摘? ? ?要：國有企業(yè)的改革牽動整個國民經(jīng)濟，混改背景下國有企業(yè)組織機構的創(chuàng)新也備受關注。國有企業(yè)組織機構創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的必要之舉，但企業(yè)組織機構創(chuàng)新并非一帆風順，也存在著一定的挑戰(zhàn)?；旄谋尘跋聡衅髽I(yè)組織機構的創(chuàng)新，還需要從把握網(wǎng)絡時代信息資源、培養(yǎng)企業(yè)組織管理人才、建立多元股權結構、健全組織監(jiān)督渠道方面入手。

關鍵詞：國有企業(yè);混合所有制改革;企業(yè)組織機構;創(chuàng)新

混合所有制改革是我國國有企業(yè)改革的必經(jīng)之路，也是我國在深化經(jīng)濟改革過程中的重要之舉，對推動我國社會主義市場經(jīng)濟的后續(xù)改革與可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用。國有企業(yè)的混合所有制改革已不再是單純的產(chǎn)權混合，而是重點關注產(chǎn)權制度的變革，只有建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的產(chǎn)權制度，加強國有企業(yè)治理機制的完善，才能真正發(fā)揮出企業(yè)制度的優(yōu)勢，才能實現(xiàn)國有企業(yè)組織機構的完善與優(yōu)化，從而促進國有企業(yè)的進步與發(fā)展。在當前激烈市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，必須要深化推薦國有企業(yè)的改革，創(chuàng)新國有企業(yè)的組織機構，從而為國有企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。

一、混改背景下國有企業(yè)組織機構創(chuàng)新的意義

在混合所有制改革的大背景之下，國有企業(yè)的產(chǎn)權體系和治理結構無一不在更新與轉變，企業(yè)組織機構的優(yōu)化也迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。在國有企業(yè)混改的背景下，創(chuàng)新企業(yè)組織機構是大勢所趨，也是提升國有企業(yè)市場競爭的重要之舉。企業(yè)組織機構是按照一定的原則設置的，是企業(yè)內(nèi)部各組織職能分配的一種體現(xiàn)，并以組織目標為出發(fā)點，以活動分析劃分為依據(jù)?；旄谋尘跋聞?chuàng)新國有企業(yè)組織機構，一方面，有利于明確企業(yè)內(nèi)部各組織的職能，將職務分配到每一個組織和機構，合理規(guī)劃企業(yè)組織的發(fā)展方向，從而共同為國有企業(yè)的發(fā)展奉獻出優(yōu)質的組織力量。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)組織機構也是為了適應國有企業(yè)混合所有制改革的步伐，只有企業(yè)組織機構得到優(yōu)化和完善，才能夠配合國有企業(yè)深化改革的步伐，共同為深化改革作出努力。

隨著國有企業(yè)混合所有制的深入推進，民營資本開始加入國有企業(yè)，并發(fā)揮積極作用。民營資本參與國有企業(yè)主要表現(xiàn)在民營企業(yè)參股，指民營企業(yè)通過購買國有企業(yè)部分或全部資產(chǎn)，成為國有企業(yè)的所有者或者股東，參與國有企業(yè)重組。參股國有企業(yè)是民營企業(yè)追求自身利益最大化的主動行為，體現(xiàn)為在一些行業(yè)和領域里的“國退民進”。民營資本的加入必然會推進國有企業(yè)組織機構的變化，最直觀的是股東參與者開始有了民間力量，組織機構的變化也是情理之中。民營企業(yè)參股國有企業(yè)，能夠進一步激發(fā)國有企業(yè)潛在的優(yōu)勢，為國有企業(yè)注入民間資本的力量，而民營企業(yè)通過與國有企業(yè)的融合發(fā)展，也能夠彌補民營企業(yè)發(fā)展中面臨的短板，從而促進國有企業(yè)和民營企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。由此可以看出，國有企業(yè)組織機構創(chuàng)新是必然趨勢，而企業(yè)組織機構的創(chuàng)新也能夠進一步促進民間資本與國有資本的結合，從而發(fā)揮出兩者協(xié)同發(fā)展的組織力量。

