于洪利

摘? ? 要：在現(xiàn)階段房建工程施工過程中，管理工作作為保障整體建設(shè)效果的重要手段，管理人員也就需要積極承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，力求促使房建工程各個(gè)因素都能夠得到協(xié)調(diào)運(yùn)用，以求更好規(guī)避因?yàn)楫惓栴}出現(xiàn)影響到整體效果。在房建工程施工管理中，目標(biāo)和任務(wù)的明確是基本前提，在管理目標(biāo)明確后，進(jìn)而也就需要設(shè)置相匹配的管理組織機(jī)構(gòu)，依托恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T實(shí)現(xiàn)對(duì)于各個(gè)目標(biāo)的優(yōu)化控制，這一點(diǎn)在質(zhì)量管理中同樣如此。

關(guān)鍵詞：房建工程;質(zhì)量問題;策略

1? 房建工程施工的特點(diǎn)

1.1? 工程工序復(fù)雜，影響因素繁多

在建設(shè)整個(gè)住宅建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，住宅建設(shè)項(xiàng)目的過程是質(zhì)量控制的主要方面，因?yàn)樗慕ㄔO(shè)過程相當(dāng)復(fù)雜且涉及面很廣?；臼┕み^程包括建筑技術(shù)、施工項(xiàng)目工程和項(xiàng)目工程工序的選擇。由于過程的復(fù)雜性，建筑設(shè)備、建筑技術(shù)、建筑專家、建筑材料、施工過程中的藍(lán)圖等因素都會(huì)影響住房項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

1.2? 房建工程具有單件性，質(zhì)量波動(dòng)性很大

為了確保住房項(xiàng)目的施工質(zhì)量，有必要嚴(yán)密監(jiān)視住房項(xiàng)目的質(zhì)量波動(dòng)。與一般建筑產(chǎn)品不同，未指定建筑環(huán)境、建筑材料和住房項(xiàng)目的要求，使得整體建造質(zhì)量波動(dòng)的一個(gè)重要原因就是房建工程的單件性。雖然進(jìn)行了同一建筑單元的建設(shè)，但是住房項(xiàng)目的質(zhì)量各不相同。

1.3? 房建工程施工質(zhì)量的隱蔽特性

住房建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)非常明確，由于施工工序復(fù)雜、分項(xiàng)工程多，會(huì)產(chǎn)生很多的隱蔽性工程。而如果開發(fā)商沒有適當(dāng)?shù)乇O(jiān)控隱蔽工程的質(zhì)量，那么房建工程的質(zhì)量控制就很容易失控，從而導(dǎo)致房建企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這對(duì)住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全也是一個(gè)極為嚴(yán)重的威脅。

2? 房建工程管理及施工中存在的問題

2.1? 施工成本、工期和質(zhì)量無法做到協(xié)調(diào)

在房建工程的建設(shè)中，施工成本、工期和質(zhì)量三者之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，較長的工期意味著將會(huì)投入更多的人力成本和設(shè)備成本，如果超過規(guī)定工期，還會(huì)存在違約風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果為了節(jié)約成本追趕工期，則可能無法保證工程施工質(zhì)量。另外，為了保證工程質(zhì)量，需要采用品質(zhì)更好的工程材料、技術(shù)更先進(jìn)的施工設(shè)備，但這也就意味著成本會(huì)相應(yīng)地提升。由此可以看出，做好施工成本、工期和質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)，是房建工程施工管理的關(guān)鍵所在。但是，目前有部分施工單位不具備這種科學(xué)的意識(shí)，在施工管理過程中因盲目追求利益而出現(xiàn)趕工、大幅度縮短工期、偷工減料等行為，這些都不利于工程質(zhì)量的保障，也成為當(dāng)代社會(huì)深惡痛絕的行為。

2.2? 施工管理機(jī)制不科學(xué)

目前，我國很多房建工程的管理團(tuán)隊(duì)面臨著新舊技術(shù)交融、新舊管理理念沖突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技術(shù)缺乏與之相配套的管理機(jī)制，而傳統(tǒng)的管理模式又無法發(fā)揮新技術(shù)和施工方式的優(yōu)勢。歸根結(jié)底，這都是由于房屋建筑施工管理團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不愿意在施工技術(shù)和管理機(jī)制創(chuàng)新方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期間，仍然大量依賴人力或能耗較高的設(shè)備，導(dǎo)致施工效率、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性都得不到保障，也不符合當(dāng)前社會(huì)對(duì)工程施工行業(yè)的要求。

2.3? 施工管理監(jiān)督力度弱

房建工程施工現(xiàn)場的管理對(duì)象包括材料進(jìn)出、設(shè)備使用與維護(hù)、施工人員行為、施工工藝質(zhì)量、造價(jià)控制等，較多的施工管理對(duì)象意味著施工監(jiān)督工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要完善有效的監(jiān)督機(jī)制才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)符合要求。但是，大多數(shù)房建工程的施工單位和承包單位相互獨(dú)立，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏具備專業(yè)知識(shí)和有經(jīng)驗(yàn)的人員以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。尤其是很多監(jiān)督人員執(zhí)行監(jiān)督工作時(shí)僅是走個(gè)形式，不能深入評(píng)估材料消耗情況、工藝質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理情況等。

