要解讀《無止之境》這本書可以有很多的角度，我今天主要從企業(yè)家精神，這個核心的脈絡來解讀。企業(yè)家的探索、冒險、打破既有的路徑依賴、永遠朝向未來去奮進的這種精神，對于我們每一個人而言，都是極具啟發(fā)意義的。

企業(yè)家精神至關重要

今年是深圳經濟特區(qū)建立40周年，先有蛇口后有深圳。1979年7月，蛇口工業(yè)區(qū)打下第一根樁，成為中國第一個對外開放的工業(yè)園區(qū)。

平安精神的核心也是蛇口的精神：在競爭中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。從這個意義上講，平安精神的源頭跟中國改革開放最寶貴的源頭，是高度關聯(lián)在一起的。所以沒有改革開放，沒有蛇口，沒有這樣的一種精神，也就不會有今天的平安。

平安這個題材要站在中國金融改革發(fā)展創(chuàng)新的大背景下來理解。中國資本市場建立30年，滬深交易所、債券市場等方方面面已經比較完整。從整個金融發(fā)展的微觀主體，即金融機構的角度來看，如果要尋找一個標桿企業(yè)來代表中國金融改革開放創(chuàng)新發(fā)展的全過程，且具有全周期的、綜合性的標本意義，我認為只有平安。

一滴水見太陽，我們從一個微觀主體角度來折射整個宏觀的變化。平安非常突出的一點，是它有著濃厚的創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)精神。

通常，提到某個行業(yè)時，我們腦子里馬上會跳出能夠代表這個行業(yè)的品牌甚至人名。比如一提到中國互聯(lián)網，你立刻會想到馬云、馬化騰、雷軍、王興、張一鳴；提到中國家電業(yè)，會想到董明珠、張瑞敏；提到中國PC，會想到柳傳志。但是提到中國的金融業(yè)，你腦子里能想到誰？這是一個很嚴峻的問題。

1998年前后，我寫過一篇文章，當時列舉了我認為是中國最具文化競爭力的6家企業(yè)：平安、華為、萬科、海爾、聯(lián)想和君安證券。讓我覺得自豪的是，20多年過去，這6家企業(yè)里除君安證券后來被合并以外，其余5家都進入了世界500強。

為什么有這么高的命中率？是因為我在當時就認定一個組織的文化、一個組織的價值觀、一個組織的愿景、一個組織的初心，最具決定性。一個組織的創(chuàng)業(yè)者能不能把這些東西真正變成文化，讓所有將信將疑的人最終都深信不疑，這個太重要了。

1996年～1997年，我在深圳做采訪，采訪過很多人，只有平安的人最“正規(guī)”——從儀容儀表到行為舉止都有條有理。平安的組織力給我留下了深刻的印象，所以我當時就寫了一篇文章，認為一個組織的文化非常重要。企業(yè)的文化理念及企業(yè)家精神，我認為是至關重要的。

中國經濟今天的成功原因在哪？

《無止之境》這本書在此時出版，其實是有深刻意義的。我們要理解中國經濟發(fā)展到今天，核心的原因到底是什么？

我非常喜歡威廉·鮑莫爾的理論，他是紐約大學斯特恩商學院企業(yè)研究中心的主任，長期致力于研究創(chuàng)新在經濟革新與增長中的作用。他寫過一本書，翻譯成《好的資本主義 壞的資本主義》。這本書講了一個基本的分析框架。鮑莫爾認為一個國家的經濟發(fā)展模式大致上有四種類型：

第一種叫國家資本主義。非常典型的代表就是蘇聯(lián)，它能夠在某一個階段的某一些產業(yè)，通過集中化的投入去創(chuàng)造奇跡，比如說加加林比美國人先走上了太空等等，但他沒有辦法去解決分散決策的問題。

第二種叫寡頭資本主義。寡頭資本主義在一些資本主義國家發(fā)展的某個階段都出現(xiàn)過，資本高度掌握在少數(shù)個人的收益。如果說一個產業(yè)完全被一家或少數(shù)幾家控制以后，他會打壓創(chuàng)新，會扼殺競爭對手。這種模式也是不可持續(xù)的。

第三種模式叫創(chuàng)業(yè)家資本主義，這里的資本主義不是政治含義的資本主義，它的核心是一個資本運營和配置方式。

鮑莫爾認為，比較好的模式，應該是大企業(yè)資本主義和創(chuàng)業(yè)者資本主義的一種混合體，只有創(chuàng)業(yè)家資本主義是不夠的，因為創(chuàng)業(yè)家資本主人身單力薄，沒辦法對中長期做很多投資，比如研發(fā)。但是單單有大企業(yè)資本主義也不行，因為它有大企業(yè)病，還有公司病，牛了以后會用各種方法去控制這個行業(yè)，造成很多進入行業(yè)的壁壘。這個時候你就會發(fā)現(xiàn)總有一些年輕人，總有一些新公司會去穿越，有的可能是跟新的消費觀念結合，跟新的消費代際結合；有的可能是通過一些新的技術去改變一些東西，這就是商業(yè)的一個魅力所在。

