季威

摘要：任何實(shí)踐都離不開理論的指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)作為社會(huì)生產(chǎn)生活中一種比較復(fù)雜的實(shí)踐活動(dòng)，必然離不開管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的指導(dǎo)。而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理作為一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)歷史和豐富內(nèi)涵的原理，其中的理論和內(nèi)容值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者花費(fèi)時(shí)間去研究、探討，以便于將理論應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去。本文首先分析了將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的必要性，然后分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中主要存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，最后探討如何實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的先決性指引嘗試。

關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理;企業(yè)經(jīng)營(yíng);先決性指引嘗試

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，最關(guān)注的問題包括需求、組織生產(chǎn)和市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的很多原理對(duì)需求、組織生產(chǎn)都作出了明確的指導(dǎo)和提示，更包含著多種價(jià)格策略。因此，經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，必將受益匪淺。

一、將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的必要性

（一）有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)

理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐又促進(jìn)理論的發(fā)展。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的理論指導(dǎo)，其中許多原理和理念都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有很好的指導(dǎo)作用。例如，管理學(xué)中的蝴蝶效應(yīng)啟示企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)小慎微，關(guān)注細(xì)微的變化和小的風(fēng)險(xiǎn)，以免由小風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為大風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果一個(gè)企業(yè)管理者能夠熟練掌握管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的各種理論并加以應(yīng)用，將會(huì)大大提高企業(yè)的工作效率與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

（二）有利于提高我國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，因此，如果我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠充分探索和利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，不僅能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，也能夠提高我國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅限于國(guó)內(nèi)，實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大到全世界，提高民族企業(yè)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力，這才是重中之重。我國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力提高了，自然就會(huì)提高我國(guó)的硬實(shí)力。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效配置和合理應(yīng)用

資源并不是取之不盡、用之不竭的，如何對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的配置，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)關(guān)注的事。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中有專門的資源配置理論，能夠幫助企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，避免社會(huì)資源的浪費(fèi)。同時(shí)，合理有效的資源配置又能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理有序地發(fā)展，長(zhǎng)此以往，就可以在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域形成一個(gè)良性循環(huán)。

（四）能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供先覺性指導(dǎo)和參考

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最主要方面是決策，制定了合理的策略相當(dāng)于成功了一半，但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的了解不夠深入、對(duì)現(xiàn)實(shí)情況把握不夠準(zhǔn)確等情況，很容易產(chǎn)生決策失誤。因此，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，因?yàn)樵诖嘶A(chǔ)上作出的決策才有大概率的正確性。畢竟管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的許多原理都是經(jīng)過試驗(yàn)后總結(jié)出來的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說有很強(qiáng)的借鑒意義。

二、目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)

（一）對(duì)市場(chǎng)需求的掌握不夠準(zhǔn)確

市場(chǎng)需求既是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最關(guān)注的方面，只有在真正了解消費(fèi)者的需求之后，才能針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行有目的的生產(chǎn)和改革。但是就目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來看，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并沒有很好地把握市場(chǎng)需求的規(guī)律，也沒有按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理把握需求動(dòng)向，只是憑直覺和粗略的觀察進(jìn)行生產(chǎn)決策，這樣很容易導(dǎo)致供大于求、資源浪費(fèi)的情況。

（二）高效的組織生產(chǎn)能力有待提高

企業(yè)除要關(guān)注外部需求外，還應(yīng)關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)，高效的組織生產(chǎn)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中對(duì)高效的組織生產(chǎn)也有很多說明，要求經(jīng)營(yíng)者關(guān)注產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品組合。但是目前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有認(rèn)識(shí)到高效的組織生產(chǎn)的重要性，只關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，往往會(huì)產(chǎn)生事倍功半的后果。

（三）應(yīng)對(duì)變革的能力較弱

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和變革速度都非?？?，如以前許多實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者怎么也沒有想到，如今的線上商店取代了大部分實(shí)體店?，F(xiàn)在很多企業(yè)也是如此，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一些細(xì)微的改變不以為意，不懂得緊跟時(shí)代的步伐和變通，等到真正發(fā)生巨大變革時(shí)，再反應(yīng)過來已經(jīng)為時(shí)已晚。在這個(gè)飛速變化的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要抓住機(jī)會(huì)、迎接挑戰(zhàn)，在一次次的變革中站穩(wěn)腳跟。

