周強(qiáng) 孫志剛 唐書峰 周琨

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)取得的巨大成功，城市化進(jìn)程不斷深入，使得我國的房屋建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展。作為人們生活不可分割的組成部分，房屋是人們生產(chǎn)生活的重要活動(dòng)場所。因此，人們逐漸將目光聚焦到了建筑工程的項(xiàng)目管理上，讓建筑企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。從實(shí)際情況來看，我國的房屋建筑工程項(xiàng)目管理仍處于發(fā)展時(shí)期，其中不乏存在諸多漏洞和尚需解決的問題。針對這些問題，相關(guān)從業(yè)人員也在積極的探索與分析，希望可以將其一并解決，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭過程中提高自身的地位，進(jìn)而讓我國建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;問題;改進(jìn)策略

1? 前言

對于房屋建筑來說，工程的質(zhì)量問題就是其命脈。而對于建筑企業(yè)而言，在最短的時(shí)間內(nèi)建造人們喜歡的房屋工程是企業(yè)進(jìn)行市場角逐的重要武器。隨著我國建筑市場規(guī)模越來越大，讓建筑市場逐步從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向了供過于求，建筑企業(yè)間的競爭壓力逐漸擴(kuò)大。因此，為了能夠讓工程更加具有競爭力，建筑企業(yè)首要優(yōu)化的內(nèi)容就是房屋建造工程項(xiàng)目管理，只有提高工程的管理水平，才能夠讓建筑行業(yè)走向持續(xù)性發(fā)展的道路。

2? 房屋建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

目前，從建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，我國的建筑工程已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步。然而，在這樣的發(fā)展過程中，建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)仍然存在著諸多需要解決的問題。比如，在進(jìn)行房屋施工時(shí)，水管流通不暢的問題時(shí)有發(fā)生，房屋隔音效果差的情況也常常出現(xiàn)，這些問題歸根究底，都是由于施工中的偷工減料。部分建筑企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，施工時(shí)使用的原材料都是偽劣產(chǎn)品，工程質(zhì)量無法得到保障，使得房屋建筑隱患問題不斷。同時(shí)，還有部分建筑企業(yè)在施工的過程中，無視工程進(jìn)度，強(qiáng)行縮短施工周期，使得很多施工環(huán)節(jié)存在重大的質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程整體的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。此外，在工程竣工以后，相關(guān)部門對于工程的驗(yàn)收機(jī)制存在漏洞，針對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題給予解決，解決的層面只停留于房屋建設(shè)的整改，對于房屋中具體的設(shè)施并沒有進(jìn)行深入的檢查，為違規(guī)企業(yè)創(chuàng)造了滋生的溫床，讓這些建設(shè)企業(yè)大量謀取暴利的同時(shí)建設(shè)了更多的豆腐渣工程，嚴(yán)重阻礙的我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。從實(shí)際工程來看，導(dǎo)致以上問題的主要因素包括以下幾點(diǎn)。

2.1? 忽視成本管理

在進(jìn)行管理的過程中，忽視了施工前后、招標(biāo)等階段的成本管理。部分建筑企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的過程中并沒有對競爭企業(yè)的資金、信譽(yù)等情況進(jìn)行全面了解，造成投標(biāo)過程中增加了沒有必要的成本。同時(shí)，在施工階段，建筑企業(yè)沒有對材料的采購成本進(jìn)行有效控制，造成選購材料時(shí)耗費(fèi)了過多資金，讓施工成本無上限的增加。

2.2? 工期管理不良

在建筑施工的過程中，由于想要追求施工的高效，進(jìn)而沒有對工期進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。部分建筑企業(yè)認(rèn)為，只要縮短施工周期，就可以大幅度降低施工成本，從而忽視的建筑的質(zhì)量問題。工期的不良管理，讓施工人員無法有質(zhì)量的完成施工任務(wù)，施工質(zhì)量無法保證，讓工程存在較多安全隱患，待建筑投入使用時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)諸多使用不良的問題，甚至發(fā)生重大安全隱患。

2.3? 安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理的重視不足

建筑質(zhì)量與安全生產(chǎn)密不可分。只有把施工安全管理做好，才能讓施工穩(wěn)定開展，進(jìn)而對施工的質(zhì)量進(jìn)行深入的管理。然而，很多企業(yè)并沒有按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行安全施工，安全管理制度的不健全，造成施工過程中出現(xiàn)安全施工檢查和監(jiān)管力度不足的情況出現(xiàn)，安全管理沒有得到有效落實(shí)，讓施工人員在這種非安全的環(huán)境下，無暇顧及施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程不符合建筑要求。

