賈洋

摘要：電力物資管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分，對(duì)企業(yè)未來健康、持續(xù)發(fā)展的意義深遠(yuǎn)。 隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升，電力企業(yè)取得了跨越式的發(fā)展，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、規(guī)劃等多個(gè)方面不斷進(jìn)行改革，向內(nèi)涵式方向發(fā)展。 作為電力企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作， 電力物資管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、成本管理和安全生產(chǎn)等諸多方面之間有著緊密的聯(lián)系，需要企業(yè)引起足夠重視，完善電力物資管理，從而為企業(yè)發(fā)展提供更為廣闊的空間。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;創(chuàng)新性發(fā)展

中圖分類號(hào)：TM73? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1我國電力企業(yè)管理工作中物資管理工作的主要概述

在電力企業(yè)管理工作過程中，物資管理是一項(xiàng)非常重要的工作，電力物資管理的主要工作就是在電力企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中將涉及到的需要物資進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃標(biāo)牌，進(jìn)行預(yù)訂采購，運(yùn)輸管理，倉庫保管，科學(xué)的供應(yīng)以及按照需求進(jìn)行分配等工作，上述工作的總稱就是電力物資管理。本文提及的電力物資主要指的是在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)用的電力原料，燃料以及動(dòng)能等等。電力行業(yè)的物資管理主要的工作內(nèi)容有四個(gè)部分。首先是要通過對(duì)物資的科學(xué)細(xì)致分類來進(jìn)行質(zhì)量、品種等特征的完善，能夠滿足電力企業(yè)的生產(chǎn)需要;其次是物資管理要針對(duì)物資的采購進(jìn)行科學(xué)組織。對(duì)于物資的預(yù)訂以及物資采購、物資運(yùn)輸以及物資保管等工作進(jìn)行有效的管理，讓電力企業(yè)的內(nèi)部物資有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣能夠有效地減少物資內(nèi)部的消耗以及損失;再次是物資管理要對(duì)物資應(yīng)用的相關(guān)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保障電力物資得到了有效充分的應(yīng)用，起到了應(yīng)有的效果;最后要對(duì)長期不使用的電力物資進(jìn)行分類和處理，對(duì)失效的物資要及時(shí)的進(jìn)行處理，或者回收，保障電力物資不會(huì)對(duì)企業(yè)周邊的環(huán)境造成影響?？傮w上來講電力行業(yè)的物資管理就是通過一系列科學(xué)合理的管理方法來對(duì)電力企業(yè)的不同時(shí)期的物資，不同部門的物資進(jìn)行有效的分配和管理，保障電力物資能夠充分的利用，最大限度地提升電力物資的使用效率，最大限度地減少電氣生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本。

2電力企業(yè)電力物資管理存在的問題

2.1采購流程的不標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)對(duì)以往電力物資管理經(jīng)驗(yàn)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在電力企業(yè)中電力物資管理存在的一個(gè)很大的問題就是物資采購流程不夠標(biāo)準(zhǔn)。目前，大多數(shù)電力企業(yè)的物資采購都是借鑒以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購， 沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和市場實(shí)際情況制定采購標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致采購權(quán)限分配的不合理，加之部門之間的職責(zé)模糊不清，很多部門或是相關(guān)采購人員濫用職權(quán)，影響電力物資管理的順利進(jìn)行，造成電力企業(yè)運(yùn)營成本顯著增加，給電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶去不小的壓力。

2.2物資管理工作不到位

現(xiàn)如今，各電力企業(yè)中并沒有建立物資采購價(jià)格管理體系，在物資采購過程中沒有有力依據(jù)予以規(guī)范和監(jiān)督，即使采購的物資價(jià)格在同樣的市場行情中也存在較大差異， 嚴(yán)重增加企業(yè)成本控制的壓力[1]。采購部門的各部分職能模糊不清，導(dǎo)致有的采購人員工作清閑，有的采購人員則身兼多職，既要負(fù)責(zé)采購物資，又要負(fù)責(zé)采購前后所有的工作，這正是物資管理工作不到位導(dǎo)致的結(jié)果，極易為電力企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3企業(yè)管理體制不健全

