盧文隆

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提升，人們對(duì)電力能源的需求日益增加。國家加大了電力工程建設(shè)的投入，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量更加關(guān)注?；üこ淌请娏こ探ㄔO(shè)的核心內(nèi)容，直接影響整個(gè)工程的施工和運(yùn)行質(zhì)量，相關(guān)部門要加強(qiáng)電力基建工程質(zhì)量管理，促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力基建工程;質(zhì)量;管理

引言

近年來，各行業(yè)、領(lǐng)域的用電量均處于持續(xù)增加狀態(tài)。這一狀況對(duì)電力基建工程建設(shè)提出了較高的要求。工程管理是保障電力基建工程質(zhì)量及施工工期的關(guān)鍵所在。結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀可知，電力基建工程管理工作中存在較多不足，這些問題限制了工程管理質(zhì)量的提升。因此，分析電力基建工程管理中的問題及改進(jìn)措施具有一定必要性。

1電力基礎(chǔ)建設(shè)工程的重要作用

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展，電力行業(yè)也在不斷的發(fā)展，相應(yīng)的電力資源與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，因此為了保障供電的穩(wěn)定性與安全性，要加強(qiáng)相關(guān)的電力基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量管理，為人們的日常生活提供便利。如果電力基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量不高，在受到較為嚴(yán)重的自然災(zāi)害影響，會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的供電受到阻礙，進(jìn)而嚴(yán)重影響我國社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，相應(yīng)的基層電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于基礎(chǔ)工程建設(shè)質(zhì)量的管理，為人們提供安全穩(wěn)定的電力資源。

2電力基建工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1管理制度問題

管理制度是保障電力基建工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。結(jié)合當(dāng)前電力基建工程管理制度的內(nèi)容構(gòu)成來看，管理制度不完善問題普遍存在。形成上述狀況的原因在于：電力公司的管理模式較為復(fù)雜，加之電力基建工程管理涉及多個(gè)主體，各主體職責(zé)不清，且對(duì)制度建設(shè)的重視程度不足，導(dǎo)致管理制度中存在較多漏洞，進(jìn)而影響工程管理質(zhì)量。

2.2電力工程基建質(zhì)量管理方法需要改進(jìn)

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國電力工程事業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，因而為了獲得可持續(xù)的發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理方法。但是，在許多地區(qū)的電力工程基建質(zhì)量管理方法仍然處于比較落后的水平，對(duì)于一些先進(jìn)的方法仍然沒有引進(jìn)和落實(shí)，某些管理方法仍然是多年前的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)前國際的管理方法出現(xiàn)了很大的差距，從而導(dǎo)致當(dāng)前我國電力工程基建質(zhì)量管理工作無法獲得有效的進(jìn)展。另外，由于我國地域比較遼闊，各個(gè)地區(qū)的施工環(huán)境存在很大差異性，這就給電力工程基建質(zhì)量管理工作的落實(shí)帶來了極大的影響。現(xiàn)階段，我國電力工程基建質(zhì)量管理工作已經(jīng)建立了一個(gè)相應(yīng)的體系，但是僅是針對(duì)大多數(shù)的項(xiàng)目，對(duì)于具體的標(biāo)準(zhǔn)并沒有一個(gè)明確的規(guī)定，導(dǎo)致電力工程基建質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐操作中仍然存在很大的困難。

2.3管理責(zé)任模糊

由于基本建設(shè)工程的復(fù)雜性，所對(duì)口的管理部門比較多，對(duì)口的管理人員的數(shù)量也比較大，同時(shí)各個(gè)部門的管理界面有著一定的差異性，且每個(gè)員工對(duì)基建工程的的要求有著一定的差異，因此在管理過程中需要結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)相應(yīng)的管理措施進(jìn)行調(diào)整，為了實(shí)現(xiàn)更加理想的管理效果，需要對(duì)責(zé)任制管理方式進(jìn)行應(yīng)用，以便員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔懈嗟呢?zé)任感。此外，在具體施工過程中，如果有問題出現(xiàn)，可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)相應(yīng)的解決措施，避免企業(yè)遭受損失。但是，結(jié)合當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，存在的問題還比較多，有些管理人員并沒有對(duì)自身的責(zé)任意識(shí)產(chǎn)生高度重視，在日常工作中會(huì)出現(xiàn)疏忽，給管理工作帶來了非常多的困難。此外，還有些管理人員的專業(yè)管理缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，這些因素都會(huì)對(duì)之后的管理成效產(chǎn)生很大的影響，使得企業(yè)發(fā)展有所損失。

3電力基建工程質(zhì)量管理對(duì)策分析

3.1完善工程管理制度，明確各主體職責(zé)

