齊金波

摘要：隨著城市化的不斷推動(dòng)，建筑施工以及工程管理取得了重要的進(jìn)步。建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制與管理是建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要面臨的一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)造價(jià)管理得基本現(xiàn)狀以及建筑工程招投標(biāo)管理的問(wèn)題，文章結(jié)合基本的問(wèn)題提出針對(duì)性的可行性策略，從而更好的推動(dòng)整個(gè)建筑工程招投標(biāo)管理的體系的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo);造價(jià)控制

一、建筑工程招投標(biāo)管理的基本現(xiàn)狀

建筑工程招投標(biāo)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，在強(qiáng)化建筑工程的招投標(biāo)管理建設(shè)過(guò)程中，必須要對(duì)于招投標(biāo)的造價(jià)，以及招投標(biāo)的價(jià)格控制有更深化的理解。當(dāng)前建筑工程的施工隊(duì)在進(jìn)行招投標(biāo)造價(jià)控制上已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面，首先，建筑工程招投標(biāo)造價(jià)管理以及造價(jià)控制更注重渠道的拓寬，原有的建筑工程招投標(biāo)面向一些企業(yè)開(kāi)發(fā)商，而現(xiàn)階段的建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制會(huì)面向更多的政府機(jī)關(guān)，個(gè)人還有其他的企業(yè)，這樣的建筑工程招投標(biāo)造價(jià)途徑的拓寬，對(duì)于整個(gè)建筑工程招投標(biāo)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。其次，在進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)管理的過(guò)程中，對(duì)于工程價(jià)格的比較以及工程價(jià)格的管理，都會(huì)采用更加科學(xué)的預(yù)算方法以及價(jià)款協(xié)商方法來(lái)解決工程造價(jià)問(wèn)題，有效的節(jié)省工程造價(jià)成本，這也是在進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)管理過(guò)程中發(fā)展的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)?？傊?，當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是在進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)造價(jià)管理的過(guò)程中，仍然面臨著很大的問(wèn)題，以下就從幾個(gè)方面具體研究和分析當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制管理的問(wèn)題。

二、建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制的問(wèn)題研究

1.??? 投招標(biāo)管理人員缺乏成本控制意識(shí)

一個(gè)更加健全的成本控制意識(shí)，能夠幫助招投標(biāo)管理人在進(jìn)行成本造價(jià)以及成本管控過(guò)程中將成本降到最低值，但是現(xiàn)階段一些建筑工程招投標(biāo)造價(jià)以及建筑工程管理的過(guò)程中，一個(gè)重要的問(wèn)題就是招投標(biāo)的管理人員缺乏成本控制意識(shí)，整個(gè)成本控制能力和成本控制水平不行，從整體上來(lái)看，建筑工程招投標(biāo)管理的過(guò)程中，成本的控制度不足會(huì)直接造成招投標(biāo)造價(jià)管理所消耗的資金較大，尤其是在一些材料采購(gòu)環(huán)節(jié)和材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)等都需要合理的成本控制，才能更好的保障整個(gè)招投標(biāo)管理過(guò)程中成本控制的優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮的更加明顯。

2.??? 評(píng)標(biāo)定標(biāo)不科學(xué)，合同履行較隨意

在招標(biāo)工作開(kāi)展中，評(píng)標(biāo)定標(biāo)是較為重要的環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了使招投標(biāo)工作能夠公平、公正的進(jìn)行，就需要具備一套科學(xué)、合理的評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則。但是，在實(shí)際的評(píng)標(biāo)定標(biāo)中，一部分建設(shè)企業(yè)不能標(biāo)準(zhǔn)化的去操作，而主要是憑借投標(biāo)方報(bào)價(jià)的高低去進(jìn)行選擇，報(bào)價(jià)越低的就越被看好，這樣就會(huì)出現(xiàn)合同價(jià)格與建筑工程真實(shí)的造價(jià)存在較大差異的情況，對(duì)于后期工程的施工及結(jié)算都不利。所以在進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)管理以及建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制等多個(gè)層面上進(jìn)行研究與分析能夠更好的解決建筑工程預(yù)算管理的有關(guān)內(nèi)容和問(wèn)題。

三、建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制的策略研究

1.??? 強(qiáng)化招投標(biāo)管理人員的成本控制意識(shí)

在進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)的管理過(guò)程中，工程人員的成本控制意識(shí)以及造價(jià)控制能力需要不斷的提升，首先要抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)和成本控制的要點(diǎn)，比如在進(jìn)行材料采購(gòu)環(huán)節(jié)和材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制上，應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研，以及市場(chǎng)的分析，基于整個(gè)市場(chǎng)管理以及市場(chǎng)調(diào)查情況來(lái)選擇合適的材料采購(gòu)點(diǎn)以及成本管控點(diǎn)。在進(jìn)行招投標(biāo)管理人員的成本控制體系的構(gòu)建過(guò)程中，基于多種層次進(jìn)行重點(diǎn)研究與分析來(lái)保證整個(gè)建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制的完善。所以建筑工程管理人員要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，積極的改善成本控制環(huán)境，是當(dāng)前在進(jìn)行成本管理過(guò)程中需要充分關(guān)注的問(wèn)題。

2.??? 強(qiáng)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)合同履行的力度

在進(jìn)行建筑工程的招投標(biāo)管理過(guò)程中，對(duì)于招投標(biāo)管理控制的過(guò)程，要不斷的強(qiáng)化合同的瓶頸標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)合同履行的力度，優(yōu)化合同管理，這也是在進(jìn)行合同履行以及合同體系的構(gòu)建過(guò)程中，需要充分關(guān)注的問(wèn)題。首先，對(duì)于招投標(biāo)的合同，要加強(qiáng)嚴(yán)格的審查管理力度，相關(guān)招投標(biāo)成本控制人員對(duì)于合同的一些價(jià)款問(wèn)題要進(jìn)行具體規(guī)定。其次，進(jìn)行招投標(biāo)合同管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，加強(qiáng)合同的履行力度，要強(qiáng)化履行過(guò)程中的合法性，對(duì)于一些合同履行標(biāo)底和合同履行的條款要明確規(guī)定，采用更加合法的方式進(jìn)行管理。這是當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)管理體系的強(qiáng)化過(guò)程中需要不斷提升的問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：總之，建筑工程的招投標(biāo)造價(jià)管理問(wèn)題需要從多個(gè)層面上不斷改進(jìn)，當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)造價(jià)管理過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題。在進(jìn)行合理的招投標(biāo)管理師必須要加強(qiáng)成本控制以及造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)力度，強(qiáng)化合同履行的合法性以及合同履行過(guò)程中的全面性，只有從這些方面不斷完善，才能更好地推動(dòng)建筑工程招投標(biāo)管理的體系更完善合理。

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