朱建忠

摘? ? 要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展契機(jī)。在工程活動開展過程中，市場制度和體系逐漸發(fā)展完善，建筑工程企業(yè)之間的業(yè)務(wù)競爭也開始變得激烈。由于高層建筑和超高層建筑的逐漸普及，要求建筑工程質(zhì)量和安全性能更加穩(wěn)定，這就需要通過不斷強(qiáng)化建筑工程管理來實(shí)現(xiàn)。然而，當(dāng)前建筑工程管理并不樂觀，依然存在很多不足之處。本文通過對建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，找出影響管理質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)解決措施，助力建筑工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制措施

1? 引言

建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，保障建筑質(zhì)量和安全的重要途徑。隨著社會發(fā)展對建筑工程質(zhì)量提出的要求越來越高，強(qiáng)化建筑工程的管理非常必要。當(dāng)前影響建筑工程管理質(zhì)量的因素眾多，其根本原因在于管理人員意識薄弱、缺乏對管理工作重視。大部分一線的管理人員更加關(guān)注工程建設(shè)的效益，導(dǎo)致工程管理水平發(fā)展不均衡，呈現(xiàn)出管理制度缺失、管理方法落后、管理人員不足等問題。需要通過采取措施加以控制，提高建筑工程管理水平。

2? 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1? 安全管理重視不足

我國建筑工程管理工作開展中，安全管理重視程度不足是非常嚴(yán)重的問題。安全作為建筑工程活動開展的強(qiáng)制條件，是決定工程效益，保障工程順利實(shí)施的關(guān)鍵內(nèi)容，一旦發(fā)生安全事故，對于工程影響非常巨大[1]。但是當(dāng)前建筑工程企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身效益目標(biāo)，在工作中忽視安全管理工作，對安全管理投入不足，導(dǎo)致施工過程中安全管理人員缺失，沒有完善的安全管理制度，甚至很多施工人員缺乏必要的安全常識，在施工過程中暴露出眾多安全隱患。例如，由于管理人員安全意識薄弱，在現(xiàn)場管理中對于安全隱患視而不見，很多建筑材料超高堆放，施工人員私拉亂接電線等等，一旦發(fā)生安全事故，就會給企業(yè)帶來巨大的損失。不僅如此，安全問題的忽視會進(jìn)一步影響到現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)度管理。安全管理不足造成的風(fēng)險會導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，工人為了完成工作任務(wù)，降低工作質(zhì)量?？梢哉f安全問題牽一發(fā)而動全身，是影響工程管理水平和管理質(zhì)量的重中之重，需要管理人員提高重視程度。

2.2? 專業(yè)管理人才缺失

建筑工程的管理是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，管理人員的素質(zhì)水平對于管理效果影響顯著，一個具有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的管理者，能夠充分協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的各項(xiàng)任務(wù)，合理安排資源配置，為工程活動的開展提供充足的條件，保障工程活動流程順利。如果管理能力不足，就會導(dǎo)致現(xiàn)場施工活動混亂，不同施工任務(wù)之間相互沖突，阻礙工程進(jìn)度的同時還會造成質(zhì)量下降[2]。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，高素質(zhì)的管理人才極度匱乏，工程項(xiàng)目管理人員不足成為了影響工程管理的原因之一。由于管理人員的缺失，企業(yè)之間的人才競爭非常激烈，一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)為了獲得高素質(zhì)的管理人才，提高福利待遇水平。導(dǎo)致一些企業(yè)人才不足，經(jīng)濟(jì)效益不高，陷入了惡性循環(huán)的發(fā)展困境。所以，企業(yè)如何培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為自身發(fā)展做好人才儲備工作是未來發(fā)展的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

