整投資組合，以達到既定的ROI指標(biāo)。

6.2? 保障工程預(yù)算和成本控制的合理性

如果想要保障工程造價成本控制管理的科學(xué)性和合理性，則需要首先做好工程成本預(yù)算工作。這是由于只有工程項目施工單位意識到工程預(yù)算工作的重要性，才可以在工作人員安排上更加合理科學(xué)，進而保障預(yù)算編制工作和審核工作的真實有效性，使工程預(yù)算工作更加科學(xué)。除此之外，如果想要保障工程成本控制目標(biāo)的合理性，則需要在實際制定過程中，結(jié)合工程情況綜合考慮，從固定成本和不可控制成本兩個方面重點分析，使得工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)更加規(guī)范，實現(xiàn)對成本控制管理的目的。

6.3? 投資決策時期的造價管理

工程的投資決策時期，是一個關(guān)鍵時期，在此時期中，各項施工技術(shù)的決策都會極大地影響到整個工程項目的總造價預(yù)決算問題。因此，工程造價管理人員應(yīng)當(dāng)要正確認(rèn)識和理解投資決策的內(nèi)涵，明確其的意義。在工程的投資決策時期，工程造價管理人員首先要結(jié)合工程項目的實際情況合理編制可靠性強、可行性強的項目研究方案，對工程項目的經(jīng)濟性進行準(zhǔn)確分析和評價，并據(jù)此來不斷優(yōu)化經(jīng)濟方案，從而切實保證投資預(yù)算編制質(zhì)量。再者，通過做好投資決策管理工作，還可以更加方便審批項目建議書及控制工程設(shè)計概算等工作，從而有效保證設(shè)計概算的合理性。

6.4? 規(guī)范成本預(yù)算工作

在整個工程造價工作開展過程中，最為主要的任務(wù)就是做好成本預(yù)算工作，對可能影響預(yù)算結(jié)果的因素進行分析，制定其預(yù)防措施。為保障成本預(yù)算工作的真實有效性，需要相關(guān)工作人員對工程的施工方案進行全面研究。另外，在成本預(yù)算工作中，為使得施工質(zhì)量和施工效率有所提高，則需要對工程中存在的潛在安全問題，進行預(yù)測。因此，需要對工程施工周圍的環(huán)境、水質(zhì)等進行勘察、分析，進而保障成本預(yù)算工作的順利開展。除此之外，在實際預(yù)算過程中，還需要充分考慮施工材料運輸成本費用、周圍土地拆遷賠償?shù)龋Ｕ显靸r管理工作符合實際，從而使得工程造價成本管理工作順利開展。

7結(jié)束語

工程施工建設(shè)涉及內(nèi)容較廣，影響工程造價以及成本的因素也是多方面的，因此，在實際控制管理過程中，施工建設(shè)單位只有在高度重視造價及成本控制管理工作的基礎(chǔ)上，對工程施工實行全過程、全方位造價管理及成本控制，才能在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

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作者簡介：

陳淑泓，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理.