作者簡介：張偉（1980.12-），江蘇徐州沛縣人，講師、工程師，本科，工程碩士，研究方向：建筑施工、工程造價(jià)。

摘 要： 建筑工程對于造價(jià)的控制將直接影響建筑工程的實(shí)際發(fā)展水平，在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低建筑工程的造價(jià)，只有這樣才有可能在激烈的市場競爭中奪取一席之地，對此建筑工程的財(cái)務(wù)管理人員必須要機(jī)械的分析造價(jià)的影響因素，確立和完善造價(jià)管理制度，爭取能夠最大程度的降低成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競爭力。降低工程造價(jià)是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，一定要對此予以充分的重視。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià);影響因素;降低對策

【中圖分類號(hào)】TU723 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.119

1 增強(qiáng)工程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)意義

在常規(guī)的建筑工程施工中，開展工程造價(jià)管理工作可以指導(dǎo)建筑施工，確保施工有序開展。增強(qiáng)工程造價(jià)管理可對各項(xiàng)工程施工環(huán)節(jié)提前展開資金規(guī)劃和預(yù)算，以保證施工正常推進(jìn)，避免資金不足等問題。若預(yù)算與規(guī)劃工作不到位，會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成施工人員停止工作，導(dǎo)致工期延長。增強(qiáng)工程造價(jià)管理能讓建筑企業(yè)的每筆資金都有據(jù)可循，保證所有支出用于建筑工程建設(shè)，提升資金應(yīng)用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)要高度重視工程造價(jià)管理工作，保證有效運(yùn)用每筆資金，切實(shí)提升資金應(yīng)用效率，在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)有效地降低工程造價(jià)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1 工程設(shè)計(jì)

影響建筑工程造價(jià)的第一個(gè)因素是工程設(shè)計(jì)，這主要是因?yàn)樵诖_定了設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容之后，在后續(xù)施工的過程中，需要根據(jù)這兩個(gè)部分入手來開展日常的施工，可以說設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙是保證后續(xù)施工正常運(yùn)行的重要影響因素，也是造價(jià)控制的重要基礎(chǔ)，相關(guān)管理人員在對建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，需要加強(qiáng)對這一問題的重視程度，不斷的提高工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性。但是在實(shí)際建筑工程造價(jià)管理的過程中，由于相關(guān)工作人員并沒有加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制的重視程度，導(dǎo)致了發(fā)包人或者承包人為了便捷后續(xù)的施工而隨意更改設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容，使得設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容和實(shí)際施工出現(xiàn)一定的偏差，無法對實(shí)際的施工產(chǎn)生重要的指導(dǎo)。假如設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容出現(xiàn)隨意修改，一些施工人員在實(shí)際施工的過程中無法按照施工圖紙中的內(nèi)容開展實(shí)際的施工，很容易導(dǎo)致施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度存在一定的偏差。與此同時(shí)，一些設(shè)計(jì)人員由于自身設(shè)計(jì)能力的局限性會(huì)影響設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性，一些設(shè)計(jì)人員在對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有加強(qiáng)對現(xiàn)場的勘察，在后續(xù)設(shè)計(jì)的過程中也沒有對設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行多方位的評(píng)審以及優(yōu)化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的內(nèi)容是非常粗糙的，在深度方面存在一定的局限性，這就使得設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)出的設(shè)計(jì)圖紙缺乏經(jīng)濟(jì)性的特征，一些變更設(shè)計(jì)部分較多。另外相關(guān)管理人員在對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行管理時(shí)，并沒有科學(xué)合理的采取限額設(shè)計(jì)或者是設(shè)計(jì)招標(biāo)的模式，不僅會(huì)造成設(shè)計(jì)圖紙操作性降低，還會(huì)延長了整個(gè)施工的工期，產(chǎn)生不必要的資金浪費(fèi)[1]。

