王志會 黃小珈

摘要：當前工程管理中，成本管理作為核心內(nèi)容之一，與工程經(jīng)濟效益息息相關。本文主要以工程造價控制為主題展開分析，在簡要介紹全過程造價管理模式基本內(nèi)容的基礎上，探討了全過程造價管理模式下的工程造價控制策略，旨在全面提高工程造價控制水平，為實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益最大化夯實基礎。

關鍵詞：工程造價控制;全過程造價管理模式;措施

1 全過程造價管理模式概述

工程造價即是工程的建造價格。工程造價是表示開展某個工程建設所開支的所有消費，它的關鍵內(nèi)容是投資估算、初設概算、修正概算、施工圖預算、工程結算以及完工決算等。工程造價的任務是工程造價者按照圖紙、定額和清單規(guī)范，運算出工程中所含的直接費、企業(yè)管理費、措施費、規(guī)費以及利潤稅等。執(zhí)行工程造價的人員應該具備很強的工程量的運算技能，可以制作項目全過程的造價文件，熟練運用造價軟件，并擁有一定的資料管控能力等。全過程造價管理，就是以工程建設企業(yè)的相關經(jīng)濟效益為主要管理目標的項目實施過程。利用對工程項目的決策和投資環(huán)節(jié)、初設環(huán)節(jié)、招標和投標環(huán)節(jié)、建設環(huán)節(jié)、完工結算以及評價等相應環(huán)節(jié)的綜合管理，把整體工程項目的估算、概算、預算和結算等工作視作其重點管理內(nèi)容，并以此為軸心實施的有關管控事務。工程造價把控即于全過程造價管控的前提下，對整體工程建設環(huán)節(jié)中的種種有關開支和資金等全方位且科學合理地加以管控，以很好地確保有關工作階段的次序性，提高相應節(jié)點和各個環(huán)節(jié)的緊湊性。借助對各式各類原因的探析，全面地把控整體工程建設，真正切實的達到全過程的管控。針對有關工程造價管控活動的實施和把控同市場經(jīng)濟的重點操作節(jié)奏相迎合，讓其擁有一定的市場特性，于實際開展過程中也能夠很好地節(jié)省各類資源，能夠有效地完成工程項目經(jīng)濟收益的極大化。

2 基于全過程造價管理模式下的工程造價控制策略分析

近些年來，工程建設行業(yè)發(fā)展迅速，工程造價控制成為了提高工程經(jīng)濟效益的重要舉措之一，也是保障工程建設行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵措施。而工程造價涉及工程項目建設全周期。因此，全過程造價管理備受關注。本文圍繞工程全過程造價控制策略，提出幾點拙見。

2.1工程決策階段造價控制

所謂“項目決策”，指的是投資者基于調(diào)查分析、研究前提下選擇和決定投資行動方案的過程，也是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經(jīng)濟論證。基于全過程造價管理模式下的工程造價控制是否合理，前提是保障項目決策正確性。之所以如此，是因為項目決策內(nèi)容是決定工程造價的基礎，其深度直接影響到投資估算精確度。結合工程情況，對工程造價具有影響的因素，總結起來，主要涉及建設規(guī)模、建設地區(qū)及建設地點（廠址）、技術方案、設備方案、工程方案、環(huán)境保護措施等。故而，工程決策階段的造價控制，需相關人員對上述影響因素逐一進行技術經(jīng)濟論證，并保證工程項目建設可行性，精確估算出工程造價，保障后續(xù)制定的造價控制目標具備合理性和科學性，進而為有效提高工程造價控制水平夯實基礎。

2.2工程設計階段造價控制

（1）在初設環(huán)節(jié)中，工作人員應該按照有關工程實況的勘測和熟悉，及時地對現(xiàn)存方案中的漏洞加以彌補和優(yōu)化。與此同時，在選用建造辦法的環(huán)節(jié)中，應該高度關注有關方案的經(jīng)濟性以及技術指標方面，利用兩者之間的彼此融合，改進對有關初設費用的詳細規(guī)范，切實有效地保證基數(shù)的設置是存在于整體特定的標準范疇之中的。