若干年前，世界市值最高的企業(yè)都很“重”：石油公司、電信公司、銀行……而今天，世界排名靠前的公司是美國5家最大的科技公司和中國的科技公司，其實這就進入到一個連接的、數(shù)據驅動的、輕的平臺生態(tài)。時代在發(fā)生急劇的變化，這些年輕的公司，在當年沒人覺得它會出來，就像當年誰看得起深圳蛇口冒出來的平安保險，誰會想到平安銀行走到今天，市凈率跟招商銀行一樣高？！

中國的希望在于，這個環(huán)境能讓創(chuàng)造力強的、有創(chuàng)新精神的人，不斷地冒出來，而且還能把公司做大。

商業(yè)沒有終局，創(chuàng)新永在路上

世界最有價值品牌的排行榜，主要是Interbrand跟BrandZ這兩個機構在做，今年BrandZ榜單中有17家中國企業(yè)，占比幾乎跟中國經濟在全球經濟中的GDP差不多。

這17家公司是什么公司呢？首先有4家商業(yè)銀行，工、農、中、建，這都是宇宙大行，還有中國移動，這5家是央企。第6家是現(xiàn)在滬深市值第一的貴州茅臺。除了茅臺以外，剩下的11家企業(yè)是什么呢？

其中3家是上世紀80年代創(chuàng)立的華為、平安、海爾，其中海爾入選的時候被列為物聯(lián)網系統(tǒng)，說明海爾也是在不斷改變、創(chuàng)新；華為1987年成立，以前它沒有終端業(yè)務，現(xiàn)在終端業(yè)務做得很厲害；平安1988年成立，這家公司過去被認為是保險，現(xiàn)在則擁有這么多的科技。

這三家企業(yè)還有一個共同的特點：沒有換過領導人。海爾的張瑞敏先生出生于1949年；華為的任正非先生出生于1944年，他和柳傳志是同年；平安的馬明哲1955年出生。企業(yè)能夠長治久安，需要創(chuàng)始人始終有一種鮮活的精神狀態(tài)，還有勃勃雄心和變革的勇氣。

90年代成立的公司，包括1998成立的騰訊，1999年的阿里，然后是百度，就這三家。它們是移動互聯(lián)網年代的成就者，這三家公司的領導人現(xiàn)在也沒有變，也是穿越了20年的周期，從PC互聯(lián)網穿越了移動互聯(lián)網，進入人工智能時代，它們一直在不斷變革。

商業(yè)的魅力就是這樣，你總覺得這些大得不得了，但還有機會。2010年小米成立，2011年是美團、微信，2012年字節(jié)跳動成立，同年滴滴出行成立。

所以，我們來看整個歷史，你會發(fā)現(xiàn)對于那些有夢想、有創(chuàng)業(yè)追求的人來講，歷史永遠會給你信心，因為它告訴你商業(yè)的版圖、商業(yè)的邏輯、商業(yè)的邊界、商業(yè)的內涵、商業(yè)的模式本身，都是不斷在變化，年輕人永遠有機會。

當我們想到商業(yè)可能是一個固化的、牢固的，每當我們認為有某種東西是不可抗拒的、不可顛覆的時候，就有一些案例來告訴我們，商業(yè)沒有終局，創(chuàng)新永在路上，就看你的這種精神狀態(tài)，你的心理狀態(tài)，你的追求，在哪里？這也是我有這么大的動力和熱情去解讀《無止之境》這本書的原因。

11代企業(yè)家的濃縮式創(chuàng)業(yè)

中國經濟增長的動力，宏觀上我們都會講投資、消費、進出口，從微觀上的動力，我認為是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。

從宏觀的角度，你可以講中國經濟增長的動力是因為有數(shù)以億計的人，從農村到了流水線、服務業(yè)，因為農村剩余勞動力的轉化能創(chuàng)造更多的價值。但是，農村剩余勞動力在農業(yè)上創(chuàng)造的價值，與其在工業(yè)化，城市化，在服務業(yè)創(chuàng)造的價值，差距很大。勞動力為什么能從農村遷移出來？是因為有很多的企業(yè)家，有很多的創(chuàng)業(yè)者，辦廠、開公司、做平臺等等，這樣才能完成遷移。如果沒有企業(yè)家群體的崛起，往哪里遷移，遷移到哪里？

據我統(tǒng)計，在中國過去改革開放的42年里，中國企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的代際遠超想象。

中國改革開放以后成立公司的創(chuàng)業(yè)者、管理者，最老的是出生在1890年的周叔弢先生，他是天津國際信托投資公司董事長?！?890后”在中國改革開放的時候辦企業(yè)，是極其稀少的。

1900年代，上海民族工商業(yè)的人士自己拿錢成立了上海市工商界愛國建設公司（上海愛建集團股份有限公司的前身）。劉靖基、唐君遠都是1900年到1905年出生。

