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        輸變電工程質(zhì)量管控現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

        2020-10-27 20:02:35王培榮
        中國電氣工程學(xué)報(bào) 2020年9期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理措施問題

        王培榮

        摘 要:國家電網(wǎng)公司在2019年提出建設(shè)“三型兩網(wǎng),世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo),而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),“兩網(wǎng)”建設(shè)是重要的物質(zhì)基礎(chǔ),同時(shí)也是能源優(yōu)化配置的平臺(tái),相關(guān)工程建設(shè)規(guī)模巨大,影響深遠(yuǎn)。作為電網(wǎng)基礎(chǔ)的輸變電工程建設(shè)在廣泛地進(jìn)行,而在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理方面問題,會(huì)直接影響到我國電網(wǎng)的發(fā)展質(zhì)量,影響到供電企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象,因此相關(guān)問題亟需探討。本文闡述了輸變電工程質(zhì)量管控現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施。

        關(guān)鍵詞:輸變電工程;質(zhì)量管理;問題;措施

        1.輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題

        現(xiàn)階段,輸變電施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制思路是,施工隊(duì)、施工項(xiàng)目部、施工單位的三級(jí)把控,以及監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)控制,業(yè)主的實(shí)測(cè)實(shí)量抽檢驗(yàn)收和巡檢控制,竣工運(yùn)行一段時(shí)間后省級(jí)電力管理部門的達(dá)標(biāo)檢查等過程;而對(duì)電氣設(shè)備的質(zhì)量控制,主要是生產(chǎn)廠家自身質(zhì)量控制,監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,重要節(jié)點(diǎn)業(yè)主單位見證,工程竣工前由運(yùn)行單位驗(yàn)收,竣工運(yùn)行一段時(shí)間后省級(jí)電力管理部門對(duì)設(shè)備外觀和運(yùn)行情況達(dá)標(biāo)檢查等手段進(jìn)行控制。但是,輸變電工程的質(zhì)量管控方面依舊有不少問題。

        在管理上,施工的三級(jí)驗(yàn)收未完全落實(shí),驗(yàn)收評(píng)定資料中的部分非關(guān)鍵數(shù)據(jù)并未現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量;監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)時(shí)候?qū)こ虒?shí)體并未實(shí)際測(cè)量,對(duì)于驗(yàn)評(píng)資料只要實(shí)體無較大缺陷便簽字確認(rèn),待業(yè)主單位的階段驗(yàn)收進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷就會(huì)浪費(fèi)了較多人力物力;竣工后省級(jí)電力管理部門的達(dá)標(biāo)檢查更多的是對(duì)外觀的查看,并不能完全起到工程質(zhì)量的控制,更多的只是督促作用。這些管理上的不到位映射到工程實(shí)體上就是施工工藝較差,以及出現(xiàn)較大的返工情況,浪費(fèi)成本和工期。

        如在省某地市,一個(gè)110千伏變電站新建工程13個(gè)廠房獨(dú)立基礎(chǔ)由于尺寸不符合圖紙要求,在階段驗(yàn)收后被全部返工;在一個(gè)220千伏變電站間隔擴(kuò)建工程,在階段驗(yàn)收時(shí)由于混凝土強(qiáng)度達(dá)不到要求,5個(gè)構(gòu)支架基礎(chǔ)被返工;在另一個(gè)110千伏擴(kuò)建變電站工程中,主變壓器基礎(chǔ)由于混凝土強(qiáng)度在階段驗(yàn)收中達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度,進(jìn)行了返工重新澆筑。而這些工程在階段驗(yàn)收前,施工和監(jiān)理原則上已經(jīng)經(jīng)過了多次驗(yàn)收,驗(yàn)評(píng)資料也齊全。除此以外,工程的工藝水平也容易被忽視,如混凝土路面面層在冬季施工后沒有采取保溫保濕養(yǎng)護(hù)而發(fā)生開裂和龜裂;房屋散水下的土體未夯實(shí)導(dǎo)致房屋沉降后散水開裂;變壓器散熱片防銹漆未噴涂到位導(dǎo)致生銹漏油等等,其嚴(yán)重影響外觀、使用耐久性和運(yùn)行安全。

        2.輸變電工程問題的原因分析

        2.1輸變電工程建設(shè)內(nèi)容涵蓋比較寬泛,有土建施工,電氣設(shè)備建造和安裝,以及輸電線路中的基礎(chǔ)施工、立塔作業(yè)和放線作業(yè),涉及的專業(yè)領(lǐng)域跨度很大,對(duì)施工管理人員的素質(zhì)要求很高,這中間的矛盾就成了工程質(zhì)量沒有控制好的因素之一。人數(shù)的不足也會(huì)導(dǎo)致員工長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷的工作,這也會(huì)影響工作積極性。

        2.2工程質(zhì)量終身責(zé)任制沒有嚴(yán)格落實(shí)。電力建設(shè)施工需要在開工前由參建各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量終身承諾書,這也是約束參建各方對(duì)工程的質(zhì)量嚴(yán)格把控的措施。但是由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)和能力、施工企業(yè)人員調(diào)整、人事安排等方面的原因,部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人屬于掛名,并未實(shí)際在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際負(fù)責(zé)的人又沒有質(zhì)量責(zé)任,僅憑經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為工程“塌不了”,便對(duì)工程的質(zhì)量“得過且過”了。可以說,工程質(zhì)量終身責(zé)任制的不嚴(yán)格落實(shí),是參建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主觀上對(duì)工程質(zhì)量無所謂的根本原因。

