任盼

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1 企業(yè)財務管理轉型意義

首先，在數字經濟支持下對企業(yè)財務管理展開優(yōu)化轉型，不僅可以提高企業(yè)財務管理實施效果，還能避免企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題。強化財務管理與企業(yè)經濟發(fā)展之間的關聯(lián)性，更好保障數字經濟時代下企業(yè)財務管理效果和整體經濟發(fā)展水平。其次，強化企業(yè)財務管理轉型力度，還可以提高大數據模式在企業(yè)財務管理中作用效果，幫助企業(yè)財務部門更加及時有效地收集各項數據信息，以此發(fā)揮大數據模式在企業(yè)財務管理中作用效果和現(xiàn)實作用。彰顯企業(yè)財務管理轉型優(yōu)勢和現(xiàn)代化內涵，借以保證大數據時代下企業(yè)財務管理工作更加合理地開展。最后，通過企業(yè)財務管理轉型，還能保證相關人員嚴格遵循大數據模式要求對企業(yè)開展財務管理，嚴防企業(yè)財務管理在實際開展過程中受到人為因素干擾。同時加強企業(yè)財務管理轉型還能縮小相關企業(yè)與數字經濟時代發(fā)展要求之間差距，凸顯企業(yè)財務管理現(xiàn)代化內涵。調整數字經濟時代下企業(yè)經濟發(fā)展缺陷，使得相關企業(yè)在數字經濟時代中取得穩(wěn)步發(fā)展。

2 數字經濟時代財務管理轉型思路

2.1 創(chuàng)建以人為本的財務管理理念

人才是企業(yè)之本，是企業(yè)重要的資本要素，也是企業(yè)發(fā)展的動力所在，企業(yè)的每一項經濟活動都離不開人的參與、操作和管理。以人為本的財務結合，這不僅使企業(yè)與員工凝結成利益共同體，而且使“尊重知識、尊重人才”的以人為本的理念在企業(yè)落地。因此，企業(yè)應當從公司制度層面和員工參與層面建立以人為本的共創(chuàng)共享企業(yè)治理體系，如圖1 所示。將知識資本化，“知識”的所有者和“資本”的所有者享有同等權利，包括所有權、控制權和分配權，財務目標管理不僅要考慮股權所有者的利益，而且要兼顧知識資本擁有者的利益，企業(yè)應有效調動兩種資本所有者的積極性，以共創(chuàng)目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，促使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

2.2 將財務共享作為財務數字化轉型平臺

隨著大規(guī)模數據資源的生產，一個存儲、分享和應用數據的時代正在開啟，財務人員必須樹立數據價值觀。所有的企業(yè)都要變成數字化企業(yè)，企業(yè)數字化轉型已成必然。數據驅動業(yè)務創(chuàng)新，國內已有許多企業(yè)出現(xiàn)了基于數據的業(yè)務開拓，比如美團、阿里巴巴、華為、海爾、中石化等。數字化轉型依靠的是平臺化、協(xié)作化和智能化。而財務共享作為數字化平臺，必將在財務數字化轉型中發(fā)揮重要的作用，因而必須進一步優(yōu)化、創(chuàng)新、發(fā)展財務共享。財務共享是企業(yè)數字化的先行者，是企業(yè)的業(yè)務中心和數字中心。財務共享給企業(yè)提供了強大的、準確的、量化的數據支持，財務部門通過財務共享，將分散、基礎的財務工作集中起來，進行專業(yè)化、標準化、流程化再造，因財務部門與業(yè)務部門聯(lián)系緊密，其可以從業(yè)務中獲取較多的數據資源，而財務的價值就在于通過獲取海量數據，量化企業(yè)與利益相關者連接的強度、頻次、金額，實現(xiàn)企業(yè)價值評估，為企業(yè)描繪價值圖譜，并依賴數據做出數據分析和有效決策。財務共享的關鍵點在于集約管控服務、互聯(lián)內外、多賬套集中、專業(yè)化分工和眾包財務服務；財務共享的特征是共享服務、共享數據、業(yè)財融合，它是財務數字化轉型的組織基礎、管理基礎和數據基礎，也是財務數字化轉型的重要支撐。

2.3 通過業(yè)財一體化實現(xiàn)價值

創(chuàng)造業(yè)財一體化是財務轉型的必由之路，能有效發(fā)揮財務管理的合力。財務管理的切入點是通過與業(yè)務有機結合、協(xié)調統(tǒng)一、信息共享，利用專業(yè)的技術和方法，對業(yè)務內容進行分析，對業(yè)務產生風險進行評估，從而為業(yè)務部門提供相應的技術指導。業(yè)務和財務只有相互融合、相互支持才能不斷為企業(yè)提供發(fā)展動力，增強企業(yè)市場競爭能力，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)應該引入管理會計工具，發(fā)揮財務管理創(chuàng)造價值功能，不斷推進企業(yè)會計體系化建設，促進業(yè)財一體化。業(yè)財一體化主要是通過財務與業(yè)務相互協(xié)同、相互支持，實現(xiàn)數據同源，并將原始數據源高效準確地轉化為決策信息，支撐企業(yè)高效發(fā)展。

2.4 采取資金管理新模式

盤活產業(yè)鏈資金數據化是數字經濟時代最重要的特征，數據固有的流動性與共享性使商業(yè)流程更容易跨越企業(yè)邊界，更容易實現(xiàn)規(guī)模經濟。企業(yè)通過大數據、人工智能、移動互聯(lián)網、云計算等技術，完全可以實現(xiàn)對產業(yè)鏈條資金流動性的靜態(tài)和動態(tài)監(jiān)測管理模式，從建立現(xiàn)金池、票據池進行內部結算、內部計價以盤活內部資源的企業(yè)內部精細化管理，逐漸擴張到采購與銷售環(huán)節(jié)，通過債權債務管理，盤活營運環(huán)節(jié)的沉淀資金，最后發(fā)展到全產業(yè)鏈。上至供應商，可以開展供應鏈金融，做應收賬款保理；下到消費者，可以做消費信貸，利用金融市場有效盤活全產業(yè)鏈的資金。

3 結語

綜上所述，信息化、自動化、數字化和智能化是數字經濟時代財務管理的趨勢，財務管理者不僅要從經營的角度去理解企業(yè)，利用大數據協(xié)助企業(yè)經營，提高企業(yè)經營管理能力，而且要從管理的角度去理解產業(yè)，了解企業(yè)商業(yè)模式，熟悉企業(yè)業(yè)務流程，進而為企業(yè)提供財務決策支持。財務唯有用數據驅動決策，進行數字化轉型，才能不斷推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。