袁美燕

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的國家電網(wǎng)建設(shè)趨于智能化和自動化。結(jié)合多年的國家電網(wǎng)工作經(jīng)驗，以及近年來在配電自動化系統(tǒng)實用化運維技術(shù)上的研究成果，提出了一些見解。

關(guān)鍵詞：配電自動化系統(tǒng);運維技術(shù);探析

前言

近些年來，隨著經(jīng)濟進(jìn)步，科技水平顯著提高，電力配電系統(tǒng)發(fā)生巨大改變，伴隨智能化及自動化技術(shù)的深化發(fā)展，推動著電力配電系統(tǒng)自動化應(yīng)用技術(shù)不斷強化，促使電力系統(tǒng)配電進(jìn)程實現(xiàn)全面優(yōu)化。實踐證明，由于電力系統(tǒng)配電自動化的全面實現(xiàn)，讓供電跟用電相互間所存在矛盾獲得解決，電力企業(yè)跟用戶間關(guān)系得以緩解。電力系統(tǒng)配電自動化發(fā)展保障著電力企業(yè)自身利益的全面獲取，平衡著供用電雙方相互間利益，推動著電力行業(yè)深化改革發(fā)展。

一、傳統(tǒng)電網(wǎng)模式與“大檢修”模式比較

1.1傳統(tǒng)電網(wǎng)模式的特點

分散化管理是國家電網(wǎng)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，主要表現(xiàn)為同一級別的管理部門眾多，且管理部門主要基于不同行政單位設(shè)立，但是在這些電網(wǎng)公司中分工過于明細(xì)，這就使得配電系統(tǒng)的運維效率變得很低，無法滿足當(dāng)前的運維要求。同時在電網(wǎng)公司中管理機構(gòu)的組成也較為復(fù)雜，各部門中重復(fù)配置現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這就難免造成人力資源的浪費，不能滿足電力發(fā)展過程中運維機制的要求。

1.2“大檢修”體系下自動化系統(tǒng)的特點

“大檢修”模式是以實現(xiàn)運維一體、檢修專業(yè)化作為建設(shè)的核心，各省往往在省級范圍內(nèi)成立檢修公司，而地方的檢修公司常按照等級歸屬為電網(wǎng)的一體化運作服務(wù)。通過對原有輸電區(qū)、城區(qū)電網(wǎng)供電部門以及檢驗維修區(qū)等不同分區(qū)進(jìn)行變電整合，組建成專業(yè)水平的檢運維團(tuán)隊。同時還要設(shè)立綜合技術(shù)工作組，專門負(fù)責(zé)輸電運行檢測、配電運行檢測、變電運行檢測等，為了適應(yīng)配電系統(tǒng)不斷擴充的規(guī)模，配電自動化系統(tǒng)的運維業(yè)務(wù)還應(yīng)向外包方向發(fā)展。

二、我國配電自動化中存在的問題

2.1配電自動化建設(shè)與改造中的“三盲”問題

配電自動化建設(shè)與改造中的“三盲”問題，是我國配電自動化系統(tǒng)中的常見問題。隨著我國的電力系統(tǒng)發(fā)展，我國正在推進(jìn)配電自動化系統(tǒng)的建設(shè)和改造工程。在配電自動化建設(shè)過程之中，“三盲”問題是其中的主要問題，嚴(yán)重制約了我國的配電系統(tǒng)發(fā)展。“三盲”問題體現(xiàn)在工程技術(shù)人員對于配電系統(tǒng)高級應(yīng)用，大型配電系統(tǒng)主站建設(shè)，“三遙率”的盲目追求。工程技術(shù)人員對于高級配置的盲目追求，導(dǎo)致建成的配電系統(tǒng)沒有較強的實用性，浪費了大量的國家資源，也沒有解決實際問題。工程技術(shù)人員對于大型配電主站的盲目追求，導(dǎo)致了建設(shè)資源的浪費，建設(shè)投入和工程產(chǎn)出不成比例，同時也降低了配電系統(tǒng)實用化的效率。工程技術(shù)人員對于“三遙率”的盲目追求，導(dǎo)致配電自動化裝置實際使用的維護(hù)費用不斷增加。因此，工程技術(shù)人員要關(guān)注配電自動化建設(shè)與改造中的“三盲”問題，進(jìn)行專門的調(diào)整。

2.2配電自動化建設(shè)中遙控執(zhí)行過于謹(jǐn)慎的問題

配電自動化建設(shè)中遙控執(zhí)行過于謹(jǐn)慎的問題，是制約我國配電自動化建設(shè)發(fā)展的主要問題之一。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多的電力工程技術(shù)人員對于配電系統(tǒng)的自動化不信任。在實際工作之中，電力工程技術(shù)人員較為抵觸使用自動化的配電設(shè)備，影響了工作質(zhì)量和工作效率。在配電系統(tǒng)的自動化控制過程之中，使用遙控技術(shù)能夠提升工作效率，能夠有效提升工作人員的工作精度。但是工程技術(shù)人員在配電自動化建設(shè)中對于遙控的執(zhí)行較為謹(jǐn)慎，在配電系統(tǒng)的自動化運行過程之中仍然安排專門的技術(shù)人員監(jiān)督，造成了人力資源的浪費。配電自動化設(shè)備的工作效率高，是傳統(tǒng)的配電設(shè)備不能比擬的，但是工程技術(shù)人員在遙控執(zhí)行上的過于謹(jǐn)慎，并不能夠發(fā)揮配電自動化設(shè)備的高效率優(yōu)勢。配電自動化建設(shè)中遙控執(zhí)行過于謹(jǐn)慎的問題，需要工程技術(shù)人員增強對配電系統(tǒng)自動化運行裝置的信任。