三、實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的先覺性指引嘗試的途徑

（一）正確把握市場(chǎng)需求

實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展，把握市場(chǎng)需求是關(guān)鍵。因此，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一步就是運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來分析市場(chǎng)需求。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中有很多市場(chǎng)需求分析方法，筆者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以借鑒以下兩種方法，并實(shí)現(xiàn)共同運(yùn)用。一是市場(chǎng)調(diào)查法，這一方法雖然會(huì)耗費(fèi)較多的時(shí)間，但能夠?qū)崟r(shí)掌握市場(chǎng)最真實(shí)的情況。經(jīng)營(yíng)者通過這種方法可以實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)的動(dòng)向，了解消費(fèi)群體的消費(fèi)變化和規(guī)律，從而為市場(chǎng)需求的分析奠定基礎(chǔ)。二是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。通過市場(chǎng)調(diào)查獲取的大量數(shù)據(jù)并不能直接為企業(yè)所用，企業(yè)還必須利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的方法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而準(zhǔn)確分析各類產(chǎn)品的需求彈性。最后，經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)認(rèn)識(shí)到需求者真正看中的是產(chǎn)品的哪一方面。中國(guó)糧食需求實(shí)證研究的結(jié)果表明，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人們對(duì)糧食需求的質(zhì)量更加看重，而對(duì)糧食數(shù)量的需求反而會(huì)下降。這就告訴企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅要關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量，還要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。

（二）提高組織生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)高效的組織生產(chǎn)

生產(chǎn)與銷售是密不可分的，企業(yè)不能僅僅通過增加消費(fèi)提高競(jìng)爭(zhēng)力，也要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的組織生產(chǎn)，只有內(nèi)外兼顧、統(tǒng)籌全局，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的很多理論都致力于研究如何用最少的投入實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)出。如其中的邊際收益遞減規(guī)律指出：如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中的某個(gè)要素，增加的投入要素起初會(huì)使該要素的邊際產(chǎn)量增加，但投入到一定力度和數(shù)量之后，再增加該要素的投入量，就會(huì)使邊際產(chǎn)量遞減。這一管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論就告訴企業(yè)經(jīng)營(yíng)者投入越多并不代表收益越多，而合理的數(shù)量和合理的組合才是提高組織和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。如果每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都能深入了解這些管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，將會(huì)大大節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力自然而然地也就增強(qiáng)了。

（三）提高應(yīng)對(duì)變革的能力

無(wú)論一個(gè)企業(yè)制定了多么完美的銷售策略和生產(chǎn)策略，這些策略都不能一成不變。勇于改變、大膽創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要具備的素養(yǎng)。尤其是在這個(gè)科技和信息快速發(fā)展的全球化時(shí)代，不擅長(zhǎng)變革的企業(yè)很容易被淘汰。對(duì)此，筆者有以下幾個(gè)方面的建議。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分成若干個(gè)部分，把各個(gè)部分轉(zhuǎn)移到全球生產(chǎn)成本最低的地方，這將大大節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行成本。其次，企業(yè)的各種生產(chǎn)要素也不一定要集中在一個(gè)地方購(gòu)買，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)完全可以在世界上生產(chǎn)要素最便宜的地方購(gòu)買所需要的生產(chǎn)要素。這種靈活的經(jīng)營(yíng)方式充分利用了經(jīng)濟(jì)全球化下產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的優(yōu)點(diǎn)，是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)變革的好方式。另外，當(dāng)今時(shí)代的一個(gè)顯著變化是信息化的到來，電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)模式的沖擊顯而易見，因此各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)抓住電子商務(wù)時(shí)代的契機(jī)。

（四）完善產(chǎn)品的定價(jià)策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是將產(chǎn)品賣出去，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)最關(guān)注的除了產(chǎn)品質(zhì)量，就是產(chǎn)品價(jià)格。因此，為吸引消費(fèi)者和留住消費(fèi)者，企業(yè)必須制定合理的價(jià)格策略。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中有很多價(jià)格策略，如成本加成定價(jià)法、高峰負(fù)荷定價(jià)法、成套產(chǎn)品定價(jià)法等，這都是根據(jù)不同的市場(chǎng)和企業(yè)狀況制定的一些價(jià)格策略。企業(yè)如果想利用好管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的這些價(jià)格策略，就必須同時(shí)了解市場(chǎng)和本企業(yè)的狀況。比如，一個(gè)企業(yè)有很強(qiáng)的控制力，并且各個(gè)市場(chǎng)的需求彈性是不同的，也就是說各個(gè)市場(chǎng)被分割開了，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)實(shí)行差別定價(jià)法，只有這樣的價(jià)格策略才能賺取更多的利潤(rùn)。再比如，企業(yè)的產(chǎn)品是不能長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存的，但在不同時(shí)段提供的產(chǎn)品和服務(wù)需要使用同一種設(shè)備，那么企業(yè)就應(yīng)采用高峰負(fù)荷定價(jià)法，以此來獲取巨大的利潤(rùn)。那么何時(shí)采用何種定價(jià)方法成了一個(gè)難題，根據(jù)著名管理經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論，制定價(jià)格策略時(shí)一定要關(guān)注需求、供給和環(huán)境三個(gè)方面。只有這樣，才能制定合理有效的價(jià)格策略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是一項(xiàng)復(fù)雜的實(shí)踐活動(dòng)，因此需要各種理論的支撐和指導(dǎo)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中的很多理論對(duì)企業(yè)來說都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者借鑒，但能夠根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)各種理論的應(yīng)用，才算是一個(gè)比較成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。因此，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都要認(rèn)真鉆研管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在實(shí)踐中讓這些理論綻放光彩，成為民族企業(yè)的領(lǐng)頭羊。

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