張欣欣

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建設(shè)工藝和技術(shù)水平也在不斷進(jìn)步，在現(xiàn)代工程建設(shè)中，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上人們對(duì)建設(shè)成本也有了更多要求。全生命周期造價(jià)管理是工程項(xiàng)目降本增效，提升工程項(xiàng)目造價(jià)水平的重要步驟，基于此，各建設(shè)企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的管理工作，進(jìn)而提升整體造價(jià)水平。文章對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，針對(duì)存在的主要問題，提出了造價(jià)管理的策略。

關(guān)鍵詞：全生命周期;造價(jià)管理

在工程造價(jià)控制過程中，最重要的工作就是做好全過程的造價(jià)管理，而全壽命周期造價(jià)管理是指對(duì)每一階段造價(jià)的管理。傳統(tǒng)采取的是靜態(tài)管理模式，僅注重事前與事后管理，卻忽略了整個(gè)過程中的管理，而全生命周期的造價(jià)管理與傳統(tǒng)管理模式相比，是一種動(dòng)態(tài)化管理模式，下面就進(jìn)行了詳細(xì)探究。

一、全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)容

在工程整個(gè)建設(shè)中，造價(jià)管理工作貫穿于始終，是工程建設(shè)不可缺少的重要組成部分，因此，在全生命周期作用下，對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理尤為重要。在項(xiàng)目建設(shè)初期，能夠根據(jù)造價(jià)管理對(duì)工程策劃方案進(jìn)行審核，完成初步造價(jià)，并為工程的決策提供可靠依據(jù)。在項(xiàng)目確定以后開展的設(shè)計(jì)階段，主要是協(xié)助設(shè)計(jì)與造價(jià)之間的關(guān)系，以更科學(xué)的造價(jià)作為基礎(chǔ)，完善設(shè)計(jì)工作。在施工過程中，則要對(duì)施工變量合理進(jìn)行研究，通過有效的管理，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工變量對(duì)造價(jià)的差異，以確保工程的有序開展。項(xiàng)目完成以后，造價(jià)管理要對(duì)各項(xiàng)投資費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的核查，并做好竣工結(jié)算工作。除此以外，還要做好項(xiàng)目維護(hù)工作，延長(zhǎng)項(xiàng)目的使用年限，提升工程的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的過程中，通過綜合考慮全生命周期，提升對(duì)不同階段與造價(jià)管理關(guān)系的分析，以提升整體造價(jià)管理質(zhì)量與效率。

二、全生命周期工程造價(jià)管理中的問題

（一）缺乏完善的決策依據(jù)

工程造價(jià)管理時(shí)，通常把工作重心放在造價(jià)上，卻忽略了設(shè)施運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本，我們錯(cuò)誤的認(rèn)為這不重要，但實(shí)際上是非常關(guān)鍵的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，設(shè)施運(yùn)營(yíng)成本若前期造價(jià)過高，后期就導(dǎo)致較低。結(jié)合此種情況分析，此環(huán)節(jié)是一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是不容忽視的。

（二）缺乏完善的管理理論

當(dāng)前，缺乏全過程造價(jià)管理理論，雖做了一些可行性研究，但結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，仍存在著一定的不足之處。結(jié)合運(yùn)營(yíng)成本與維護(hù)成本來說，沒有給出明確依據(jù)，但實(shí)際成本本身是一個(gè)要求較高的計(jì)算過程。若不能對(duì)成本準(zhǔn)確計(jì)算，就會(huì)導(dǎo)致在工程造價(jià)管理過程中，存在著較大問題，甚至還會(huì)影響到造價(jià)管理的科學(xué)性。

（三）缺乏造價(jià)管理的統(tǒng)一性

結(jié)合當(dāng)前工程實(shí)際情況進(jìn)行分析，在工程管理過程中，仍存在著較大問題，即在管理方面，不具備統(tǒng)一性，而其他行業(yè)都具備一些行業(yè)規(guī)范。這就導(dǎo)致不同行業(yè)間價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)的不同。另外，工程建設(shè)過程中，具備一套管理體系，但建設(shè)以后，運(yùn)營(yíng)體系又是一個(gè)全新的體系，因此，缺乏造價(jià)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理中的問題。

（四）無法與國(guó)際接軌

結(jié)合國(guó)家當(dāng)前實(shí)際分析，在工程造價(jià)管理過程中，采取的是定額法。由于此方法是對(duì)靜態(tài)方面的分析。所以，其工作重點(diǎn)仍放在造價(jià)控制方面。但從國(guó)家背景分析，國(guó)外造價(jià)管理過程中，采取的是監(jiān)理制度。但在我國(guó)，雖然應(yīng)用了監(jiān)理制度，但仍習(xí)慣將工作重點(diǎn)放在施工階段，而國(guó)外的設(shè)計(jì)人員是將重點(diǎn)放在項(xiàng)目決策以及設(shè)計(jì)方面。因此，在工程造價(jià)管理方面，與西方國(guó)家相比，仍存在著一定的差距。

