馮汝華

摘要：項(xiàng)目管理法屬于一種安全高效的建筑工程管理體系，以項(xiàng)目管理為核心的問(wèn)責(zé)機(jī)制、項(xiàng)目部人員的協(xié)調(diào)配合屬于項(xiàng)目管理法應(yīng)用的關(guān)鍵，建筑工程生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置可由此實(shí)現(xiàn)。為保證項(xiàng)目管理法更好服務(wù)于建筑工程管理，文章對(duì)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用做了探討分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法;建筑工程管理;項(xiàng)目經(jīng)理

建筑工程管理中的一個(gè)非常重要的分支就是項(xiàng)目管理法，由于項(xiàng)目管理法直接指導(dǎo)建筑工程的管理，所以項(xiàng)目管理法實(shí)施的好壞對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量起著決定性的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)城鎮(zhèn)化的速度在不斷的加快，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。

1項(xiàng)目管理法

1.1項(xiàng)目管理法概念和意義

項(xiàng)目管理法，是通過(guò)一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照整體的邏輯，有計(jì)劃，有規(guī)律的控制，協(xié)調(diào)整體項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)內(nèi)部人員和資源科學(xué)的配置以及現(xiàn)代化的管理模式。達(dá)到企業(yè)高效率的工作以及高效益?？偠灾?xiàng)目管理法為基礎(chǔ)，自身邏輯規(guī)律為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)人力、資源進(jìn)行分配，使工程項(xiàng)目依照設(shè)計(jì)好的方式有序的進(jìn)行，高效率的前提下保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，可以為總體工程項(xiàng)目節(jié)約成本，為整體項(xiàng)目投資者帶來(lái)更大的利潤(rùn)。項(xiàng)目管理法在工程管理中起到很大的作用，項(xiàng)目經(jīng)理在認(rèn)真負(fù)責(zé)的情況下實(shí)施，通過(guò)科學(xué)合理配置，對(duì)工程項(xiàng)目中所有的工作進(jìn)行管理，項(xiàng)目中所有的步驟達(dá)到協(xié)調(diào)，從而高效的完成工作，節(jié)約總支出成本。項(xiàng)目管理法是一項(xiàng)具有程序性、科學(xué)性、全面性的工作，不利于現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中具有以下意義：①提升工程管理的合理性。在使用項(xiàng)目管理法進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)會(huì)充分考慮建筑工程中的各類因素和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而制定合理的管理措施，提升工程管理的合理性。②提升控制成本能力。合理的工程管理體系能夠幫助工程管理團(tuán)隊(duì)制定最佳的工程建設(shè)流程，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的精準(zhǔn)核算，從而提升建筑企業(yè)的成本控制能力。

1.2項(xiàng)目管理法特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法使用過(guò)程中，將會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行管理，并對(duì)這些管理進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的合理管理，在采用項(xiàng)目管理法進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，由于管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)こ讨械母黝愴?xiàng)目進(jìn)行考慮，所以項(xiàng)目管理法具有很強(qiáng)的科學(xué)性和程序性，另外建筑工程管理的全面性也會(huì)獲得極大提升。由于建筑工程中的項(xiàng)目管理法與建筑工程項(xiàng)目目的較為一致，故而建筑工程項(xiàng)目管理法基本內(nèi)容可以由項(xiàng)目目的決定，可以歸納為“一個(gè)協(xié)調(diào)，兩個(gè)管理，三個(gè)控制”，從而充分提升建筑工程的管理和施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理法應(yīng)用過(guò)程中呈現(xiàn)出一種多維管理體系，使項(xiàng)目管理法具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。

2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的重要性

項(xiàng)目管理法對(duì)整體工程項(xiàng)目的管理有著一定的推動(dòng)作用。不僅可以利用前期的工程規(guī)劃為其后期的施工提供保障，也為項(xiàng)目可預(yù)期獲得的利益奠定了一定基礎(chǔ)。合理有效地進(jìn)行資源的整合利用是提高項(xiàng)目效率和進(jìn)度的有效手段，合理地對(duì)其所需的一切材料資源和人員進(jìn)行合理的優(yōu)化配置并在有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的前提下，按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行施工可以很大程度上節(jié)約資源和時(shí)間。另外需要引起注意的是，在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，該管理方式可以使得相關(guān)工程早日達(dá)到有關(guān)目標(biāo)，且對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題有一定的預(yù)測(cè)作用，這在很大程度上保證了工期的有序平穩(wěn)推進(jìn)，也滿足了與其有相關(guān)性的人員的利益和要求。

