宋克茜 王秀婷

0 引言

近年來(lái)，高校財(cái)務(wù)進(jìn)行了較大變革，2019年全面實(shí)行新政府會(huì)計(jì)制度推動(dòng)了高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)模式發(fā)展進(jìn)程，加之電子票據(jù)的普遍應(yīng)用，光學(xué)字符識(shí)別程序的快速發(fā)展，為各類發(fā)票的電子信息來(lái)智能采集提供可能。但是，影響高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)模式變革步伐的主要原因仍是“報(bào)銷(xiāo)難”的問(wèn)題?！皥?bào)銷(xiāo)難”的成因不僅僅是制度、信息化水平等原因，更大的原因是信息的不對(duì)稱、部門(mén)之間的業(yè)務(wù)合作效率低等，下面就從財(cái)務(wù)核算人員的視角分析“報(bào)銷(xiāo)難”的原因，并提出合理建議。

1 目前高校財(cái)務(wù)“報(bào)銷(xiāo)難”的原因

1.1 信息不對(duì)稱

信息不對(duì)稱是導(dǎo)致高校報(bào)銷(xiāo)難的主要原因之一，主要體現(xiàn)在前臺(tái)財(cái)務(wù)人員與報(bào)銷(xiāo)人員掌握信息不對(duì)稱。

（1）高校財(cái)務(wù)人員輪崗快、制度更新快、部分人員經(jīng)驗(yàn)不足；報(bào)銷(xiāo)高峰期間，高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)窗口人員不足。根據(jù)會(huì)計(jì)制度的要求，財(cái)務(wù)人員需要定期輪崗，通常情況，有經(jīng)驗(yàn)的前臺(tái)報(bào)銷(xiāo)人員輪崗后會(huì)做預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等工作，再回到前臺(tái)時(shí)高校財(cái)務(wù)制度規(guī)定、簽批流程甚至高校財(cái)務(wù)制度等已經(jīng)變革，回到報(bào)銷(xiāo)崗位需要大量時(shí)間重新學(xué)習(xí)。一部分前臺(tái)報(bào)銷(xiāo)人員是新手，由于高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)細(xì)致復(fù)雜，他們需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能熟練勝任高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作，在此期間，工作效率不高。另外，高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)高峰期，工作量倍增，面臨高強(qiáng)度、高精度的報(bào)銷(xiāo)環(huán)境，需要加班加點(diǎn)，多數(shù)高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)窗口人員不足，頻繁地手工審核報(bào)銷(xiāo)單和錄入記賬憑證導(dǎo)致賬務(wù)錯(cuò)誤率高，在此期間，高校財(cái)務(wù)前臺(tái)會(huì)計(jì)人員忙于窗口業(yè)務(wù)，沒(méi)有時(shí)間兼顧報(bào)銷(xiāo)的電話咨詢、窗口咨詢等業(yè)務(wù)，影響報(bào)銷(xiāo)人員對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的滿意度。

（2）報(bào)銷(xiāo)人經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)高校財(cái)務(wù)制度了解不足。一是老師委托經(jīng)辦人報(bào)銷(xiāo)造成信息傳達(dá)不準(zhǔn)確，由于經(jīng)辦人對(duì)經(jīng)費(fèi)使用范圍、經(jīng)費(fèi)支出情況等信息知之甚少，報(bào)銷(xiāo)時(shí)出現(xiàn)“一問(wèn)三不知”的情況，致使一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)反復(fù)跑腿，降低了高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)效率。二是報(bào)銷(xiāo)人員對(duì)本校報(bào)銷(xiāo)信息的更新不夠敏感，造成新制度已經(jīng)執(zhí)行很久，一些老師仍按照舊制度的規(guī)定來(lái)報(bào)銷(xiāo)的情況；加之有時(shí)報(bào)銷(xiāo)人員對(duì)文件的理解有偏差，使報(bào)銷(xiāo)工作出現(xiàn)分歧，降低財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)效率。三是文件的出臺(tái)時(shí)間和執(zhí)行時(shí)間與高校財(cái)務(wù)實(shí)際執(zhí)行時(shí)間不對(duì)稱。文件的執(zhí)行需在高校財(cái)務(wù)部門(mén)收到文件后，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析，根據(jù)本校的財(cái)務(wù)情況制定出執(zhí)行方案，執(zhí)行方案出臺(tái)后，高校需要自行制定文件執(zhí)行時(shí)間并通知各部門(mén)、學(xué)院，一些重大事項(xiàng)需要經(jīng)主管校長(zhǎng)或校財(cái)經(jīng)工作小組開(kāi)會(huì)研究通過(guò)才能執(zhí)行，這使得文件的出臺(tái)與學(xué)校的是實(shí)際實(shí)行有一段時(shí)間差。