三、全生命周期的工程造價(jià)管理策略

（一）投資決策階段

工程投資決策階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究，以提出合理的決策，但是，需重視的是工作人員在投資決策過程中，要通過多種方案的比較，選擇最適合的方案，還要強(qiáng)化預(yù)算編制工作，使編制人員發(fā)揮出自身實(shí)際價(jià)值，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行勘察，并詳細(xì)查閱圖紙，并強(qiáng)化對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況的了解，保證工程預(yù)算以及取費(fèi)的科學(xué)性。此外，還要確保資金的合理分配，以確保各項(xiàng)費(fèi)用的高效使用。預(yù)算人員還要嚴(yán)格檢查定額單價(jià)，避免出現(xiàn)錯(cuò)記、重記等問題，以提升預(yù)算的完整性。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)，工作人員還要對(duì)材料價(jià)格的變動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)研究，綜合考慮預(yù)算編制工作，以確保預(yù)算的可靠性，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。

（二）設(shè)計(jì)階段

工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，此階段對(duì)后期造價(jià)產(chǎn)生直接影響，而且工程中的較多經(jīng)濟(jì)問題，都與設(shè)計(jì)階段有著直接的關(guān)系。項(xiàng)目初步進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員結(jié)合可行性報(bào)告與投資估算，全面對(duì)各方案進(jìn)行對(duì)比，選擇出最適合的方案。在對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，還要結(jié)合初步設(shè)計(jì)內(nèi)容以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性分析，對(duì)方案進(jìn)行比對(duì)，并確定好圖紙內(nèi)容。因此，只有確保設(shè)計(jì)方案的合理性，方可能夠減少成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）招投標(biāo)階段

當(dāng)前，大多數(shù)項(xiàng)目都是通過招投標(biāo)的形式選擇施工單位，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，結(jié)合實(shí)際分析，項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，仍存在著一定的不足之處，所以，相關(guān)部門要對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行創(chuàng)新，并通過動(dòng)靜結(jié)合的方式，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。另外，還要完善承包合同，科學(xué)處理施工問題，降低設(shè)計(jì)變更，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）施工階段

對(duì)于全生命周期工程造價(jià)管理工作進(jìn)行而言，施工階段造價(jià)管理是關(guān)鍵階段。這一階段為了提升造價(jià)管理水平，一方面要嚴(yán)格按照決策和設(shè)計(jì)方案落實(shí)所有的造價(jià)管理工作，且監(jiān)理人員配合到位，嚴(yán)格監(jiān)督管理控制;另一方面，施工階段要加強(qiáng)施工材料合理存儲(chǔ)、材料進(jìn)廠安排到位、施工設(shè)備及時(shí)維護(hù)、施工人員按照崗位需求科學(xué)分配，針對(duì)以上各個(gè)方面成本投人及時(shí)做好實(shí)際值和目標(biāo)值的對(duì)比分析，針對(duì)超出方面及時(shí)調(diào)整管控。此外，施工階段造價(jià)管理還主要體現(xiàn)在嚴(yán)格按照施工方案建設(shè)，控制施工變更問題，提升工程項(xiàng)目一次性施工質(zhì)量，避免二次施工導(dǎo)致成本投人上升現(xiàn)象的出現(xiàn)，控制施工階段造價(jià)管控水平。

（五）運(yùn)營(yíng)階段

建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段造價(jià)管理工作進(jìn)行中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的使用，通過技術(shù)應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)功能發(fā)揮進(jìn)行有效鑒定，對(duì)于存在的問題針對(duì)性反饋，提出相應(yīng)的維護(hù)對(duì)策，有效控制運(yùn)營(yíng)階段維修養(yǎng)護(hù)成本投人，提升成本管控水平。

（六）竣工階段

全生命周期造價(jià)管控中，竣工階段是整個(gè)造價(jià)管控的最后一項(xiàng)工作，這一階段要加強(qiáng)對(duì)前期數(shù)據(jù)信息資料的收集，對(duì)變更簽證記錄核查，將最終核算結(jié)果與概算和估算對(duì)比分析，核查工作到位，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目存在的隱蔽性工程，造價(jià)核算細(xì)致化實(shí)施，提升工程項(xiàng)目造價(jià)管控水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，全生命周期工程造價(jià)管理工作實(shí)際落實(shí)應(yīng)用對(duì)于提升工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平起著非常重要的作用。在實(shí)際進(jìn)行的過程中，需要從決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段和竣工階段等方面落實(shí)，工程單位在全面認(rèn)識(shí)到全生命周期造價(jià)管控重要性基礎(chǔ)上，各個(gè)階段造價(jià)管理工作有效開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，提升工程造價(jià)管理水平。

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