【摘要】在現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目管理實(shí)踐中，物聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)手段已經(jīng)被貫穿于建筑項(xiàng)目的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)科技手段充分融入智能化建筑系統(tǒng)管理的必要性。因此從項(xiàng)目管理的角度來(lái)講，建筑智能化系統(tǒng)的各項(xiàng)基本功能如果要達(dá)到完善與健全的程度，那么必須依賴(lài)項(xiàng)目管理作為關(guān)鍵支撐。具體在實(shí)施建筑項(xiàng)目管理的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合建筑智能化系統(tǒng)的基本特征，合理選擇建筑項(xiàng)目管理的模式。

【關(guān)鍵詞】建筑智能化系統(tǒng);項(xiàng)目管理;實(shí)施要點(diǎn)

建筑項(xiàng)目管理旨在通過(guò)實(shí)施全面的工程建設(shè)監(jiān)管措施，確保對(duì)于現(xiàn)有的建筑項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的分配，合理利用項(xiàng)目建設(shè)資金，并且達(dá)到良好的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。由此可以判斷出，項(xiàng)目管理措施必須被貫穿于建筑工程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理手段對(duì)于保障工程項(xiàng)目質(zhì)量以及節(jié)約工程建設(shè)資金的重要促進(jìn)意義。項(xiàng)目管理的具體負(fù)責(zé)人員必須充分認(rèn)識(shí)到建筑智能化系統(tǒng)的特征，通過(guò)實(shí)施智能化的工程項(xiàng)目全新管理模式來(lái)創(chuàng)造良好的建筑項(xiàng)目管理綜合效益。

1、對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)全面實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性

實(shí)施項(xiàng)目管理的本質(zhì)在于運(yùn)用全面協(xié)調(diào)與科學(xué)規(guī)劃的方式來(lái)控制工程項(xiàng)目的各個(gè)階段過(guò)程，旨在保證最基本的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，并且對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)成本予以有效地節(jié)約[1]。因此從基本特征的角度來(lái)講，項(xiàng)目管理本身具有監(jiān)督與約束項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的重要作用，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)全方位的工程項(xiàng)目監(jiān)管特征。工程負(fù)責(zé)部門(mén)首先應(yīng)當(dāng)確定項(xiàng)目管理的總體實(shí)施規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃予以嚴(yán)格地落實(shí)，充分保證最大化地利用與整合現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)資源。

在現(xiàn)階段的各類(lèi)項(xiàng)目施工與建設(shè)中，項(xiàng)目管理的智能化手段日益得到重視。與人工實(shí)施項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)做法與模式相比，建立在智能化手段前提下的項(xiàng)目管理運(yùn)行模式更加可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體成本的節(jié)約，確保項(xiàng)目管理的成效性得到最大限度地發(fā)揮。具體針對(duì)建筑智能化的重要工程項(xiàng)目在推行項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)必須充分意識(shí)到項(xiàng)目智能化管理手段的價(jià)值與作用，靈活運(yùn)用智能化的工程項(xiàng)目管理模式與管理手段來(lái)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，合理優(yōu)化工程項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)。

2、建筑智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目管理具體實(shí)施要點(diǎn)

項(xiàng)目管理作為綜合性的工程管理模式來(lái)講，其中重點(diǎn)包含項(xiàng)目組織優(yōu)化、工程項(xiàng)目規(guī)劃、工程施工協(xié)調(diào)以及施工控制等各項(xiàng)基本要點(diǎn)。因此從全方位與全過(guò)程的工程運(yùn)行管理角度來(lái)講，項(xiàng)目管理本身具有體系化的明顯特征，項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人員必須運(yùn)用科學(xué)手段來(lái)推行工程建設(shè)監(jiān)管，同時(shí)還要做到充分結(jié)合工程項(xiàng)目的基本建設(shè)特征來(lái)推行項(xiàng)目管理舉措。具體對(duì)于項(xiàng)目管理措施在融入建筑智能化系統(tǒng)的過(guò)程中，重點(diǎn)在于實(shí)施如下的項(xiàng)目管理要點(diǎn)：

2.1項(xiàng)目管理運(yùn)用于建筑系統(tǒng)設(shè)計(jì)

從工程項(xiàng)目的智能化設(shè)計(jì)角度來(lái)講，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不能缺少智能化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理手段用于提供支撐。具體對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)在完善設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，基本要點(diǎn)在于運(yùn)用智能化手段，并且結(jié)合智能設(shè)計(jì)軟件來(lái)完成各個(gè)階段的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)最大化的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)效果。

