陳曉東

摘要：近幾年，社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和生產(chǎn)力的不斷提高，使得土木建設(shè)工程在數(shù)量和規(guī)模上都得到了較大的增加，建筑企業(yè)要想在這個社會背景下得到更好的發(fā)展就必須要著力提升自身的現(xiàn)場管理水平?；诖耍疚闹饕獙θ绾翁嵘聊竟こ痰默F(xiàn)場管理水平進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：土木工程;現(xiàn)場管理;管理水平

一、土木工程現(xiàn)場管理的必要性和重要性

土木工程施工建設(shè)現(xiàn)場就是建設(shè)人員具體展開土木建設(shè)工程施工行為的場所，也是土木工程項目管理的主要實施環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系著土木工程施工的成本、安全、質(zhì)量及進(jìn)度等。從當(dāng)前的實際情況來看，如果土木工程施工建設(shè)企業(yè)對現(xiàn)場管理比較重視且嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的情況下，施工企業(yè)自身的技術(shù)能力和管理水平都會得到一定程度的提升，工程項目的建設(shè)也會更加順利且高效;土木工程項目大多數(shù)的分部分項工程內(nèi)容都屬于露天作業(yè)，也具有多工種交叉作業(yè)的施工特性，這也使得現(xiàn)場管理對于土木工程項目施工來說具有較大的現(xiàn)實意義，只有通過健全且高效的現(xiàn)場管理，才能更好的保證整體土木工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，也才能使得現(xiàn)場的物力、人力調(diào)配更加合理科學(xué)，有效降低成本且提高工程質(zhì)量。

二、土木工程現(xiàn)場管理的主要影響因素分析

（一）施工物資因素

施工物資因素是土木工程現(xiàn)場施工和管理的主要影響因素，主要就是現(xiàn)場施工中所需要使用到的材料、設(shè)備等，其也是土木建設(shè)工程施工目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。在土木工程現(xiàn)場施工管理中，加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的管理對于整體施工質(zhì)量安全管理效率的提升也具有重大的作用，特別是施工材料管控，也是施工質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，主要包括材料的設(shè)計等級記錄、材料儲存方式、材料進(jìn)退場以及材料堆放等;另外，對于施工機(jī)械設(shè)備也要加強(qiáng)重視，防止由于設(shè)備運行故障而導(dǎo)致現(xiàn)場施工事故的發(fā)生，由此來保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量安全。

（二）施工人員因素

施工人員因素也是影響土木工程施工及現(xiàn)場管理的關(guān)鍵因素，整個項目的現(xiàn)場施工和工程管理都是由施工人員和管理人員來進(jìn)行的，施工人員和管理人員自身的施工能力、技術(shù)水平、管理技術(shù)和管理經(jīng)驗等都會直接影響到土木工程施工的質(zhì)量和現(xiàn)場管理的實效性。當(dāng)前土木工程項目建設(shè)還存在人流量大的問題，建設(shè)企業(yè)為了降低用人成本而大量使用農(nóng)民工，班前培訓(xùn)也不重視，現(xiàn)場管理人員管理責(zé)任意識不足等，都嚴(yán)重影響了土木工程建設(shè)質(zhì)量的提升和管理水平的提升?；诖耍ㄔO(shè)企業(yè)也必須要提高重視，做好人員管理工作。