1.2 需要與其他部門(mén)配合業(yè)務(wù)效率低

（1）科研經(jīng)費(fèi)、學(xué)科經(jīng)費(fèi)、人才經(jīng)費(fèi)等需要其他部門(mén)簽批管理的經(jīng)費(fèi)

跨部門(mén)管理的經(jīng)費(fèi)，部門(mén)之間信息不共享，課題組成員工作壓力大。由主管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人共同管理的課題經(jīng)費(fèi)，面臨著部門(mén)之間獨(dú)立性強(qiáng)、信息不共享，出現(xiàn)同一經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、支出、結(jié)題等環(huán)節(jié)不夠連貫，課題組成員工作量大，工作效率低等問(wèn)題。各部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，不能夠有效提取交叉數(shù)據(jù)。例如，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與科研管理系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，對(duì)賬人員需要將系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出進(jìn)行核對(duì)，不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑不同、計(jì)量方式的不同，增加了核對(duì)人員的工作量，降低了工作效率。科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整，需要通過(guò)科研部門(mén)填寫(xiě)預(yù)算調(diào)整表，到相應(yīng)學(xué)院、部門(mén)簽批，再提交科研部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)，若能夠?qū)崿F(xiàn)多部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)信息共享，財(cái)務(wù)部門(mén)可直接提取科研部門(mén)審核并非確定的數(shù)據(jù)，減少課題組成員的工作量。

各部門(mén)管理的經(jīng)費(fèi)審批額度不同。例如科研經(jīng)費(fèi)單張發(fā)票★★★元需要科研處簽批、學(xué)科經(jīng)費(fèi)單張發(fā)票★★★元需要研究生院簽批、人才經(jīng)費(fèi)單張發(fā)票★★★元需要人事處簽批，而這些金額并不相等，報(bào)銷(xiāo)人員經(jīng)常記混，到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)時(shí)經(jīng)財(cái)務(wù)核算人員提醒再去補(bǔ)充簽批手續(xù)；同時(shí)，也不利于財(cái)務(wù)核算人員記憶，財(cái)務(wù)核算人員未及時(shí)提醒簽批金額，會(huì)導(dǎo)致簽批流程不齊全報(bào)銷(xiāo)，后續(xù)補(bǔ)簽也需報(bào)銷(xiāo)人反復(fù)跑腿[11。

（2）政府采購(gòu)、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目等購(gòu)買(mǎi)需在其他部門(mén)辦理繁雜手續(xù)的報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目

政府采購(gòu)、固定資產(chǎn)、工程等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，需要通過(guò)政府采購(gòu)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)等辦理繁雜的手續(xù)再到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)，一個(gè)環(huán)節(jié)有瑕疵，整個(gè)流程都會(huì)滯后，很多業(yè)務(wù)將近年末才將手續(xù)辦理完成，這也是年末財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)多的原因之一。

制度的不斷更新為高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，購(gòu)買(mǎi)辦公用品的政府制定的網(wǎng)上商城在高校普遍應(yīng)用，資產(chǎn)管理部門(mén)增加 了低值耐用品的錄入與審批工作，政府會(huì)計(jì)制度改革要求固定資產(chǎn)計(jì)提折舊等制度的變革[2]，報(bào)銷(xiāo)時(shí)需要財(cái)務(wù)部門(mén)配合，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加了業(yè)務(wù)量，增加報(bào)銷(xiāo)所需附件，同時(shí)也為高校財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)配合增加了難度。