2.4? 從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，在房屋建筑工程的施工隊(duì)伍中，有相當(dāng)部分人員都沒有接受專業(yè)訓(xùn)練，掌握的施工工藝陳舊落后，對(duì)當(dāng)今先進(jìn)的房屋工程建造技術(shù)不夠了解。同時(shí)，這部分人員在施工安全、質(zhì)量等方面的意識(shí)不足，施工過程中存在行為懶散、隨意的現(xiàn)象。除了一線施工人員，很多房屋工程的施工管理人員也不具備足夠?qū)I(yè)的水平，主要體現(xiàn)在對(duì)新施工管理理念的不熟悉，以及在現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)方面的缺失。這些因素，都會(huì)導(dǎo)致工程管理效果和施工質(zhì)量不理想。

3? 提升房建工程管理與質(zhì)量控制的有效策略

3.1? 強(qiáng)化施工人員的管理

房建工程施工過程中，強(qiáng)化對(duì)施工人員的培訓(xùn)，可從不同階段開展。例如工程施工前，可先簡單對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解工程的質(zhì)量與安全要求等內(nèi)容，再對(duì)施工人員進(jìn)行考核，以提升施工人員對(duì)工程的了解。在施工過程中，可組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升對(duì)新工藝的掌握，確保能夠嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范操作。在人員進(jìn)行調(diào)配過程中，可結(jié)合不同的工種對(duì)人員進(jìn)行分類，也可結(jié)合各工種實(shí)際特點(diǎn)以及施工人員自身能力，再進(jìn)行二、三次分配，盡可能運(yùn)用熟練人員帶新人的組合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的科學(xué)配置，充分發(fā)揮出施工人員的特長，促進(jìn)工程的順利施工。

3.2? 強(qiáng)化施工材料的管理

房建工程施工中，可從原材料自身以及造價(jià)兩方面進(jìn)行。對(duì)材料自身進(jìn)行管理過程中，針對(duì)采購、現(xiàn)場監(jiān)管、取樣方面進(jìn)行控制。材料在采購方面管理過程中，制定切實(shí)可行的采購機(jī)制，避免采購不合格的材料;現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管過程中，對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)任何問題;材料進(jìn)行取樣時(shí)，檢測人員要結(jié)合分批進(jìn)料等方面，合理進(jìn)行抽檢，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料。

3.3? 落實(shí)安全管理制度

落實(shí)安全管理制度對(duì)成本與施工人員自身安全有著關(guān)鍵意義，所以在對(duì)制度進(jìn)行制定的過程中，不是由某人或某部門完成的，而是由多方共同參與完成，在編制時(shí)，各方共同商議，形成都認(rèn)可的安全管理制度。在落實(shí)制度中，除了完善房建企業(yè)安全管理以外，還要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場安全警示標(biāo)語，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，監(jiān)理人員還要到達(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保嚴(yán)格依據(jù)安全制度開展工作。

3.4? 完善技術(shù)管理

房建工程實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，可從事前、事中以及事后控制三階段進(jìn)行有效的管理。例如，在實(shí)際進(jìn)行施工前，施工企業(yè)相關(guān)人員與設(shè)計(jì)人員做好有效的溝通與交流，使施工人員明確設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)特殊節(jié)點(diǎn)的要求也要掌握，并對(duì)新技術(shù)做好相關(guān)培訓(xùn);事中階段，要發(fā)揮出監(jiān)理人員的重要作用，保證嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙開展施工，并嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)與材料進(jìn)行檢查，確保都能夠達(dá)標(biāo)。對(duì)于需要變更的施工工藝以及材料時(shí)，可由監(jiān)理單位或者業(yè)主方提出，但需由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及業(yè)主四方都協(xié)商同意以后，方可進(jìn)行變更。

3.5? 完善現(xiàn)場管理

在房建工程管理過程中，現(xiàn)場管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，往往可將其分為三階段。一是施工前，對(duì)現(xiàn)場全面進(jìn)行布控，確定各項(xiàng)目的位置，包含車輛通道、設(shè)備存儲(chǔ)地點(diǎn)等;二是施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度以及秩序進(jìn)行有效控制，避免過分追趕工期，而導(dǎo)致現(xiàn)場混亂;三是施工完成以后，相關(guān)企業(yè)結(jié)合圖紙以及要求，對(duì)工程自行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，并責(zé)令進(jìn)行整改。

4? 結(jié)束語

近年來，房屋的建造方面有了很大的發(fā)展，建筑技術(shù)也有了很大的進(jìn)步，房屋建筑的質(zhì)量要求正在提高。在住房建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，許多質(zhì)量問題都與較長的建設(shè)時(shí)間以及對(duì)某些住房項(xiàng)目的不良監(jiān)測和管理有關(guān)。因此，房屋建筑應(yīng)加強(qiáng)施工前后的項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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