張晨陽

【摘? 要】在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)系統(tǒng)在不斷完善，現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)已得到了社會(huì)各界的高度重視。在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)發(fā)展中，仍存在很多問題，在各項(xiàng)問題未及時(shí)予以解決的情況下，直接影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作的有效實(shí)施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率，文章針對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算;規(guī)范

引言

現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系缺乏一定的規(guī)范性，直接影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，在我國企業(yè)運(yùn)行過程中，仍面臨著很多財(cái)務(wù)問題，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算體系予以規(guī)范，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促使企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，文章介紹了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的關(guān)系，分析了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題，總結(jié)了規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有效進(jìn)行。

1.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的關(guān)系

在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中，管理部門需要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、高效性進(jìn)行全面評(píng)估，提高財(cái)務(wù)人員的整體質(zhì)量和效率?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理指的是財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真審批企業(yè)業(yè)務(wù)，充分利用資金獲取更高的效益，但企業(yè)資金應(yīng)用、資源配置直接關(guān)系著會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、實(shí)時(shí)性，并對(duì)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、目標(biāo)帶來了一定影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)環(huán)境相對(duì)廣泛，企業(yè)指定的額任務(wù)、目標(biāo)應(yīng)根據(jù)資金增值進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理工作直接影響著各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)行情況，有利于提升企業(yè)的綜合效益。

現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)具有核算、監(jiān)督作用。核算指的是企業(yè)經(jīng)營管理保障，為企業(yè)信息、目標(biāo)決策提供了基礎(chǔ)保障。企業(yè)會(huì)計(jì)核算需要根據(jù)貨幣做好記錄、分析、總結(jié)，為管理人員提供真實(shí)的借鑒價(jià)值，確保企業(yè)制定科學(xué)合理的目標(biāo)。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算是現(xiàn)代企業(yè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，其能夠?qū){證、賬簿、報(bào)告等進(jìn)行融合，為企業(yè)提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率和質(zhì)量是現(xiàn)代化企業(yè)的重要任務(wù)，既可以真實(shí)、科學(xué)地反映企業(yè)管理工作，又可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過程中，管理人員需要按照會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)開展財(cái)務(wù)管理工作，但會(huì)計(jì)體系還需要進(jìn)一步完善，為了確保管理工作的規(guī)范性、持續(xù)性，管理人員應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，深化改革管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理人員提高自身的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，有效處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算體系具有重要作用，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求獲取更多信息，財(cái)務(wù)依據(jù)信息制定公司的目標(biāo)和規(guī)劃，有助于企業(yè)管理者才能根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的使用資金。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是管理、報(bào)告等，會(huì)計(jì)核算是規(guī)范性財(cái)務(wù)管理的前提，而規(guī)范性財(cái)務(wù)管理又是會(huì)計(jì)核算的終極目標(biāo)，兩者互相結(jié)合、相輔相成，企業(yè)在會(huì)計(jì)規(guī)范的核算下，在完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系與財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，又可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題

2.1管理理念有待更新

在經(jīng)濟(jì)市場體系持續(xù)創(chuàng)新的大背景下，企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須及時(shí)更新自身的管理理念，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。但是，很多企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到這一問題，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部存在很大差距，導(dǎo)致許多問題和任務(wù)無法有效地完成，沒有顯著的結(jié)果。例如，部分企業(yè)僅維持其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營和會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)作，使用傳統(tǒng)的思維模式處理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理方案并不具體，影響了后續(xù)工作的進(jìn)展。

2.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱

目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)系統(tǒng)還無法滿足預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)，直接影響后期業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，很多問題會(huì)帶來商業(yè)上也影響。例如，會(huì)計(jì)核算體系不是一致、有效的會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門無法理解，會(huì)出現(xiàn)很多會(huì)計(jì)問題，而在資產(chǎn)管理方面，一些企業(yè)使用單一制度進(jìn)行管理。另外，會(huì)計(jì)員工在業(yè)務(wù)處理過程中，由于制度不夠完善，導(dǎo)致公司遭受財(cái)務(wù)損失，影響員工的專業(yè)素質(zhì)，阻礙企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營。

2.3內(nèi)部控制制度有待完善

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化具有重要作用，直接推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，創(chuàng)造有利于公司財(cái)務(wù)管理的條件，提高財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的效率。企業(yè)需要按照財(cái)務(wù)管理制度要求，定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，以滿足財(cái)務(wù)體系的要求，有效提高業(yè)務(wù)和效率。另外，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制在管理中發(fā)揮著重要作用，但是很多企業(yè)都忽視了內(nèi)部控制機(jī)制，不遵守內(nèi)部控制機(jī)制將影響財(cái)務(wù)管理的效率，增加業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的市場投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施

3.1提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革、發(fā)展中，社會(huì)各界對(duì)財(cái)務(wù)管理水平、會(huì)計(jì)水平提出了更加嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，財(cái)務(wù)管理人員需要的不斷提升自身綜合素質(zhì)，激發(fā)更多的工作潛能，不斷擴(kuò)大企業(yè)戰(zhàn)略投資范圍。因此，企業(yè)需要積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，聘請更多會(huì)計(jì)專業(yè)人員，為提高自身財(cái)務(wù)管理水平提供保障。另外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展，完善會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員相互之間的溝通，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算體系的實(shí)際作用效果。

3.2規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，企業(yè)必須嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整真實(shí)的記錄，為企業(yè)提供與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，最終為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。如果企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作完成的質(zhì)量高，將會(huì)有利于企業(yè)管理者掌握企業(yè)的運(yùn)行過程中存在的問題，最后有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制。除此之外，有效的會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行了高效利用，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展成本進(jìn)行有效核算。

3.3加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

首先，合理設(shè)置企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)，使其具有極強(qiáng)的可行性，目標(biāo)必須要符合企業(yè)的戰(zhàn)略方針，不可以脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，必須要細(xì)致的分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度，無論是事前、事中還是事后都要加強(qiáng)企業(yè)的活動(dòng)管理，確保企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都被納入到企業(yè)的規(guī)范化預(yù)算流程中，對(duì)于特殊情況導(dǎo)致的超出預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的原因說明。最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的事后考核力度，進(jìn)行考核的目的不僅僅是找到預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，還為了將預(yù)算的執(zhí)行情況與員工的獎(jiǎng)懲相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)直接關(guān)系著實(shí)際業(yè)務(wù)情況，必須滿足國家財(cái)務(wù)管理要求。因此，為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，財(cái)務(wù)人員需要了解國家的金融體系，熟悉每個(gè)流程的要求，以確保財(cái)務(wù)運(yùn)營的實(shí)際效率，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，為財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行提供保障。

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