3建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用策略

3.1合理安排人員

在建筑工程管理中，基于項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)責(zé)機(jī)制構(gòu)建極為關(guān)鍵，人員配置及管理的高質(zhì)量開展直接受其影響，可見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理屬于項(xiàng)目管理法應(yīng)用中的靈魂人物，其必須具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理理論知識(shí)。只有具備較高的組織和實(shí)踐能力，且熟知?jiǎng)趧?dòng)者權(quán)益保護(hù)、合同簽署流程、相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理才能夠較好服務(wù)于建筑工程管理。除項(xiàng)目經(jīng)理外，其他人員的合理安排同樣不應(yīng)被忽視，如設(shè)置專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，安排有專業(yè)基礎(chǔ)、有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收，安排了解物料保存要求與特性的人員負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理等，配合科學(xué)、合理的問(wèn)責(zé)制度，即可保證建筑工程全體人員均能夠高效完成自身崗位工作。

3.2健全規(guī)章制度

一方面是項(xiàng)目工程中安全施工管理體系的建立與完善，建筑工程安全施工是建筑工程中的重點(diǎn)，每一個(gè)施工企業(yè)的安全管理追求的終極目標(biāo)都是零安全事故。但是這個(gè)目標(biāo)對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，因此許多施工企業(yè)將其作為企業(yè)施工過(guò)程中的指導(dǎo)思想。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)安全管理在我們的生活中追求的目標(biāo)就是無(wú)重大安全事故，無(wú)火災(zāi)以及人身傷亡事故等。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一方面是企業(yè)在施工前進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，提高設(shè)備的安全性，另外一方面就是應(yīng)該注重員工的能力、加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)以及宣傳力度，實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，為實(shí)現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo)奮斗。

另外一方面健全文明施工管理體系，文明施工是現(xiàn)代建筑企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志和特征，文明施工有利于工程建設(shè)企業(yè)在工程施工的過(guò)程中提高施工的水平，增加企業(yè)盈利，同時(shí)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)工程的質(zhì)量，減少工程建設(shè)中的各種安全事故，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這些都有利于健全文明施工體系，從而加強(qiáng)了項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

3.3完善組織建設(shè)

在基于項(xiàng)目管理法的建筑工程組織建設(shè)中，責(zé)任分工的明確、項(xiàng)目管理架構(gòu)的建設(shè)屬于其中關(guān)鍵，具體建設(shè)路徑如下：責(zé)任分工的明確。項(xiàng)目經(jīng)理需基于不同崗位的特點(diǎn)與職責(zé)要求合理設(shè)置工作人員，并針對(duì)性提供相應(yīng)指導(dǎo)。在初步完成項(xiàng)目組織體系建設(shè)后，建筑工程中各崗位工作人員與各部門負(fù)責(zé)人均需要嚴(yán)格遵循職責(zé)規(guī)定開展工作，配合全方位的考核、完善的獎(jiǎng)懲制度、明確的工作目標(biāo)，建筑工程各項(xiàng)工作的規(guī)范性即可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足提升。項(xiàng)目管理架構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目管理法在建筑工程中的應(yīng)用主要涉及兩個(gè)維度，即管理層和決策層，前者主要指建筑工程中的施工管理、安全檢查等工作人員，后者則是指項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、總會(huì)計(jì)師，以及財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、安全部門的負(fù)責(zé)人，通過(guò)合理選拔管理層與決策層成員，即可為項(xiàng)目管理法的更科學(xué)應(yīng)用提供有力支持。

3.4加強(qiáng)過(guò)程控制

基于項(xiàng)目管理法的建筑工程過(guò)程控制同樣較為關(guān)鍵，這一控制可圍繞成本、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)方面展開，具體控制要點(diǎn)如下：①成本控制。為提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，需結(jié)合項(xiàng)目管理法開展全過(guò)程成本管理工作，結(jié)合建筑工程的具體流程，明確造價(jià)組成與單價(jià)內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員的成本規(guī)劃工作開展可獲得有力支持。此外，施工期間的標(biāo)準(zhǔn)流程遵循、材料管理開展也需要得到重視，以此避免返工現(xiàn)象、施工材料浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。②質(zhì)量控制。質(zhì)量控制需圍繞技術(shù)交底、施工人員作業(yè)資格管控、嚴(yán)格的驗(yàn)收工作開展，以此保證施工人員深入了解施工內(nèi)容與施工技術(shù)，特殊作業(yè)環(huán)境的施工質(zhì)量、各類質(zhì)量隱患的及時(shí)處理均可得到保障。③進(jìn)度控制。需嚴(yán)格基于施工圖紙和施工方案控制施工進(jìn)度，在施工成本和施工質(zhì)量滿足要求的前提下，需盡可能提升施工進(jìn)度，保證工程按期完工，合理的管理措施、先進(jìn)的施工技術(shù)在施工進(jìn)度控制中可發(fā)揮較為積極作用。

結(jié)語(yǔ)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，當(dāng)前要想提高建筑工程管理工作的效果，就需要全面看到項(xiàng)目管理的重要性，有效的應(yīng)用項(xiàng)目管理法，充分發(fā)揮出其作用，提高施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)管理效率的提升，為企業(yè)帶去更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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