傅志生

摘要：電力作為現(xiàn)代社會最基礎(chǔ)的能源之一，在各個行業(yè)中發(fā)揮著極為重要的作用。電力領(lǐng)域已成為我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在提升我國經(jīng)濟(jì)效益方面起到了重要作用。我國在電力配網(wǎng)方面也取得了很大的成績，電力配網(wǎng)工程項目的管理與建設(shè)社會的穩(wěn)定和發(fā)展息息相關(guān)。電力配網(wǎng)工程管理工作需要投入的人力、物力、財力相比其它類型工程管理要更多，加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程的創(chuàng)優(yōu)管理能夠更進(jìn)一步的為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利保障。本文就配網(wǎng)工程項目管理存在的問題及對策展開探討。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;項目管理;問題;對策

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，也帶來了電力需求量的迅猛增長。因而電網(wǎng)工程在做好自身快速發(fā)展的同時，為用戶提供穩(wěn)定、安全、可靠的電網(wǎng)服務(wù)也已成為其一大工作目標(biāo)。配網(wǎng)工程項目是為迎接市場需要而興起的一項新型電網(wǎng)工程，是電網(wǎng)體系中的一項重要基礎(chǔ)工程，這項基礎(chǔ)工程不僅建設(shè)周期長，而且在其建設(shè)過程中要涉及眾多單位和部門，因而配網(wǎng)工程項目是項系統(tǒng)、全面的電網(wǎng)工程。

1電力配網(wǎng)工程項目管理工作的特點

1.1創(chuàng)造性

電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中想要確保自身企業(yè)良好發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新自身的管理方式，提升管理工作的科學(xué)性以及合理性，特別是電力企業(yè)開展相關(guān)電力項目的過程中要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，并且在進(jìn)行管理的過程中還要不斷做好信息的收集工作，從而確保能夠有效地解決電力配網(wǎng)工程管理過程中的一些重難點，提升管理工作的合理性。

1.2復(fù)雜性

電力配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容較多，具有復(fù)雜性，涉及多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門。所以在具體實施的過程中，需要各個部門分工協(xié)作和各個環(huán)節(jié)的有效銜接。但是在實際的執(zhí)行實施過程中，電力工程管理的復(fù)雜性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性模型的復(fù)雜性，不僅要對大量的信息進(jìn)行收集管理，還要將工作種類分配給相關(guān)部門進(jìn)行分工完成，并且對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防措施，這就需要更多的信息技術(shù)等相關(guān)知識來解決問題。

1.3生命周期可預(yù)知性

電力配網(wǎng)工程項目本身具有一定的可預(yù)知性，其壽命都是有一定限度的。在進(jìn)行具體的管理過程中，電力配網(wǎng)工程還存在著一定的順序性特點，電力配網(wǎng)工程項目容易受到自身的性質(zhì)以及內(nèi)容等影響，導(dǎo)致不同階段的生命周期也不同，而不同階段的管理目標(biāo)以及管理方式也是不同的，所以相關(guān)的管理人員應(yīng)該要對電力配網(wǎng)工程項目各個階段的管理流程進(jìn)行明確，從而確保工程管理工作能夠順利進(jìn)行。

2關(guān)于配網(wǎng)工程項目管理過程中存在問題的分析

最近一段時間以來，隨著國家對配網(wǎng)工程項目管理的日益重視，我國配網(wǎng)工程項目管理水平也得到了很大提升。探索解決配網(wǎng)工程項目管理工作中存在的問題，能夠為推進(jìn)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)添磚加瓦。這些問題主要表現(xiàn)在以下這些方面：第一，管理責(zé)任未能得到有效落實;某些配網(wǎng)工程項目管理中尚存在著權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象，這在很大程度上會影響到配網(wǎng)工程項目管理責(zé)任的有效落實，對配網(wǎng)工程管理水平的提高帶來極為不利的影響。第二，管理方式科學(xué)性不夠;配網(wǎng)工程是項復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，它必須運用一套科學(xué)有效的系統(tǒng)管理方案來操作;而當(dāng)前多數(shù)配網(wǎng)工程項目管理機(jī)構(gòu)因管理人員缺乏或人員專業(yè)素質(zhì)有限，使其管理方式缺乏科學(xué)有效性，從而極大地影響到配網(wǎng)工程項目管理水平的提高。第三，管理方式創(chuàng)新力度不夠;某些配網(wǎng)工程項目管理單位因一直采用某一管理標(biāo)準(zhǔn)，管理方式缺乏創(chuàng)新，致使其管理工作水平一直滯后于配網(wǎng)工程的發(fā)展步伐。

