趙鑫

【摘要】當(dāng)前社會(huì)是在不斷向前發(fā)展進(jìn)步的，各行業(yè)也呈現(xiàn)遍地開花的和諧現(xiàn)象，各類工程建設(shè)項(xiàng)目被不斷投資開發(fā)，對于工程建設(shè)的整個(gè)過程來說，無論是建設(shè)單位自身還是社會(huì)民眾都非常看重其建設(shè)質(zhì)量，這也就突顯出來項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，好的項(xiàng)目質(zhì)量代表著）企業(yè)社會(huì)形象、技術(shù)水平、管理能力和發(fā)展實(shí)力，而要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，首先就要搞清楚在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)期經(jīng)常出現(xiàn)的種種問題，在科學(xué)合理的管理指導(dǎo)下，以高度的責(zé)任心和端正的態(tài)度切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管控措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè);項(xiàng)目質(zhì)量;管理;對策

在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，由于管理方法、現(xiàn)場工作人員，加上工程建設(shè)所需的各種施工技術(shù)、材料和設(shè)備等影響，在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下很容易出現(xiàn)管理漏洞，使得管理效率和質(zhì)量不高，無法對工程建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量起到有效的監(jiān)管作用，為了積極改善這種情況，促使建設(shè)企業(yè)能夠向社會(huì)遞交滿意的答卷，使企業(yè)能在越來越激烈的行業(yè)競爭壓力下保持健康、持久的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理就成為了非常關(guān)鍵的一步。

1、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1管理規(guī)范不完善

由于時(shí)代是不斷發(fā)展變化的，工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際開展情況既要順應(yīng)時(shí)代潮流，也要謹(jǐn)遵國家法規(guī)和社會(huì)大眾意見，但是質(zhì)量管理法規(guī)細(xì)則較多，類別復(fù)雜，社會(huì)和企業(yè)的接受度和執(zhí)行力無法保證，無法保證可以及時(shí)更新和完善質(zhì)量管理的（增）規(guī)范，現(xiàn)存的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并不十分完善，其次不少企業(yè)能力有限，在管理上的投入和關(guān)注度不夠，企業(yè)沒有掌握一些大型、特殊工程項(xiàng)目的管理理念，僅僅關(guān)心眼下取得的經(jīng)濟(jì)效益，不能跟上現(xiàn)代工程建設(shè)的管理需求，特別是許多建筑施工單位質(zhì)量管理體系缺陷較多，不能完全按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，質(zhì)量管理隱患和漏洞較多。

1.2管理方式問題

首先缺乏長效的質(zhì)量管理機(jī)制，不同參建單位、部門之間的質(zhì)量管理出現(xiàn)斷層，很多時(shí)候都只顧自身利益或者只著眼于當(dāng)下形勢，沒有考慮對后期項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響，例如采購部門只管按采購清單完成工作任務(wù)，并不會(huì)嚴(yán)格確保材料質(zhì)量合格、采購時(shí)間合理，安全管理部門對于明顯的安全問題處理比較及時(shí)，卻不能主動(dòng)、認(rèn)真地找尋問題。其次管理模式滯后，沒有結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)和質(zhì)量管理需求，也沒有根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，單純地復(fù)制以往項(xiàng)目管理套路，使得其管理模式不能完全適用于當(dāng)前項(xiàng)目的管理需求，存在質(zhì)量控制不均衡問題，原材料、設(shè)備和人員的質(zhì)量管理嚴(yán)重失衡，最后缺乏監(jiān)管制度監(jiān)督體系，對現(xiàn)場情況不能做到盡在掌控之中，導(dǎo)致雖然在進(jìn)行質(zhì)量管理工作，但是成效卻不明顯，管理上容易出現(xiàn)漏洞使得不少工作不認(rèn)真的人員趁機(jī)鉆空子，從而導(dǎo)致在施工過程中問題頻發(fā)。

