高建朝

中圖分類號：D261.5 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-146-01

摘 要 在企業(yè)發(fā)展過程中，葛泉礦黨委對“1+N”面對面宣講模式開展了深度的創(chuàng)新和研究，對宣講工作涉及的人員、機(jī)制、形式和內(nèi)容進(jìn)行重新整合，不斷增強(qiáng)思想政治工作的凝心聚力作用，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞 面對面宣講 宣傳思想工作 創(chuàng)新研究

當(dāng)前，隨著新興媒體的興起，各種思想文化不斷交流交融交鋒，觀念意識日益多樣多元多變，時(shí)刻影響著職工的思想意識和行為。同時(shí)，企業(yè)也面臨著地質(zhì)條件復(fù)雜、經(jīng)營形勢困難等實(shí)際，而傳統(tǒng)的下基層宣講無論從形式上還是內(nèi)容上都做不到與時(shí)俱進(jìn)，與企相融，這就對新時(shí)期開展宣傳思想文化工作提出了更高的要求。因此，葛泉礦對“1+N”面對面宣講模式開展了深度的創(chuàng)新和研究，突出用好“講、說、聽、看、論”等工具，持續(xù)增強(qiáng)面對面宣講的效果，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能。

實(shí)施過程：

一、壯大宣講隊(duì)伍，做“強(qiáng)”宣講資源

一是組建高素質(zhì)宣講人才隊(duì)伍。建立了“以政工干部為主體，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與，安全、機(jī)電、生產(chǎn)、煤質(zhì)、環(huán)保、財(cái)務(wù)等不同專業(yè)技術(shù)人員全力配合”的“1+N”式的宣講隊(duì)伍，并按照“領(lǐng)導(dǎo)干部講政策、政工干部講形勢、專業(yè)人員講業(yè)務(wù)”的分工，靈活組建宣講團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大宣講效果。

二是以業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升宣講隊(duì)伍素質(zhì)。常態(tài)化開展黨委書記講黨課、形勢任務(wù)教育課等活動，并購買發(fā)放各類學(xué)習(xí)讀本400余份，提升宣講人員的理論素質(zhì)；組織兩級領(lǐng)導(dǎo)干部分批次前往北戴河、邯鄲等地學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，提升宣講隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。

二、健全宣講機(jī)制，做“好”宣講保障

一是建立常態(tài)化工作機(jī)制。年初，制定出臺了《“1+N”面對面宣講管理細(xì)則》，謀劃了每月的宣講主題，制定了宣講人員、隊(duì)伍培訓(xùn)、參會人員的管理規(guī)定，按照“月初告知、月中組織、月末考評”的辦法，穩(wěn)步推進(jìn)下基層宣講工作。

二是建立個(gè)性化保障機(jī)制。制定菜單式服務(wù)計(jì)劃，提前撰寫宣講材料、制作PPT、分組配備人員以及會議室準(zhǔn)備等工作；制定面對面宣講經(jīng)費(fèi)保障制度，調(diào)動宣講人員參與熱情。

三是建立“雙向”考評機(jī)制。每季度通過基層打分、宣講教案評比等方式，對宣講人員進(jìn)行綜合考核，并作為年底評先評優(yōu)的依據(jù)。每月由宣講人員對授課單位職工進(jìn)行問卷測評，檢驗(yàn)聽課效果。

三、創(chuàng)新宣講形式，做“活”宣講工作

一是突出“微宣講”，變“大講堂”為“小課堂”。把各單位聽課人數(shù)控制在20人以內(nèi)，宣講人員講課時(shí)間不超過十分鐘，并增加現(xiàn)場交流、有獎(jiǎng)問答、擊鼓傳花答題等環(huán)節(jié)，以讓職工感到舒適、放松的氛圍來增強(qiáng)宣講效果。

