作為銅陵有色骨干企業(yè)、全國(guó)第一大單體礦銅冶煉工廠——金冠銅業(yè)分公司，面對(duì)今年新冠肺炎疫情，應(yīng)時(shí)而變、強(qiáng)化管理，順勢(shì)優(yōu)化、調(diào)整生產(chǎn)組織，凝心聚力、加快項(xiàng)目建設(shè)，在創(chuàng)下不俗業(yè)績(jī)的同時(shí)，堅(jiān)定地向“打造世界銅冶煉樣板工廠”奮力前行。

面對(duì)今年突如其來的新冠肺炎疫情，作為銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司骨干企業(yè)、全國(guó)第一大單體礦銅冶煉工廠——金冠銅業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱“金冠銅業(yè)”或“公司”），上下一心，不畏困難講政治，立足大局講奉獻(xiàn)，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌落實(shí)科學(xué)防控和安全穩(wěn)定生產(chǎn)，在抓實(shí)抓細(xì)防疫責(zé)任的同時(shí)，落細(xì)各項(xiàng)生產(chǎn)措施，全力保障了持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，并創(chuàng)下不俗的業(yè)績(jī)。

逆境中 咬定目標(biāo)創(chuàng)下佳績(jī)

1-4月份，公司陰極銅、硫酸主產(chǎn)品產(chǎn)量分別完成全年任務(wù)的29.59%和32.27%，均超計(jì)劃完成。衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)111 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，有67 項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于設(shè)計(jì)，另有17 項(xiàng)優(yōu)于預(yù)算值，其中，奧爐日均銅精礦處理量和閃速熔煉爐日平均干礦處理量、閃速吹煉日平均冰銅處理量相比預(yù)算增幅3.55%和7.51%、13.28%；奧爐作業(yè)率達(dá)98.31%，奧爐廠區(qū)轉(zhuǎn)爐日吹煉爐數(shù)、轉(zhuǎn)爐電力單耗、粗銅和精煉綜合能耗等8 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更是創(chuàng)歷史最好成績(jī)。與此同時(shí)，公司緊抓2月下旬疫情稍緩時(shí)機(jī)，咬定原定工期計(jì)劃，著力加強(qiáng)奧爐電解二期工程復(fù)工管理，通過細(xì)化梳理工程進(jìn)度計(jì)劃,增強(qiáng)施工力量和人員質(zhì)量，并適當(dāng)延長(zhǎng)每日作業(yè)時(shí)間，及時(shí)供應(yīng)施工資材，優(yōu)化交叉作業(yè)管控措施等，工程進(jìn)度在安全環(huán)保、消防和質(zhì)量有保障的前提下快速推進(jìn)，電解主體工程于4月15日建成竣工。在履行相關(guān)竣工驗(yàn)收的同時(shí)，積極同步推進(jìn)各機(jī)組設(shè)備調(diào)試試車、管網(wǎng)測(cè)試，以及電解液倒液試運(yùn)行、直流供電系統(tǒng)試車、陰極母板和陽極板裝槽等各項(xiàng)開車前準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)早投產(chǎn)、早見效。

被動(dòng)下 應(yīng)時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)組織

金冠銅業(yè)分公司雙閃電解車間正在滿負(fù)荷生產(chǎn)

“疫情對(duì)我們年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了意想不到的困難，其中影響最大的就是硫酸脹庫(kù)！金冠銅業(yè)所產(chǎn)硫酸的下游客戶大部分都是湖北的化工企業(yè)，這些企業(yè)因疫情停工停產(chǎn)暫停了硫酸拉運(yùn)。特別是二、三月份，我們甚至都做好了系統(tǒng)減產(chǎn)、半停產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?！惫靖苯?jīng)理何梅松如今談及此事仍顯得有些凝重，“公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為此，一方面數(shù)次召集經(jīng)營(yíng)班子及各車間負(fù)責(zé)人研究對(duì)策，調(diào)整生產(chǎn)組織；另一方面，火燒眉毛似的請(qǐng)求集團(tuán)公司、市委市政府幫助協(xié)調(diào)硫酸出路。”眾心所向，辦法總是比困難多。

在集團(tuán)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，壓產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部其他單位硫酸生產(chǎn)，拓展硫酸銷售渠道，這些措施有效支撐著金冠銅業(yè)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。與此同時(shí)，金冠銅業(yè)一方面經(jīng)過精心測(cè)算，在生產(chǎn)組織上適度調(diào)整入爐原料銅硫比，以控制硫酸產(chǎn)出；另一方面，加大已有酸庫(kù)設(shè)施維保力度，組織開展應(yīng)對(duì)酸庫(kù)突發(fā)狀況的應(yīng)急演練活動(dòng)，在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，有計(jì)劃地進(jìn)行酸罐高位貯存。

