陳麒亦

摘 ?要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給很多行業(yè)都帶來(lái)了一定的變化，其中也有很多領(lǐng)域因大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)而尋求轉(zhuǎn)型，因?yàn)橹挥羞@樣他們才能順應(yīng)時(shí)代、國(guó)家的發(fā)展與需求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷的轉(zhuǎn)型，以便更好的完成財(cái)務(wù)管理工作，本文通過(guò)查閱資料以及分析案列簡(jiǎn)要介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理是每個(gè)行業(yè)都有的一部分工作，而財(cái)務(wù)管理在每個(gè)企業(yè)中都有著很重要的作用，它們與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此這項(xiàng)工作的準(zhǔn)確度以及效率是十分重要的，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，很多先進(jìn)的技術(shù)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，其中一些技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在不斷的轉(zhuǎn)型。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容包含企業(yè)中資金以及財(cái)產(chǎn)的管理、對(duì)相關(guān)涉及到財(cái)務(wù)工作的決策以及項(xiàng)目中所涉及資金的投入、流動(dòng)以及成本的管理，各個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的主要作用是保障企業(yè)中的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障公司的運(yùn)行。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，這些傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，并且不能為企業(yè)更好的提供有關(guān)財(cái)務(wù)的消息，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型首先要做到的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)型。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理的工作內(nèi)容應(yīng)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行管控、對(duì)公司的贏利模式進(jìn)行分析并將企業(yè)中的資源進(jìn)行配置，尋求最優(yōu)化的資金方案，完成這些工作內(nèi)容的前提是通過(guò)市場(chǎng)上的大數(shù)據(jù)以及一些先進(jìn)的工具對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、分析，然后利用這些得到的信息進(jìn)行相關(guān)的工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以有利于企業(yè)內(nèi)部資金的最優(yōu)化的配置，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。任何一項(xiàng)工作的進(jìn)行都離不開(kāi)工作人員的態(tài)度，態(tài)度決定一切。在大數(shù)據(jù)的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作要想完美的轉(zhuǎn)型與工作人員的態(tài)度是離不開(kāi)的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想轉(zhuǎn)型，首先，有關(guān)的財(cái)務(wù)管理的工作人員的態(tài)度需要擺正，這些相關(guān)的人員要深刻的意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要性以及緊迫性，要從態(tài)度上接受并注重這項(xiàng)工作。其次，相關(guān)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，要針對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容有著全局的視野和系統(tǒng)性的思維，要帶頭意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要性，這樣下層的工作人員才能更深刻的體會(huì)到這項(xiàng)工作的重要性。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員知識(shí)與技術(shù)的提高。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)工作人員的職能與技術(shù)提出了新的要求，因此，如果企業(yè)職務(wù)管理工作要完成轉(zhuǎn)型，就理應(yīng)重視工作人員的知識(shí)與技術(shù)。這項(xiàng)工作可以從兩個(gè)方面來(lái)完成，首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的管理者要有全局視野，戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的思維，在招聘相關(guān)的工作人員的時(shí)候除了要求有基本的以及專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)以及學(xué)歷的同時(shí)，還需要要求工作人員對(duì)先進(jìn)的技術(shù)軟件以及平臺(tái)應(yīng)用的能力及水平，這樣的工作人員才符合大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理崗位的要求。其次，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理崗位上的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是一些年紀(jì)偏大，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代不太了解的工作人員。組織大家熟悉大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)掌握的知識(shí)以及技術(shù)，并聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的老師來(lái)教內(nèi)部人員如何利用先進(jìn)的手段來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作工具的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給人們帶來(lái)了大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等這些高科技的手段，而這些手段廣泛運(yùn)用在各行各業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下完成轉(zhuǎn)型需要先做好這些基礎(chǔ)性的工作，重視這些財(cái)務(wù)管理工作中所用到的工具的投入是不能忽略的一項(xiàng)內(nèi)容，比如，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)機(jī)器人、以數(shù)據(jù)信息交互為特征的區(qū)塊鏈技術(shù)、網(wǎng)上管理以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)、去中心化的分布式賬本等等，這些先進(jìn)的工具為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型提供了物質(zhì)保證，同樣的，這些大數(shù)據(jù)時(shí)代下的各種工具也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的必要轉(zhuǎn)型之一。

二、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作完美的轉(zhuǎn)型這不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，但當(dāng)轉(zhuǎn)型完成的時(shí)候，對(duì)財(cái)務(wù)管理的行業(yè)將有著跨時(shí)代的意義，作者簡(jiǎn)要的從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容、工作人員的態(tài)度、工作人員的知識(shí)與技能以及財(cái)務(wù)管理的工具這幾方面分析了財(cái)務(wù)管理工作如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代下完成轉(zhuǎn)型工作，希望這些分析對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作有著一定的作用。

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