二是突出“嘮家?！保儭按蟮览怼睘椤靶」适隆?。在宣講中，結(jié)合宣講內(nèi)容，采取嘮家常、講故事的方式，以發(fā)生在職工群眾親身經(jīng)歷或身邊的故事為題材，用大白話表述大政方針和創(chuàng)新理論，寓理于事，以理育人。

三是突出“精準(zhǔn)式”，變“大鍋菜”為“點(diǎn)餐式”。在“1+N”面對面宣講中，宣講團(tuán)成員包含礦井各個(gè)層面、不同戰(zhàn)線的專業(yè)人才，可以根據(jù)不同單位、不同崗位、不同聽眾、不同需求組織專題宣講，使宣講內(nèi)容由“單一化”轉(zhuǎn)向“多樣化”。

四、融入新興媒體，做“鮮”宣講內(nèi)容

一是宣講載體“新鮮”。把廣大干部職工熱衷的短視頻應(yīng)用到面對面宣講工作中，運(yùn)用生動形象的短視頻，吸引職工“坐得住，聽得懂，愿意聽，記得牢，用得上”。同時(shí)，還成立了“短視頻團(tuán)隊(duì)”，配備云臺等專業(yè)設(shè)備，并定期開展講座交流、優(yōu)秀短視頻評比等工作。

二是宣講內(nèi)容“新鮮”。對于一些重大會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和政策文件，宣講人員連夜編輯宣講資料，在第二天即深入基層單位、車間，把還“冒著熱氣”的大政方針傳達(dá)給職工，使廣大基層干部職工快速領(lǐng)會上級精神意圖。

三是宣講形式“新鮮”。在宣講中，倡導(dǎo)宣講人員放下材料，走下講臺，與職工互動交談。在交流中傳播理論要點(diǎn)，宣講方針政策。

創(chuàng)新成效：

通過對“1+N”面對面宣講模式開展深度的創(chuàng)新和研究，充分激發(fā)了干部職工的工作熱情，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。

1.是政治理論宣講的一次創(chuàng)新和延伸。實(shí)現(xiàn)了“以政工干部為中心，對隊(duì)伍構(gòu)成、管理機(jī)制、宣講方式以及內(nèi)容進(jìn)行多元化的創(chuàng)新融合”，由以往單一的形勢任務(wù)宣教擴(kuò)展到安全管理、環(huán)境保護(hù)、技能培訓(xùn)等各專業(yè)宣講，使之形成一個(gè)體系完整、內(nèi)涵豐富、運(yùn)行有力、執(zhí)行有效的有機(jī)體。

2.是推動企業(yè)發(fā)展的一次蓄能和鼓勁?！?+N”面對面宣講模式，構(gòu)建了梯次化的宣講隊(duì)伍，分門別類地為基層職工講形勢政策和技術(shù)業(yè)務(wù)，凝聚思想，鼓舞士氣，錘煉技術(shù)，點(diǎn)燃了干部職工奮勇向前、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的火熱激情，使干部職工心往一處想，勁往一處使，努力爭創(chuàng)最佳業(yè)績，以實(shí)際行動服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.是思政工作優(yōu)勢發(fā)揮的一次淬煉和升華?！?+N”面對面宣講模式，是開展職工思想政治工作的一項(xiàng)工具，通過“講、說、聽、看、論”，把“思想引領(lǐng)、凝心聚力”的作用，在潛移默化中發(fā)揮得淋漓盡致。今年年初，東井防治水工作壓力增大，本部各工作面相繼遇到坡度大、斷層多等困難，生產(chǎn)任務(wù)十分緊張，在這種情況下，礦長、黨委書記帶領(lǐng)宣講團(tuán)隊(duì)多次深入基層單位宣講形勢，發(fā)布動員令、組建突擊隊(duì)，授旗助威，極大增強(qiáng)了干部職工愛企如家的奉獻(xiàn)意識、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼我庾R和誓保目標(biāo)的責(zé)任意識。2019年，順利完成了全年任務(wù)目標(biāo)。