【摘要】在現階段的建筑項目管理實踐中，物聯網的重要技術手段已經被貫穿于建筑項目的各個管理環(huán)節(jié)，進而體現了網絡科技手段充分融入智能化建筑系統(tǒng)管理的必要性。因此從項目管理的角度來講，建筑智能化系統(tǒng)的各項基本功能如果要達到完善與健全的程度，那么必須依賴項目管理作為關鍵支撐。具體在實施建筑項目管理的實踐過程中，應當充分結合建筑智能化系統(tǒng)的基本特征，合理選擇建筑項目管理的模式。

【關鍵詞】建筑智能化系統(tǒng);項目管理;實施要點

建筑項目管理旨在通過實施全面的工程建設監(jiān)管措施，確保對于現有的建筑項目資源實現最優(yōu)化的分配，合理利用項目建設資金，并且達到良好的項目建設質量。由此可以判斷出，項目管理措施必須被貫穿于建筑工程的各個關鍵環(huán)節(jié)，充分體現項目管理手段對于保障工程項目質量以及節(jié)約工程建設資金的重要促進意義。項目管理的具體負責人員必須充分認識到建筑智能化系統(tǒng)的特征，通過實施智能化的工程項目全新管理模式來創(chuàng)造良好的建筑項目管理綜合效益。

1、對于建筑智能化系統(tǒng)全面實施項目管理的必要性

實施項目管理的本質在于運用全面協調與科學規(guī)劃的方式來控制工程項目的各個階段過程，旨在保證最基本的項目建設質量，并且對于項目建設成本予以有效地節(jié)約[1]。因此從基本特征的角度來講，項目管理本身具有監(jiān)督與約束項目各個建設環(huán)節(jié)的重要作用，應當體現全方位的工程項目監(jiān)管特征。工程負責部門首先應當確定項目管理的總體實施規(guī)劃，結合項目管理的總體規(guī)劃予以嚴格地落實，充分保證最大化地利用與整合現有的項目建設資源。

在現階段的各類項目施工與建設中，項目管理的智能化手段日益得到重視。與人工實施項目管理的傳統(tǒng)做法與模式相比，建立在智能化手段前提下的項目管理運行模式更加可以實現項目總體成本的節(jié)約，確保項目管理的成效性得到最大限度地發(fā)揮。具體針對建筑智能化的重要工程項目在推行項目管理時，相關負責部門必須充分意識到項目智能化管理手段的價值與作用，靈活運用智能化的工程項目管理模式與管理手段來保證工程項目質量，合理優(yōu)化工程項目的管理組織結構。

2、建筑智能化系統(tǒng)的項目管理具體實施要點

項目管理作為綜合性的工程管理模式來講，其中重點包含項目組織優(yōu)化、工程項目規(guī)劃、工程施工協調以及施工控制等各項基本要點。因此從全方位與全過程的工程運行管理角度來講，項目管理本身具有體系化的明顯特征，項目管理的負責人員必須運用科學手段來推行工程建設監(jiān)管，同時還要做到充分結合工程項目的基本建設特征來推行項目管理舉措。具體對于項目管理措施在融入建筑智能化系統(tǒng)的過程中，重點在于實施如下的項目管理要點：

2.1項目管理運用于建筑系統(tǒng)設計

從工程項目的智能化設計角度來講，項目設計環(huán)節(jié)不能缺少智能化的項目設計管理手段用于提供支撐。具體對于建筑智能化系統(tǒng)在完善設計的環(huán)節(jié)中，基本要點在于運用智能化手段，并且結合智能設計軟件來完成各個階段的工程項目優(yōu)化設計，實現最大化的工程項目優(yōu)化設計效果。

例如，項目設計人員對于BIM的專門軟件系統(tǒng)可以運用在智能化的建筑系統(tǒng)設計環(huán)節(jié)中，通過模擬建筑結構模型的方式來詳細分析建筑物的基本功能，充分保證立體化的工程建筑模型能夠呈現直觀的建筑設計要點。項目設計人員通過詳細觀察BIM的建筑智能化工程設計模型，對于各個建筑部位的關鍵設計要點即可做到全面掌握與了解[2]。

2.2項目管理運用于建筑工程施工

智能化的工程項目管理軟件對于工程施工過程能夠全面進行控制，有效避免了工程管理中的誤區(qū)與漏洞產生。在智能化的工程施工管理模式下，工程管理人員對于全過程的建筑施工要點能夠做到充分予以掌握，進而判斷出工程施工中的誤差，然后及時進行有效地糾正[3]。由此可見，運用智能化管理軟件能夠保證工程施工場地的安全性，杜絕工程施工中的人身安全風險以及工程成本增加的風險。

建筑智能化系統(tǒng)包含比較復雜的工程現場施工環(huán)節(jié)，其中主要涉及安裝各種類型的智能建筑控制設備，通過實施智能控制的方法來確保建筑安全性能，合理節(jié)約建筑智能化項目的總體施工成本。例如在規(guī)劃與布置建筑內部管線的環(huán)節(jié)中，運用智能化的工程施工管理手段可以避免存在交叉的建筑管線現象，避免由于建筑管線交叉而導致工程返工的后果產生，嚴格控制工程建設中的資金成本。并且，工程管理人員應當要求建筑施工人員嚴格遵守工程安全操作的基本規(guī)則，禁止施工人員擅自從事帶有人身風險性的施工動作。

2.3項目管理運用于工程成本控制

全面控制建筑智能化的工程成本，此項措施有助于建筑智能化系統(tǒng)實現最大化的工程建設經濟效益，因此工程管理部門必須認識到工程成本控制與監(jiān)管的重要實踐意義。具體在控制建筑智能化系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)運行成本時，基本目標在于保障工程建設質量，全面監(jiān)管工程各個環(huán)節(jié)的資金成本投入，杜絕人為因素造成的工程成本增多現象。在智能化手段的全面控制下，建筑項目成本就會得到合理的約束與控制，增強工程建設企業(yè)本身的競爭實力。

除此以外，項目管理人員必須具備優(yōu)良的業(yè)務素養(yǎng)，善于運用項目管理的專門信息化軟件來輔助實施項目工程管理，最終確保良好的工程項目建設效益實現。為此，工程管理部門對于上述人員應當保證充分參與信息化培訓，保證工程管理的負責人員對于智能化軟件能做到正確加以利用，不斷提升工程管理人員的信息化專門業(yè)務素質，全面優(yōu)化現有的工程管理結構與工程管理運行制度體系。

結語：

經過分析可見，建筑項目管理涉及很多的工程管理實施要點，作為項目管理的具體負責人員需要做到靈活利用現有的項目建設資源，優(yōu)化分配項目建設資金，實現最大化的項目資源統(tǒng)籌利用效果。目前關于智能化的建筑系統(tǒng)在全面實施工程項目管理的具體實踐中，項目管理的負責人員應當善于運用自動化的設施與手段來推行項目管理模式，確保建筑智能化系統(tǒng)的良好項目質量效果，實現最大化的建筑智能化系統(tǒng)工程價值。

參考文獻：

[1]趙玉峰.建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理研究[J].住宅與房地產，2019（33）：115.

[2]劉興龍.淺析建筑智能化系統(tǒng)項目管理[J].數字通信世界，2017（10）：156.

[3]張興保.現代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應用[J].中國標準化，2017（06）：129.

作者簡介：

趙楠，出生年月：1974年10月，性別：女，民族：漢，籍貫：河北容城，學歷：大學?？疲毞Q：工程師，研究方向或所從事工作：智能化項目及人員管理，工作單位：天博電子信息科技有限公司。