楊昆

摘?要： 當(dāng)前，隨著我國(guó)建筑工程數(shù)量的逐年增多、規(guī)模的日漸擴(kuò)大以及結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，對(duì)其施工質(zhì)量提出了更高的要求，在此背景下，更加加大了施工質(zhì)量管理及控制難度。只有采取科學(xué)先進(jìn)的施工質(zhì)量管控方法、把握好相關(guān)質(zhì)量管控要點(diǎn)，才能夠提高施工質(zhì)量管理及控制工作水平。基于此，以下對(duì)建筑工程管理中全過(guò)程控制的重要意義進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;全過(guò)程控制;重要意義

【Abstract】At present，with the year-by-year increase in the number of construction projects in my country，the gradual expansion of the scale and the increasing complexity of the structure，higher requirements are put forward for their construction quality.Under this background，the difficulty of construction quality management and control has been increased..Only by adopting scientific and advanced construction quality control methods and grasping the relevant quality control key points can the level of construction quality management and control work be improved.Based on this，the following discusses the significance of the whole process control in construction project management for reference.

【Key words】construction engineering management; whole process control; important meaning

【中圖分分類號(hào)】TU723.3?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.042

引言：建筑工程的質(zhì)量與建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度有著非常大的關(guān)系，因此，建筑企業(yè)在施工時(shí)，一定要在完成房屋建筑的基礎(chǔ)上，提高房屋建筑質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了不小的成就，但在發(fā)展中仍然出現(xiàn)諸多問(wèn)題，建筑行業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就要將施工中存在的質(zhì)量和管理問(wèn)題進(jìn)行解決，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，進(jìn)而滿足人們的生活需求。

1?建筑工程管理中全過(guò)程控制的重要意義

1.1?內(nèi)在價(jià)值

在建筑工程業(yè)內(nèi)，施工企業(yè)在貫徹執(zhí)行建筑工程管理制度、落實(shí)工程質(zhì)量管理控制責(zé)任等方面扮演著不可替代的關(guān)鍵角色。作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體，在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè)必須注重自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，壓縮成本造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。這種狀況的長(zhǎng)期存在，使建筑施工企業(yè)在統(tǒng)籌處理造價(jià)成本與工程質(zhì)量二者之間關(guān)系方面面臨著艱難抉擇。通過(guò)實(shí)施強(qiáng)有力的工程管理措施，優(yōu)化施工質(zhì)量控制效果，有助于建筑施工單位在適度控制經(jīng)濟(jì)成本支出的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量，塑造自身在建筑工程業(yè)內(nèi)的良好形象，打造業(yè)內(nèi)口碑，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2?施工技術(shù)對(duì)質(zhì)量的控制作用

建筑工程合格的關(guān)鍵因素在于施工人員在新時(shí)期背景下，是否掌握自動(dòng)化或者機(jī)械化施工技術(shù)，并能熟練的將技術(shù)運(yùn)用到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的檢測(cè)中。技術(shù)是建筑工程施工的基礎(chǔ)和核心，隨著科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在施工中逐步使用自動(dòng)化或者機(jī)械化施工技術(shù)，因此，建筑工程要想跟隨時(shí)代的腳步，加快建筑速度，就要用現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行施工，傳統(tǒng)的機(jī)械施工技術(shù)已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代建筑施工設(shè)備的技術(shù)要求，利用傳統(tǒng)的機(jī)械技術(shù)操作現(xiàn)代化設(shè)備，不僅會(huì)對(duì)施工人員造成安全隱患，而且還會(huì)給整個(gè)施工建筑帶來(lái)不利的影響。

2?建筑工程管理問(wèn)題分析

2.1?工作人員綜合素質(zhì)不高

就目前的情況來(lái)看，建筑工程施工管理工作人員素質(zhì)不高，雖然有最基本技能，但對(duì)于建筑工程施工缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，而且建筑工程施工管理工作較為辛苦，原來(lái)從事該工作的人員紛紛離職，導(dǎo)致管理人才的流失，而現(xiàn)有的工作人員綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能都不足。對(duì)于實(shí)際工作人員來(lái)說(shuō)，他們?nèi)狈ㄖこ淌┕さ南嚓P(guān)知識(shí)，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工管理，并不能提供專業(yè)化質(zhì)量服務(wù)。

2.2?招投標(biāo)環(huán)節(jié)不規(guī)范

由于我國(guó)招投標(biāo)制度建立起步較晚，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特殊，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在較大差距。招投標(biāo)環(huán)節(jié)不規(guī)范行為表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：（1）投標(biāo)人通過(guò)借用資質(zhì)、掛靠、弄虛作假、圍標(biāo)串標(biāo)等不正當(dāng)?shù)氖侄我赃_(dá)到中標(biāo)的目的的行為，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)管理工作的有序進(jìn)行;還有一些投標(biāo)人為了中標(biāo)，與建設(shè)單位串通，編制符合他自身要求的招標(biāo)文件，使得自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)更接近標(biāo)底，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中獲得高分，從而實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目標(biāo)。（2）招標(biāo)人通過(guò)串標(biāo)圍標(biāo)等行為來(lái)進(jìn)行虛假招標(biāo)，使自己中意的企業(yè)中標(biāo)，浪費(fèi)投標(biāo)企業(yè)的時(shí)間、精力和資源;或通過(guò)設(shè)定一些不合理要求來(lái)使一些企業(yè)不滿足投標(biāo)要求，明招暗定。

