徐爽

摘要：近幾年，隨著我國經(jīng)濟的不斷前進發(fā)展，我國相關(guān)企業(yè)發(fā)展前景廣闊且企業(yè)規(guī)模日益擴大，總體發(fā)展形勢一片光明。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大以及市場競爭的加劇，企業(yè)內(nèi)部的管理難度也隨之增加，因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路刻不容緩。目前，在相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展與合力幫扶之下，現(xiàn)代集團公司紛紛成立且在財務(wù)規(guī)劃及經(jīng)營管理方面日益彰顯出獨特的優(yōu)越性。

關(guān)鍵詞：集團公司;財務(wù)經(jīng)營;財務(wù)規(guī)劃;發(fā)展方向

1???? 財務(wù)經(jīng)營管控的具體內(nèi)容

現(xiàn)代集團公司財務(wù)經(jīng)營管控工作的內(nèi)容主要包括財務(wù)管理、財務(wù)規(guī)劃以及內(nèi)部控制三個方面。在財務(wù)管理方面，主要包括財務(wù)審批、預算管理以及資產(chǎn)管理這三項內(nèi)容。例如：在大連港集團中，財務(wù)管理的三方面內(nèi)容主要涉及港口企業(yè)集團中各港口或物流設(shè)施建設(shè)的資金申報與財務(wù)批準情況;港口工程建設(shè)中提前進行的物資與資金的統(tǒng)計管理;港口物流設(shè)施運行過程中具體的資金投入細節(jié)內(nèi)容等等。在財務(wù)規(guī)劃方面，主要是財務(wù)信息的獲取、加工、輸送以及分析等方面的內(nèi)容。在內(nèi)部控制方面，主要涉及如何具體協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部投資者與管理者關(guān)系等一系列內(nèi)容。

2???? 財務(wù)經(jīng)營管控理念

2.1? 公司代理理論

一方面，在集團公司的不斷壯大發(fā)展中，公司內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理部門自然而然的需要相應優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)與引入來更進一步的維護各分公司與子公司之間的利益關(guān)系。優(yōu)秀管理人才對公司財務(wù)經(jīng)營管理工作的代理有利于充分保障各分公司與子公司之間利益的合理分配，為集團公司的運行與發(fā)展創(chuàng)造更大的價值與豐厚財富。同時，管理者在工作中對集團公司的工作報酬以及工作環(huán)境等方面也有著較高的要求。另一方面，企業(yè)投資人在企業(yè)經(jīng)營工作的控制和利益創(chuàng)造方面也起著重要的作用。在董事會、監(jiān)事會以及審計委員會等相關(guān)集團公司的組織結(jié)構(gòu)中，投資人通過與管理者工作的不斷協(xié)調(diào)中促進相關(guān)財務(wù)經(jīng)營管理機構(gòu)的多元化發(fā)展，有利于進一步提高集團公司內(nèi)部財務(wù)經(jīng)營管理工作的工作效率。

2.2? 集權(quán)與分權(quán)理論

現(xiàn)代集團公司中集權(quán)與分權(quán)的管理理論主要體現(xiàn)在內(nèi)部財務(wù)的投入與產(chǎn)出關(guān)系上。財務(wù)經(jīng)營管控工作中的集權(quán)理論有利于最大限度的集中公司內(nèi)部的財務(wù)資源進行高效率的公司決策，進一步推動公司內(nèi)部財務(wù)經(jīng)營管理工作的變革歷程。財務(wù)經(jīng)營管控工作中的分權(quán)理論則有利于進一步促進財務(wù)經(jīng)營管理工作的多元化發(fā)展;有利于優(yōu)化相關(guān)財務(wù)決策，減少決策過程中的相應成本，提高決策的競爭力;更有利于進一步推動公司內(nèi)部的財務(wù)審批工作，加強對公司財務(wù)經(jīng)營管理工作的管理與監(jiān)控力度，在相關(guān)財務(wù)審批權(quán)限的設(shè)置中科學的進行相關(guān)財務(wù)支出計劃的制定等等。

3???? 財務(wù)經(jīng)營管控工作中面臨的問題

3.1? 流程繁瑣，效率低下

在目前集團公司的財務(wù)經(jīng)營管理工作中，由于各分公司與子公司之間具體工作內(nèi)容存在一定的差異性而且利益關(guān)系比較繁雜，在財務(wù)經(jīng)營管控方面往往工作流程過多且步驟繁瑣，不利于直接進行相關(guān)財務(wù)工作的具體管理。例如：在大連港集團內(nèi)部的財務(wù)經(jīng)營管理工作中，由于各個子公司之間的港口建設(shè)項目較多且存在明顯的差異性，所以在財務(wù)經(jīng)營管理工作的具體實施中往往面臨操作步驟過多而管理效率低下的問題。

3.2? 權(quán)限過多，信息傳遞受限

在財務(wù)經(jīng)營管理工作的具體實施過程中，相關(guān)財務(wù)信息以及審批權(quán)限的獲取方面也是一個重點難題。出于對內(nèi)部財務(wù)信息安全性的保護，企業(yè)往往會在財務(wù)審批過程中設(shè)置相應的審批權(quán)限以免重要信息的泄露、盜取等等。因此，在這種情況下財務(wù)信息的傳遞效率大大降低而且也阻礙了相關(guān)財務(wù)審批的工作進度。

