馬文霞

摘 要：基層事業(yè)單位的人力資源管理對于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展具有重要作用。現(xiàn)階段，基層事業(yè)單位人力資源管理有許多問題日益凸顯，主要原因是：人力資源管理水平直接影響基層事業(yè)單位效益。因此，本文分析了基層事業(yè)單位的人力資源管理中存在的諸多問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 問題

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革和不斷深化現(xiàn)狀條件下，基層的事業(yè)單位人力資源管理逐步由常規(guī)的管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。與此同時，我國基層事業(yè)單位也在人力管理方向上發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。有效解決基層事業(yè)單位的人力資源管理問題，是事業(yè)單位必須不斷拓展的業(yè)務(wù)，只有不斷深化專業(yè)的理論和不斷地實踐，才能發(fā)揮其效應(yīng);當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展中，基層事業(yè)單位的人力資源管理發(fā)展很重要，事業(yè)單位要正確明晰人力資源管理中具體的問題。通過不斷的升級創(chuàng)新，使其轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)當(dāng)代社會的新型管理方式，提高基層的人力資源管理質(zhì)量。

一、基層事業(yè)單位中進(jìn)行人力資源管理的作用

在我國大范圍改革背景下，如今的事業(yè)單位更多地關(guān)注人力資源管理的發(fā)展，基層事業(yè)單位的人力資源管理與國家進(jìn)行的人力資源管理制度緊密相連。近年來，人事單位從業(yè)人員逐年減少，因此在引進(jìn)專業(yè)知識性人才、學(xué)術(shù)性人才的時候發(fā)現(xiàn)一定的不足，因此，要專崗專用，不同的專業(yè)人員從事不同的工作，促進(jìn)基層或者是地方事業(yè)單位的發(fā)展，只有提高人力資源管理方式，才能有效地完善事業(yè)單位人員。中國的事業(yè)單位涉及多個領(lǐng)域、多個學(xué)科，聚集了各行業(yè)所需的專業(yè)性人才，只有加強(qiáng)基層單位的人力資源管理，才能更有效地提高基層單位的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提升整個國家的事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。

二、基層事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)問題分析

我國基層事業(yè)單位人事管理制度與國家事業(yè)單位人事管理制度密切相關(guān)。為了支持改革的深化，各基層單位必須真正把人力資源管理放在首位。傳統(tǒng)的人力資源管理理念仍然適用于常規(guī)的事業(yè)單位人力資源管理，這種老舊的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。對大多數(shù)基層事業(yè)單位人員來說，他們的晉升通常是與他們的工作年限呈現(xiàn)正相關(guān)。在基層事業(yè)單位發(fā)展的歷程中，我們繼續(xù)沿用老舊的工作方法，往往只按照上面分批下來的任務(wù)，而不是根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展實際循序漸進(jìn)地進(jìn)行工作調(diào)整，要采取有效技術(shù)性管理措施，消除對基層事業(yè)單位人力資源管理效率的不利影響，使基層事業(yè)單位的人力資源管理更加高效。

近年來，基層事業(yè)單位的人力資源管理往往把重點(diǎn)弄錯，常常忽視人力資源管理，導(dǎo)致基層事業(yè)單位人員主動性較差，無法充分發(fā)現(xiàn)他們的個性化需求。在招聘方面，地方性的事業(yè)單位通常根據(jù)政策聘用公務(wù)員或軍人，這就阻礙了下屬的事業(yè)單位建立理想合理的聘用機(jī)制。制定薪酬和處罰獎懲制度，可以有效提高員工的意識以及主動性。近年來，地方的事業(yè)單位的人力資源管理方面，大多數(shù)事業(yè)單位缺乏完善的員工管理薪酬和處罰獎勵機(jī)制，缺乏明確的人事考核規(guī)則，降低了員工的工作積極性和熱情，因此，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的考核、獎懲制度，將會引起核心勞動力喪失，使基層事業(yè)單位的考核不具有現(xiàn)實意義。

三、基層事業(yè)單位人力資源管理問題的解決方案

隨著社會的進(jìn)步，必須理性地將創(chuàng)新引入到人力資源管理的新理念中去，消除老舊的管理方式，重視人力資源管理對基層事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要性，采用人力資源作為主體性事業(yè)單位發(fā)展的重要資源，滿足人力資源在主體性事業(yè)單位動員中的作用。鑒于社會整體環(huán)境的不斷改變，基層事業(yè)單位應(yīng)更加注重提高人力資源管理的方式方法，要注重對基層事業(yè)單位職工的培訓(xùn)，充分調(diào)動職工主觀性與積極性，實行事業(yè)單位和職工同發(fā)展共命運(yùn)。

在人力資源管理過程中，建立理想的定崗制度，可以充分避免人力資源管理上的缺陷。深化基層事業(yè)單位職工制度改革，必須尊重標(biāo)準(zhǔn)化的崗位原則，切實改進(jìn)和規(guī)范基層單位職工制度方案，確保有效完成工作質(zhì)量。基層事業(yè)單位依據(jù)工作專業(yè)需求，相應(yīng)完善專業(yè)崗位比例?？梢詫芾砺毼贿M(jìn)行不同級別的考核，以增加晉升后的透明度。根據(jù)員工層次的不同，他們依然享受同工同酬的待遇，這樣基層事業(yè)單位才能有效地擴(kuò)大員工的晉升道路，能夠更高效地激勵國家層面的事業(yè)單位員工的整體職業(yè)素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動性為基層事業(yè)單位的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

總之，在深化事業(yè)單位改革的現(xiàn)狀下，把人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展的主要內(nèi)容，爭取把要做的工作集中分配來解決基層事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展中的問題。這里面最主要的措施是改變傳統(tǒng)理念，制定合理的用人考核制度，選好最能滿足工作需要的人才，做到專崗專用，提高職工的主動性，使單位職工充分發(fā)揮勞動潛力和創(chuàng)造力，提高基層事業(yè)單位的服務(wù)水平和效益。

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