摘要：在時代經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，人們對建筑裝飾效果的審美標準要求越來越受高，建筑開發(fā)商也為此不斷強化建筑裝飾工程施工管理。本文不僅全面闡述了建筑裝飾行業(yè)施工管理的主要內容，而且深入剖析了建筑裝飾管理過程中的難點及其存在的根源，同時提出了科學解決施工管理難點的方法及策略，有助于提升目前建筑裝飾行業(yè)的施工管理水平。

關鍵詞：裝飾工程;管理對策

1???? 目前建筑裝飾行業(yè)施工管理的主要內容

1.1? 建筑裝飾工程的施工進度管理

影響建筑裝飾工程的施工進度的主要因素是施工過程中施工人員的服務水平以及技術水平，如果施工方的服務不到位和技術水平較低，那么建筑裝飾工程的施工管理工作就無從談起，進而嚴重影響相關工程的施工進度。其中服務水平管理是指在建筑裝飾工程施工過程中相關管理人員的動態(tài)管理方式，這包括建筑裝飾工程正式施工之前的合理籌劃和各項具體施工安排;另外，還包括在建筑裝飾工程的施工過程中，管理人員依據(jù)具體施工實際情況做出的各種合理調整。

1.2? 建筑裝飾工程的成本管理

在市場經(jīng)濟體制下，任何企業(yè)要獲得良性發(fā)展，都必須精打細算，科學規(guī)劃其成本投入，進而提高自身在市場中的競爭力。由于建筑裝飾企業(yè)在具體工程施工過程涉及面比較廣，又比較雜碎，如果不科學嚴格控制施工過程的成本投入，將無法在競爭激烈的建筑裝飾行業(yè)生存下來，因此，企業(yè)在進行建筑裝飾工程施工過程中在確保裝飾工程施工質量的前提下嚴格控制其成本投入，由此可見，建筑裝飾工程的成本管理工作的優(yōu)劣直接關系到相關企業(yè)的生存和發(fā)展。另外，從事建筑裝飾工程的企業(yè)專業(yè)性比較強，每項工程都對施工技術水平要求比較高，為提高企業(yè)施工人員的施工技術水平，企業(yè)每年都要進行大量的成本投入。因此企業(yè)的相關管理人員對每項裝飾工程項目都必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行全面考慮，并制定行之有效的成本控制計劃，從而確保建筑裝飾工程能夠高標準完成。

1.3? 建筑裝飾工程的質量管理

對于任何企業(yè)來說產(chǎn)品質量都是其生命線，對從事建筑裝飾行業(yè)的企業(yè)來說也不例外，每一個裝飾工程優(yōu)質的施工質量都是企業(yè)是最關心的事情。優(yōu)質的建筑裝飾工程質量源自以下兩方面，一方面源自高素質施工管理人員一絲不茍的點滴累積，譬如在材料選材上，無論是小到一個螺絲釘?shù)倪x取，大到整體裝修方案的設計施工，施工管理人員都必須親力親為，認真檢查，嚴格把關。另一方面源自建筑裝飾企業(yè)建立符合企業(yè)自身發(fā)展的質量管理體系，通過科學合理的質量管理體系來保證每項裝飾工程的施工質量。

2???? 目前建筑裝飾行業(yè)工程施工管理的主要方法措施

2.1? 質量管理

（1）???? 做好工程施工前的籌備工作

建筑裝飾工程項目開工前，各項具體工作的籌備工作至關重要。這涉及施工過程中的方方面面，譬如施工過程中的技術準備、施工過程中涉及各類工種的施工人員準備以及施工過程中涉及到的各種施工工藝控制的準備等等。譬如施工過程中各類工種施工人員的準備工作，首先，建筑裝飾工程項目開工后，不僅需要工程管理人員還需要施工技術操作人員;其次，工程管理人員包括專業(yè)的技術負責人、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、專業(yè)的工程預算人員以及市場經(jīng)驗豐富的材料員等。由此可見，在建筑裝飾工程開工之前的籌備工作必須要綜合考慮工程項目的具體情況和難易程度，對工程實施做出統(tǒng)籌合理安排;同時由于工程開工后需要施工技術人員能夠嫻熟的操作并完成各種技術施工任務，所以一線技術操作人員的施工技術水平直接決定著建筑裝飾工程質量優(yōu)劣，因此，企業(yè)應該在工程施工之前完成對一線技術操作人員的技術和技能培訓工作。