3.3? 資金分散化

雖然集團公司是通過各個分公司與子公司的科學并購而組合而成，但在財務(wù)經(jīng)營管理方面，各個企業(yè)的資金仍處于分散狀態(tài)，并沒有進行集團內(nèi)部資金的集中管理等相關(guān)工作。由于集團資金的分散性，集團在運行過程中往往容易受到相應的資金限制，也容易造成資金的不合理使用及浪費現(xiàn)象。特別是在對外的銀行融資中，分散的企業(yè)資金容易降低對外融資的信譽度與競爭力，不利于相應對外融資工作的順利展開。

3.4? 財務(wù)管控制度不完善

眾所周知，財務(wù)經(jīng)營管理工作對具體財務(wù)信息的準確性要求十分嚴格，而且在財務(wù)信息的獲取過程中十分重視相關(guān)數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建工作。但在目前的財務(wù)信息管理工作中，無論是財務(wù)信息的獲取方面還是具體財務(wù)制度的建立與完善方面都面臨著相當大的挑戰(zhàn)。例如：具體財務(wù)信息的獲取渠道較少且財務(wù)信息輸送不及時;財務(wù)經(jīng)營管理工作中信息化建設(shè)進程緩慢，相關(guān)數(shù)據(jù)中心缺乏有力的分析技術(shù)以及財務(wù)基礎(chǔ)監(jiān)管工作的工作標準有待進一步提高等等。

3.5? 缺乏優(yōu)秀財務(wù)管理人才

財務(wù)經(jīng)營管理工作的進行與發(fā)展自然離不開相關(guān)優(yōu)秀管理人才的參與與支持。在目前的財務(wù)經(jīng)營管理進程中，集團內(nèi)部普遍缺乏優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理人才，尤其在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用方面缺乏相關(guān)熟練互聯(lián)網(wǎng)知識的財務(wù)信息收集人員。同樣，在相關(guān)財務(wù)管理人員的工作環(huán)境中也缺乏積極向上的工作氛圍，工作人員普遍工作效率低下。

4財務(wù)經(jīng)營管控工作的發(fā)展方向

4.1? 優(yōu)化流程，提高效率

首先，在進行財務(wù)經(jīng)營管理工作之前我們就需要明確相應的工作流程與操作步驟，清晰財務(wù)經(jīng)營管理工作的具體思路，明確財務(wù)經(jīng)營管理工作中的管理目標。例如：在大連港集團的財務(wù)經(jīng)營管控工作中，企業(yè)內(nèi)部應該提前進行相關(guān)港口物流運行工作所需具體財務(wù)信息的收集，在財務(wù)信息收集過程中明確收集對象以及具體的收集依據(jù)。

4.2? 放松部分權(quán)限，加快信息傳遞

其次，相關(guān)集團內(nèi)部應該進行相關(guān)財務(wù)審批權(quán)限的合理設(shè)置。例如：在計劃收支、預結(jié)算以及業(yè)績考核等方面合理進行相關(guān)預算管理工作的權(quán)限設(shè)置，適當放開相關(guān)信息獲取權(quán)限，促進財務(wù)信息的高效流通與獲取效率。在內(nèi)部控制方面，注重結(jié)合集團內(nèi)部的發(fā)展規(guī)模、業(yè)務(wù)數(shù)量以及人員數(shù)量等因素進行相關(guān)審批權(quán)限的設(shè)置，確保審批過程中信息傳遞的安全性，消除可能導致舞弊事件的相關(guān)隱患。

4.3? 資金集中管理，提高融資競爭力

在資金使用方面，集團內(nèi)部應該合理運用集權(quán)的財務(wù)管理理念收緊財權(quán)，加強資金聚合程度。在財務(wù)經(jīng)管理工作中，注意對財務(wù)資源的科學調(diào)配與合理分析;在對外銀行融資過程中，要善于集中資金進行相關(guān)融資工作，充分彰顯集合資金的優(yōu)越性。另外，也要注重靈活運用信息技術(shù)進行相關(guān)資金的集中管理，確保資金集中管理過程中的安全性和科學性。

4.4? 加強財務(wù)監(jiān)管，重視人才培養(yǎng)

一方面，相關(guān)集團需要加強財務(wù)管理方面的信息化建設(shè)管理工作，確保財務(wù)信息獲取和輸送過程中的準確性和科學性，注重構(gòu)建相對完善的財務(wù)信息儲備的基礎(chǔ)框架，注重加強對數(shù)據(jù)中心技術(shù)革新方面的重視性。另一方面，要認真貫徹落實相關(guān)財務(wù)管理制度，加強對相關(guān)財務(wù)管理工作的監(jiān)督，確保財務(wù)經(jīng)營管理工作運行的科學性和合法性，設(shè)置相關(guān)財務(wù)人員輪流換崗，務(wù)實相關(guān)財務(wù)基礎(chǔ)工作的進行發(fā)展。同時，也要注重對相關(guān)優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)。建立相關(guān)考核機制激勵員工工作積極性;加強相關(guān)高新技術(shù)的組織培訓工作等等。

5結(jié)束語

通過對現(xiàn)代集團公司財務(wù)經(jīng)營管控工作的具體分析，我們充分了解到了目前財務(wù)經(jīng)營管控工作所面臨的相關(guān)難題;面對這些難題我們也應該積極實行相應的措施進行針對性問題的解決，進一步為我國現(xiàn)代集團的財務(wù)經(jīng)營管控工作貢獻獨特力量。

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