陳武

[摘 要] 進入全球經(jīng)濟一體化后，我國國有企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境，行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈，在困難時期如何在做好國有企業(yè)深化改革的同時緊抓企業(yè)員工思想工作，充分激發(fā)出員工的積極主動性與創(chuàng)造力，就是每個國有企業(yè)需要重視的問題。文章以國有企業(yè)開展員工思想工作的必要性為出發(fā)點，分析了困難時期的國有企業(yè)員工思想工作的不足，并給出了若干解決途徑，旨在加強國有企業(yè)市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展動力。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；員工思政；困難時期；必要性；路徑

中圖分類號：D64 文獻標(biāo)識碼：A

國有企業(yè)內(nèi)員工的思想工作建設(shè)是促進企業(yè)自身進步與發(fā)展的主要動力之一，尤其在新經(jīng)濟形勢下，市場環(huán)境的快速變化使得企業(yè)對外要面臨更多營運風(fēng)險、對內(nèi)要通過實施相應(yīng)對策來積極防范與轉(zhuǎn)變，輔助國有企業(yè)順利、穩(wěn)妥地渡過困難時期。作為給予員工正確引導(dǎo)與自我提升的思想工作，其積極促進的作用被越來越國有企業(yè)充分認識、積極應(yīng)用，并取得了預(yù)期的良好的效果。

一、困難時期做好國有企業(yè)員工思想工作的必要性

（一）為員工疏導(dǎo)思想矛盾，給予方向性指引

國有企業(yè)思想工作的首要目標(biāo)，就是為了有效解決員工在企業(yè)運營中出現(xiàn)的因個人思想動態(tài)不穩(wěn)定而產(chǎn)生的矛盾。通過思想教育工作的開展，對員工的工作態(tài)度、個人情緒以及目標(biāo)實現(xiàn)等偏差進行干預(yù)與糾正，促使員工可以更加穩(wěn)定、專注地開展工作，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏局面。尤其在現(xiàn)代化企業(yè)中，員工并不是作為獨立個體開展本職工作，而是作為完整鏈條中的某一環(huán)節(jié)，當(dāng)員工思想不穩(wěn)定、存在矛盾，就會影響到與之緊密聯(lián)系的其他人，為國有企業(yè)內(nèi)部團結(jié)、協(xié)作帶來不確定性。因此，有必要及時了解、掌握員工的思想動態(tài)，通過思想引導(dǎo)將員工引導(dǎo)回正常軌道中，以企業(yè)黨組織牽頭，相關(guān)部門配合開展[1]。

（二）思想工作是企業(yè)管理策略的重要組成

思想工作是國有企業(yè)管理手段中的一種，其管理職能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在對員工開展的正面教育與積極引導(dǎo)。通過對國有企業(yè)員工開展職業(yè)道德修養(yǎng)、服務(wù)奉獻精神以及社會公共道德等內(nèi)容的思想教育，推動員工形成正確、健康的價值觀，在遇到思想難題、矛盾時，有能力實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)，更好地在工作中與他人協(xié)作、配合，一方面逐步實現(xiàn)個人目標(biāo)，高質(zhì)高效地完成崗位任務(wù)；另一方面在實現(xiàn)個人價值的過程中也推動國有企業(yè)整體目標(biāo)的達成。

（三）思想工作塑造企業(yè)文化

眾所周知思想指導(dǎo)行為，而國有企業(yè)思想工作核心的作用就是對企業(yè)文化與內(nèi)在精神的塑造。缺乏傳承精神文化的國有企業(yè)由于缺乏正確有效的指引，往往缺乏長期發(fā)展動力，尤其是國有企業(yè)處于困難時期，只有秉承獨特、適宜的企業(yè)文化，并以此作為企業(yè)經(jīng)營活動與員工開展日常工作的基本指導(dǎo)精神，就能夠引領(lǐng)企業(yè)突破困境，開創(chuàng)良好的經(jīng)營局面。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要通過在國有企業(yè)內(nèi)部開展長期、系統(tǒng)的思想教育工作，才能將企業(yè)的文化與理念根植于員工心中，給予員工強大的精神鼓舞。

二、當(dāng)前國有企業(yè)思想工作困境產(chǎn)生的原因

（一）思想工作內(nèi)容與載體有待創(chuàng)新

從當(dāng)前我國國有企業(yè)開展思想政治教育培訓(xùn)的內(nèi)容來看，多為向員工傳達國家出臺的最新政策方針、企業(yè)重大決策與事跡分享以及大量的理論知識，以郵件、會議文件、口頭講授等方式轉(zhuǎn)達給企業(yè)員工。但由于這種類型的內(nèi)容過于理論化、抽象化，使其缺乏讓員工積極參與的吸引力，枯燥的內(nèi)容也會使學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中產(chǎn)生抵觸、厭惡的不良情緒，逐漸失去參與熱情。另外，單一的思想工作開展載體，容易與日常工作安排產(chǎn)生沖突，使員工失去現(xiàn)場參與及學(xué)習(xí)的機會。通過對當(dāng)前國有企業(yè)開展員工思想工作效果與調(diào)研情況來看，普遍反映思想教育內(nèi)容枯燥、形式單一，這些問題嚴重制約了國有企業(yè)思想工作的有效開展，長此以往員工的思想教育停滯不前，更談不上以此作為有效手段幫助國有企業(yè)平穩(wěn)地渡過困難時期[2]。