目前，在國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的背景下，社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，電力企業(yè)落后的管理體制與靈活多變的市場需求之間的矛盾沖日漸激烈，電力企業(yè)雖然也在積極推進(jìn)內(nèi)部改革，但是在改革進(jìn)行中一旦出現(xiàn)與自身利益發(fā)生沖突的情況則會(huì)采取回避的方式應(yīng)對(duì)相關(guān)規(guī)定， 在一定程度上增加了電力企業(yè)改革的阻力。例如，電力企業(yè)存在諸多閑置物資，增加了物資庫存的管理難度，針對(duì)這一問題，電力企業(yè)雖然也在積極解決，但也只是心有余而力不足，實(shí)施起來相當(dāng)困難。加之，閑置物資的再利用率比較低 ，導(dǎo)致物資積攢的越來越多 ，形成一種惡性循環(huán)。

3提高電力企業(yè)電力物資管理的創(chuàng)新性發(fā)展

3.1 采用分級(jí)管理模式，規(guī)范采購流程

電力物資采購成本主要包括有生產(chǎn)材料以及銷售商品等，也可以稱之為企業(yè)經(jīng)營所需物資成本。在電力企業(yè)電力物資管理的過程中，企業(yè)管理人員必須要根據(jù)物資市場的實(shí)際情況，建立一套完善的物資采購及管理方案，確保電力物資在采購時(shí)不會(huì)出現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，確保采購流程的規(guī)范性及合理性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力物資采購時(shí)所存在的問題，并及時(shí)找出應(yīng)對(duì)措施，以提高電力物資采購及管理工作的效率與質(zhì)量，確保企業(yè)的電力物資能夠得到有效的管理。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)物資的采購成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保采購資金使用的合理性。在進(jìn)行采購資金管理的過程中，應(yīng)當(dāng)采取分級(jí)管理模式，將管理任務(wù)下發(fā)到各有關(guān)部門，明確各部門的責(zé)任。并加強(qiáng)各有關(guān)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，共同完成電力物資采購成本的控制工作，合理分配采購資金，使每一份電力物資采購資金都能夠得到充分的利用，防止資金浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有效的保障，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

3.2 健全改進(jìn)與切實(shí)執(zhí)行電力企業(yè)物資管理制度

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電力物資管理工作的重視，并制定相關(guān)的電力物資采購及管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，確保電力企業(yè)電力物資能夠得到有效的管理，確保物資采購價(jià)格的合理性，防止采購資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。在進(jìn)行物資管理的過程中，必須要要求物資管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)物資管理制度來對(duì)物資進(jìn)行管理，確保物資分配的合理性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.3 切實(shí)提升電力企業(yè)物資管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)應(yīng)該采取多種措施，加大繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，循序漸進(jìn)地增強(qiáng)物資管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，這也是提升和增強(qiáng)物資管理隊(duì)伍的有效途徑。應(yīng)全方位提升他們的理論水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)他們的物資管理能力。通過技能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們充分地適應(yīng)信息化背景下電力企業(yè)物資管理的具體需求。

3.4更新管理理念，創(chuàng)新管理模式

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須要依靠良好的管理和先進(jìn)的技術(shù)支持。對(duì)于電力企業(yè)物資管理，管理人員也要用發(fā)展的眼光看待這項(xiàng)工作，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐 ，秉承與時(shí)俱進(jìn) 、攻堅(jiān)克難的精神，不斷更新自身的管理理念，借鑒世界范圍內(nèi)的管理理念和管理方式，力求創(chuàng)新工作內(nèi)容，突破管理方法，以提高企業(yè)核心競爭力為工作目標(biāo)， 充分體現(xiàn)自身在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和人文效益的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共進(jìn)退的目標(biāo)， 為企業(yè)邁向更廣闊的發(fā)展空間提供一切可能。

結(jié)束語

總而言之，在整個(gè)電力企業(yè)中，電力物資的管理是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還直接關(guān)乎著電力企業(yè)的生死存亡，因此，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)電力物資管理工作的重視，不斷提升企業(yè)的物資管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王天根，朱慧，徐黎軍.電力物資管理的過程及優(yōu)化策略選擇[J].中國高新區(qū)，2018（02）：224-225.