基于電力基建工程管理制度的重要作用，可將該要素作為一項(xiàng)重點(diǎn)，結(jié)合電力基建工程要求，合理完善、補(bǔ)充管理制度中的內(nèi)容。工程管理制度的完善流程為：（1）確定制度中的遺漏與缺陷。結(jié)合其他相關(guān)電力基建工程管理制度，從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工人員管理、施工技術(shù)管理等方面展開全面分析，確定出管理制度中的遺漏點(diǎn)及缺陷問題。（2）優(yōu)化制度內(nèi)容。根據(jù)各主體負(fù)責(zé)范疇，明確其職責(zé)。（3）將評(píng)估環(huán)節(jié)的總結(jié)結(jié)果作為參照，逐一調(diào)整電力基建工程中的內(nèi)容。例如，經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)電力基建工程管理制度在施工人員安全管理方面存在疏漏，可于制度條例中新增如下內(nèi)容：要求施工單位于正式施工前，依據(jù)電力基建工程資料針對(duì)施工人員展開安全教育;施工期間，做好施工人員施工操作規(guī)范性的監(jiān)督，以保障施工安全性。

3.2科學(xué)選用電力工程基建質(zhì)量管理方法

在選擇質(zhì)量管理方法時(shí)，必須要結(jié)合電力工程基建自身的實(shí)際情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際氣候、地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益等因素來進(jìn)行選擇。只有不斷優(yōu)化工程材料及設(shè)備選型，才能夠更好的對(duì)電力工程基建質(zhì)量進(jìn)行控制。除此之外，必須要保證電力工程基建相關(guān)設(shè)備的性能及工作的可靠性，并且要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，不斷提升管理的智能化和自動(dòng)化，從而使得電力工程基建質(zhì)量管理的工作效率進(jìn)一步提升，改善電力工程基建質(zhì)量，進(jìn)而有效保證了電力工程的整體質(zhì)量。

3.3落實(shí)管理人員的責(zé)任

項(xiàng)目管理人員對(duì)于責(zé)任的落實(shí)，對(duì)整體管理水平有著直接的影響，如果項(xiàng)目管理人員在工作中的責(zé)任沒有落實(shí)到位，那么在產(chǎn)生問題時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)互相推諉，無人承擔(dān)責(zé)任的情況，使得管理人員對(duì)工程監(jiān)管的效力有所下降，甚至?xí)?duì)最終的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。當(dāng)前，由于電力企業(yè)規(guī)模越來越大，人員數(shù)量也比較多，基建工程管理有著非常大的難度，針對(duì)這一問題，企業(yè)需要將管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，將每一項(xiàng)工作具體落實(shí)到每一位工作人員。這樣工作人員能對(duì)自身的責(zé)任有所明確，充分發(fā)揮責(zé)任效應(yīng)，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)工作的高效開展給予保證。同時(shí)，對(duì)于工作人員而言，管理人員要做好相關(guān)的監(jiān)督與管理工作，以便從根本上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保障。

3.4加強(qiáng)工程施工安全管理

電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有效地安全管理工作對(duì)于工程創(chuàng)優(yōu)具有重大意義，首先，在施工開始之前，應(yīng)對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行甄別分析，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書編制內(nèi)容;其次，針對(duì)復(fù)雜作業(yè)、關(guān)鍵作業(yè)內(nèi)容，應(yīng)對(duì)安全施工方案進(jìn)行健全處理，并在方案落實(shí)中做好審核工作、安全技術(shù)交底工作、施工安全監(jiān)督工作，針對(duì)現(xiàn)存安全問題，應(yīng)提醒施工人員及時(shí)整改，消除安全隱患，在整改完成后尚可進(jìn)行后續(xù)施工;最后，應(yīng)定期組織開展安全例會(huì)活動(dòng)、安全委員會(huì)活動(dòng)，在活動(dòng)中，可以分析安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入合理性，安全管理措施的應(yīng)用科學(xué)性和以優(yōu)化現(xiàn)場安全管理措施。

結(jié)語

總而言之，供電企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)于基建工程的管理，需要把重心放在質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量管理體系上，對(duì)于管理期間存在的不足之處進(jìn)行相應(yīng)的分析，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。供電企業(yè)需要按照基建工程的現(xiàn)實(shí)狀況，堅(jiān)持因地制宜的原則，對(duì)于管理方法和措施進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)電力領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]劉志遠(yuǎn).電力工程管理中存在的常見問題及改進(jìn)措施[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017（20）：92.

[2]林嘉河.電力基建工程質(zhì)量及安全管理的優(yōu)化措施[J].電力系統(tǒng)裝備，2019（13）：186-187.

[3]熊俊宇.淺談電力基建工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014（15）：15.

[4]鐘建芳.電力基建工程施工中質(zhì)量管理的問題及對(duì)策探討[J].建材與裝飾，2018（13）：228-229.

[5]王光輝.電力工程管理中存在的常見問題及改進(jìn)措施[J].建材與裝飾，2018（20）：244-245.

[6]陳忠海.電力基建工程創(chuàng)優(yōu)管理的主要措施[J].智能城市，2019，5（7）：162.