王靜

摘 ?要：大部分煤炭企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下招聘員工時(shí)會(huì)遇到招聘冷門的現(xiàn)象，而且原本的員工數(shù)量也在逐年減少，造成了很大的用工壓力。在這種情況下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維觀念，創(chuàng)新人力資源管理，拓展每個(gè)員工的業(yè)務(wù)范圍，建立有效的管理機(jī)制，把人員的職能管理放在企業(yè)管理的重要地位，確保良好的員工出勤率，提升勞動(dòng)用工效率，繼而舒緩用工壓力。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);用工效率

隨著我國(guó)礦產(chǎn)資源被大量開發(fā)，大量的人員從事于這一行業(yè)，然而，近幾年煤炭企業(yè)職工數(shù)量呈下降趨勢(shì)。因?yàn)槿藛T數(shù)量的下降導(dǎo)致產(chǎn)能任務(wù)逐年增大與定員不斷減少的矛盾越來越尖銳，特別是在煤炭行業(yè)。因?yàn)槊禾啃袠I(yè)大環(huán)境每況愈下，加上工資標(biāo)準(zhǔn)的降低，所以煤炭行業(yè)在招聘人員方面是十分困難的，從而影響了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

煤炭企業(yè)在招聘員工時(shí)受當(dāng)前大環(huán)境的影響，導(dǎo)致新加入企業(yè)的員工數(shù)量少，因此分配到每個(gè)員工頭上的產(chǎn)能任務(wù)增多，員工在有限的工作時(shí)間內(nèi)很難完成規(guī)定的任務(wù)，因此員工身體和心理就會(huì)產(chǎn)生疲憊感，更加不利于提升勞動(dòng)用工效率。所以，當(dāng)前煤炭企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)的人員管理，加強(qiáng)員工考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律的管理，最大程度的運(yùn)用現(xiàn)有的員工進(jìn)行高效率的工作。就新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的煤炭企業(yè)如何提升勞動(dòng)用工效率會(huì)是今后一段時(shí)期煤炭企業(yè)最根本的問題所在，對(duì)該問題的基本解決方法就是對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)考勤制度以及勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

一、含義和主要方法

（1）加強(qiáng)制度創(chuàng)立，讓“一規(guī)定、四機(jī)制”得以完善化

企業(yè)想要提升勞動(dòng)用工效率，那么企業(yè)的人力資源管理制度必須是完善的，只有健全的機(jī)制才能保障一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行。在人力資源的工作上要把已有的《嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理六項(xiàng)制度》和《加強(qiáng)考勤管理的補(bǔ)充規(guī)定》等四個(gè)制度再一一的認(rèn)真整理一遍，制定以三大章節(jié)，十八項(xiàng)內(nèi)容為核心的《煤炭企業(yè)考勤管理規(guī)定》。以出勤率警示，各種帶薪休假情況，節(jié)假日工作情況等方面為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新創(chuàng)立四項(xiàng)機(jī)制，為強(qiáng)化人力資源管理以及勞動(dòng)紀(jì)律奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)指標(biāo)管控，做好超前謀劃

對(duì)于煤炭生產(chǎn)單位每天的出勤率進(jìn)行考察，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)配人員的工作任務(wù)，以考查數(shù)據(jù)為研究對(duì)象，制定合理的措施，嚴(yán)格執(zhí)行“一檔兩表五臺(tái)賬”。

