朱紅

摘?要：工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)對(duì)于某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以在有效的完成合同目標(biāo)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造更為優(yōu)良的利益。實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，所以科學(xué)系統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng);施工管理;建筑工程

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題

1、施工管理人員構(gòu)架混亂

施工管理的重點(diǎn)是人，所以管理人員的職能構(gòu)架必須清晰明確，在我之前接觸的工程中，或多或少存在管理人員職能不清晰的情況，這和現(xiàn)場(chǎng)施工情況多變也有一定的關(guān)系，往往管理人員在相應(yīng)的管理工作中承擔(dān)的相互交叉的職能，容易導(dǎo)致管理紊亂，同時(shí)也會(huì)降低管理效率，提高管理成本。

2、施工前期準(zhǔn)備工作不充分

施工現(xiàn)場(chǎng)管理不是緊緊在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中，而是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，所以前期有無(wú)充分的施工準(zhǔn)備工作是能否做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。準(zhǔn)備工作不充分，往往無(wú)法保障施工過(guò)程的協(xié)調(diào)，安全，經(jīng)濟(jì)與平穩(wěn)。

3、工程質(zhì)量把控不到位

質(zhì)量問(wèn)題無(wú)論在任何領(lǐng)域都是重中之重，施工質(zhì)量是施工管理的重點(diǎn)與核心，也是施工企業(yè)的“臉面”和“生命”。但在實(shí)際工程中，往往更多的企業(yè)盲目的追求效益，為了節(jié)約成本，從而忽視了工程質(zhì)量的重要性，從而產(chǎn)生“重進(jìn)度，輕質(zhì)量”、“求收益、忘質(zhì)量”等一系列的問(wèn)題。最明顯的表現(xiàn)便是現(xiàn)場(chǎng)管理更側(cè)重進(jìn)度管理，從而忽視了對(duì)施工工藝的把控，為了趕工期，出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)不符合規(guī)范要求的操作行為，造成工程隱患，最終無(wú)法保障工程的質(zhì)量和相應(yīng)的使用年限。

4、工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

4.1健全安全責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

讓企業(yè)的高層管理者和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員認(rèn)識(shí)到建筑工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理能夠帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益，安全管理體制完備、安全設(shè)施到位是獲得經(jīng)濟(jì)效益前提。根據(jù)以前的建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全事故為例讓各層各級(jí)管理人員清楚認(rèn)識(shí)到一旦安全事故發(fā)生給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失有多大，讓各層各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，建立完備、健全的安全管理機(jī)制和責(zé)任制度，把安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、

各個(gè)工作人員，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，讓他們意識(shí)到建筑工地的安全管理的順利進(jìn)行程度與自己的切身利益密切相關(guān)，這樣才能盡量避免安全事故的發(fā)生。要定期對(duì)建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，建立考核制度和獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展自我監(jiān)督和相互監(jiān)督的活動(dòng)，保證施工能夠順利進(jìn)行。

4.2不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理

首先就是必須要建立起專門(mén)的設(shè)備維修機(jī)修組，不斷加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的定期檢修以及維修保養(yǎng)工作，然后還必須要學(xué)習(xí)其他國(guó)家的一些比較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)方法，逐漸的將狀態(tài)檢修運(yùn)用到設(shè)備維修保養(yǎng)合同當(dāng)中，及時(shí)的對(duì)于機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)和問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析和了解，最后就是必須要對(duì)于設(shè)備的安全運(yùn)行創(chuàng)造出良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

4.3健全安全責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

讓企業(yè)的高層管理者和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員認(rèn)識(shí)到建筑工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理能夠帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益，安全管理體制完備、安全設(shè)施到位是獲得經(jīng)濟(jì)效益前提。根據(jù)以前的建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全事故為例讓各層各級(jí)管理人員清楚認(rèn)識(shí)到一旦安全事故發(fā)生給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失有多大，讓各層各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，建立完備、健全的安全管理機(jī)制和責(zé)任制度，把安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作人員，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，讓他們意識(shí)到建筑工地的安全管理的順利進(jìn)行程度與自己的切身利益密切相關(guān)，這樣才能盡量避免安全事故的發(fā)生。要定期對(duì)建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，建立考核制度和獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展自我監(jiān)督和相互監(jiān)督的活動(dòng)，保證施工能夠順利進(jìn)行。

4.4不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理

首先就是必須要建立起專門(mén)的設(shè)備維修機(jī)修組，不斷加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的定期檢修以及維修保養(yǎng)工作，然后還必須要學(xué)習(xí)其他國(guó)家的一些比較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)方法，逐漸的將狀態(tài)檢修運(yùn)用到設(shè)備維修保養(yǎng)合同當(dāng)中，及時(shí)的對(duì)于機(jī)器的運(yùn)行?施工人員：由于施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序混亂，施工人員的技術(shù)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致安全管理工作無(wú)法順利地進(jìn)行。因此就要首先加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，鼓勵(lì)施工人員定期參與到安全培訓(xùn)教育中，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)，積累施工經(jīng)驗(yàn)

5、完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

5.1建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在建筑工程建筑施工過(guò)程中，企業(yè)必須改變以往的經(jīng)濟(jì)利益最大化的觀念和思想，不能一味追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而是要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、市場(chǎng)行為規(guī)范化、生產(chǎn)施工安全化、施工管理全面化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，確定自身的現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)思想，制定一套嚴(yán)密的建筑施工體系來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，并針對(duì)不同的工程施工實(shí)際情況引入符合生產(chǎn)要求的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)。在建立完善的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度后，企業(yè)還要精益求精，根據(jù)管理制度實(shí)踐情況，不斷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，彌補(bǔ)以前制度存在的漏洞，使管理制度不斷完善。對(duì)于政府而言，要加快制定針對(duì)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)，健全和完善相關(guān)制定，通過(guò)法律法規(guī)強(qiáng)制執(zhí)行力，使建筑行業(yè)在健康、陽(yáng)光的環(huán)境下發(fā)展。

5.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理時(shí)，其管理對(duì)策包括：第一，項(xiàng)目參與人員需要對(duì)施工合同予以掌握，同時(shí)確定合同內(nèi)容和施工要求，避免出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。第二，了解施工圖紙，并熟悉《質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》與《施工技術(shù)規(guī)范》等，做好圖紙會(huì)審的工作，如果出現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)進(jìn)行記錄和解決

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