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        基于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的高校教育教學(xué)管理體制探究

        2020-10-29 07:37:02王彬彬
        絲路視野 2020年10期

        王彬彬

        摘 要:當(dāng)前,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人才的要求也發(fā)生了變化,很多高校都將原先的教學(xué)目標(biāo)調(diào)整至以人才培養(yǎng)為重點(diǎn),但是結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)看,我國(guó)大部分高校無(wú)論是其創(chuàng)新人才培養(yǎng)手段還是高校教育教學(xué)管理體制都或多或少存在一定的問(wèn)題。

        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新人才培養(yǎng) 體制變革 機(jī)制創(chuàng)新

        一、當(dāng)前高校在創(chuàng)新人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題

        (一)部分高校的管理體制過(guò)于僵硬,不利于人才培養(yǎng)

        目前,我國(guó)高校的招生來(lái)源絕大多數(shù)都是高考畢業(yè)生,不同類型的高校按照分?jǐn)?shù)高低選拔人才。雖然高考是一項(xiàng)較為公平的人才選拔模式,但是就我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而言,這樣的招生模式很難結(jié)合學(xué)校的實(shí)際需求選拔出特定的人才。鑒于此,高校一定要針對(duì)現(xiàn)有制度中存在的一些問(wèn)題制定出相對(duì)應(yīng)的管理方針和方案,從而為高校的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        (二)高校課程教學(xué)模式過(guò)于僵化,不利于高校創(chuàng)新型學(xué)術(shù)活動(dòng)的開展

        為了進(jìn)一步推動(dòng)高校創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),高校一定要對(duì)其傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行優(yōu)化。就當(dāng)前很多高校的課程開展情況而言,存在教學(xué)手段單一、考核模式刻板以及教學(xué)內(nèi)容枯燥等問(wèn)題。眾所周知,只有在具有活力的土壤中,才能培養(yǎng)出創(chuàng)新的學(xué)術(shù)種子。高校這種過(guò)于僵化的教學(xué)模式,遏制了高校創(chuàng)新學(xué)術(shù)活動(dòng)的開展,對(duì)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)也產(chǎn)生了影響。

        (三)過(guò)于集中的大學(xué)教學(xué)管理模式,不利于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作有序開展

        目前,很多高校為了提高畢業(yè)生的就業(yè)率,將發(fā)展重心放在了人才培養(yǎng)之中,為了促進(jìn)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),很多高校都相應(yīng)的對(duì)自己的教學(xué)管理理念、教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)模式進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整。但是由于我國(guó)大部分高校多采用集中式的管理模式,在集中管理下,對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作帶來(lái)了一定的難度。

        二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)背景下的高校管理體制改革對(duì)策

        (一)以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為核心,優(yōu)化高校管理體制

        大學(xué)校園不僅僅是傳播思想和文化的重要領(lǐng)域,同時(shí)也是培養(yǎng)學(xué)生個(gè)人能力的場(chǎng)所。鑒于此,高校首先要從自身的制度入手,對(duì)高校管理制度中的一些陳舊部分予以改正,同時(shí),高校也要針對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新氛圍低迷的情況制定以培養(yǎng)創(chuàng)新精神為核心的校園文化建設(shè)方案,為后期的高校創(chuàng)新型人才培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        例如,高??梢越柚>W(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)對(duì)學(xué)校管理體制滿意度進(jìn)行一次普查,為了確保問(wèn)卷調(diào)查的準(zhǔn)確率,要求班級(jí)中的教師和學(xué)生要共同參與到問(wèn)卷調(diào)查之中。然后高校通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出全校師生對(duì)現(xiàn)行的高校管理制度滿意度情況。最后,高校要針對(duì)實(shí)際的調(diào)查結(jié)果對(duì)當(dāng)前校園管理制度中存在的一些突出問(wèn)題進(jìn)行分析,并結(jié)合實(shí)際情況分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

