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        提高職場(chǎng)能見(jiàn)度

        2020-10-30 10:03:29李文勇
        婦女生活 2020年10期

        李文勇

        長(zhǎng)相不出色,才華不出眾,靠什么在職場(chǎng)脫穎而出——

        很多職場(chǎng)朋友提到,自己長(zhǎng)相不出色,才華不出眾,怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己、重用自己呢?

        說(shuō)一個(gè)故事吧。

        小張剛?cè)肼氁粋€(gè)公司,在所有的同事里,他的資質(zhì)只能說(shuō)是中等。因?yàn)閯倎?lái)公司,小張每天加班想盡早熟悉業(yè)務(wù)。他以為自己是最晚下班的,但幾天后他發(fā)現(xiàn),公司業(yè)務(wù)副總楊總才是最晚下班的。

        有一天,楊總過(guò)來(lái)復(fù)印資料,小張馬上說(shuō):“楊總,我下班比較晚,有什么打雜跑腿的事,您交給我就行!”

        就這樣,小張給楊總留下了不錯(cuò)的印象。小張覺(jué)得這是一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì),有意識(shí)地延長(zhǎng)了加班時(shí)間,有時(shí)還會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)楊總有什么需要做的。當(dāng)然,小張?jiān)跇I(yè)務(wù)上也沒(méi)放松學(xué)習(xí),成長(zhǎng)比較迅速,畢竟班可不是白加的。

        后來(lái)公司接了一個(gè)大項(xiàng)目,要成立項(xiàng)目組,楊總推薦剛?cè)肼毎肽甑男堊隽隧?xiàng)目副經(jīng)理。

        小張通過(guò)加班,有了與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì),再通過(guò)提升自己的能力,讓領(lǐng)導(dǎo)愿意給他機(jī)會(huì)。

        其實(shí),給領(lǐng)導(dǎo)留下印象的方法不止一個(gè)。小王到公司兩年,就做了部門主管。

        小王的公司有個(gè)傳統(tǒng),部門召開(kāi)比較重要的會(huì)議時(shí),主管副總也參加。一開(kāi)始小王跟其他人一樣,不敢表達(dá)自己的意見(jiàn),也表達(dá)不出什么意見(jiàn)。不過(guò)小王喜歡獨(dú)立思考,即使其他同事或部門主管提出了某個(gè)方案,他也習(xí)慣從不同的角度提出質(zhì)疑或補(bǔ)充。

        最初他沒(méi)少受奚落,但隨著他對(duì)工作熟悉程度的增加和專業(yè)能力的提升,他的建議越來(lái)越專業(yè);加上他的角度很新穎,因此很快引起了主管副總的重視。

        有一次在一個(gè)大客戶的開(kāi)發(fā)上,他主張先圍繞客戶的外圍做工作,而不是直接跟客戶溝通,這樣可以避免客戶初次拒絕后增加開(kāi)發(fā)難度。這與主管副總的意見(jiàn)不謀而合。

        后來(lái)部門主管換崗,主管副總力主讓資歷尚淺的小王出任了部門主管。很多人覺(jué)得不可思議,但仔細(xì)想想又覺(jué)得合情合理。負(fù)責(zé)一個(gè)部門,需要獨(dú)立思考的能力,不能只是隨大流,否則在目前的市場(chǎng)環(huán)境里很難有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        小王和小張的做法不同,效果一樣,都引起了領(lǐng)導(dǎo)的注意,這就涉及一個(gè)專業(yè)說(shuō)法——職場(chǎng)能見(jiàn)度。職場(chǎng)能見(jiàn)度的核心就是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你。

        當(dāng)然,提高職場(chǎng)能見(jiàn)度還有很多其他方法,比如做好工作匯報(bào)、確立職場(chǎng)導(dǎo)師、善于跨部門合作、適當(dāng)?shù)膫€(gè)人包裝等。但不管采用什么方法,要注意幾個(gè)原則:

        第一,把握好尺度,不能太刻意、太頻繁。恰到好處地讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn),才是正確的“看見(jiàn)”方式。

        第二,專業(yè)能力要過(guò)硬。打鐵還需自身硬,如果自己專業(yè)能力不夠,即使被領(lǐng)導(dǎo)重用,最后沒(méi)有業(yè)績(jī),那不僅打了你的臉,也打了領(lǐng)導(dǎo)的臉。

        第三,同事關(guān)系要融洽。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不是靠某一個(gè)人能實(shí)現(xiàn)的,需要大家共同努力。沒(méi)有融洽的同事關(guān)系,即使再被領(lǐng)導(dǎo)重用,也做不出業(yè)績(jī)。

        〔編輯:潘金瑞〕

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