謝香蓮

摘? ? 要：在各項工程建設(shè)高速發(fā)展的今天，對于工程企業(yè)而言，在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，必須有效利用先進的造價管理手段在日常工程費用控制中，讓建筑工程造價管理更為高效。本文將深入研究建筑工程造價影響因素分析及控制措施。

關(guān)鍵詞：工程造價;預(yù)算管理;建筑工程;影響因素

1? 引言

工程造價管理工作優(yōu)質(zhì)與否，直接影響著整個工程的成本費用和建筑質(zhì)量效益。經(jīng)過幾十年的起步發(fā)展，我國的工程造價行業(yè)中也摸索出許多寶貴的經(jīng)驗和豐富的管理技術(shù)。但工程行業(yè)的步伐仍在不斷前行，必須時刻了解工程各項高新技術(shù)的發(fā)展，把握好造價的各項影響因素，探索優(yōu)化造價控制管理措施，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添強大的動力。

2? 建筑工程造價影響因素分析

工程建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，要求更為先進的各項管理技術(shù)水平，而傳統(tǒng)的工程造價管理難以跟上時代發(fā)展需求，以下是建筑工程造價影響因素分析。

2.1? 造價信息數(shù)據(jù)處理速度影響

當(dāng)代的工程建筑往往項目規(guī)模較大，數(shù)量較多，其施工時的要求也越來越繁雜。在工程建造期間，各項工作要求各部門全方面協(xié)作，往往要采購數(shù)額巨大的建筑材料和對種類較多的材料產(chǎn)品進行高質(zhì)的選擇。同時也要購入較多大型的工程機械。而在采購過程中各項材料的價格差異巨大，品質(zhì)效果也大有不同。面對巨大的建筑材料數(shù)額，要求工程造價部門擁有高效的信息處理水平，對各方面的經(jīng)濟采購信息進行收集、處理、整合、分析。要使用智能信息系統(tǒng)，對于各項材料價格的信息處理效率較為低下。

2.2? 造價人員影響

工程造價管理工作，對于豐富經(jīng)驗的造價人員依賴性較大，需要其對本企業(yè)具有較高的了解程度，要求能夠在實際造價工作中擁有多年的經(jīng)驗。否則造價工作容易出現(xiàn)錯誤不全面等問題。這使得工程企業(yè)承受造價人員離職的風(fēng)險較低。而對于工程造價過程中，僅僅注重造價人員的專業(yè)水平和其自身的經(jīng)驗，工程容易出現(xiàn)各項出錯、偏差、考慮不充分等造價風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中也極大影響著建筑施工的效率風(fēng)險、工程延長以及資金管理不到位等問題出現(xiàn)。

2.3? 造價管理信息影響

工程使用的資金測算方式在當(dāng)下飛速的行業(yè)發(fā)展中，無法進行有效的競爭，其各項造價管理信息來源及傳遞方式較為單一。工程各個項目的造價人員信息交流較少，使得各項造價信息傳遞不到位，對于造價的信息來源只有自身負責(zé)的區(qū)域，使得工程的資金管理出現(xiàn)隱患問題。工程的發(fā)展需要全方位的合作協(xié)調(diào)，綜合各方的信息進行整合分析，才能對工程的資金進行更好的管理和分配，使得工程造價管理效益更高。對于各個項目的物質(zhì)設(shè)備耗費情況進行全面記錄，才能及時發(fā)現(xiàn)工程造價的重復(fù)、浪費問題以及出入較大等問題。

2.4? 工程造價管理系統(tǒng)體系

有些造價管理人員對造價管理重視程度不高，對于制定的標(biāo)準(zhǔn)制度照本宣章。沒有進行施工實際成本情況的調(diào)查研究，其各項造價管理工作系統(tǒng)體系并不完善，沒有形成完善的閉合鏈。對于不同工程部門的員工對工程管理建議，沒有良好的反饋機制，沒有深度了解實際的施工造價情況并進行方式優(yōu)化，對建筑工程的成本效益埋下了風(fēng)險隱患。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展進程，越來越多的建筑安全管理者了解到其工程造價管理方式對于工程建筑的重要性。在發(fā)展進程中也為其制訂了一系列的造價管理指引，但大多建筑工程復(fù)雜性較高，管理層次多樣化。在進行各項建筑工程時，需要根據(jù)實際情況及時進行改善。

2.5? 工程造價管理的執(zhí)行力度

工程造價的范圍涵蓋于建筑施工項目的方方面面，前期設(shè)計到后期驗收都必須要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的成本造價管理制度。并且各個建筑人員需要與有關(guān)造價管理人進行仔細的對接管理，避免成本信息的錯漏。但在實際操作上，許多員工對于造價管理制度的執(zhí)行力度較為薄弱。許多施工員工對于造價管理的意識重視度不高，導(dǎo)致對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度減弱。沒有通過各方面進行管理配合，忽視了施工項目的許多造價項目。往往等到發(fā)生了較大的經(jīng)濟漏洞才開始重視，此時為時已晚。

