戴維辰

摘要：在當(dāng)前的發(fā)展階段下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，在這個(gè)過程中市場(chǎng)對(duì)于電子設(shè)備的消費(fèi)需求不斷增加。在這種情況下，市場(chǎng)中的電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品研發(fā)的動(dòng)力得到了很大的提升。電子設(shè)備項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與常規(guī)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)具有一定的差距，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的過程中，需要綜合考慮設(shè)備的設(shè)計(jì)，選型以及費(fèi)用人力資源等。在電子設(shè)備項(xiàng)目開發(fā)的過程中，項(xiàng)目管理水平對(duì)于項(xiàng)目的盈利水平具有重要的影響?；谝陨险J(rèn)識(shí)，本文主要對(duì)電子設(shè)備項(xiàng)目管理相關(guān)問題進(jìn)行研究，希望該研究能夠提升電子設(shè)備項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平的提升。

關(guān)鍵詞：電子設(shè)備項(xiàng)目;管理;管理要點(diǎn)

一、項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理就是圍繞項(xiàng)目，靈活的應(yīng)用能夠促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各種知識(shí)，技能、手段，從而提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平，確保項(xiàng)目效益能夠滿足預(yù)期。項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的綜合性，在項(xiàng)目管理的過程中，需要針對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等進(jìn)行細(xì)致的分析，在此基礎(chǔ)上實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，需要確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常來說，在項(xiàng)目管理的過程中，首先需要識(shí)別要求，明確目標(biāo)，其次需要在項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目成本之間合理的進(jìn)行權(quán)衡。依據(jù)項(xiàng)目的要求以及項(xiàng)目各方的利益關(guān)系，制定技術(shù)規(guī)定說明書以及計(jì)劃方法，來推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施。

二、項(xiàng)目管理在電子項(xiàng)目中的應(yīng)用要點(diǎn)問題

1.范圍管理問題

進(jìn)行電子設(shè)備項(xiàng)目管理的過程中，需要根據(jù)訂單要求以及相關(guān)電子設(shè)備特征來明確項(xiàng)目管理的范圍。從項(xiàng)目范圍管理實(shí)踐來看，需要重點(diǎn)關(guān)注電子設(shè)備總體方案的設(shè)計(jì)、電氣工程裝配圖、布局圖、設(shè)備元器件選型、工程軟件編程等方面。由于電子設(shè)備具有較高的復(fù)雜性，因此在項(xiàng)目管理的過程中，需要將比較多的精力放在相關(guān)技術(shù)問題的解決上。并做好車間生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)車間能夠盡量熟悉生產(chǎn)工藝，同時(shí)還需要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行驗(yàn)證，確保生產(chǎn)工藝能夠取得，成本，效率以及質(zhì)量之間的平衡，最后還需要做好項(xiàng)目總結(jié)，與企業(yè)管理層共同評(píng)估電子設(shè)備產(chǎn)品的市場(chǎng)可行性，明確產(chǎn)品的營(yíng)銷方向、

2.時(shí)間管理問題

在項(xiàng)目時(shí)間管理中，需要根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容，以及實(shí)際的生產(chǎn)情況，進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間的估算，并以此來制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中，嚴(yán)格的按照項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃把控好項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)于電子設(shè)備項(xiàng)目來說，在項(xiàng)目時(shí)間管理的過程中，需要關(guān)注項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，元器件選型以及工軟件開發(fā)所應(yīng)用的時(shí)間。電子設(shè)備項(xiàng)目往往對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)間周期具有比較高的要求，延誤項(xiàng)目進(jìn)度，不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品落后于行業(yè)，同時(shí)還會(huì)失去市場(chǎng)先機(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。