2.2 施工過程

一般會(huì)在建筑工程之前根據(jù)設(shè)計(jì)出來的圖紙計(jì)算出企業(yè)所花費(fèi)的成本，但是算出的成本與真正施工所花費(fèi)的資金還是不一樣的。創(chuàng)作者創(chuàng)作粗來的圖紙對建筑工程十分重要，直接影響后續(xù)建筑工程的進(jìn)行，所以一旦公司的高層將圖紙決定下來，正常情況下是不易改變的。但是在進(jìn)行建筑工程的時(shí)候，有好多不可控因素發(fā)生，比如市場的競爭形勢、人員技術(shù)的改變等等，這就要求圖紙隨著這些情況的變化而變化，圖紙一變，工程的造價(jià)也會(huì)變化。不同建筑單位使用的建筑方式和設(shè)備都有區(qū)別，設(shè)備和方式不同會(huì)影響造價(jià)。具體施工的時(shí)候，技術(shù)人員又會(huì)按照自己的經(jīng)驗(yàn)選擇施工方式，這些都是影響造價(jià)的因素。另外有一個(gè)非常重要的因素，那就是市場上建筑材料的動(dòng)態(tài)變化，一個(gè)建筑項(xiàng)目從開始到結(jié)尾會(huì)經(jīng)過很長的時(shí)間，短的也需要幾個(gè)月，長的甚至有幾年，這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目前期的預(yù)算和實(shí)際造價(jià)就很復(fù)雜，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格變化是很難被預(yù)測和控制的。所以，在進(jìn)行建筑造價(jià)之間，一定要把盡可能的因素都考慮在內(nèi)，認(rèn)真計(jì)算出各個(gè)階段所要花費(fèi)的資金，確保造價(jià)的穩(wěn)定合理性。

2.3 人員管理

施工人員管理也影響著建筑工程的造價(jià)。例如，設(shè)計(jì)人員未參考實(shí)際情況展開項(xiàng)目設(shè)計(jì)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案可行性降低、施工問題頻發(fā)、施工工期延長，進(jìn)而致使造價(jià)上升;技術(shù)人員未熟練掌握相應(yīng)技術(shù)，會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生的概率提升，或因施工質(zhì)量下降而不得不返工，最終產(chǎn)生不必要的成本支出。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的管理，維護(hù)建筑工程總體質(zhì)量。

3 降低建筑工程造價(jià)的方法

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

大多數(shù)管理人員在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)忽略設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，這很容易導(dǎo)致后續(xù)施工的過程中出現(xiàn)不必要資金浪費(fèi)的情況，針對這種問題，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，從而為后續(xù)的造價(jià)管理奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。首先在實(shí)際工作的過程中，需要結(jié)合建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求，選擇合適的設(shè)計(jì)方案，并且還要和設(shè)計(jì)人員共同的到施工現(xiàn)場中進(jìn)行地形的勘察，從而對設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化以及調(diào)整。其次，在實(shí)際工作的過程中，需要根據(jù)價(jià)值工程的原理，積極的推行限額設(shè)計(jì)，以投資方所提出來的工程指標(biāo)為主，在滿足實(shí)際施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將指標(biāo)控制在限額中，從而有效的降低了工程的造價(jià)。最后相關(guān)工作人員在實(shí)際工作的過程中，還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算編制以及審核，和經(jīng)驗(yàn)較為豐富的審核人員共同的參與到整個(gè)工作中，對整個(gè)設(shè)計(jì)圖紙中的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全方位的考核，值得注意的是在進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的過程中，需要上交給相關(guān)的部門進(jìn)行審核確定投資限額的主要思路。相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一些新的工藝，達(dá)到節(jié)約造價(jià)的效果，加強(qiáng)對新技術(shù)核心材料的應(yīng)用，在開工之前需要和業(yè)主方以及施工方進(jìn)行多方位的溝通以及交流，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于設(shè)計(jì)圖紙中的不足之處，加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審工作，特別是對于一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較高的項(xiàng)目來說，一定要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)的規(guī)范來開展日常的工作，降低不必要能源的消耗[2]。

