譚龍

【摘要】在新時(shí)代的發(fā)展背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有效推動(dòng)著建筑行業(yè)的不斷前進(jìn)，越來越多的施工企業(yè)投入到海外工程項(xiàng)目建設(shè)中去。但是由于建筑工程管理工作中承包模式仍然延續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方式，在管理工作中存在一些接口管理問題，影響到了整個(gè)建筑工程的順利開展?；诖?，文章就建筑工程總承包項(xiàng)目接口管理展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;總承包項(xiàng)目;接口管理

對(duì)于海外工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目接口問題，屬于各個(gè)分包商各自責(zé)任的交界處，在建筑項(xiàng)目管理工作中屬于給出敏感的問題，這部分內(nèi)容最容易出現(xiàn)一些扯皮現(xiàn)象。對(duì)于接口之間的問題如果不能進(jìn)行合理有效的規(guī)劃將其解決，在后期就會(huì)造成許多不必要的問題，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)度造成阻礙，影響了項(xiàng)目順利完成。因此，研究建筑工程總承包項(xiàng)目接口管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1、EPC總承包模式概述

EPC總承包模式是當(dāng)前較為常見的工程模式之一，它是業(yè)主通過委托總承包方，按照合同約定的條款來對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各階段進(jìn)行承包，總承包方對(duì)所承包工程的質(zhì)量問題、安全問題、工期問題、造價(jià)問題等全方面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件工程項(xiàng)目的承包模式。EPC總承包通常為固定總價(jià)合同，總承包方將在合同總金額固定的前提下，通過對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工過程的深度整合，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高效率，縮短工期，減少項(xiàng)目投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。在EPC總承包模式中，業(yè)主與總承包商簽訂總承包合同，將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工作全部委托給總承包商，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體把控，主要實(shí)施通過由總承包商牽頭，分工明確，減小組織協(xié)調(diào)工作量，降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，縮短建設(shè)周期，有利于投資控制。

2、項(xiàng)目接口現(xiàn)狀

建筑工程總承包項(xiàng)目接口之所以成為難題，主要表現(xiàn)在如下三方面：

（1）涉及面廣。按照對(duì)外外聯(lián)分：有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)局、勞動(dòng)局、勞監(jiān)局、警察局等對(duì)接問題;按建設(shè)順序分：有設(shè)計(jì)階段問題，有施工階段問題，更有使用階段問題;按照問題危害強(qiáng)度分，有使用階段結(jié)構(gòu)安全問題，有行車安全問題等。

（2）管理環(huán)節(jié)多。對(duì)設(shè)計(jì)單位而言，涉及設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)文件完整性和各個(gè)專業(yè)配套銜接;對(duì)施工單位而言，涉及施工階段不同專業(yè)之間施工工序安排和對(duì)設(shè)計(jì)意圖在現(xiàn)場的體現(xiàn);對(duì)設(shè)備供應(yīng)商而言，涉及新舊設(shè)備兼容和不同設(shè)備供應(yīng)商硬件和軟件的兼容配套;對(duì)建設(shè)單位而言，涉及設(shè)計(jì)深度的管控，不同施工階段專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，專業(yè)工程工序安排等。

（3）參建各方重視不夠。表現(xiàn)在：有的設(shè)計(jì)單位站前和站后設(shè)計(jì)專業(yè)脫節(jié)，沒有設(shè)計(jì)專冊(cè);有的施工單位沒有把相關(guān)專業(yè)內(nèi)容納入工序一并實(shí)施;有的設(shè)備未完全達(dá)到軟件兼容、硬件互聯(lián)以及使用條件匹配要求等。

3、海外工程總承包項(xiàng)目接口管理有效措施

3.1工程技術(shù)接口管理措施

在海外工程的開展過程中，工程技術(shù)接口是不相同的實(shí)體專業(yè)以及工程技術(shù)之間的關(guān)聯(lián)。從建筑工程的設(shè)計(jì)到竣工階段，整個(gè)過程都存在眾多的工程技術(shù)接口。相關(guān)工作人員需要不斷提高每一個(gè)技術(shù)接口之間的銜接質(zhì)量，才可以充分保證建筑工程項(xiàng)目的各種資源合理整合，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

首先，項(xiàng)目人員需要對(duì)建筑工程內(nèi)部所涉及到的各種施工資源進(jìn)行有效的分類，并且依照不同的工作環(huán)節(jié)和不同的工作對(duì)象完成對(duì)資源的合理劃分。其次項(xiàng)目應(yīng)注重綜合管理工作，需要將整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)劃、實(shí)施施工以及成本管理等多項(xiàng)工作進(jìn)行分解，并實(shí)現(xiàn)良好的綜合化管理。土建工程主要是將整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)包含了建筑實(shí)體技術(shù)和主體設(shè)計(jì)工作等。