（2）???? 做好施工過程中材料管理工作

要保證建筑裝飾工程的施工進度和工程質量，做好施工材料準備工作是基礎條件。負責施工材料管理工作的人員應該在工程正式施工之前，就必須依據(jù)施工圖紙的相關要求籌備好施工過程中涉及的各類施工材料。同時材料管理人員應該嚴格把關，認真檢查材料供應商的供貨資質，依據(jù)裝飾圖紙要求嚴格核對材料供應商提供的材料規(guī)格。另外，材料管理人員還要嚴格檢查施工所需各種材料的性能，從源頭上保證材料品質;同

時材料管理人員依據(jù)施工進度的變化和材料使用的實際情況及時調整材料進入施工現(xiàn)場的用量，并將施工所需材料的相關數(shù)據(jù)向企業(yè)相關部門及時反饋。

2.2? 技術管理

（1）???? 做好建筑裝飾工程施工之前技術管理工作

在建筑裝飾工程正式施工之前，企業(yè)相關管理人員應該做好以下三方面工作：首先要組織參與該工程項目的全體技術人員認真研究分析該項目的設計圖紙和總體方案;其次組織參與該工程項目的全體技術人員到項目施工現(xiàn)場進行實地勘察，實地勘察結束后結合工程標書中的施工組織設計，深入分析研究相關工程項目施工設計的可操作性;再次，企業(yè)管理層依據(jù)相關專業(yè)技術人員的分析結果，研判該項工程的質量、成本、自然環(huán)境以及安全等相關問題，并出臺可行性施工報告，從而最大程度預防施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，從而降低企業(yè)施工過程中的安全風險，保證建筑裝飾工程項目在施工過程能夠安全順利進行。

（2）???? 做好建筑裝飾工程施工過程中工程質量監(jiān)督工作

建筑裝飾企業(yè)對工程項目進行監(jiān)督管理依據(jù)的標準就是工程項目的設計資料的相關要求，嚴格以此進行施工，就能確保施工質量。另外，工程質量監(jiān)督工作的相關資料以及工程項目的各類設計材料都是最后進行工程項目驗收的必備材料，也是評估整個工程項目質量優(yōu)劣的關鍵依據(jù)。由于工程項目通常情況下施工過程比較長，需要監(jiān)督檢查的內容也比較多，比較雜，因此涉及到的相關資料比較多，企業(yè)應該安排專職人員保管各種檔案材料。確保建筑裝飾工程質量，日常需要重點監(jiān)督檢查的主要項目主要涉及分項工程的進度與質量、施工進度與質量相關資料以及施工質量評定記錄等等。上述各類資料的完備性是建筑裝飾工程質量縮影與見證。相關監(jiān)督檢查工作可以采取靈活多樣的檢查方式，避免應該施工進度，譬如個人自檢、班組互檢等等，對發(fā)現(xiàn)的問題應該及時上報并采取有效措施予以解決。

2.3? 施工進度與施工質量管理

（1）???? 做好施工進度與施工質量的管理工作

建筑行業(yè)有個通病，就是施工質量的優(yōu)劣與施工進度的快慢成反比例關系，也就是說如果加快趕施工進度，往往無法保證施工質量，因此，必須嚴格把控施工進度，確保施工質量完全符合施工圖紙的相關要求。同時盡最大努力避免施工進度受到技術問題以及周圍環(huán)境等客觀因素的不利影響，因此企業(yè)相關管理人員必須未雨綢繆，綜合考慮提前制定行之有效的施工進度計劃來應對各種不測的客觀突發(fā)事件，從而確保工程項目能夠按計劃順利完成。

（2）???? 充分互相監(jiān)督的制約作用，確保施工質量

確保施工質量，應該充分利用施工現(xiàn)場的互相監(jiān)督與制約作用，為此應該做好以下兩方面工作：一方面企業(yè)應該由專業(yè)技術人員組建專門安全質量檢查小組，隨時深入項目施工現(xiàn)場，對建設情況進行有效監(jiān)督;另一方面，企業(yè)應該進一步完善質量保證體系，充分調動企業(yè)內部職工相互監(jiān)督管理的積極性，不僅有利于企業(yè)節(jié)省管理成本，而且有利于保證企業(yè)工程項目的施工質量。

參考文獻：

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[2]?? 吳恒輝.建筑裝飾工程施工管理問題的探討[J].建材與裝飾旬刊，2010（12）：68～69.

[3]?? 肖肖.建筑裝飾工程施工管理的問題與對策簡論[J].建筑工程技術與設計，2015（34）

作者簡介：

李啟甫，男（1988.02.16）廣西賀州市，大專，廣地建設有限公司建筑裝飾工程。