譚保羅

螞蟻科技的上市，讓人們驚嘆資本市場(chǎng)的財(cái)富效應(yīng)。另外，人們也開(kāi)始有一個(gè)疑問(wèn)：為什么馬云又是贏家？

對(duì)的，的確“又是”。螞蟻的實(shí)際控制人依然是馬云，憑借螞蟻上市，身家以“數(shù)十億級(jí)”暴增的主要人士，依然是那一批熟悉的面孔。他們有民營(yíng)財(cái)團(tuán)掌門(mén)、有橫跨中美的國(guó)際投資精英、來(lái)歷神秘的境外大佬，還有擁有一雙大眼睛的電影明星以及她的朋友們。

螞蟻是阿里孵化的一只巨獸，是阿里系除阿里巴巴本身之外最強(qiáng)的獨(dú)角獸。此外，騰訊系的投資版圖也不可小覷，憑借微信這一堪稱(chēng)“國(guó)民應(yīng)用”的大殺器，騰訊要做金融科技，不會(huì)輸給阿里。的確，騰訊已經(jīng)將金融板塊分拆，正在“悄悄干大事”。

在這里，我們不禁要發(fā)出疑問(wèn)，是不是互聯(lián)網(wǎng)的固化已經(jīng)不可救藥。阿里和騰訊始終都是贏家，要么自己孵化，要么把你收編。到底說(shuō)得上是固化了嗎？

回答這個(gè)問(wèn)題很難。但可以這樣說(shuō)—的確有固化的趨勢(shì)，但把兩個(gè)變量考慮進(jìn)來(lái)，那么就不一定了。一個(gè)變量是監(jiān)管，一個(gè)變量是技術(shù)迭代。

先說(shuō)第一個(gè)。馬云在外灘金融峰會(huì)上對(duì)監(jiān)管進(jìn)行了“炮轟”。比如，他說(shuō)：“我們現(xiàn)在管的能力很強(qiáng)，監(jiān)的能力不夠，好的創(chuàng)新不怕監(jiān)管，但是怕昨天的方式去監(jiān)管，我們不能用管理火車(chē)站的辦法來(lái)管機(jī)場(chǎng)，不能用昨天的辦法來(lái)管未來(lái)?！?/p>

這句話充分體現(xiàn)了馬氏風(fēng)格，風(fēng)趣而有信息量。螞蟻原來(lái)的名字是螞蟻金服，后來(lái)改名螞蟻科技，有人認(rèn)為這是因?yàn)椤翱萍肌倍謳?lái)的資本市場(chǎng)估值比“金服”高得多。另外，“科技”所面臨的監(jiān)管也要少得多，國(guó)家肯定鼓勵(lì)發(fā)展科技，但“金融”就可能不大一樣了。

再?gòu)?qiáng)大的公司和資本，都會(huì)對(duì)監(jiān)管畏懼三分，這毫無(wú)疑問(wèn)。至于監(jiān)管是否會(huì)真正成為螞蟻科技未來(lái)發(fā)展之路的變量，這個(gè)誰(shuí)也說(shuō)不清楚。

好的創(chuàng)新不怕監(jiān)管，但是怕昨天的方式去監(jiān)管，我們不能用管理火車(chē)站的辦法來(lái)管機(jī)場(chǎng)，不能用昨天的辦法來(lái)管未來(lái)。

另一個(gè)變量是技術(shù)變革?？梢耘e很多例子，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的崛起，誕生了很多原來(lái)我們?cè)赑C互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代根本想不到會(huì)出現(xiàn)的公司，比如拼多多、趣頭條、今日頭條等。

拼多多硬生生從阿里手中搶走了一塊蛋糕，但如果不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，則很難有拼多多。拼多多最初的用戶并非一線城市的寫(xiě)字樓白領(lǐng)，而是眾多三四線城市和城鄉(xiāng)接合部以及農(nóng)村地區(qū)的用戶，他們甚至家里都沒(méi)有電腦。但是，他們一定會(huì)有一臺(tái)智能手機(jī)，這就夠了。對(duì)一部分收入并不算高的用戶來(lái)說(shuō)，他們對(duì)價(jià)格的實(shí)惠非常看重。因?yàn)閮r(jià)格足夠低，“買(mǎi)十個(gè)蘋(píng)果，只要有七個(gè)是好的，那就等于賺到了?！边@是很多人歸納出來(lái)的拼多多崛起邏輯。的確有幾分道理。

同樣，趣頭條這樣的公司也頗為類(lèi)似。這家公司曾采取“收徒”和收入分成的模式進(jìn)行推廣。比如，“零投入大回報(bào)，加入就送現(xiàn)金紅包1—10元，只需看文章即可賺錢(qián)。”這種模式對(duì)城市核心區(qū)的白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，可能價(jià)值不大，但對(duì)于很多智能手機(jī)不離手，有大把時(shí)間的人來(lái)說(shuō)，必然是一招見(jiàn)效的推廣神器。

今日頭條的崛起邏輯也大同小異，它用算法為每一位讀者量身定制比較“特殊”的文字內(nèi)容，讓人欲罷不能，停不下來(lái)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上沖浪，原來(lái)這么爽！

換句話說(shuō)，這些公司一開(kāi)始就鎖定了那一批突然被卷進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶們，這些用戶成為了公司崛起的“第一桶金”，可能賺不到多少錢(qián)，但流量來(lái)了，市場(chǎng)份額也來(lái)了。這是一家互聯(lián)網(wǎng)公司崛起的第一步。

總之，固化不是好事情，唯有監(jiān)管和技術(shù)迭代可以改變固化。而且，兩者不可或缺。因?yàn)?，有的公司可能用近似壟斷的地位?lái)打壓技術(shù)進(jìn)步，那么這個(gè)時(shí)候，監(jiān)管就必須出手了。