        (二)優(yōu)化傳統(tǒng)的教學(xué)模式,改革高校的教學(xué)模式

        結(jié)合前文可知,當(dāng)前很多高校采用的教學(xué)模式都是“主修課+必修課”為主的教學(xué)模式,學(xué)生需要按照自己的專業(yè)和學(xué)校的要求修習(xí)必修課,然后再結(jié)合實(shí)際需求選擇一些選修課程。這樣的教學(xué)模式雖然非常有利于高校的教學(xué)管理,但是對(duì)學(xué)生而言,很多學(xué)生并不是為了自身需求去選擇課程,而是為了滿足學(xué)校制定的學(xué)分要求。

        例如,針對(duì)金融學(xué)專業(yè)的學(xué)生而言,很多學(xué)校將《會(huì)計(jì)原理》《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》等課程設(shè)置為必修課程,卻將一些和金融知識(shí)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史等科目設(shè)置為選修課程,課程體系的割裂在一定程度上會(huì)壓制學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,同時(shí)不利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量。鑒于此,高校應(yīng)該及時(shí)調(diào)整課程體系,比如高校可以將一些和學(xué)生今后就業(yè)息息相關(guān)的專業(yè)課程的內(nèi)容進(jìn)行精煉和壓縮,并將這些專業(yè)課程和實(shí)際的金融沙盤練習(xí)和會(huì)計(jì)實(shí)物練習(xí)結(jié)合在一起,一方面,學(xué)生可以在實(shí)踐訓(xùn)練中掌握相應(yīng)的教學(xué)知識(shí),另一方面,也可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,對(duì)培養(yǎng)專業(yè)創(chuàng)新型人才具有十分重要的作用。

        (三)優(yōu)化高校人才培養(yǎng)模式,改革學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制

        除了對(duì)高校的教育課程體制進(jìn)行改革之外,高校還要結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)優(yōu)化高校的人才模式,并在此基礎(chǔ)上對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)前,很多高校為了提高畢業(yè)生的就業(yè)率,都會(huì)采用訂單式培養(yǎng)或者中外聯(lián)合培養(yǎng)的方式對(duì)口培養(yǎng)一些人才,這些人才不僅要接受系統(tǒng)化的課程培養(yǎng),同時(shí)也會(huì)有企業(yè)的教師進(jìn)駐,向其灌注一些企業(yè)相關(guān)知識(shí)。

        就學(xué)生的綜合能力和創(chuàng)新能力而言,接受訂單式培養(yǎng)學(xué)生更容易融入社會(huì)和企業(yè)之中,鑒于此,高??梢越Y(jié)合校園內(nèi)的師資力量,按照學(xué)生的意愿對(duì)其開展訂單式培養(yǎng)。例如,針對(duì)物流專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)時(shí),高校可以同天貓、阿里巴巴以及順豐等大型的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)和物流企業(yè)進(jìn)行合作,結(jié)合學(xué)生的意愿從中選取出一部分學(xué)生進(jìn)行企業(yè)對(duì)口訂單式培養(yǎng),學(xué)生除了學(xué)習(xí)必修科目之外,也會(huì)接觸到企業(yè)提供的一些專業(yè)知識(shí)。此外,除了對(duì)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行優(yōu)化之外,高校還要對(duì)原先的學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,拋棄原先的“唯成績(jī)論”評(píng)價(jià)模式,結(jié)合學(xué)生的日常表現(xiàn)以及個(gè)性制定動(dòng)態(tài)化的評(píng)價(jià)方案。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,創(chuàng)新型人才培養(yǎng)是目前高校的重點(diǎn)目標(biāo),高效率的人才培養(yǎng)方案不僅可以提高創(chuàng)新型人才培養(yǎng)方案,同時(shí)也有利提高高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此,高校可以通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理體制、優(yōu)化課程管理體制以及創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制等方式來(lái)進(jìn)行校園管理體制改革。

        參考文獻(xiàn)

        [1]高建軍,黃繩正.高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)模式探究——基于“生涯導(dǎo)航”視域[J].才智,2019(18),16—17.

        [2]楊鈺婷,甄浩.高校拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)路徑探析——基于大成智慧教育思想[J].大學(xué)教育,2019(8):150—153.

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