2.3配電自動化運維體系管理分工混亂的問題

配電自動化運維體系管理分工混亂的問題，是制約我國配電自動化建設(shè)發(fā)展的主要問題之一。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，配電自動化運行維護(hù)管理上出現(xiàn)了分工混亂問題。在實際工作之中，配電自動化設(shè)備的運行管理工作由多個工作部門負(fù)責(zé)，但是很多工作內(nèi)容出現(xiàn)了交叉現(xiàn)象，影響了配電自動化設(shè)備的運行效率和工作質(zhì)量。配電自動化設(shè)備的終端運行維護(hù)工作主要由通信運行維護(hù)部門和配電運行維護(hù)部門負(fù)責(zé)。在出現(xiàn)配電自動化設(shè)備的運行問題后，兩個部門常常會相互指責(zé)，推諉責(zé)任。兩個部門之間的不合作，也造成了配電自動化系統(tǒng)運行維護(hù)工作的低效率，低質(zhì)量。因此，工程技術(shù)人員在提升配電自動化系統(tǒng)工作質(zhì)量時，需要關(guān)注配電自動化運維體系管理分工混亂的問題。

三、有效改進(jìn)我國配電自動化建設(shè)問題的措施

3.1配電自動化建設(shè)與改造中的“三盲”問題解決措施

工程技術(shù)人員在配電系統(tǒng)自動化建設(shè)中要避免對大型主站的盲目追求。在實際建設(shè)工作中，工程技術(shù)人員要將配電自動化裝置5年內(nèi)的預(yù)測工作量和主站建設(shè)規(guī)模相互比對，保證主站的建設(shè)規(guī)模能夠滿足未來5年配電自動化裝置的工作需要，保證有效利用國家的建設(shè)資源。提升配電自動化裝置的“三遙率”，是工程技術(shù)人員的技術(shù)追求。提高配電自動化裝置“三遙率”，還需要工程技術(shù)人員能夠樹立科學(xué)化的配電自動化裝置管理目標(biāo)。對此，工程技術(shù)人員要深入學(xué)習(xí)配電建設(shè)的相關(guān)原則內(nèi)容，深入了解三遙的有利影響和不利影響，在建設(shè)過程之中堅持因地制宜的基本原則。因此，在實際工作之中，工程技術(shù)人員要深入研究三種盲目追求現(xiàn)象對于工程實際的影響，采取有效的改進(jìn)措施。

3.2配電自動化建設(shè)中遙控問題的解決措施

為了提升工程技術(shù)人員對于配電自動化裝置的信任程度，就需要配電調(diào)度部分主動了解配電自動化裝置的遙控可靠性和高效性，在工作之中敢于放開，將配電自動化裝置運行的遙控控制模式應(yīng)用到實際工作之中。改變配電調(diào)度部門對于配電自動化裝置遙控控制模式的看法，是一個長期的過程，需要工程技術(shù)人員的不斷堅持。

推進(jìn)國家電網(wǎng)配電自動化系統(tǒng)的智能化發(fā)展，與推進(jìn)配電自動化裝置遙控控制模式實用化分不開。因此在整個過程之中，工程管理人員不要刻意要求工程技術(shù)人員對遙控控制模式的適應(yīng)速度，而是要讓工程技術(shù)人員在實際工作中與遙控模式通過相互配合、不斷磨合，最終獲得理想的效果。因此，對于配電自動化建設(shè)中遙控問題的解決措施就是讓工程技術(shù)人員與遙控控制模式相互磨合。

3.3加強配電自動化運維體系管理分工工作

加強配電自動化運維體系管理分工工作，是解決混亂的配電自動化運維體系管理分工問題的重要措施。在配電裝置自動化運行出現(xiàn)設(shè)備異常時，配電自動化運行維護(hù)體系的管理混亂問題十分突出。在進(jìn)行設(shè)備異常的檢查時，通信運行維護(hù)部門和配電運行維護(hù)部門只是負(fù)責(zé)自己的管理范圍，將自身的負(fù)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行檢查。通信運行維護(hù)部門與配電運行維護(hù)部門之間的相互指責(zé)，不合作，造成了很多技術(shù)問題得不到有效解決，沒有工作效率和工作質(zhì)量。工程技術(shù)人員在實際工作之中需要加強配電自動化運行維護(hù)體系管理分工工作，能夠明確各個工作單位的責(zé)任，加強各個單位之間的信息交流。為了有效解決設(shè)備異常問題，各個工作單位的工作人員要能夠相互合作，共同建立一套專門的配電自動化運行設(shè)備檢修方案，提升工作的質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語

隨著配電自動化進(jìn)程的不斷加快，各式各樣的問題還會相繼出現(xiàn)，只有通過不斷的解決問題，完善配電自動化體系，才能保證我國的配電自動化機制進(jìn)入到實用化、自動化應(yīng)用階段。我國配電自動化系統(tǒng)中實用化運維管理問題形式依然嚴(yán)峻，這就給我們提出更多的要求，不斷加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善管理制度，從而保證配電自動化系統(tǒng)實用化運維順利進(jìn)行。

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