（3）加強(qiáng)紀(jì)律檢查，組織“兩查兩看一落實(shí)”排查整頓

企業(yè)人員在職期間有一部分人并沒有真正的投入工作之中，而是在虛度時(shí)光，等到日子到了就領(lǐng)工資，沒有任何的工作進(jìn)取心，這也很大程度上影響著企業(yè)的勞動(dòng)用工效率。要改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)就必須加強(qiáng)紀(jì)律檢查，可以采取各單位小組自查和公司高層檢查的方式，從人力資源部、安全管理部調(diào)集人員組成紀(jì)律監(jiān)察小組，對(duì)企業(yè)各個(gè)階級(jí)進(jìn)行不定時(shí)不定期的檢查，大到企業(yè)高層管理人員，小到車間、工廠，紀(jì)律監(jiān)察小組必須確保勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察工作的深度和廣度。就監(jiān)察內(nèi)容而言，監(jiān)察小組主要監(jiān)察各單位在勞動(dòng)用工上的個(gè)性化問題，工作安排是否飽和，工作人員上班的遲到早退現(xiàn)象和礦井周圍是否存在員工提前滯留等情況。此外，監(jiān)察小組還需要檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行了公司勞動(dòng)紀(jì)律和考勤管理的相關(guān)規(guī)定，在考勤表里查看是否存在員工考勤補(bǔ)簽或者代簽等情況的發(fā)生。在監(jiān)察小組下到各單位檢查工作時(shí)，必須明確要求各單位落實(shí)公司勞動(dòng)紀(jì)律和考勤管理規(guī)定。

（4）重視細(xì)節(jié)管理，貫徹落實(shí)特殊群體工作

首先，針對(duì)礦工員工，除了給出相應(yīng)的懲罰措施之外，企業(yè)需要對(duì)他們進(jìn)行深入研究，分析他們的礦工原因，按照情況的差異制定不同的對(duì)策，做到礦工原因清楚，懲罰措施得當(dāng)。其次，增大對(duì)各單位私人負(fù)擔(dān)沉重人員的分析管理，時(shí)刻關(guān)注他們的生活，做到日常生活的慰問，做好對(duì)傷工以及傷工護(hù)理人員的管理，確保他們的穩(wěn)定性。

（5）加強(qiáng)典范引領(lǐng)，開展先進(jìn)工作人員學(xué)習(xí)活動(dòng)

為了促進(jìn)員工工作的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)，可以在各單位樹立典范，根據(jù)員工的考勤率以及工作表現(xiàn)推選一名先進(jìn)工作人員，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。舉行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，引導(dǎo)各單位員工之間的相互學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的工作熱情。

二、實(shí)施后取得的成效

（1）舒緩用工壓力

采取考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律的機(jī)制，促進(jìn)工時(shí)利用率和出勤規(guī)律提升，很大程度上做到了員工產(chǎn)能工作分配的合理化，使得平均落實(shí)到每個(gè)員工身上的工作任務(wù)不再那么繁重，讓員工身心變得輕松下來，這樣用工效率明顯提升，從而緩解了用工壓力。

（2）確保了生產(chǎn)秩序

企業(yè)經(jīng)過對(duì)管理制度的完善，制定了明確的獎(jiǎng)懲措施，層層的檢查在確保各個(gè)單位都在嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定的同時(shí)又及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，積極營(yíng)造了規(guī)范有序、嚴(yán)禁向上的安全生產(chǎn)工作范圍。

（3）擴(kuò)大了管理效能

通過實(shí)施考勤和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，企業(yè)打破了人力管理所固有的思維模式，從傳統(tǒng)的模式中走出來，找到了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的管理模式。從制度創(chuàng)立、指標(biāo)管控、紀(jì)律監(jiān)察、細(xì)節(jié)管理、典范引領(lǐng)等方面不斷擴(kuò)大人力資源管理效能，積極在保障主線工作中體現(xiàn)作為，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中彰顯價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了確保煤炭企業(yè)勞動(dòng)用工效率的最大化，企業(yè)必須加強(qiáng)考勤和勞動(dòng)紀(jì)律的管理，深入挖掘用工潛能。以考勤等相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)制定合理的管理措施，之后加強(qiáng)紀(jì)律檢查，確保各單位嚴(yán)格按照公司制定的考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定執(zhí)行，最大程度的盤活現(xiàn)有人力資源，緩解用工壓力，形成煤炭企業(yè)特色考勤管理模式。

參考文獻(xiàn)

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