        2.3項(xiàng)目經(jīng)理的自主管理權(quán)不足。電力施工企業(yè)雖然是各級(jí)供電公司的集體企業(yè),但是依舊是國有企業(yè)的屬性,企業(yè)內(nèi)部的職能管理和施工項(xiàng)目管理并存,這樣會(huì)帶來多重管理和權(quán)責(zé)不清的情況。比如,項(xiàng)目經(jīng)理作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,并沒有人財(cái)物的統(tǒng)籌管理權(quán)限,項(xiàng)目部人員由各專業(yè)的生產(chǎn)部室管理考核,財(cái)和物基本由施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策,所以項(xiàng)目經(jīng)理很難對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地管理。

        2.4技術(shù)層面缺少儲(chǔ)備。針對(duì)電力工程的施工,由于實(shí)際作業(yè)人員文化素質(zhì)偏低,管理人員多為軍人轉(zhuǎn)業(yè),這導(dǎo)致施工過程中某些工藝方面做不到位。如混凝土的養(yǎng)護(hù),在多個(gè)工程中出現(xiàn)了混凝土強(qiáng)度不足的情況,經(jīng)過與商混站留存樣本對(duì)比,發(fā)現(xiàn)主要原因是養(yǎng)護(hù)不到位,在某變電站的大體積混凝土澆筑后,竟不知需要采取措施防止溫度應(yīng)力作用,最后導(dǎo)致構(gòu)件開裂。

        3.輸變電工程施工管理策略

        3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

        從輸變電工程施工角度來說,要全面貫徹成本控制理念,實(shí)現(xiàn)高效管理。作業(yè)前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),要組織專業(yè)技術(shù)人員,借助現(xiàn)代化技術(shù),比如RS技術(shù)和GIS技術(shù)等,對(duì)輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)查,掌握全面的資料和信息,為工程施工圖紙的設(shè)計(jì),提供完整的信息與資料,保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量,減少工程問題的發(fā)生,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。根據(jù)輸變電工程所需,準(zhǔn)備相應(yīng)的材料與設(shè)備等,同時(shí)準(zhǔn)備好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保障工程有序開展。

        3.2做好施工安全管理

        基于輸變電施工安全與成本控制的關(guān)系,圍繞施工環(huán)節(jié),強(qiáng)化對(duì)安全的把控,確保工程的成本。遵循輸變電工程安全施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行安全防護(hù),配置安全防護(hù)設(shè)施,營造相對(duì)安全的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保障輸變電施工人員的安全。作業(yè)前,組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和教育活動(dòng),使其掌握輸變電施工技術(shù)要點(diǎn),明確安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做好防范與應(yīng)對(duì)。安全管理人員要圍繞作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做好全面的監(jiān)督檢查,督促輸變電施工人員規(guī)范操作,消除安全隱患,保障安全施工。

        3.3做好質(zhì)量的控制

        輸變電工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,采取以下措施:制定完善的質(zhì)量管理制度。結(jié)合輸變電工程的內(nèi)容和要求,提出質(zhì)量把控要求和方法。明確質(zhì)量負(fù)責(zé)部門和人員,做好各分項(xiàng)工程的質(zhì)量把控。對(duì)輸變電工程所需的材料與設(shè)備,作為做質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象,進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè),把關(guān)輸變電線路和設(shè)備安裝的質(zhì)量,以免留下質(zhì)量問題,影響工程效益。督促作業(yè)人員規(guī)范操作,確保施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量達(dá)標(biāo)。發(fā)現(xiàn)輸變電施工存在質(zhì)量問題,必須要組織整改。

        3.4做好設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管控

        此輸變電工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié),積極發(fā)揮監(jiān)理的力量。對(duì)成本變動(dòng)項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真審核,尤其是因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)變更引發(fā)的增減現(xiàn)象,遵循相關(guān)審批流程,最大程度上控制設(shè)計(jì)變更給工程成本造成的影響。做好設(shè)計(jì)變更,深度分析變更的必要性,按照變更程序執(zhí)行。通過制定完善的管理制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,彌補(bǔ)管理漏洞,確保輸變電工程的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        結(jié)束語

        綜上所述,輸變電工程施工管理控制,嚴(yán)格控制質(zhì)量資料測(cè)量的真實(shí)性,并與實(shí)體進(jìn)度基本對(duì)應(yīng)。實(shí)事求是開展驗(yàn)評(píng)測(cè)量,從施工自身開展實(shí)測(cè)實(shí)量工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。監(jiān)理人員需配備到位,也采取實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)驗(yàn)評(píng)資料中測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,對(duì)工程資料中虛假數(shù)據(jù),要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改。最后,采取樣板引路方式提高工藝標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工之初,工程各個(gè)分項(xiàng)工程先施工一個(gè)樣板,然后讓施工人員對(duì)照樣板進(jìn)行施工。

        參考文獻(xiàn)

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        [4] 輸變電工程建設(shè)的信息化應(yīng)用研究[J].蘇建科,杜曉璐. ?科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2018(25)

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