要想有效提高工程技術(shù)的接口管理中的質(zhì)量，需要基于WBS工作原理，對(duì)工程開展過程當(dāng)中的每一個(gè)重點(diǎn)接口進(jìn)行合理的分類和研究，從中找到針對(duì)性的接口處理方法來提高整個(gè)接口的對(duì)接程度，進(jìn)而形成了一個(gè)完整的建筑有機(jī)整體。

3.2工程合同接口管理措施

在海外工程的管理工作中，合同接口管理工作是其中一個(gè)非常重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，業(yè)主和工程承包單位、承包商、設(shè)備租賃商以及材料供應(yīng)商之間，必須要簽訂好相應(yīng)合同，以此來保證雙方的合作以及溝通的有效性，同時(shí)還可以有效保證合同雙方的權(quán)益不會(huì)受到損壞。需要通過相關(guān)工作人員的綜合評(píng)價(jià)來有效控制每一個(gè)接口所帶來的不良風(fēng)險(xiǎn)問題，降低由于合同接口問題所造成的工期延誤。

工程總承包商在開展合同接口管理工作中，首先，需要建立起相應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)圖對(duì)建筑工程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)接口進(jìn)行有效梳理，并且建立起科學(xué)合理的工程管理工作體系，在匯總項(xiàng)目中針對(duì)不同部門的工作狀況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，進(jìn)而制定出相應(yīng)的工程施工結(jié)構(gòu)圖。通過這一結(jié)構(gòu)圖可以更加清楚地了解到不同合同之間的相互接口關(guān)系，為后續(xù)的工程建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

其次，需要選擇出合同接口的對(duì)應(yīng)管理工具，充分保證合同體系的建設(shè)更加完整和有效，不存在不良缺陷問題，有效保證后續(xù)工作的高效化開展，尤其是海外工程，一旦產(chǎn)生合同糾紛，處理不好產(chǎn)生的后果比國內(nèi)會(huì)更加嚴(yán)重。各個(gè)合作單位需要對(duì)自身的工作職責(zé)來加以明確，在工作過程中需要與時(shí)俱進(jìn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

最后，對(duì)合同接口實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，不斷加大建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理控制力度，工程總承包商項(xiàng)目合同履行狀況受到了社會(huì)市場政府管理制度以及人為性因素等條件的影響，很有可能會(huì)造成一些合同糾紛問題的產(chǎn)生，造成業(yè)主和承包單位相互之間的合法權(quán)益無法得到有效的保障。

3.3設(shè)計(jì)接口管理措施

在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)接口管理工作之前，首先必須要滿足設(shè)計(jì)輸入工作要求，所有的設(shè)計(jì)輸入工作必須要通過建筑工程單位內(nèi)部和外部的正式評(píng)價(jià)與審核，并且需要保證整個(gè)輸入數(shù)據(jù)更加精確。通過評(píng)價(jià)審核工作時(shí)需要以書面的方式來進(jìn)行保存，作為最終設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)的重要參考根據(jù)，由于設(shè)計(jì)輸入工作屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理工作流程。在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中要想有效實(shí)現(xiàn)更加良好的設(shè)計(jì)工作效果，相關(guān)設(shè)計(jì)工作單位需要有效調(diào)整好設(shè)計(jì)工作申請(qǐng)。當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)合同出現(xiàn)變更，相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)輸入?yún)?shù)也需要進(jìn)行變更，有效保證工程總承包項(xiàng)目接口管理的科學(xué)性與合理性。

3.4對(duì)外聯(lián)單位接口管理措施

海外建筑工程涉及的當(dāng)?shù)剞k事機(jī)構(gòu)類別多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)局、社保局、勞動(dòng)局、警察局、法院、銀行等，在平時(shí)與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)打交道時(shí)，應(yīng)處理好與這些單位之間的關(guān)系。

首先應(yīng)善于觀察當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員的辦事習(xí)慣和風(fēng)格，總結(jié)與他們溝通的技巧和方式，熟絡(luò)之后可以添加其社交賬號(hào)，與其建立友好關(guān)系。其次在溝通交流的過程中善于制造話題，以便拉近距離，從而進(jìn)一步創(chuàng)造解決問題的良好氛圍和環(huán)境營造一種良性的溝通氛圍，可采取提前預(yù)約、正式裝扮、不遲到、開會(huì)時(shí)手機(jī)調(diào)震動(dòng)或者靜音、不插話、使用敬語、及時(shí)回復(fù)對(duì)方電話等方式，給對(duì)方留下一個(gè)好印象。在通過郵件溝通時(shí)，注意使用商務(wù)用語以及正確的郵件格式，對(duì)當(dāng)?shù)刂卮蠊?jié)日習(xí)俗致以節(jié)日的問候，同時(shí)注意細(xì)節(jié)，并充分尊重對(duì)方。

結(jié)語：

總而言之，當(dāng)前項(xiàng)目接口管理工作還存在一些問題，建議從工程技術(shù)接口、工程合同接口、設(shè)計(jì)接口和外聯(lián)單位接口等四方面開展管理措施，確保工程質(zhì)量得到最大限度的提高，促進(jìn)海外工程項(xiàng)目順利建設(shè)完成。

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