1.3工作人員綜合水平不高

工程建設(shè)參與人員主要分為施工基層人員、技術(shù)人員、管理層人員，作為工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保障的重要人才力量，很多企業(yè)對于人才管理不夠重視，培養(yǎng)力度不夠，未對其實(shí)施必要的監(jiān)督考核，也不能很好地吸引和挽留高素質(zhì)人才，導(dǎo)致合作的施工團(tuán)隊(duì)安全和質(zhì)量管理意識不高，技能水平也有所欠缺，不僅無法全面滿足施工質(zhì)量標(biāo)注要求，更不能很好地配合項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的開展，此外很多管理人員雖身在其職卻不謀其位，管理意識仍舊比較薄弱，在工作中缺乏責(zé)任心，對自身的職責(zé)還不明確，不能實(shí)現(xiàn)有序、高效開展質(zhì)量管理工作，從影響項(xiàng)目質(zhì)量的人員因素來看，無論是其自身素質(zhì)還是質(zhì)量管理環(huán)境都亟待改善。

2、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效對策

2.1建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

工程建設(shè)前期就應(yīng)該以質(zhì)量管理內(nèi)容和工作要點(diǎn)制定對施工質(zhì)量的規(guī)范化管理方案，既要合理借鑒往期同類項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，更要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況和該工程的具體特點(diǎn)，進(jìn)而確立對施工物資、人員、施工工序的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的管理措施，規(guī)范質(zhì)量管理責(zé)任制度、績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、現(xiàn)場材料驗(yàn)收制度，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)為前提形成合理、適用、高效的管理制度，確?？梢詫λ惺┕ぜ夹g(shù)、每道施工環(huán)節(jié)、每位工作人員、每項(xiàng)施工資源嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)的管理，強(qiáng)化制度管理，進(jìn)而有效約束工程建設(shè)各階段的施工行為，使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，最終全方面提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2.2改善管理模式

在實(shí)際的施工過程中，需要針對項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控，加大項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管力度，按照工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理制度到每道工序，不僅要配合第三方的驗(yàn)收工作，施工人員自身、質(zhì)量管理人員也要做好自檢、互檢，每道工序必須經(jīng)過質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證確認(rèn)才能繼續(xù)施工;要全面進(jìn)行質(zhì)量管控，不單是對施工本身，與之相關(guān)的材料和設(shè)備也是管控重點(diǎn)，要學(xué)會(huì)與質(zhì)檢部門、物資部門協(xié)同合作，對材料和設(shè)備計(jì)劃的編制、采購，到材料的抽檢、復(fù)檢，以及材料的入場、存儲、使用管理全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控;以現(xiàn)代化管理技術(shù)提高質(zhì)量管理效率，以科技化和智能化技術(shù)力量提升管理手段，利用先進(jìn)的管理軟件和多媒體、自動(dòng)化等設(shè)備發(fā)揮最大的質(zhì)量管理效益，實(shí)現(xiàn)高效和高質(zhì)量的工程質(zhì)量管理工作。

2.3加強(qiáng)人員管理

構(gòu)建完善的人才考核體系，一是要在招投標(biāo)環(huán)節(jié)謹(jǐn)慎挑選施工單位，減少施工人員對項(xiàng)目質(zhì)量管理的干擾，二是要嚴(yán)格選聘質(zhì)量管理工作人員，優(yōu)選人才，并制定定期的考評計(jì)劃，根據(jù)考核結(jié)果給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工工作積極性，使之更認(rèn)同自身工作;加大質(zhì)量宣傳教育力度，對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，提升施工人員的技術(shù)水平與思想水平，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，使科學(xué)的管理制度與優(yōu)秀的管理能力相結(jié)合;實(shí)施崗位責(zé)任制，合理劃分質(zhì)量管理范圍，結(jié)合責(zé)任方自身利益提高工作人員的責(zé)任心，使之以正確的態(tài)度應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量管理中的各種問題。

結(jié)語：

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是整個(gè)管理工作中主要且重要的內(nèi)容，關(guān)系到施工安全和工程最終的投入使用效果，更重要的是將決定項(xiàng)目利潤和社會(huì)效益，雖然在工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中會(huì)出現(xiàn)不少問題，但只要嚴(yán)格遵循規(guī)范的質(zhì)量管理制度，采取合理的管控對策，切實(shí)做好質(zhì)量監(jiān)管工作，由此不斷優(yōu)化工程質(zhì)量，將實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的工程建設(shè)目標(biāo)，并進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的施工效益，促使工程建設(shè)項(xiàng)目更好地推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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