三、提升土木工程現(xiàn)場管理水平的有效性策略

（一）建立健全土木工程現(xiàn)場管理制度體系

要想保證并提高土木工程的現(xiàn)場管理水平，首先必須要有一個健全且可行的制度依靠，并以此來進(jìn)行高效的現(xiàn)場管理工作，所以必須要建立健全土木工程現(xiàn)場管理制度體系，主要包括以下三個方面：①建設(shè)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)規(guī)范并基于項目特性和自身的施工管理水平來構(gòu)建可行的現(xiàn)場管理制度，并在實際現(xiàn)場施工中嚴(yán)格貫徹落實，在實施中找不足和差距，并不斷對管理制度進(jìn)行優(yōu)化升級;②現(xiàn)場施工人員必須要嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)、貫徹技術(shù)規(guī)范準(zhǔn)則以及作業(yè)時間等，保證現(xiàn)場各項施工人員間的緊密配合，與此同時，也要規(guī)范管理人員自身的管理行為，現(xiàn)場人員進(jìn)場后必須佩戴安全帽、高空作業(yè)人員要系好安全繩、技術(shù)人員要做好技術(shù)應(yīng)用安全檢查等;③要不斷健全管理責(zé)任制度，要從根本上提升施工人員、技術(shù)人員和管理人員的管理責(zé)任意識還在于貫徹落實管理責(zé)任制度，要將土木工程建設(shè)的各項質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度責(zé)任落實到人，通過責(zé)任制度來提升參建人員的工作積極性等。

（二）強(qiáng)化土木工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管控

土木建筑行業(yè)內(nèi)部本來就存在著質(zhì)量-信譽(yù)-效益的相互循環(huán)關(guān)系，其中質(zhì)量就是土木建設(shè)工程的靈魂，在有了質(zhì)量保證下才能在市場競爭中脫穎而出，質(zhì)量產(chǎn)生信譽(yù)，通過信譽(yù)搶占市場，并以此來獲取更高的社會經(jīng)濟(jì)效益。所以在土木工程現(xiàn)場管理中也要更加關(guān)注工程質(zhì)量管理，要形成質(zhì)量至上的管理思路，并嚴(yán)格執(zhí)行各項施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，貫徹質(zhì)量責(zé)任制度等。在土木工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理過程中，要嚴(yán)格做好技術(shù)交底工作，設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員來對土木工程各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，并一一簽署質(zhì)量責(zé)任保證書，對于某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題則要直接落實到人進(jìn)行問責(zé)處理;另外還要加強(qiáng)土木工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量驗收工作，要保證前一個施工環(huán)節(jié)整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下才能展開下一環(huán)節(jié)施工，如果在質(zhì)量檢測中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或安全隱患則要進(jìn)行返工整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求為止。

（三）做好土木工程現(xiàn)場安全管理工作

在工程項目建設(shè)行業(yè)，安全始終是項目管理首先要抓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以要想提升土木工程的現(xiàn)場管理水平就必須要做好土木工程現(xiàn)場安全管理工作，主要包括以下三個方面：①要有針對性的對土木工程現(xiàn)場展開安全管理，針對土木工程各分項工程的實際建設(shè)情況和技術(shù)要求來選擇合適的安全施工方案，并做好安全技術(shù)交底和安全技能培訓(xùn)，在施工人員充分了解安全操作技能的情況下才能上崗施工作業(yè);②要做好現(xiàn)場的安全基礎(chǔ)設(shè)施配置，做好施工現(xiàn)場的用電、用水防護(hù)，做好防火、防高空墜落基礎(chǔ)工作，配置專業(yè)的消防設(shè)施，并做好現(xiàn)場施工安全牌等;③要強(qiáng)化現(xiàn)場施工的安全教育和安全責(zé)任落實，針對安全教育工作，要嚴(yán)格貫徹到班前教育中，并定期組織安全生產(chǎn)活動，使每個參建人員都能牢記安全生產(chǎn)。針對安全責(zé)任落實則要做好權(quán)責(zé)分配，在工程現(xiàn)場要設(shè)置必要的安全員來負(fù)責(zé)各個施工區(qū)域的安全管理工作，由安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理責(zé)任，以此來保證土木工程的現(xiàn)場安全。

結(jié)語

綜上所述，土木建設(shè)工程本身就是一項技術(shù)復(fù)雜、人力物力財力投入高的系統(tǒng)性工程項目，一般來說整個土木工程建設(shè)周期也都是比較長的，要想在這個建設(shè)周期內(nèi)做好土木工程建設(shè)，就必須要有一個完善且高執(zhí)行力的現(xiàn)場管理規(guī)范，建設(shè)企業(yè)也必須要充分重視現(xiàn)場管理水平的提升，這樣才能通過現(xiàn)場管理來有效的保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量。

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