（二）思想工作忽視了日益突出的員工差異化

在我國早期的社會經(jīng)濟發(fā)展時代中，國有企業(yè)員工具有較為強烈的集體感、榮譽感以及奉獻精神，企業(yè)內(nèi)部普遍思想政治氛圍濃厚，能夠較為容易地號召與調(diào)動起員工的積極性，這一階段中的企業(yè)思想工作難度較低。而隨著近年來社會對個性化的提倡與個人發(fā)展的注重，國有企業(yè)員工在思想上產(chǎn)生了巨大轉(zhuǎn)變，由以往的關(guān)注集體利益轉(zhuǎn)向為個人利益，人與人之間的個性化差異也愈發(fā)明顯，而且在外部環(huán)境的深刻影響之下，發(fā)展出了個人利益至上以及私利思想嚴重的不良氛圍，給國有企業(yè)思想工作帶來了較大的挑戰(zhàn)。鑒于此，在新的經(jīng)濟形勢下，尤其當(dāng)國有企業(yè)面臨發(fā)展困境時，更要抓住重點，注重根據(jù)員工思想上的差異化，來制定不同類型、內(nèi)容的思想教育。

（三）國有企業(yè)思想教育重理論、輕實踐

國有企業(yè)開展思想教育的初衷就是為了以先進、科學(xué)的理論知識幫助員工提升自我、實現(xiàn)價值，并在良好的工作氛圍內(nèi)推動企業(yè)營運目標(biāo)的實現(xiàn)。盡管理論知識的傳播在思想教育過程中具有積極作用，但在實際情況中也要正確認識到實踐的重要性與必要性。從當(dāng)前國有企業(yè)思想教育培訓(xùn)現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)還停留在早期的理論教育中，鮮少組織建立在理論之上的實踐活動。雖然部分國有企業(yè)也倡導(dǎo)、鼓勵員工積極參加，但由于頻次不足且契合度不高，使得實踐活動效果不明顯。

三、加強與提升企業(yè)思想工作的路徑

（一）積極創(chuàng)新、拓展思想工作內(nèi)容與載體

國有企業(yè)思想教育多以政治理論的形式開展，但由于這類型的知識內(nèi)容復(fù)雜、深奧，加上員工學(xué)歷知識水平不高等因素，容易在學(xué)習(xí)中產(chǎn)生抵觸、消極的負面情緒。因此，國有企業(yè)需要對現(xiàn)有的思想工作內(nèi)容進行積極拓展，不但要通過理論知識向員工傳達最新的政策精神，還要通過樹立典型榜樣案例、優(yōu)秀事跡等形式引導(dǎo)員工行為、凈化員工思想，并在企業(yè)內(nèi)部打造積極向上的氛圍。另外，借助當(dāng)前發(fā)展成熟的網(wǎng)絡(luò)科技，拓寬思想工作開展載體，以大眾喜聞樂見的形式分享各類國家最新政策、技術(shù)創(chuàng)新、社會時事以及企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人物事跡等信息，增強思想教育工作對員工的吸引力與參與熱情。

（二）促進思想工作精細化，加強實踐教育

針對企業(yè)員工個性差異化擴大的現(xiàn)實，“一刀切”式的思想工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要，要將以往粗放型的工作模式向精細化管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建詳細的員工個人檔案，其中包括學(xué)歷、專業(yè)、個人發(fā)展方向等，制定因人而異的個性化思想工作方案。切實提高思想教育工作的有效性，促進我國國有企業(yè)思想工作走向系統(tǒng)化、精細化。另外，在理論知識的基礎(chǔ)上指導(dǎo)實踐，通過實踐進一步鞏固思想教育理論知識。用理論豐富知識、用實踐鞏固理論，兩者充分融合有效提升員工的政治素養(yǎng)與綜合素質(zhì)。

（三）注重將思想工作與企業(yè)文化相融合

國有企業(yè)思想工作是企業(yè)文化的一部分，在方向引導(dǎo)與戰(zhàn)略意義上是高度一致的，將處于困難時期的國有企業(yè)思想工作與企業(yè)文化進行深度融合，將更有利于企業(yè)資源的合理分配與整合。以多元化豐富的企業(yè)文化活動作為管理手段，培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)與樂于奉獻的精神，群策群力為國有企業(yè)打造行業(yè)競爭力與發(fā)展動力，使企業(yè)平穩(wěn)、有序地渡過困難時期。同時，充分發(fā)揮出思想工作在員工教育、企業(yè)文化宣傳等方面的作用，反過來推動企業(yè)文化意識的形成，使二者之間相互影響、相互促進、共同發(fā)展[3]。

四、結(jié)語

國有企業(yè)在我國快速發(fā)展的背景下面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)，為了進一步加強企業(yè)在困難時期的應(yīng)對與自我優(yōu)化能力，并在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中取得穩(wěn)定的發(fā)展，其必須正視思想工作在其中發(fā)揮的重要作用；積極推動企業(yè)內(nèi)部思想建設(shè)體系的構(gòu)建，有效激發(fā)出員工的工作熱情與創(chuàng)造力；打造團結(jié)、和諧的企業(yè)氛圍，塑造積極健康的企業(yè)文化，為提升競爭力，平穩(wěn)地渡過困難時期提供有力的基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

[1]何加銀.實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合[J]. 國防科技工業(yè)，2015（6）：56-57.

[2]李琦.抓好國有企業(yè)黨建思想工作，促進穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展[J]. 東方企業(yè)文化，2018（S1）：130-131.

[3]郭志軒.以貫徹《宣傳工作條例》為契機 推動國有企業(yè)宣傳思想工作高質(zhì)量發(fā)展[J].企業(yè)與文化，2019（5）：1.