新的矛盾不斷產(chǎn)生，許多采購(gòu)商城的付款金額有隨機(jī)減免、紅包抵值現(xiàn)象，發(fā)票金額比實(shí)際付款金額多，而錄入固定資產(chǎn)的人員默認(rèn)以發(fā)票金額錄入系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)賬中以實(shí)際支付金額錄入，這導(dǎo)致同一固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的金額不同，是新的矛盾所在。

1.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化迅速發(fā)展對(duì)高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)帶來(lái)的沖擊

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也推動(dòng)各行業(yè)信息化迅速發(fā)展，高校財(cái)務(wù)也在時(shí)代洪流的推動(dòng)下不斷推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，尋找自我革新的突破口，緊跟信息化迅速發(fā)展的步伐。下面就列出幾點(diǎn)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化的飛速發(fā)展對(duì)高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的影響。

（1）電子票據(jù)的誕生給高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)帶來(lái)的影響。電子發(fā)票、收據(jù)的誕生，為高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)審核出了一個(gè)難題，高校雖購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的軟件輔助財(cái)務(wù)人員檢查電子發(fā)票重復(fù)報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題，但對(duì)于機(jī)器識(shí)別不了的二維碼、因經(jīng)費(fèi)不足等原因不予報(bào)銷(xiāo)時(shí)，需要財(cái)務(wù)人員手動(dòng)添加、刪除電子發(fā)票，流程繁瑣，增加了前臺(tái)財(cái)務(wù)人員工作量。

（2）業(yè)務(wù)量的增加對(duì)高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多事項(xiàng)變得更加具體，發(fā)票的項(xiàng)目更加細(xì)致，高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)所需的附件不斷增加，使得高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)量大大增加，而原始的會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)審核模式報(bào)銷(xiāo)效率低，報(bào)銷(xiāo)人員和財(cái)務(wù)人員都覺(jué)得“報(bào)銷(xiāo)難”。目前，高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)多數(shù)采用排隊(duì)叫號(hào)報(bào)銷(xiāo)和投遞報(bào)銷(xiāo)的報(bào)銷(xiāo)方式等[3]，這些方法各有利弊，部分高校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。

（3）財(cái)務(wù)系統(tǒng)不完善

財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不完善是阻礙高校財(cái)務(wù)推進(jìn)全面信息化建設(shè)的重要原因，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是多數(shù)高校財(cái)務(wù)的信息化人員配置不足，基礎(chǔ)信息設(shè)置不完善導(dǎo)致系統(tǒng)的一些功能未能發(fā)揮其作用。高校財(cái)務(wù)信息化快速發(fā)展的前提是大量的基礎(chǔ)信息設(shè)置，需要既懂高校財(cái)務(wù)情況又精通信息化操作的綜合性人才。二是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍有許多漏洞，系統(tǒng)更新時(shí)會(huì)出現(xiàn)漏洞，并且持續(xù)一段時(shí)間，不易察覺(jué)，財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)后，需要進(jìn)行補(bǔ)救，加大了工作量、降低了報(bào)銷(xiāo)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員的滿意度，影響績(jī)效。三是目前的高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)孤立，不能與OA系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)對(duì)接，降低了數(shù)據(jù)輸出效率。

1.4 預(yù)算執(zhí)行難

財(cái)政撥付款項(xiàng)支出中，財(cái)政撥款項(xiàng)與財(cái)政專戶管理資金（原非稅回?fù)苜Y金）支出時(shí)，需要國(guó)庫(kù)錄入人員掌握該經(jīng)濟(jì)分類的財(cái)政撥款經(jīng)費(fèi)是否使用完畢，并且每個(gè)經(jīng)濟(jì)分類的財(cái)政撥款是否使用完畢都需要前臺(tái)財(cái)務(wù)人員單獨(dú)記憶，會(huì)計(jì)人員不能從賬務(wù)系統(tǒng)中實(shí)時(shí)提取國(guó)庫(kù)系統(tǒng)中的各款項(xiàng)余額，為保證嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，待國(guó)庫(kù)錄入人員告知后需要會(huì)計(jì)核算人員對(duì)賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整，增加了會(huì)計(jì)核算的工作量，也降低了財(cái)務(wù)人員的工作效率。