3.2 施工階段的造價(jià)控制

在對建筑工程施工階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，首先需要監(jiān)督現(xiàn)場工作人員是否嚴(yán)格的按照施工合同中的內(nèi)容以及工程造價(jià)的條款進(jìn)行實(shí)際的工作，與此同時(shí)還需要注意整個(gè)工程中的變更和現(xiàn)場簽證情況，對于工程量清單中沒有涉及到的子項(xiàng)目來說，造價(jià)工程師要深入到工程現(xiàn)場中進(jìn)行實(shí)地的考察以及勘察，多方位的了解材料和設(shè)備的消耗情況。對于變更和現(xiàn)場簽證方面，要做到早發(fā)現(xiàn)早變更，對設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行全方位的審核，減少涉及變更的情況，假如是需要設(shè)計(jì)變更的話，那么需要經(jīng)過業(yè)主方和設(shè)計(jì)方的簽字和確認(rèn)之后，才可以辦理正式的變更手續(xù)，并且出具詳細(xì)的設(shè)計(jì)變更文件，這樣才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。在進(jìn)行現(xiàn)場簽證時(shí)，一定要更加嚴(yán)肅和認(rèn)真，與實(shí)際內(nèi)容相符，要做到兩人以上的復(fù)核對，從而使得簽證能夠符合審計(jì)的規(guī)定以及流程，提高造價(jià)控制工作的科學(xué)性和規(guī)范性。

3.3 加強(qiáng)對施工人員的管理

為避免人為因素對建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程造價(jià)上漲，必須進(jìn)一步加大對現(xiàn)場施工人員的管理力度。第一，建筑工程準(zhǔn)備階段的人員管理。依托項(xiàng)目施工內(nèi)容確定人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，保證所有人員，特別是技術(shù)人員具備相應(yīng)職業(yè)資格，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在落實(shí)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行短期的崗位技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，確保施工人員明確該項(xiàng)目施工要點(diǎn)，掌握并熟練使用對應(yīng)施工技術(shù)，防止人為因素導(dǎo)致的返工問題的產(chǎn)生，以免最終導(dǎo)致工程造價(jià)增加。第二，建筑工程施工階段的人員管理，強(qiáng)化對施工人員的安全意識(shí)教育與質(zhì)量意識(shí)教育，避免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目施工有序展開，將建筑工程的造價(jià)穩(wěn)定在合理范圍內(nèi)。

3.4 減少建筑過程的浪費(fèi)現(xiàn)象

現(xiàn)如今有很多的建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生很多的浪費(fèi)現(xiàn)象，對資源的重復(fù)利用也是一種降低工程造價(jià)的重要方法之一。施工的過程是一個(gè)利用各種資源的過程，利用最多的資源就是電了，各種機(jī)器的運(yùn)作大部分都需要電力的支持，這也是工程造價(jià)的很大一筆開銷。在進(jìn)行施工時(shí)一定要有一套較為完備的方案，盡最大的可能降低電量的使用。同時(shí)要充分利用資源，提高資源的利用率。

3.5 優(yōu)化工程核算

有效的工程造價(jià)需要優(yōu)秀的工程核算來確定，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化工程核算工作，確定各類資金的去向和應(yīng)用量，使工程核算能更準(zhǔn)確地確定建筑工程造價(jià)，企業(yè)才能應(yīng)用準(zhǔn)確的預(yù)算展開施工工作。在確保建筑工程施工有序開展的同時(shí)，切實(shí)降低工程造價(jià)。建筑企業(yè)還需提升工程核算人員的綜合素養(yǎng)和技術(shù)水平，認(rèn)真履行核算工作紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證工程核算工作的有效性，實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目標(biāo)。

總而言之，當(dāng)前時(shí)代建筑行業(yè)得到了持續(xù)性的發(fā)展，建設(shè)企業(yè)為了在激烈的市場競爭中贏得一席之地，需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)效益的管理，在建筑工程建設(shè)的過程中，要提高造價(jià)控制的科學(xué)性以及合理性，對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行多方位的分析，并且將造價(jià)管理融入到各個(gè)建筑工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)施工企業(yè)能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪莉芳.建筑工程施工階段工程造價(jià)控制[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019（23）：118-119.

[2] 馮智超.對建筑工程造價(jià)失控原因的分析及其控制方法[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（12）：38.