3關(guān)于配網(wǎng)工程項目管理中存在問題的應(yīng)對策略探討

3.1前期規(guī)劃設(shè)計方面的管理工作

首先需要做好對于實地的勘測工作，對于配網(wǎng)工程建設(shè)沿線的環(huán)境、地下管網(wǎng)布局進(jìn)行有效的分析，并且做好城市配網(wǎng)系統(tǒng)的調(diào)查工作，為配網(wǎng)工程規(guī)劃設(shè)計提供有效的數(shù)據(jù)信息，盡量避免地下管線重復(fù)開挖施工及進(jìn)行架空線路交叉跨越問題。其次就是在進(jìn)行設(shè)計的過程中，要考慮到周圍用電客戶的用電狀況，把握區(qū)域內(nèi)用電客戶的用電規(guī)律，明確配網(wǎng)設(shè)計的重點，各個部分的電氣使用量，從而使電網(wǎng)布設(shè)更為合理。最后就是要做好細(xì)節(jié)方面的處理，避免設(shè)計施工難度增加或者是出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，同其他單位部門進(jìn)行良好的溝通，對規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行有效的評審，不斷地提升規(guī)劃設(shè)計的合理性。

3.2做好協(xié)調(diào)管理工作

開展協(xié)調(diào)管理工作主要是為了能夠做好施工過程中多個參與方的協(xié)調(diào)工作。首先為了確保各項協(xié)調(diào)工作的有效性，要制定符合具體情況的協(xié)調(diào)管理制度，對各項協(xié)調(diào)管理工作流程以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后對各個參與方的關(guān)系也要進(jìn)行明確的規(guī)定，使管理人員在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的過程中能夠有依據(jù)。其次要定期開展相關(guān)的協(xié)調(diào)會，通過協(xié)調(diào)會議增加各個參與方的溝通交流，針對工程建設(shè)過程中所存在的一些問題，進(jìn)行有效解決。最后就是要做好相應(yīng)的激勵工作，對于一些表現(xiàn)良好的行為要進(jìn)行積極的獎勵，樹立模范榜樣，更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作。

3.3注重技術(shù)管理

電力企業(yè)在進(jìn)行電力配網(wǎng)工程中必須要有技術(shù)管理，先進(jìn)的工程技術(shù)能夠保障工程建設(shè)有利實施，所以加強(qiáng)技術(shù)管理非常重要。加快建設(shè)和使用先進(jìn)的技術(shù)，一方面，在優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大對技術(shù)性人才的引進(jìn)培養(yǎng)力度。另一方面，在電力施工過程中，要根據(jù)施工建設(shè)中的具體要求，具體情況，不斷改革和創(chuàng)新，通過實施一定的技術(shù)手段提高施工建設(shè)中的技術(shù)含量，提高電力工程的質(zhì)量。，

3.4強(qiáng)化階段管理，落實管理責(zé)任

實踐表明，在實際生產(chǎn)實踐中，電力配網(wǎng)工程項目這項工作一定要把管理過程滲透到配網(wǎng)工程的各個階段，并切實把各階段的管理責(zé)任落實到位，向工程全過程要安全要質(zhì)量。首先，在配網(wǎng)工程項目管理前期，項目管理相關(guān)部門一定要根據(jù)工程實際情況，實施一次全方位的現(xiàn)場勘探，以便能夠制定出一個較為系統(tǒng)的項目管理框架。其次，在配網(wǎng)工程建設(shè)時期，項目管理部門一定要把各個建設(shè)部門之間的職能關(guān)系協(xié)調(diào)好，在此基礎(chǔ)上再把配網(wǎng)工程項目的階段進(jìn)度做好定期協(xié)調(diào)，以此方式來確保配網(wǎng)工程項目各階段建設(shè)的有序推進(jìn)。最后，在項目管理單位內(nèi)部，一定要把相關(guān)管理責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任落實起來，為使這項工作有效開展，在實際當(dāng)中可以建立起政企人員監(jiān)督制度，以此方式來加強(qiáng)管理工作人員之間的相互監(jiān)督，最大限度把項目管理責(zé)任落實到位。

3.5做好質(zhì)量管理

配網(wǎng)項目管理工作的開展需要以目標(biāo)管理（包括進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及投資目標(biāo)）為核心，一切管理工作的開展都應(yīng)該以整體目標(biāo)實現(xiàn)為中心。

實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)才能使工程項目最終的結(jié)果變得有意義。因此，在創(chuàng)優(yōu)控制工作中要把好質(zhì)量關(guān)，在項目立項階段對項目的可行性分析進(jìn)行預(yù)估，通過開展會議對工程的進(jìn)展、目前存在的不足等問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析討論定案。在項目施工期間，質(zhì)量監(jiān)控工作必須貫穿項目建設(shè)始終，對出現(xiàn)的問題實施應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行項目工程的質(zhì)量維護(hù)，保障項目的高質(zhì)量運行。在工程竣工期間，重點加強(qiáng)對工程質(zhì)量工作的監(jiān)督和檢測。

結(jié)語

綜上所述，配網(wǎng)工程項目管理是項系統(tǒng)、全面而又龐大的電網(wǎng)工程，在實際生產(chǎn)中，要有效提升配網(wǎng)工程項目管理水平，電力部門相關(guān)管理工作人員在不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，一定要基于業(yè)主方利益出發(fā)，深入分析配網(wǎng)工程項目管理工作中所存在的問題，并針對所存在問題制定出相應(yīng)解決對策，在不斷完善配網(wǎng)工程項目管理制度的同時，來促使配網(wǎng)工程項目質(zhì)量及管理水平得到有效提高，這對于配網(wǎng)工程項目建設(shè)高效成果的取得及我國電力需求的有效保障，均具有極為重要的促進(jìn)作用。

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