蘇明

摘要：近年來，為了滿足不斷提高的電力需求和要求，各地區(qū)不斷擴(kuò)大電力工程建設(shè)的規(guī)模，陸續(xù)開展工程建設(shè)工作。由于電力工程的投資額較大，同時(shí)工期比較長，若想要保障多個(gè)項(xiàng)目有序開展，做好工程施工成本的控制，有著重要的意義。通過強(qiáng)化精細(xì)化管理，獲得更多的效益空間，為整體建設(shè)的推進(jìn)助力。本文對(duì)電力工程施工成本控制的精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工成本控制;精細(xì)化管理

1電力工程施工成本精細(xì)化管控存在的問題

1.1目標(biāo)不明確

精細(xì)化管理的實(shí)施，要明確管理目標(biāo)，確定管控計(jì)劃和措施，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。從電力工程實(shí)踐來說，整個(gè)工程的推進(jìn)，會(huì)遇到各類干擾因素，影響工程成本變動(dòng)，且干擾因素難以有效估計(jì)。若產(chǎn)生干擾，則會(huì)引發(fā)造價(jià)失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者間接影響工程造價(jià)。

1.2施工環(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)格

目前來說，電力工程施工項(xiàng)目的推進(jìn)，多采取轉(zhuǎn)包或者分包的形式，部分單位考慮自身利益，追求低成本，但缺少對(duì)管理效率和管理水平提高的正確認(rèn)識(shí)，做出不利于成本控制的行為，比如施工低劣材料，給工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及效益，造成不利影響。從工程管理方面來說，缺少完善的質(zhì)量監(jiān)督體系與規(guī)章制度，使得工程產(chǎn)生質(zhì)量問題、進(jìn)度問題等，引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成工程造價(jià)失控，增加施工作業(yè)的成本。

1.3管理方法方式需要優(yōu)化

從成本精細(xì)化管理的實(shí)施角度來說，要隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展變化，隨之進(jìn)行管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理和建設(shè)的同步發(fā)展，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的管理水平。目前來說，電力工程建設(shè)管理實(shí)踐中，采取的成本控制模式和方法，難以適應(yīng)當(dāng)前的變化，無法高效率把控成本組成元素的變化和成本影響因素，使得施工成本問題頻繁，影響工程整體效益水平。

2電力工程施工成本控制精細(xì)化管理的策略

精細(xì)化管理理念，強(qiáng)調(diào)的是規(guī)范化、科學(xué)化、細(xì)節(jié)化，實(shí)踐中圍繞管理制度、管理方法、成本要素和影響因素等，通過綜合分析當(dāng)前管理存在的問題，提出優(yōu)化措施，切實(shí)提高成本控制水平。

2.1完善管理制度

面向電力工程發(fā)展前沿，能夠感受到當(dāng)前的電力工程施工模式和方法已然發(fā)生系列變化，采取傳統(tǒng)的管理制度和方法，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全覆蓋管控，需要進(jìn)行優(yōu)化和完善?；诰?xì)化管理理念，要進(jìn)行管理制度的優(yōu)化和完善，為后續(xù)管理工作的開展提供依據(jù)和規(guī)范，切實(shí)保障管理工作落實(shí)到位。制定的管理制度，要結(jié)合當(dāng)前電力工程生產(chǎn)的特點(diǎn)，根據(jù)新材料和新設(shè)備等四新技術(shù)應(yīng)用下的管理新問題，從制度層面加以規(guī)范，確保工程成本管控到位。

2.2明確精細(xì)化管理目標(biāo)

設(shè)定管理目標(biāo)，有助于各項(xiàng)管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高工程管控效率。新時(shí)期，電力工程成本的控制，要努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：①成本風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。從造成成本變動(dòng)的原因來說，包括設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格變動(dòng)等，若能夠提高事前預(yù)測(cè)和分析能力，做好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控，減少后期施工問題的發(fā)生，進(jìn)而避免造價(jià)變動(dòng)和成本增加問題的發(fā)生，具有重要的意義。通過事前勘察和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，嚴(yán)格把控工程設(shè)計(jì)以及概預(yù)算質(zhì)量，提高工程整體造價(jià)控制水平。②成本的動(dòng)態(tài)化控制。很多成本問題的出現(xiàn)，都是集中在工程施工環(huán)節(jié)，因此要做好施工環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化把控。整體來說，圍繞質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等實(shí)施管控;從細(xì)節(jié)層面來說，圍繞材料和機(jī)械設(shè)備以及人員等，做好費(fèi)用的控制，避免造成成本增加。

2.3增強(qiáng)人員的成本意識(shí)

實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化對(duì)成本的控制，要注重調(diào)動(dòng)各個(gè)部門與人員的參與積極性，使其能夠奉獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資效益的有效把控。目前來說，電力工程成本精細(xì)化管理實(shí)踐中，人員的參與度不夠，使得管理水平存在很大提高。實(shí)踐中，要注重增強(qiáng)人員的成本意識(shí)。通過將工程投資效益控制與個(gè)人利益相互掛鉤的方式，實(shí)施成本管理績效管理制度，調(diào)動(dòng)人員的積極性，確保電力工程施工成本得到全面控制，減少成本問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程投資效益目標(biāo)。