2 改善高校財(cái)務(wù)“報(bào)銷(xiāo)難”的建議

2.1 核算人員勤學(xué)習(xí)，報(bào)銷(xiāo)人員多思考

提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，勤學(xué)習(xí)、多交流。高校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解新的制度，定期鞏固基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)都有所了解，輪崗時(shí)可輕松勝任新的崗位，報(bào)銷(xiāo)高峰期可借用其他科室骨干人員協(xié)助前臺(tái)財(cái)務(wù)人員完成報(bào)銷(xiāo)工作。高校財(cái)務(wù)人員內(nèi)部需要經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)、探討難點(diǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)易產(chǎn)生歧義的環(huán)節(jié)及時(shí)形成統(tǒng)一口徑，避免不同窗口報(bào)銷(xiāo)時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議。

建立標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)銷(xiāo)流程，及時(shí)宣傳財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度。高校財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)現(xiàn)行文件規(guī)定，結(jié)合高效實(shí)際情況，參照經(jīng)濟(jì)分類、經(jīng)費(fèi)類別等因素逐條分析梳理報(bào)銷(xiāo)所需附件及簽批手續(xù)，繁雜的業(yè)務(wù)流程可適當(dāng)簡(jiǎn)化，建立具體、統(tǒng)一的報(bào)銷(xiāo)流程，使報(bào)銷(xiāo)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有章可循、有據(jù)可依、通俗易懂。加強(qiáng)宣傳力度，更加具體地、細(xì)致地、及實(shí)地將制度更新分享到財(cái)務(wù)網(wǎng)站、微信平臺(tái)等手機(jī)平臺(tái)，以便老師及時(shí)收到消息，及時(shí)作出報(bào)銷(xiāo)調(diào)整。新的制度執(zhí)行及改革過(guò)程中，與相應(yīng)部門(mén)約定一個(gè)試用期，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，解決了多數(shù)使用時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題后再全面推廣使用，使財(cái)務(wù)人員能夠從容應(yīng)對(duì)改革及創(chuàng)新，也提高財(cái)務(wù)人員工作效率。財(cái)務(wù)人員可要求報(bào)銷(xiāo)人將每一張發(fā)票的稅務(wù)局查詢結(jié)果打印出來(lái)，作為報(bào)銷(xiāo)附件，保證了發(fā)票的真實(shí)性。規(guī)范報(bào)銷(xiāo)人員的電子發(fā)票打印格式、簽批位置，打印的清晰度等，先確認(rèn)經(jīng)費(fèi)卡是否有足夠余額避免電子發(fā)票先錄入后刪除情況發(fā)生。

建議各學(xué)院、部門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)秘書(shū)。財(cái)務(wù)秘書(shū)崗位的設(shè)置大大減少了財(cái)務(wù)部門(mén)的人流量，也方便老師們報(bào)銷(xiāo)，提高財(cái)務(wù)人員與報(bào)銷(xiāo)人員的報(bào)銷(xiāo)效率。由財(cái)務(wù)秘書(shū)了解、研究財(cái)務(wù)制度，報(bào)銷(xiāo)前確認(rèn)材料準(zhǔn)備充分、簽批流程完整、經(jīng)費(fèi)信息無(wú)誤，會(huì)計(jì)初審的不合格票據(jù)減少，提高了財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的效率，同時(shí)避免反復(fù)跑的情況發(fā)生。