3? 建筑工程造價控制措施研究

工程造價中需要把握住各個工程的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)都做出高質(zhì)量的控制措施，提高工程的造價管理效益。

3.1? 建立工程造價管理信息平臺

建筑項目施工中，對于施工的信息流通速度的要求較高，企業(yè)必須保障各項造價信息能夠得到及時的傳播交流。為了保證施工各項成本、材料、效益信息能夠傳達至各個造價負責(zé)人，工程企業(yè)應(yīng)建立良好的信息平臺，讓各個地區(qū)的造價信息數(shù)據(jù)在平臺中逐層進行傳播。避免信息的滯后性給施工工程安全帶來成本預(yù)算隱患。在建筑施工的前期就做好全面的造價信息記錄，對于施工成本環(huán)境中的各項隱患進行分析研究，落實各方人員的責(zé)任。在平臺上保管造價數(shù)據(jù)信息資料，有利于讓工程的造價進度和成本把控良好進行。通過信息平臺能夠獲得全面的施工造價管理，減少風(fēng)險隱患。

3.2? 構(gòu)建完善的造價管理規(guī)章制度體系

現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)及管理理論發(fā)展下，為工程企業(yè)帶來先進的造價管理方法論，但許多關(guān)于工程造價的規(guī)章制度較為模糊，許多造價員工對突發(fā)的工程情況的資金處理沒有良好流程應(yīng)對，工程造價中許多規(guī)章制度尚未完善，對于工程施工企業(yè)而言應(yīng)該建立完善的工程造價操作指引。同時盡快為工程作業(yè)中的造價監(jiān)督執(zhí)行工作帶來明確標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章守則。讓造價工程師的日常工作有法可依，有章可循。減少造價工作中的資金出錯率，保證工程的質(zhì)量效益不受損害。對于各項造價的類別科目加強劃分處理，加快制作明晰的造價指南，讓工作內(nèi)容更加完善。

3.3? 借鑒發(fā)達國家的相關(guān)工程造價管理方法

我國的工程企業(yè)，起步相比較國外發(fā)達國家的時間較晚。因此在當(dāng)下的造價管理工作升級改革中要進行國外先進技術(shù)理論的接受學(xué)習(xí)。取之造價管理精華，補充我國的工程管理體系。對于各項信息化技術(shù)加強使用范圍，可將其應(yīng)用在成本預(yù)測和經(jīng)濟模型建立中。為工程施工的未來戰(zhàn)略決策帶來良好的造價管理數(shù)據(jù)參考。加強工程的量度計算，按照施工的設(shè)計圖紙，尋找與實際工程量不符合的情況，有難以解決的難題要前往工程地進行合理的核對檢測。讓施工造價數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

3.4? 加強造價員工培訓(xùn)，宣傳工程造價管理重要性

定期進行造價管理知識培訓(xùn)，有利于各方人員嚴(yán)格對造價管理的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)進行執(zhí)行。在日常施工過程中能夠注重操作監(jiān)督監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)要求，將減少出錯的概率，讓各方人員都能積極參與完善的造價管理體系，有效進行標(biāo)準(zhǔn)體系運作。宣傳工程造價管理的重要性，讓各方人員都積極參與工程造價管理，提出建議，形成良好的企業(yè)文化氛圍。最終督促工程進度穩(wěn)健安全的發(fā)展。同時要落實相關(guān)的責(zé)任人制度管理，讓造價管理進程落實到具體的部門負責(zé)人，讓其加強審核并簽字，對其審閱過的造價信息負責(zé)，加強員工的責(zé)任感。

4? 結(jié)束語

在工程企業(yè)的各項項目建設(shè)過程中，先進的造價管理和環(huán)節(jié)管理理論，正在廣泛的普及在工程造價管理應(yīng)用中，其為工程建筑企業(yè)帶來了更高的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率。時至今日，工程各項智能高新技術(shù)仍然在不停地優(yōu)化完善中。工程企業(yè)必須跟上智能自動化發(fā)展的步伐，通過工程造價管理理論與先進技術(shù)的結(jié)合，將工程造價水平技術(shù)不斷優(yōu)化，讓其在建筑生產(chǎn)中發(fā)揮更大的成效。

參考文獻：

[1] 宏禧黃.建筑工程造價影響因素分析及控制措施研究[J].建筑技術(shù)研究，2020（3）.

[2] 于延偉，孔麗麗，史華楠.建筑工程造價影響因素分析及控制措施探究[J].引文版：工程技術(shù)，2016（2）：122.

[3] 范明勝.建筑工程造價影響因素分析及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（7）.

[4] 冀丹芳.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].黑龍江科技信息，2014（8）：225.