還有出生在1910年代的榮毅仁和袁庚先生，王光英先生成立光大，他出生于 1915年。

1920年代就更多了，褚時健出生在1928年，那個年代蠻多的是港澳及海外華人企業(yè)家，比如霍英東，搞了很多的酒店、高速公路。創(chuàng)立了香格里拉酒店集團的郭鶴年出生在1923年。李嘉誠出生在1928年。

在1930年代，像步鑫生、馮根生其實已經蠻多了；1940年代的柳傳志、任正非、張瑞敏；1950年代馬明哲、李東生、董明珠。70年代有很多，80年代也有不少，字節(jié)跳動張一鳴，拼多多的黃崢，大疆汪滔，滴滴的程維，都是80年代出生的一批人。90后也有，現(xiàn)在都有一些已經出來，當然有些現(xiàn)在受到了挫折，比如說ofo戴威。還有一些做游戲的，都已經起來了。甚至00后的創(chuàng)業(yè)者也出現(xiàn)了。

所以每當我做這些研究的時候，我就看到了中國創(chuàng)業(yè)者這種澎湃的熱情和激情。從1890后到我們現(xiàn)在2000后，這11個代際在過去40年，在同一片土地上濃縮式地展開創(chuàng)業(yè)。人們總說“中國用了幾十年，走過了國外一兩百年的路”，原因在哪里？原因是這么多代際的高濃縮的人，在創(chuàng)新創(chuàng)造。

平安代表中國紅利

深圳40年，有8家企業(yè)進入世界500強，1家是國企——深圳投資集團，其他7家都是民營企業(yè)。按照創(chuàng)立的時間排序就是萬科、招行、華為、平安、騰訊和兩家金融企業(yè)。

這里面，我覺得平安尤其了不起。因為平安金融科技的跨度、版圖特別大，平安在今年世界500強已經排到了21位。從整個集團的收入規(guī)模，平安其實已經比工行還高，它是中國甚至可以說整個華人社會收入最大的一個金融集團。這就是一個最好的對于中國社會主義市場經濟體制的說明。

一個非國有企業(yè)，它最終發(fā)展成為最大。在全世界的金融集團里面，收入排在我們前面的只有1家——伯克希爾哈撒韋，排名第14。巴菲特1956年創(chuàng)辦的伯克希爾哈撒韋，平安晚了幾十年。從這個意義上來講，我們還是要非常感恩國家改革開放政策和我們如此遼闊龐大的不斷增長的市場。

巴菲特的股東會我大概去了三次，在奧馬哈小鎮(zhèn)，巴菲特曾經不止一次地講到他身在美國非常幸運。這叫卵巢紅利，代表了美國高增長、全球化游戲規(guī)則建立過程中美國企業(yè)的增長價值，巴菲特買了很多企業(yè)都是這樣，比如吉列、可口可樂。

我認為平安是在中國改革開放以后這樣一種政策制度，這樣一種變革的環(huán)境里面，代表中國紅利，或者更準確地說，我認為應該是叫蛇口紅利。

為什么是平安？我覺得第一點是初心。馬明哲1999年提出品牌新價值觀與文化，這是平安創(chuàng)立11年的時候，提到中國未來的崛起，要有幾家世界一流的企業(yè)作為它的代表，平安要成為其中之一。他今天說要成為世界十大市值企業(yè)，他是這么想的，他真的就是這么相信的，很多人不相信，慢慢被他感染，也變得相信。第二點是永遠的學習，危機感，創(chuàng)新。第三點是平安有一個好的體制機制和好的制度。我認為這樣好的一個體制機制和制度，能夠保證行為的長期化和敢想敢干。如果只有企業(yè)家精神，往往有可能蠻干，唯我獨尊，不接受教訓。

很多民營企業(yè)，產權沒問題，但它其實并不是一個先進的制度，為什么？因為它董事會形同虛設。當然平安從董事會的層面，是多方利益主體，就算摩根士丹利和高盛不能當董事會成員，他們也是董事會列席成員，還是特別觀察員，所以他們有意見就要提。平安創(chuàng)新精神跟平安的整個制約機制體制，融合在一起，所以平安是規(guī)范化的大公司里面最有創(chuàng)新精神的，同時又是有創(chuàng)新精神的公司里面最規(guī)范的，尤其厲害的是其風控體系。

因此，公司做到一定規(guī)模的時候，就必須把創(chuàng)新企業(yè)精神跟專業(yè)主義的規(guī)范體系做很好的融合跟調配。

平安的故事對于中國企業(yè)、中國市場經濟而言是具有長遠意義的，這個故事還遠遠沒有結束。也許過幾年《無止之境》有更豐富的內容，我們需要修訂，但是無止之境的精神追求是永遠不變的，只要有這種永遠不變的精神追求，平安一定會越做越強，越做越好。

（本文根據知名媒體人、人文財經觀察家秦朔在9月14日陸家嘴讀書會上的演講內容整理，編輯有刪減）