文| 葛譯謙

國企的績效考核工作主要是針對(duì)企業(yè)員工對(duì)工作的完成質(zhì)量和成果的一種檢驗(yàn)，因此，績效考察工作能夠直觀的反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況。同時(shí)，績效考核形式已經(jīng)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中被廣泛地應(yīng)用，并且得到了很不錯(cuò)的效果。因?yàn)槠髽I(yè)員工在績效考核的約束之下，會(huì)更加全力以赴的為企業(yè)創(chuàng)造出更多的收益，達(dá)到企業(yè)所要求的績效考核目標(biāo)。由此可見，績效考核工作對(duì)員工具有一定的監(jiān)督和促進(jìn)的作用，讓員工在工作當(dāng)中能夠調(diào)動(dòng)其積極性，能夠高效高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。

目前國企績效考核中存在的問題

在國企績效考核當(dāng)中，首先就存在著考核目標(biāo)不明確的問題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果績效考核的目標(biāo)不明確的話，就造成了員工無法確定工作任務(wù)需要達(dá)到多少工作量，才能算是達(dá)到了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

績效考核的模糊確立使員工消極怠工，因沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)付工作，無法做到讓員工的工作進(jìn)行高效的完成。同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行績效考核的內(nèi)容設(shè)置中還容易存在不符合實(shí)際的問題，對(duì)員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)定的太高，超出了員工工作的能力范圍，無法將績效考核任務(wù)進(jìn)行有效的實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)在制定員工績效考核任務(wù)時(shí)，要對(duì)員工的工作達(dá)成的成果進(jìn)行考察，同時(shí)，在員工的出勤和平時(shí)的表現(xiàn)方面也涉及到了績效考察工作，前者我們稱之為是任務(wù)績效，后者我們管它叫做周邊績效。在績效考核工作當(dāng)中的任務(wù)績效容易出現(xiàn)指定單一的情況，周邊績效則容易出現(xiàn)績效考核內(nèi)容不清楚的問題。

在國企進(jìn)行績效考察的制定時(shí)，企業(yè)為了方便，就直接對(duì)照其他公司的績效考核內(nèi)容進(jìn)行參照，將其作為企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槠髽I(yè)和企業(yè)之間的工作內(nèi)容和性質(zhì)都存在著很大的差異性，如果績效考核內(nèi)容都大致的相同的話，對(duì)企業(yè)部門之間的工作運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有很大的幫助，使企業(yè)得不到快速的發(fā)展。企業(yè)的績效考核制定當(dāng)中還存在著不科學(xué)，系統(tǒng)性不完善以及經(jīng)濟(jì)增加值上的操作失誤也都是目前國企績效考核當(dāng)中存在的問題。因此，國企單位應(yīng)當(dāng)重視這些問題的存在，并針對(duì)問題及時(shí)的進(jìn)行有效的改正，使績效考核系統(tǒng)能夠得到完善。

有效改善國企績效考核的措施

確定科學(xué)的考核目標(biāo)

針對(duì)完善績效考核系統(tǒng)的操作措施上，應(yīng)當(dāng)對(duì)考核的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的制定，為了企業(yè)能夠進(jìn)行快速的發(fā)展，通過對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化的導(dǎo)向工作，能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和競(jìng)爭趨勢(shì)向良性發(fā)展，有效的公職預(yù)算成本，提高員工的工作質(zhì)量。針對(duì)制定科學(xué)化的考核目標(biāo)，還能夠發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的管理當(dāng)中存在的不完善的地方，就可以通過將這些薄弱的地方進(jìn)行企業(yè)的績效考核項(xiàng)目，通過進(jìn)行多次的更改最終達(dá)到完善的目的。而在考核目標(biāo)的制定難度方面，對(duì)于難度系數(shù)高的考核目標(biāo)，如果員工進(jìn)行高效的完成，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，從而為公司能夠創(chuàng)造更多的收益。

也可以指定一些難度系數(shù)不太高的績效考核目標(biāo)，通過鼓勵(lì)激勵(lì)的形式，讓企業(yè)員工能夠由簡到繁，由易到難這種循序漸進(jìn)的制定方式，提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)更適應(yīng)績效考核目標(biāo)制定的科學(xué)性模式。