3? 房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

3.1? 項(xiàng)目管理制度不健全

由于我國社會(huì)的發(fā)展，讓整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)生了根本性的改變，房屋建筑工程的施工體系也因此而出現(xiàn)變化。想要在新時(shí)期獲得更好的發(fā)展，建筑企業(yè)必須以合理的項(xiàng)目管理制度和房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式對企業(yè)實(shí)施改革與創(chuàng)新。然而，從建筑企業(yè)房屋建筑工程的實(shí)際施工情況來看，多數(shù)建筑企業(yè)針對項(xiàng)目的相關(guān)管理制度的建立并沒有按照科學(xué)的方法進(jìn)行完善。對于建筑工程整體的管理不足，使得房屋建筑整體的工程質(zhì)量無法得到保證，讓入住的業(yè)主在日后的生活中承擔(dān)諸多麻煩問題。這讓很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障，企業(yè)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3.2? 缺乏足夠的安全意識(shí)

對于建筑工程施工而言，安全施工一直是永恒的話題。由于建筑工程的特殊性，讓施工的過程中潛在著諸多安全隱患問題。很多建筑施工中所發(fā)生的安全事故，其原因多數(shù)是來自于施工人員安全意識(shí)薄弱，違規(guī)操作所導(dǎo)致。由于建筑施工人員安全意識(shí)的不足，讓他們面對施工現(xiàn)場的諸多隱患問題熟視無睹，不僅影響了施工質(zhì)量，還讓施工人員處于極度的危險(xiǎn)之中。結(jié)合實(shí)際情況可知，施工現(xiàn)場的安全問題包括材料放置管理不嚴(yán)、施工秩序混亂等。由于施工人員自身對于安全的認(rèn)識(shí)不足，讓施工現(xiàn)場的安全維護(hù)工作難以開展，意外事故頻發(fā)，影響施工進(jìn)度的同時(shí)讓施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

3.3? 項(xiàng)目管理人員能力不足

基于我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，很多建筑企業(yè)并沒有意識(shí)到相關(guān)管理的重要性，也沒有將項(xiàng)目管理當(dāng)做企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容來完成。因此，對于從事項(xiàng)目管理的工作人員的要求較低。不僅如此，部分建筑企業(yè)為了能夠讓經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，以人力資源成本作為壓縮的對象，這導(dǎo)致很多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才流失他處。項(xiàng)目管理人員綜合能力的限制，導(dǎo)致施工過程中無法發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用，讓施工過程雜亂無章。施工現(xiàn)場的管控不良，同樣影響著施工質(zhì)量好壞。

4? 房屋建筑工程項(xiàng)目管理改進(jìn)的建議

4.1? 完善房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度

想要讓房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平得到有效提升，企業(yè)必須先對項(xiàng)目管理制度進(jìn)行完善。制度的建立必須立足于國家相關(guān)的法律法規(guī)之上，讓工程項(xiàng)目管理具有法律依據(jù)，有法可循。此外，項(xiàng)目管理制度中應(yīng)將建筑企業(yè)的責(zé)任制和施工任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化劃分，讓施工人員可以有秩序完成施工任務(wù)同時(shí)對自身承擔(dān)的責(zé)任有足夠的認(rèn)識(shí)，讓建筑施工的工作效率得到有效提升。

4.2? 強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)

由于進(jìn)行房屋建筑工程的施工人員來自五湖四海，因此文化水平和工作能力不具備統(tǒng)一性，對于安全施工的理解程度也存在差異。因?yàn)楣こ淌┕ぷ顬橹匾木褪前踩庾R(shí)，所以企業(yè)有責(zé)任強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。定期組織施工人員安全教育，讓施工人員充分了解在施工過程中安全施工的重要，并讓他們充分掌握安全施工的技術(shù)技巧。

5? 結(jié)語

綜上所述，盡管我國的建筑行業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿Γc其配套的施工管理卻發(fā)展緩慢。想要房屋建筑工程可以高效有序的開展必須以良好的項(xiàng)目管理為前提，才能讓工程的施工質(zhì)量得到有效保障。只有深入了解并分析房屋建筑工程施工中存在的相關(guān)問題，才能以科學(xué)、合理的的有效措施對其進(jìn)行針對性解決。在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)工程的監(jiān)管力度，同時(shí)還要注意培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的綜合能力。在良好的管理中，讓施工人員對施工安全有足夠的認(rèn)識(shí)，建立完善的項(xiàng)目管理制度，讓工程在健全的項(xiàng)目管理中穩(wěn)步進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)市場競爭力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 湯軍.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及解決措施研究[J].建材與裝飾，2020（4）：171～172.

作者簡介：

周強(qiáng)（1964—）性別：男，民族：漢，籍貫：山東省濟(jì)寧市兗州區(qū)人，學(xué)歷：本科;現(xiàn)有職稱：中級(jí)工程師;研究方向：工程施工。