2.4引入新管理技術(shù)

新時(shí)期，電力工程建設(shè)的模式日益創(chuàng)新，采用了各類新工藝和新材料，同時(shí)建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜，給施工全過程的成本控制提出了很大的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)成本的高效率控制，成為了人員研究的重點(diǎn)課題。在實(shí)踐中，積極引入新管理技術(shù)與工具，輔助成本精細(xì)化管理的實(shí)施，切實(shí)提高工程的效益管控水平。例如，探索應(yīng)用BIM技術(shù)和三維可視化技術(shù)等，輔助工程設(shè)計(jì)、施工管理等工作的開展，通過提高施工設(shè)計(jì)質(zhì)量水平和工程管理水平，減少工程質(zhì)量和安全等問題的發(fā)生，確保工程成本得到有效控制。在以往的工程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用，多局限于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，隨著技術(shù)功能的日益完善和不斷開發(fā)，其在施工管控環(huán)節(jié)的應(yīng)用價(jià)值日益凸顯。比如，材料成本控制方面，通過前期的工程量計(jì)算分析，可明確各分項(xiàng)工程所需的具體材料，助力限額領(lǐng)料制度的實(shí)施，縮小實(shí)際使用量和設(shè)計(jì)使用量的差距，減少材料資源的浪費(fèi)，保障工程建設(shè)的效益。

2.5做好成本元素的控制

從成本精細(xì)化管理的落實(shí)角度來說，要圍繞管理元素，采取有效的管控措施。具體如下：①項(xiàng)目精細(xì)化管理。圍繞設(shè)計(jì)和施工等全過程，落實(shí)相應(yīng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全過程管控，全面滲透成本控制理念，提高項(xiàng)目管理水平和成本控制水平。②做好材料和機(jī)械設(shè)備等的成本控制。結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)的工程量和進(jìn)度等，結(jié)合市場(chǎng)分析，確定材料與機(jī)械設(shè)備的采購模式和采購時(shí)間，減少因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格變動(dòng)引發(fā)的成本問題。整個(gè)施工作業(yè)期間，依托信息化管理平臺(tái)，高效組織施工物資，減少材料浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備閑置等問題的發(fā)生，確保項(xiàng)目管理效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③做好人力成本的控制。隨著電力工程建設(shè)水平的不斷提高，施工機(jī)械化水平不斷提高，但是人力資源依舊是必不可少的資源，電力工程施工難度和風(fēng)險(xiǎn)較大，所以人力成本較高。對(duì)于成本的控制，要通過合理安排人力資源，優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)。除此之外，要注重安全和質(zhì)量的把控。為人員提供完善的安全防護(hù)，減少安全事故的發(fā)生;為其提供技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高作業(yè)的水平，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，全面把控施工效益。

2.6培養(yǎng)管理理念

有許多企業(yè)對(duì)于成本管理的了解還存在著一定的誤解，他們認(rèn)為成本控制從某些方面來說，是財(cái)務(wù)的問題，但是他們也應(yīng)該了解到，單單憑借財(cái)務(wù)一方面的控制和管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以針對(duì)成本控制要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。首先應(yīng)該制作一張相對(duì)詳細(xì)的控制體系，其次就是對(duì)員工們進(jìn)行培養(yǎng)，讓員工們了解到成本控制的重要性，表達(dá)成本的控制也會(huì)間接的影響到他們自身的利益，最后合理的控制體系。樹立標(biāo)準(zhǔn)的管理理念是非常重要的，其中從企業(yè)的開始運(yùn)行一直到結(jié)束，都是需要合理的規(guī)劃的，如果具備較強(qiáng)的管理理念，就會(huì)避免許多成本和資源無故浪費(fèi)情況的發(fā)生。

2.7完善財(cái)務(wù)控制體系

電力工程企業(yè)的內(nèi)部管理制度相對(duì)完善，但是財(cái)務(wù)方面也存在一定的問題，應(yīng)該嚴(yán)格的將財(cái)務(wù)管理起來，將與其有關(guān)的部門都制定相應(yīng)的制定，更好的完善監(jiān)督制度。財(cái)務(wù)也需要不定時(shí)的進(jìn)行評(píng)選，將一些能力較強(qiáng)的人職位提升起來，一些能力較差的人回到與其能力相對(duì)應(yīng)的位置上，更好的保證財(cái)務(wù)管理可以更好的運(yùn)行起來，從而也對(duì)成本的利用以及控制間接的進(jìn)行了保護(hù)。

結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工成本控制，采取精細(xì)化管理模式，要適應(yīng)工程的發(fā)展變化，及時(shí)完善和創(chuàng)新管理方式方法，切實(shí)保障成本得到有效控制。文中結(jié)合成本控制實(shí)踐，提出了以下措施：增強(qiáng)人員的成本意識(shí);引入新管理技術(shù);做好成本元素的控制等。

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