程淑珍，肖博文

（中國建筑第二工程局有限公司）

1 引言

隨著國家相關(guān)政策的出臺(tái)，制度的不斷完善，BIM 技術(shù)已經(jīng)成為行業(yè)的趨勢，企業(yè)緊跟國家發(fā)展步伐，不斷完善BIM 技術(shù)，利用BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目中精細(xì)化管理。

2 BIM 發(fā)展的社會(huì)環(huán)境

2.1 建筑業(yè)改革與BIM 的關(guān)系

中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長王鐵宏提出建筑業(yè)發(fā)展最重要的三個(gè)方面：改革建設(shè)方向、改革技術(shù)路線、改革市場模式。改革中提到的節(jié)能減排、集成優(yōu)化、裝配預(yù)制、協(xié)同設(shè)計(jì)管理等都跟BIM 有聯(lián)系，新技術(shù)一定是在現(xiàn)有技術(shù)解決問題的過程中產(chǎn)生的，所以建筑業(yè)的改革與BIM 技術(shù)息息相關(guān)［1］。

2.2 行業(yè)政策的推出

近年來，國家標(biāo)準(zhǔn)的制定、政府推出的政策、制度等不斷地為整個(gè)建筑行業(yè)應(yīng)用BIM 技術(shù)鋪平道路［2］。

中建股份推進(jìn)“十三五”BIM 應(yīng)用征求意見中提出：要求中建企業(yè)在接下來的幾年時(shí)間里要力爭做到五個(gè)應(yīng)用升級(jí)。

2.3 施工企業(yè)BIM 發(fā)展?fàn)顟B(tài)

目前國內(nèi)的BIM 應(yīng)用由最開始的單項(xiàng)應(yīng)用點(diǎn)向綜合應(yīng)用平臺(tái)發(fā)展，這個(gè)過程是有被肯定的基礎(chǔ)理論作支撐的［3］。

3 BIM 技術(shù)與總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理相結(jié)合

3.1 企業(yè)與精細(xì)化管理的關(guān)系

企業(yè)想要通過BIM 技術(shù)的采用而獲得效益是需要時(shí)間、經(jīng)歷和付出的，從簡單的應(yīng)用點(diǎn)開始積攢資源，工具軟件普及到一定程度后建立并實(shí)施基礎(chǔ)BIM 的生產(chǎn)管理方式，有了這個(gè)基礎(chǔ)，BIM 的生產(chǎn)方式也成熟了，就可以利用BIM 軟件、平臺(tái)提升生產(chǎn)方式的效率、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化［4］。

3.2 項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本條件與路徑

施工企業(yè)的管理主要針對(duì)的是各個(gè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目精細(xì)化管理與BIM 技術(shù)緊密的結(jié)合，從而提高企業(yè)精細(xì)化管理。

項(xiàng)目管理中重要的是數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有了真實(shí)的數(shù)據(jù)才能輔助企業(yè)提升管控，降本增效[5]。

4 項(xiàng)目通過BIM 技術(shù)做精細(xì)化管理的具體分析

4.1 項(xiàng)目選型

圖1 BIM 實(shí)施組織架構(gòu)

圖2 各BIM 應(yīng)用實(shí)施流程圖

首先要選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目，在實(shí)施BIM 相關(guān)應(yīng)用的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目的管理層配合支持，各部門積極配合，做好日常工作中傳統(tǒng)工作方法和BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，獲取項(xiàng)目最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

4.2 基礎(chǔ)條件的準(zhǔn)備

項(xiàng)目第一次開展時(shí)需要企業(yè)BIM 團(tuán)隊(duì)作為先驅(qū)力量進(jìn)行技術(shù)支持，提供項(xiàng)目所需的族庫資源，為項(xiàng)目做前期的策劃，人員培訓(xùn)，軟件選型，以及實(shí)用平臺(tái)的評(píng)估。

4.3 組織結(jié)構(gòu)

首先需要設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，這是提高項(xiàng)目執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部BIM 工作由項(xiàng)目總工全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，兼任項(xiàng)目BIM 負(fù)責(zé)人，下設(shè)項(xiàng)目BIM 總監(jiān)和項(xiàng)目BIM 中心進(jìn)行具體BIM 工作實(shí)施。具體實(shí)施組織架構(gòu)如圖1 所示。