然而，有限的存儲(chǔ)空間難以滿足每日穩(wěn)產(chǎn)的硫酸貯存需求。2月下旬，該公司審時(shí)度勢(shì)，果斷提前一周安排時(shí)長(zhǎng)20 多天的奧爐停產(chǎn)檢修，以緩解硫酸滯銷漲庫(kù)帶來的突出矛盾。在市政府及集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)聯(lián)系下，尋找到一些愿意收儲(chǔ)的企業(yè)收儲(chǔ)一些硫酸。為推動(dòng)硫酸銷售，有段時(shí)間甚至是倒貼運(yùn)費(fèi)把硫酸銷售出去，以確保銅系統(tǒng)不受硫酸脹庫(kù)影響。隨著全國(guó)疫情受控，許多企業(yè)快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，硫酸脹庫(kù)的矛盾也日趨緩解，硫酸銷售價(jià)格才發(fā)生了正價(jià)抬升。

風(fēng)險(xiǎn)口 眾志成城聯(lián)防聯(lián)控

金冠銅業(yè)分公司奧爐熔煉主控室內(nèi)員工正在聚精會(huì)神地調(diào)控工藝生產(chǎn)參數(shù)

“金冠銅業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)員工加上協(xié)力、勞務(wù)等人員有3000 多人，疫情防控責(zé)任重大、壓力也大，集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)，以及市領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注我們的疫情防控工作和生產(chǎn)情況，數(shù)次到公司調(diào)研指導(dǎo)?！薄盀榇_保把疫情風(fēng)險(xiǎn)降至最低，保障生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定，公司從各個(gè)層面上加大疫情防控宣傳和防疫知識(shí)普及教育，同時(shí)以最嚴(yán)格的措施動(dòng)員最大的資源做好疫情防控和生產(chǎn)組織?！痹摴炯o(jì)委書記、工會(huì)主席鮑鎮(zhèn)在談及防控疫情保障持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)時(shí)說道，“特別是在組織奧爐中修和奧爐電解二期工程復(fù)工建設(shè)這塊，我們對(duì)所有的外來施工人員健康狀況進(jìn)行了細(xì)致摸排審核，化小作業(yè)單元、限制活動(dòng)范圍，避免人員聚集，同時(shí)做好每日健康跟蹤和作業(yè)場(chǎng)所消殺毒工作，竭盡全力地保障了非常時(shí)期的檢修與施工有序開展?！?/p>

“疫情防控前期，我們的員工積極配合疫情防控要求，克服了不少困難、作出了奉獻(xiàn)，推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。”鮑鎮(zhèn)在談及防控疫情保障持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)時(shí)感慨道，“為了確保持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，公司在疫情暴發(fā)一開始，就敏銳地意識(shí)到必須盡快召回在外探親人員。1月27日，正月初三，公司及時(shí)召開了第一次疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，并立即發(fā)出通知，要求春節(jié)期間離銅員工盡量在2月2日之前返銅，這一決定避免了后來疫情導(dǎo)致人員交通中斷的狀況。接到通知的許多員工都提前結(jié)束假期，及時(shí)趕回銅陵，這為我們后期加強(qiáng)防控、保持持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)緩解了許多壓力?！?/p>

奧爐熔煉車間副主任程利振為了落實(shí)公司防疫要求，不耽誤奧爐中修工作，提前結(jié)束假期只身回銅返崗工作。在妻子假期結(jié)束即將回銅返家時(shí)，為了與外地回家的妻子隔離，防止相互感染，又只身吃住在廠14 天參加奧爐中修，堅(jiān)決不把風(fēng)險(xiǎn)帶進(jìn)廠。入職才3年的計(jì)劃財(cái)務(wù)部周黎，為了能夠按時(shí)返崗工作，春節(jié)后便早早離開家鄉(xiāng)、離開父母，孤零零地回到銅陵租住屋，忍受著寂寞等待著節(jié)后上班；同時(shí)，為避免與后期從外地回銅的室友接觸，造成不能上班的矛盾，在為即將回銅的室友準(zhǔn)備好生活所需的同時(shí)，剛剛回崗上班一周的她又選擇了離開熟悉的溫暖小屋，重新尋找一處租住屋。在疫情防控的考驗(yàn)下，公司還有許多員工竭盡全力努力克服生活中遇到的各種困難，舍小愛成就大愛，舍小家成全大局。

花開時(shí) 精益管理推進(jìn)發(fā)展

五月鮮花紅似火。進(jìn)入5月份來，隨著銅陵地區(qū)疫情的好轉(zhuǎn)，公司信心倍增、干勁更足，緊緊圍繞“半年雙過半、全年奪勝利”目標(biāo)，在慎終如始地做好常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，針對(duì)疫情期間暴露的問題，積極梳理管理中的短板和問題，結(jié)合“管理提升年”活動(dòng)，大力開展“每周一問”，壓實(shí)管理主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精益管理，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工干勁，精心組織好安全穩(wěn)定生產(chǎn)，以國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決打好抗疫情穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，向年中“雙過半”目標(biāo)全速?zèng)_刺。