重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變

在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，通常是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行歸納總結(jié)。從而能直觀的體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營情況。而企業(yè)在進(jìn)行績效考核體制的完善過程中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)職能，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納收集整理工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的控制，大聲績效考核的目標(biāo)，加大績效考核的力度。

完善組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)工作

完善組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)工作，也是國企績效考核任務(wù)進(jìn)行完善的有效措施。通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善的工作，能夠有效的對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，為考核工作的順利進(jìn)行提供有力的保障。

員工可以在完善的體系和制度當(dāng)中，對(duì)自的工作思想和行為進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，為員工的工作效率提高提供有力的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)當(dāng)中的組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，員工能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生足夠的重視和尊重，并按照組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)定確切的落實(shí)到員工的工作當(dāng)中去，讓企業(yè)員工能夠提起對(duì)工作任務(wù)的高度熱情，能夠充滿斗志的進(jìn)行企業(yè)部門所布置的工作安排內(nèi)容，高效的完成任務(wù)并能夠輕松的達(dá)到績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

因此，對(duì)組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)進(jìn)行完善工作，能夠充分的調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，提高工作質(zhì)量，同時(shí)激發(fā)員工的工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

加大績效考核工作力度

加大績效考核的力度也能夠?qū)己酥贫冗M(jìn)行完善。通過加大考核力度，讓工作人員能夠感受到完成業(yè)績的重要，督促員工在工作當(dāng)中能夠拼盡全力，釋放潛能，在工作當(dāng)中表現(xiàn)出十分出色的成績。

同時(shí)對(duì)考核的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化的制定，在我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的情況下，對(duì)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高，讓員工能夠充分的利用如此好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在工作上能夠達(dá)到更突出的成績，創(chuàng)造更加可觀的收益。

相反，如果在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不那么太好的階段，要適當(dāng)?shù)慕狄幌驴冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)，通過經(jīng)濟(jì)形態(tài)的時(shí)代變動(dòng)進(jìn)行績效考核標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)調(diào)整，使其更加的科學(xué)化和人性化，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)達(dá)到穩(wěn)定的水平。通過加大績效考核力度，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的重點(diǎn)工作和創(chuàng)新計(jì)劃納入到績效考核的體系當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和完善，對(duì)去也管理工作當(dāng)中的不足進(jìn)行改正創(chuàng)新，保證企業(yè)的整體管理水平得到進(jìn)一步的完善，提高企業(yè)員工的工作效率和質(zhì)量。

加強(qiáng)績效考核的全過程監(jiān)督

在整個(gè)的績效考核過程當(dāng)中，對(duì)績效考核的監(jiān)督工作也要進(jìn)行確切的落實(shí)。從績效考核的制定到實(shí)施，最終體現(xiàn)的成果都要進(jìn)行有利的監(jiān)督工作。同時(shí)還要提高員工的對(duì)績效考核監(jiān)督工作的重視，對(duì)自身的行為和工作態(tài)度進(jìn)行把控，保證員工能夠順利的通過績效考核的監(jiān)督工作。通過進(jìn)行監(jiān)督到的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析，對(duì)異常情況進(jìn)行警告處理。通過監(jiān)督機(jī)制，能夠有效的檢測(cè)出績效考核制度當(dāng)中的問題，并能夠有針對(duì)性的對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取措施進(jìn)行解決。加強(qiáng)績效考核體系的完善工作。

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)相關(guān)工作人員有著密不可分的聯(lián)系。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展考慮十分的有必要。通過對(duì)一批優(yōu)秀的人才進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)技能，提高他們的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，豐富績效考核團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完善績效考核制度有重要的意義。讓高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)進(jìn)行相互之間的交流工作，加強(qiáng)了績效考核制度的完善工作。

總結(jié)

通過以上對(duì)國有企業(yè)績效考核存在的問題與對(duì)策進(jìn)行細(xì)致的分析，能夠幫助企業(yè)的績效考核制度達(dá)到更高的水平。同時(shí)還要對(duì)不足的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的改正，隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，讓國有企業(yè)的績效考核制度能夠體現(xiàn)他的價(jià)值，為員工的工作能夠高效的進(jìn)行提供有力的保障。為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。