二、混改背景下國有企業(yè)組織機構創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

（一）網(wǎng)絡時代的信息化沖擊

未來學家托夫勒曾指出，今天的知識革命已經(jīng)在經(jīng)濟、技術、社會領域引發(fā)巨大的‘第三次浪潮，由此迫使商業(yè)經(jīng)營采取日新月異的新方式。在網(wǎng)絡時代下，國有企業(yè)混合所有制改革受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以及網(wǎng)絡信息化的影響是必然的，企業(yè)組織機構也不能僅僅局限于專業(yè)和職能進行分工，還需要考慮到網(wǎng)絡時代信息化帶來一系列變化。網(wǎng)絡信息化如今已經(jīng)滲透到社會的各行各業(yè)，任何一個企業(yè)包括國有企業(yè)如果缺乏了解市場信息的能力，缺少把握網(wǎng)絡信息化資源的能力，那么必然會被市場所淘汰，成為市場競爭的犧牲品。網(wǎng)絡信息化也給國有企業(yè)組織機構的改革帶來了新的挑戰(zhàn)，要求組織機構必須要在網(wǎng)絡信息化的背景下，建立起精細化組織機構，明確細分規(guī)則，從而實現(xiàn)組織機構的創(chuàng)新。

（二）人力資源的不穩(wěn)定性強

人力資源在國有企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用日益顯著，人力資源是保證國有企業(yè)順利運行，發(fā)展企業(yè)核心競爭力的重要智力儲備，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)也逐漸出現(xiàn)人才流動性強的問題，甚至出現(xiàn)人才外流的傾向。國有企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定性加劇，導致企業(yè)組織機構創(chuàng)新阻礙重重。企業(yè)組織機構創(chuàng)新，歸根結底是在于人的管理意識的轉變，在于人的創(chuàng)新意識的增強，在于人與人之間的協(xié)同與合作。國有企業(yè)人才流動性大的原因，一方面，因為國有企業(yè)崗位工資不如私企高，私企的優(yōu)厚待遇吸引人才的加入，另一方面，國有企業(yè)混合所有制改革也導致一些人員的下崗，人員出現(xiàn)大幅度的流動。如果國有企業(yè)挽留不住人才，那么則會影響企業(yè)組織機構的創(chuàng)新力度。因此，國有企業(yè)在提高待遇的同時，也需要加大人才資源培養(yǎng)意識，加強對企業(yè)人員的素質培訓，增強企業(yè)人員的綜合實力。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理體系落后

在國有企業(yè)混合所有制改革的背景下，國有企業(yè)在產(chǎn)權方面進行了大幅度的改革，不同所有制的產(chǎn)權主體可以進行多元投資、交叉持股、融合發(fā)展，但并不意味國有企業(yè)的發(fā)展理念徹底變革，也并不意味著企業(yè)內(nèi)部管理體系得到全面優(yōu)化。國有企業(yè)是計劃經(jīng)濟時代的王者，也是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，市場經(jīng)濟時代，在管理體系方面，大多數(shù)國有企業(yè)仍舊遵循落后的組織管理體系，這也成為國有企業(yè)組織機構創(chuàng)新的阻礙。

三、混改背景下國有企業(yè)組織機構創(chuàng)新的可行策略

（一）適應網(wǎng)絡時代要求，深入開發(fā)信息資源

信息資源是企業(yè)生產(chǎn)及管理過程中所涉及的一切文件、資料、圖表和數(shù)據(jù)等信息的總稱。它涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中所產(chǎn)生、獲取、處理、存儲、傳輸和使用的一切信息資源，貫穿于企業(yè)管理的全過程。信息資源與企業(yè)的人力、財力、物力和自然資源一樣同為企業(yè)的重要資源，且為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。隨著社會的不斷發(fā)展，信息資源對國家和民族的發(fā)展，對人們工作、生活至關重要，成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。因此，混改背景下國有企業(yè)組織機構創(chuàng)新需要適應網(wǎng)絡時代的現(xiàn)實要求，深入開發(fā)信息資源，及時了解社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，以及社會各個領域在需求方面的變化，進而根據(jù)市場需求，完善產(chǎn)品生產(chǎn)體系，并根據(jù)市場細分需求，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部組織機構，促進組織機構職能的優(yōu)化，進而強化信息資源在組織機構創(chuàng)新中的應用。