4.4 BIM 實(shí)施策劃制度

項(xiàng)目BIM 中心需根據(jù)國家、省市、股份公司、局、分公司、甲方等各方對(duì)項(xiàng)目BIM 應(yīng)用要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇與項(xiàng)目BIM 應(yīng)用相配套的BIM 技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)，并形成項(xiàng)目部BIM 技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)清單［6］。

各部門根據(jù)BIM 應(yīng)用目標(biāo)分配任務(wù)，以某項(xiàng)目為例，根據(jù)項(xiàng)目需求，具體工作內(nèi)容有以下幾項(xiàng)。

質(zhì)量部：通過平臺(tái)或者app 錄入工程質(zhì)量問題，及時(shí)整改質(zhì)量問題，通過整改前后對(duì)比，保證工程質(zhì)量。

商務(wù)部：通過BIM 相關(guān)軟件分析工程資金使用情況；工程資料留檔，為項(xiàng)目結(jié)算提供依據(jù)。

安全部：通過BIM 相關(guān)軟件錄入現(xiàn)場安全問題，及時(shí)整改安全問題，及時(shí)解決安全隱患。

各部門資料歸檔整理，在實(shí)施的過程中要不斷的總結(jié)利用實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整推行方案。形成有效的實(shí)施流程，提高各部門的工作效率。

例如圖2，就是對(duì)各部門及方案實(shí)施流程的總結(jié)。這些內(nèi)容都應(yīng)該有項(xiàng)目的BIM 工作室和各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同完成。

除了一些5D 平臺(tái)條件以外，公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持與推動(dòng)，項(xiàng)目管理層人員的參與，才有可能將BIM 技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，服務(wù)于企業(yè)。

5 實(shí)施過程中遇到的問題及解決建議

現(xiàn)在的項(xiàng)目更多的是因?yàn)橘Y源的不透明、信息的閉塞，導(dǎo)致管理人員不能更好的優(yōu)化項(xiàng)目資源，對(duì)于不可預(yù)估的事件沒有提前的判斷，導(dǎo)致突發(fā)事件的發(fā)生最終影響對(duì)項(xiàng)目資源的管控。

圖3 質(zhì)量工程部協(xié)作流程圖

項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題：

①BIM 的實(shí)施需要項(xiàng)目全員參與：

②項(xiàng)目中網(wǎng)絡(luò)問題導(dǎo)致很多信息不能及時(shí)傳到平臺(tái)中：

③各部門協(xié)同工作方面：

④技術(shù)阻礙：

⑤人才的匱乏：

⑥項(xiàng)目執(zhí)行力。

6 BIM 精細(xì)化管理與傳統(tǒng)管理的對(duì)比和結(jié)合優(yōu)勢

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是通過合同總控管理，比如模板的量，一般是靠勞務(wù)分包來提供，所提供的數(shù)據(jù)只要不超過相關(guān)合同費(fèi)用的合理范圍，就不會(huì)深究。

①現(xiàn)場質(zhì)量問題錄入，通過手機(jī)端錄入現(xiàn)場質(zhì)量問題，實(shí)時(shí)發(fā)送給整改責(zé)任人及問題審查相關(guān)人員，完成對(duì)質(zhì)量問題的及時(shí)整改，節(jié)約時(shí)效。

②網(wǎng)頁端統(tǒng)計(jì)顯示工程開始到現(xiàn)在的工程質(zhì)量問題數(shù)量及目前待整改質(zhì)量問題，可以導(dǎo)出問題列表。

③PC 端對(duì)質(zhì)量問題分類可以依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整增減，保證錄入質(zhì)量問題時(shí)的類別劃分清晰[7]。

7 結(jié)語

通過引入BIM 技術(shù)，數(shù)據(jù)搜集將經(jīng)驗(yàn)值數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)的可靠性與固定性是可以控制的，因此也就提高了管理層對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管控的能力。

在總承包項(xiàng)目初期引入BIM 技術(shù)，可以提前減少材料浪費(fèi)、減少二次搬運(yùn)、減少錯(cuò)漏碰缺、對(duì)進(jìn)度以及成本進(jìn)行提前管控，至少資源值提前優(yōu)化了。