2.3? 管理模式缺乏創(chuàng)新

管理模式是管理工作開展的基本保障，我國建筑工程企業(yè)的管理模式發(fā)展與工程活動存在較大的落差。很多企業(yè)依然沿用早期的管理模式，管理人員崗位職責(zé)不清晰，管理制度太過籠統(tǒng)，缺乏針對性管理策略。這些問題都是由于管理模式落后導(dǎo)致的。管理人員崗位職責(zé)不清晰，會導(dǎo)致其在工作中沒有責(zé)任感和使命感，工作效率差，缺乏工作熱情[3]。管理制度的不完善造成了管理人員在工作之中缺乏必要的依據(jù)，難以有效開展管理工作，提高管理效率。而且針對管理中的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有針對性的策略導(dǎo)致管理質(zhì)量不足，影響工程管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，使行業(yè)整體水平降低。

2.4? 管理人員意識淡薄

管理人員意識淡薄是當(dāng)前建筑工程管理中普遍存在的現(xiàn)象。大部分管理人員對于自身崗位責(zé)任認(rèn)識不清晰，對于建筑管理工作抱有輕視心態(tài)，甚至認(rèn)為很多工程問題管與不管都是一樣的，并不會產(chǎn)生太大的問題。正是這種管理意識淡薄的觀念，造成了工程項(xiàng)目管理水平難以提高。還有一些管理人員認(rèn)為工程管理就是提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，這種錯誤的認(rèn)知導(dǎo)致了對質(zhì)量和安全管理工作被忽視，使施工面臨巨大的風(fēng)險隱患[4]。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在這種心態(tài)的管理人員年齡兩極化分布，年齡大的管理人員由于思想沒有跟上時代發(fā)展節(jié)奏，依然停留在早期的建筑行業(yè)管理方法中，導(dǎo)致出現(xiàn)“重技術(shù)輕管理”的情況。而年輕化的管理人員，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)能力欠缺，往往會產(chǎn)生輕視管理工作的情況。這些問題都是當(dāng)前管理工作開展必須要解決和面對的問題。

2.5? 缺乏先進(jìn)管理方法

管理方法的落后也是當(dāng)前建筑管理存在的明顯問題。伴隨著建筑工程活動開展，建筑技術(shù)和施工工藝都發(fā)生了革命性的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理方法顯然與先進(jìn)的施工技術(shù)和施工流程存在著矛盾。如果利用落后的管理方法進(jìn)行工程的管理，就會導(dǎo)致先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝受到管理水平的制約，難以發(fā)揮出應(yīng)有的效率，甚至影響工程活動的開展，造成工程質(zhì)量問題[5]。所以，工程管理的當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行管理方法的改革，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前的施工環(huán)境，與施工技術(shù)和施工工藝相匹配，為工程質(zhì)量的提高和工程效率的加快提供良好的條件。

3? 強(qiáng)化建筑工程管理水平有的效措施

3.1? 加強(qiáng)建筑工程的安全管理水平

若要強(qiáng)化工程管理水平，安全管理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。近年來，隨著建筑工程的開展，由于忽視安全問題，建筑安全事故頻發(fā)，不僅給工程的開展造成了不利影響，還會引發(fā)社會輿論的關(guān)注，影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，提高安全管理水平是非常必要的。首先，建筑企業(yè)需要制定完善的安全管理制度，建設(shè)安全管理體系，對建筑工程中的安全隱患進(jìn)行排查，編制安全預(yù)案，對于風(fēng)險較大的安全隱患，需要采取措施加以控制，為工程活動提供穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。除此之外，為了落實(shí)建筑工程的安全管理工作，需要設(shè)立專門的安全管理部門，負(fù)責(zé)工程全過程的安全管理，將安全責(zé)任落實(shí)到個人，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全文明施工。