3.人力資源管理問題

電子設(shè)備項(xiàng)目開發(fā)，對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行人員的素質(zhì)有比較高的要求，項(xiàng)目執(zhí)行人員的素質(zhì)水平，直接影響項(xiàng)目的完成質(zhì)量以及項(xiàng)目的效益。因此在項(xiàng)目管理的過程中，人力資源管理至關(guān)重要。在人力資源管理的過程中，需要合理的規(guī)劃還組織構(gòu)架，進(jìn)行人員的選聘，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)督管理，確保在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中能夠去完全發(fā)揮出參與項(xiàng)目人員的積極性。在設(shè)計(jì)組織構(gòu)架的過程中，需要綜合考慮項(xiàng)目人員的管理層級(jí)，項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的分配等，進(jìn)一步明確在項(xiàng)目開發(fā)過程中不同人員崗位的職責(zé)以及任務(wù)。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過程中，項(xiàng)目小組往往需要同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，在這種情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展具有很高的復(fù)雜性。而這種雙重報(bào)告的機(jī)制也有利于項(xiàng)目的成功。

4.質(zhì)量管理問題

項(xiàng)目質(zhì)量是評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成度的重要因素，在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中，需要確保項(xiàng)目能夠滿足客戶要求的質(zhì)量，滿足項(xiàng)目的預(yù)期。在項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中，需要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量要求來質(zhì)量制定質(zhì)量計(jì)劃，確保能夠?qū)?xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，針對(duì)電子設(shè)備項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要充分考慮影響項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)因素，這其中主要包括項(xiàng)目時(shí)間效力項(xiàng)目人力資源安排以及項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等因素，綜合評(píng)估項(xiàng)目特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施項(xiàng)目。在電子設(shè)備項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是重要的管理內(nèi)容，參與項(xiàng)目的每一個(gè)人員都需要建立質(zhì)量意識(shí)，不斷優(yōu)化電子產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)裝配軟件設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提升項(xiàng)目質(zhì)量。

5.溝通管理問題

電子設(shè)備項(xiàng)目往往具有較高的復(fù)雜性，在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，往往需要對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行深入溝通，才能確保相關(guān)問題得到及時(shí)有效的準(zhǔn)確解決，因此在電子設(shè)備項(xiàng)目管理的過程中，需要重視溝通管理，在實(shí)施溝通管理的過程中需要根據(jù)。電子設(shè)備項(xiàng)目特點(diǎn)以及要求來制定溝通計(jì)劃，完善信息流轉(zhuǎn)的過程，在項(xiàng)目溝通管理的中，主要的管理對(duì)象包括客戶溝通管理、項(xiàng)目參與人員管理、企業(yè)職能部門管理等，通過建立有效的溝通渠道，確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目成員以及利益相關(guān)方能夠進(jìn)行有效的溝通。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理問題

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在這種情況下，運(yùn)作電子設(shè)備項(xiàng)目就需要有效地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)因素影響項(xiàng)目地實(shí)施以及項(xiàng)目的最終收益。在這個(gè)過程中，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，以及特征采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。能夠有效的防止項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的集中爆發(fā)，并將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素爆發(fā)所產(chǎn)生的影響降至最低。

7.采購(gòu)管理問題

在電子設(shè)備項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本在很大程度上取決于項(xiàng)目的采購(gòu)成本，因此在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，提升項(xiàng)目的收益，就需要加強(qiáng)采購(gòu)管理。在實(shí)施采購(gòu)管理的過程中，需要針對(duì)電子產(chǎn)品的特點(diǎn)來編制采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行詢價(jià)以及物資的選擇，與供應(yīng)商簽訂合同。電子設(shè)備項(xiàng)目中，項(xiàng)目的采購(gòu)管理往往受項(xiàng)目資金交付周期采購(gòu)價(jià)格等因素的影響。電子設(shè)備項(xiàng)目中，項(xiàng)目的采購(gòu)管理往往受項(xiàng)目資金交付周期采購(gòu)價(jià)格等因素的影響。因此，在進(jìn)行采購(gòu)管理的過程中，需要建立完善的采購(gòu)管理機(jī)制，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，提升企業(yè)的議價(jià)能力，從而提升采購(gòu)管理的有效性，降低項(xiàng)目產(chǎn)品的成本。

參考文獻(xiàn)：

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