合理安排報(bào)銷(xiāo)時(shí)間。建議師生不積攢發(fā)票，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)盡快報(bào)銷(xiāo)，合理安排報(bào)銷(xiāo)時(shí)間，以免在年末集中報(bào)銷(xiāo)時(shí)碰到排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、報(bào)銷(xiāo)等待時(shí)間長(zhǎng)的情況。例如科研經(jīng)費(fèi)，可以集中在年初、年中報(bào)銷(xiāo)；年末財(cái)政要收回的款項(xiàng)建議盡早報(bào)銷(xiāo)；差旅費(fèi)、出租車(chē)票、勞務(wù)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)建議發(fā)生后及時(shí)報(bào)銷(xiāo)等?？傊侠戆才艌?bào)銷(xiāo)時(shí)間不僅可以均衡財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)量，減少年末報(bào)銷(xiāo)的壓力，而且可以提高年末財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的效率及準(zhǔn)確率。大型的政府采購(gòu)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目鼓勵(lì)早做預(yù)算，盡早辦理前期手續(xù)，避免在年末報(bào)銷(xiāo)高峰期報(bào)銷(xiāo)，也避免因匯率、稅費(fèi)等手續(xù)不完全將報(bào)銷(xiāo)繼續(xù)向以后年度推遲。

2.2 加強(qiáng)溝通，優(yōu)化系統(tǒng)

做好各部門(mén)之間的溝通工作，建立部門(mén)之間相關(guān)業(yè)務(wù)信息共享體系，實(shí)現(xiàn)交叉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，方便統(tǒng)一數(shù)據(jù)輸出口徑，保證各部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的完整性、統(tǒng)一性、真實(shí)性，提高部門(mén)之間的合作效率。高校引進(jìn)VPN遠(yuǎn)程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、科研等系統(tǒng)的融合使用，方便各部門(mén)之間交叉數(shù)據(jù)的便捷提取。財(cái)務(wù)部門(mén)可與各部門(mén)協(xié)商，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)管理的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)簽批額度統(tǒng)一，方便報(bào)銷(xiāo)人和財(cái)務(wù)核算人員的工作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化。

高校財(cái)務(wù)部門(mén)需要引進(jìn)信息化人才，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員信息化水平，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員中信息化技術(shù)強(qiáng)的人才。及時(shí)更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)系統(tǒng)的對(duì)接功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)政撥款與非稅回?fù)芸颇磕軌蜃詣?dòng)生成，財(cái)務(wù)系統(tǒng)中能夠?qū)崟r(shí)看到國(guó)庫(kù)系統(tǒng)中各指標(biāo)文的剩余金額，一項(xiàng)款項(xiàng)花完時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)提醒，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行率，提高高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的效率。設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理員，在保證信息安全的情況下，實(shí)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)信息與校園辦公系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)的有效數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)輕松提取，減少人工導(dǎo)數(shù)據(jù)的工作，提升部門(mén)間的工作效率。

高校財(cái)務(wù)需加大與資金投入，以智能化報(bào)銷(xiāo)為依托，規(guī)范高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)程序、優(yōu)化高校財(cái)務(wù)支出流程、完善高校財(cái)務(wù)信息化報(bào)銷(xiāo)體系、合理分類各項(xiàng)業(yè)務(wù)、引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)、提高高校財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平、充分利用電子成像系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)票簽批、財(cái)務(wù)審核、憑證生成等流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，盡早實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)資金網(wǎng)上審批、財(cái)務(wù)票據(jù)網(wǎng)上審批、會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成、紙質(zhì)憑證電子化等目標(biāo)，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)的審核功能，利用信息化手段提高財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)效率，完成高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)全面網(wǎng)絡(luò)化，早日實(shí)現(xiàn)老師足不出戶順利報(bào)銷(xiāo)，促進(jìn)報(bào)銷(xiāo)人及財(cái)務(wù)人員的合作共贏。

總之，解決“報(bào)銷(xiāo)難”的問(wèn)題是高校財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的第一步，也是高校財(cái)務(wù)信息化高速發(fā)展的基礎(chǔ)，這需要高校財(cái)務(wù)人員的正確引領(lǐng)和報(bào)銷(xiāo)人員、相關(guān)部門(mén)人員的積極配合。