3.2? 重視管理人才的培養(yǎng)和招聘

管人才匱乏是建筑企業(yè)當(dāng)下和未來發(fā)展中都需要重視的問題。為了應(yīng)對人力資源危機(jī)，企業(yè)需要建立相應(yīng)的人才管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的人才。從企業(yè)發(fā)展角度來看，自主培養(yǎng)人才周期長、投入資源多、見效慢，但是人才對于企業(yè)的忠誠度高，對企業(yè)更加依賴，能夠在企業(yè)發(fā)展遇到困難和瓶頸時充分發(fā)揮自身價值，助力企業(yè)的發(fā)展。招聘人才能夠短時間內(nèi)解決管理人員不足的情況，但是此類人員對于企業(yè)沒有太大的歸屬感，如果工作不順利，或者企業(yè)發(fā)展遇到困境，很可能會選擇離開，給企業(yè)的發(fā)展雪上加霜[6]。這兩種解決企業(yè)管理人才不足的方法各有利弊，可以同時應(yīng)用在企業(yè)人才戰(zhàn)略中。通過招聘解決燃眉之急，利用自主培養(yǎng)人才應(yīng)對未來可能發(fā)生的人力資源危機(jī)，能夠雙管齊下，使企業(yè)發(fā)展環(huán)境更加穩(wěn)定。

3.3? 進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新和改革

管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是必然的趨勢，隨著行業(yè)整體的進(jìn)步，如果管理模式滯后，就會造成建筑工程產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)短板，制約其進(jìn)一步發(fā)展。早期的項(xiàng)目管理模式通常為線性管理模式，通過層層的下達(dá)管理指令，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理。這種管理方式雖然能夠發(fā)揮出更好的管理效果，但是管理效率太低，對于小型項(xiàng)目來說可以適用，但是隨著當(dāng)前建筑規(guī)模越來越大，這種管理模式就會導(dǎo)致工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)較慢，管理效率難以與工程建設(shè)速度匹配。所以對管理模式進(jìn)行改革，引新型的管理方法就成了促進(jìn)管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵。圖1為矩陣式管理模式，這種管理方法適用于大規(guī)模的項(xiàng)目，對于通過工程內(nèi)容有多個管理指令源，提高了工程管理效率。

3.4? 落實(shí)管理人員崗位職責(zé)

崗位職責(zé)的落實(shí)對于工程項(xiàng)目管理水平的提高效果非常顯著。通過對工程活動中管理任務(wù)的細(xì)化分配，能夠?qū)⒚總€管理任務(wù)落實(shí)到具體人員，通過人員切實(shí)發(fā)揮自身的工作職能，提升部門的管理效率，部門管理水平的提高能夠促進(jìn)整個項(xiàng)目的管理質(zhì)量進(jìn)步[7]。不僅如此，管理人員崗位職責(zé)的落實(shí)有利于對管理問題責(zé)任人的追溯，當(dāng)工程管理出現(xiàn)問題，影響工程正常開展時，可以通過追溯原因，找到相關(guān)責(zé)任人，避免出現(xiàn)相互推諉扯皮的情況，形成完善的管理機(jī)制。所以，在工程建設(shè)中，管理人員要根據(jù)施工情況，將管理工作進(jìn)行合理分配，落實(shí)管理人員的崗位職責(zé)。

3.5? 加強(qiáng)信息化建設(shè)改進(jìn)管理方法

信息化管理體系是未來工程管理的主要發(fā)展趨勢，通過信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用，能夠方便信息的交流，提高管理效率。而且信息技術(shù)發(fā)展迅猛，能夠帶動建筑企業(yè)的管理水平持續(xù)進(jìn)步，與工程技術(shù)和工藝的發(fā)展相適應(yīng)，助力工程管理工作的有效開展[8]。通過信息化建設(shè)還可實(shí)現(xiàn)對工程全過程的動態(tài)監(jiān)控和資源共享，尤其適合與矩陣式管理模式結(jié)合，能夠大幅度提高管理效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4? 結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程在管理上存在著一些問題，制約著建筑工程管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。不僅影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，還會威脅工程活動的安全性。為了提高建筑工程管理質(zhì)量，需要提高管理人員的重視程度，對管理模式和管理制度進(jìn)行優(yōu)化改革，通過管理方法的創(chuàng)新和進(jìn)步，強(qiáng)化對建筑工程全過程的管理，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

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