（二）加強人才培養(yǎng)意識，穩(wěn)固人力資源優(yōu)勢

在混合所有制改革背景之下，國有企業(yè)員工因為資質不符合要求，或是能力滿足不了崗位需求，而導致下崗的案例比比皆是，可以說混合所有制改革的對象既是國有企業(yè)，也是與國有企業(yè)息息相關的每一個人。為了穩(wěn)固國有企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，必須要加強人才培養(yǎng)意識，加大人才儲備，從而保證國有企業(yè)發(fā)展的智力資源。一方面，重視從企業(yè)發(fā)展和員工的可持續(xù)發(fā)展角度考慮問題，這就需要加大對國有企業(yè)人員的專業(yè)技能培訓，既要培養(yǎng)理論知識，也需要加強實踐技能培訓。同時實行動態(tài)的考核機制，定期對國有企業(yè)進行資質檢查，從而提高國有企業(yè)人員的自覺學習意識。另一方面，加強對企業(yè)員工核心凝聚力和歸屬感的培養(yǎng)，要優(yōu)化國有企業(yè)對員工的福利待遇，增強對員工的關懷，讓員工感受到歸屬感和對企業(yè)發(fā)展的責任感，從而穩(wěn)固員工的心，保障人力資源的充足，從而通過人力與智力雙方助力來推動國有企業(yè)組織機構的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）構建多元股權結構，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構

在國有企業(yè)構建多元股權結構，符合混合所有制改革的要求，也能夠避免一股獨大而產(chǎn)生一系列的管理問題，多元股權的加入這對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構是十分必要的。多元股權參與國有企業(yè)，打破一方獨大的局面，也讓更多的聲音參與到國有企業(yè)的發(fā)展中來，讓更多的力量參與到組織機構管理中來。在國有企業(yè)發(fā)展過程中建設多元股權結構并非易事，需要從制度上進行規(guī)范，落實國有企業(yè)混合所有制的要求，接納和承認民營資本能夠成為股東方的事實，并能夠與民營資本進行協(xié)同合作，從而推動股權結構的多元化。

（四）健全組織管理機制，加強多方監(jiān)督反饋

國有企業(yè)在進行混合所有制改革的過程中，必須要健全組織管理機制，這需要企業(yè)組織機構的管理者具備先進的管理意識，能夠堅持與時俱進，保障管理機制的科學性，要能夠任人唯賢，拒絕裙帶關系，保證組織管理內(nèi)部的風清氣正。同時能夠把握網(wǎng)絡時代的發(fā)展趨勢，合理發(fā)揮網(wǎng)絡平臺在企業(yè)組織管理過程中的積極作用，利用網(wǎng)絡平臺進行管理資源的細分，提升組織管理的效率，從而節(jié)省人力物力。另外，還需要對國有企業(yè)組織機構進行多方的監(jiān)督，并在組織內(nèi)部建立高效的反饋渠道，形成全方位的監(jiān)督反饋機制，并鼓勵組織機構內(nèi)部和外部的合理監(jiān)督，及時向組織內(nèi)部反饋有效信息，對阻礙國有企業(yè)組織機構創(chuàng)新的因素進行逐一整頓，加大對企業(yè)組織人員的管理力度，培養(yǎng)組織管理人員的培養(yǎng)，從而增強企業(yè)組織機構的創(chuàng)新能力。

結語

國有企業(yè)混合所有制改革是我國經(jīng)濟體制改革的重點內(nèi)容之一，一直以來備受關注。在混合所有制改革背景下，國有企業(yè)在把握網(wǎng)絡信息化資源的基礎上，綜合了解社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的概況，以及不同企業(yè)的發(fā)展形勢，為國有企業(yè)組織機構創(chuàng)新提供了一定的方向。國有企業(yè)組織機構創(chuàng)新并非一日之事，還需要在發(fā)展過程中不斷地總結經(jīng)驗。

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作者簡介：

謝佳良（1992-? ），男，廣西陸川人，廣西大學19級在讀工商管理碩士，研究方向：企業(yè)項目管理、人力資源管理。