2.3?監(jiān)督管理不到位

雖然在建筑工程施工中，已經(jīng)有了一定程度上的安全管理制度，然而在實(shí)際作業(yè)中，安全管理根本不到位，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理人員與工人不遵守規(guī)章制度，常常出現(xiàn)違規(guī)操作，形成安全隱患。雖然目前根據(jù)各方面的調(diào)查得到，我國(guó)地基基礎(chǔ)施工技術(shù)已經(jīng)達(dá)到一定水平，甚至遠(yuǎn)超國(guó)外一些國(guó)家，可是在具體的施工質(zhì)量管理中卻很少出現(xiàn)這些專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，施工單位的質(zhì)量管理粗制濫造。

3?建筑工程管理全過(guò)程控制的措施

3.1?加大材料與設(shè)備管理

施工設(shè)備運(yùn)輸、拆除及調(diào)試期間，應(yīng)制定完善的施工方案。做好機(jī)械設(shè)備及材料方面準(zhǔn)備工作，有利于確保施工過(guò)程與場(chǎng)所安全。施工現(xiàn)場(chǎng)中用到的設(shè)備需要參照總設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行排布，保證布置方案準(zhǔn)確合理。另外，還應(yīng)做好設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作，遵照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)定，加強(qiáng)安全防護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。此外，在材料管理期間，應(yīng)保證施工所需材料按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)材料積壓等情況，全面發(fā)揮材料使用價(jià)值。另外，還應(yīng)結(jié)合材料特點(diǎn)，選用最佳機(jī)械設(shè)備進(jìn)行裝卸，材料存放過(guò)程中，應(yīng)確保其和總平面布置要求相符，控制存放位置與條件與施工要求相符。針對(duì)邊角位置材料，應(yīng)做好收集與管理，避免材料不合理堆放，同時(shí)結(jié)合材料具體應(yīng)用情況做好轉(zhuǎn)場(chǎng)工作。

3.2?注重施工過(guò)程管理

在當(dāng)前的工地中并沒(méi)有全面地實(shí)行機(jī)械化的運(yùn)行操作，許多工作需要相應(yīng)的人員進(jìn)行人工的處理，所以在建筑工地的施工過(guò)程中是要有多種的工作形式進(jìn)行施工建筑，所以對(duì)不同工作的人員分布方面，要做到細(xì)致詳細(xì)。同時(shí)，對(duì)于相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要培養(yǎng)他們的工作責(zé)任意識(shí)，在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。

3.3?提高全體人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工前期的教育工作

要提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，施工企業(yè)除了要遵循優(yōu)中擇優(yōu)的原則，選擇具有良好口碑的施工團(tuán)隊(duì)，還要根據(jù)實(shí)際情況提高施工質(zhì)量管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)，要做好施工前期的教育工作：首先，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容包括基本常識(shí)、安全教育、施工技術(shù)、注意事項(xiàng)等。其次，提高施工質(zhì)量管理人員的綜合能力，通過(guò)管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立來(lái)調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，提高他們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任感與使命感，使其更好地參與到質(zhì)量管理工作中。最后，注重對(duì)技術(shù)人才與先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，在保障施工技術(shù)水平的同時(shí)，還能提高施工質(zhì)量管理成效，為施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。

3.4?加強(qiáng)BIM建筑工程管理應(yīng)用

BIM是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模型，通過(guò)充分利用BIM可以顯著降低建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)有效提升工程建設(shè)的科學(xué)性。建設(shè)單位通過(guò)BIM系統(tǒng)可以便捷化的操控整個(gè)工程的進(jìn)度，提升工作效率。BIM能夠針對(duì)施工過(guò)程中大量的建設(shè)數(shù)據(jù)，最終優(yōu)化整合到數(shù)學(xué)化信息系統(tǒng)當(dāng)中，以最終建設(shè)目標(biāo)為核心，進(jìn)行多方面的設(shè)定管理規(guī)定，針對(duì)最終目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化落地，從而提升項(xiàng)目管理水平。BIM在施工過(guò)程中的造價(jià)控制需要在管理規(guī)范基礎(chǔ)上，靈活利用現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，完善施工組織設(shè)計(jì)方案，以科學(xué)方法促進(jìn)造價(jià)管理手段。BIM管理模式具有靈活動(dòng)態(tài)，能夠?qū)τ谠靸r(jià)方式不斷優(yōu)化與調(diào)整，更好的提升工程建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)代建筑工程通常施工量大、內(nèi)容復(fù)雜、涉及問(wèn)題繁多，因此對(duì)施工質(zhì)量管理及控制提出了很高的要求。同時(shí)，由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素眾多，給施工質(zhì)量管理及控制工作帶來(lái)了難度。在實(shí)際工作開展中，只有不斷提高施工質(zhì)量管理及控制意識(shí)、完善施工質(zhì)量管理及控制制度、改進(jìn)施工質(zhì)量管理及控制模式，才能夠切實(shí)保障施工質(zhì)量。

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