（2）完善的初設過程，科學合理的初設概算對于完整的工程造價發(fā)揮著增強把控能力的功能。實踐過程中，開展投資把控工作是很難單單依靠縮減投資的形式進行的，而是應該對詳細的工程項目實況實施綜合觀察，從而確保能夠在相應的投資范疇之中，使用各類科學合理的建造工藝以及技術水準。在運用過程中，最低造價并不等同于理想價格，極佳的初設造價能夠在提高工程整體品質和性能的同時具備一定的性價比。應提高工作者個人的初設技能，持續(xù)的改善完備當前的初設概算是工作的核心內(nèi)容。

2.3招標環(huán)節(jié)的工程造價管控

在工程招標環(huán)節(jié)中，標底發(fā)揮著至關重要的價值。關于這一點，相應的建設單位應對標底進行全方位的管控和制定，應讓專業(yè)技術人員全面地對其加以處理。在相應的項目工程實施過程中，應該按照相應的建造計劃進行施工建設。應盡量不讓各類合同以外的消費開支問題產(chǎn)生，應該切實有效地對整個工程項目本身的社會和經(jīng)濟效益進行綜合思考。探索疑惑，不斷推測，在實踐過程中應該對相應的招標文件、圖紙和其他資料做綜合探析，以至于在文件中發(fā)現(xiàn)難題與不解，關于某些的確會影響造價或者比較模糊不清的概念，以及很可能變成索賠根據(jù)的或其它影響造價的文件，需遵循謹慎原則。

2.4 工程施工階段造價制

工程施工階段的造價控制，為防止問題的出現(xiàn)，需密切關注如下幾個方面的內(nèi)容：一是完善并執(zhí)行工程項目經(jīng)濟責任制，增強工程相關人員造價控制意識，以此提高施工階段工程造價控制水平，提高工程經(jīng)濟效益。二是鑒于工程具有量大、時長等特點，需加強工程施工階段的造價動態(tài)調(diào)整，提前做好造價信息采集工作，并加以合理分析，估測出因各類因素動態(tài)變化引起的造價變化情況，確保動態(tài)管理貫徹施工階段始末。三是加強施工階段項目變更管控、科學預測施工材料價格的監(jiān)控，完善設計變更審批，加強變更設計價格控制等。四是加強材料出入庫和存放管理，實時專人專崗管理，為材料利用率的提高夯實基礎，進而有效提高施工階段的造價控制水平。

2.5 工程竣工決算階段造價控制

工程竣工決算階段造價控制，除了工程量和清單審核工作之外，還需要做好合同價格調(diào)整的審核工作，嚴格按照綜合單價審核工程量，避免多算或者漏算等問題的發(fā)生，以此提高造價竣工結算階段的造價控制水平。同時，相關人員需運用定額套用方式，審核各類費用，尤其是變更工程費用的核算，需依據(jù)施工記事和各類簽證，保證變更工程費用與實際相符，以此提高竣工決算的可靠性。如某工程竣工決算造價管理中，為保證造價控制水平，提前做好相關資料收集整理工作，依據(jù)合同相關內(nèi)容規(guī)定，收集承發(fā)包施工合同、招標文件、現(xiàn)場簽證單、人工費等材料，后分類進行整理并計算。在此基礎上，結合市場勞動費率，精準計算出人工費用，并嚴格按照合同規(guī)定內(nèi)容，納入工程設計變更費用和部分工程施工索賠費用并進行詳細計算，以此規(guī)避漏算。

3 結語

總而言之，基于全過程造價管理模式下的工程造價管理，主要是在工程項目建設始末融入成本控制理念，并予以有效措施嚴控工程項目決策階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段等的成本，有效提高工程全過程造價控制水平，以此有效提高工程經(jīng)濟效益。

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