例如，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)于BIM的專(zhuān)門(mén)軟件系統(tǒng)可以運(yùn)用在智能化的建筑系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，通過(guò)模擬建筑結(jié)構(gòu)模型的方式來(lái)詳細(xì)分析建筑物的基本功能，充分保證立體化的工程建筑模型能夠呈現(xiàn)直觀的建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員通過(guò)詳細(xì)觀察BIM的建筑智能化工程設(shè)計(jì)模型，對(duì)于各個(gè)建筑部位的關(guān)鍵設(shè)計(jì)要點(diǎn)即可做到全面掌握與了解[2]。

2.2項(xiàng)目管理運(yùn)用于建筑工程施工

智能化的工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)于工程施工過(guò)程能夠全面進(jìn)行控制，有效避免了工程管理中的誤區(qū)與漏洞產(chǎn)生。在智能化的工程施工管理模式下，工程管理人員對(duì)于全過(guò)程的建筑施工要點(diǎn)能夠做到充分予以掌握，進(jìn)而判斷出工程施工中的誤差，然后及時(shí)進(jìn)行有效地糾正[3]。由此可見(jiàn)，運(yùn)用智能化管理軟件能夠保證工程施工場(chǎng)地的安全性，杜絕工程施工中的人身安全風(fēng)險(xiǎn)以及工程成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

建筑智能化系統(tǒng)包含比較復(fù)雜的工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，其中主要涉及安裝各種類(lèi)型的智能建筑控制設(shè)備，通過(guò)實(shí)施智能控制的方法來(lái)確保建筑安全性能，合理節(jié)約建筑智能化項(xiàng)目的總體施工成本。例如在規(guī)劃與布置建筑內(nèi)部管線(xiàn)的環(huán)節(jié)中，運(yùn)用智能化的工程施工管理手段可以避免存在交叉的建筑管線(xiàn)現(xiàn)象，避免由于建筑管線(xiàn)交叉而導(dǎo)致工程返工的后果產(chǎn)生，嚴(yán)格控制工程建設(shè)中的資金成本。并且，工程管理人員應(yīng)當(dāng)要求建筑施工人員嚴(yán)格遵守工程安全操作的基本規(guī)則，禁止施工人員擅自從事帶有人身風(fēng)險(xiǎn)性的施工動(dòng)作。

2.3項(xiàng)目管理運(yùn)用于工程成本控制

全面控制建筑智能化的工程成本，此項(xiàng)措施有助于建筑智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最大化的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，因此工程管理部門(mén)必須認(rèn)識(shí)到工程成本控制與監(jiān)管的重要實(shí)踐意義。具體在控制建筑智能化系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行成本時(shí)，基本目標(biāo)在于保障工程建設(shè)質(zhì)量，全面監(jiān)管工程各個(gè)環(huán)節(jié)的資金成本投入，杜絕人為因素造成的工程成本增多現(xiàn)象。在智能化手段的全面控制下，建筑項(xiàng)目成本就會(huì)得到合理的約束與控制，增強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

除此以外，項(xiàng)目管理人員必須具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，善于運(yùn)用項(xiàng)目管理的專(zhuān)門(mén)信息化軟件來(lái)輔助實(shí)施項(xiàng)目工程管理，最終確保良好的工程項(xiàng)目建設(shè)效益實(shí)現(xiàn)。為此，工程管理部門(mén)對(duì)于上述人員應(yīng)當(dāng)保證充分參與信息化培訓(xùn)，保證工程管理的負(fù)責(zé)人員對(duì)于智能化軟件能做到正確加以利用，不斷提升工程管理人員的信息化專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面優(yōu)化現(xiàn)有的工程管理結(jié)構(gòu)與工程管理運(yùn)行制度體系。

結(jié)語(yǔ)：

經(jīng)過(guò)分析可見(jiàn)，建筑項(xiàng)目管理涉及很多的工程管理實(shí)施要點(diǎn)，作為項(xiàng)目管理的具體負(fù)責(zé)人員需要做到靈活利用現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)資源，優(yōu)化分配項(xiàng)目建設(shè)資金，實(shí)現(xiàn)最大化的項(xiàng)目資源統(tǒng)籌利用效果。目前關(guān)于智能化的建筑系統(tǒng)在全面實(shí)施工程項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐中，項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)善于運(yùn)用自動(dòng)化的設(shè)施與手段來(lái)推行項(xiàng)目管理模式，確保建筑智能化系統(tǒng)的良好項(xiàng)目質(zhì)量效果，實(shí)現(xiàn)最大化的建筑智能化系統(tǒng)工程價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玉峰.建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（33）：115.

[2]劉興龍.淺析建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理[J].數(shù)字通信世界，2017（10）：156.

[3]張興保.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2017（06）：129.

作者簡(jiǎn)介：

趙楠，出生年月：1974年10月，性別：女，民族：漢，籍貫：河北容城，學(xué)歷：大學(xué)專(zhuān)科，職稱(chēng)：工程師，研究方向或所從事工作：智能化項(xiàng)目及人員管理，工作單位：天博電子信息科技有限公司。