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        探討電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和強(qiáng)化措施

        2020-10-27 05:44:58徐建軍
        科學(xué)與財(cái)富 2020年23期
        關(guān)鍵詞:電力工程施工技術(shù)

        徐建軍

        摘要:電力工程在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)重要地位,作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,發(fā)展情況受到國家的重要關(guān)注。目前,我國電力工程在發(fā)展中還存在著一定的問題,本文首先講述了電力工程施工技術(shù)的特點(diǎn),其次對(duì)電力工程施工技術(shù)與管理方面的問題做出了分析,最后提出了能夠有效強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)的措施,希望本文對(duì)我國今后的電力工程發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

        關(guān)鍵詞:電力工程;施工技術(shù);管理流程

        前言:

        自新中國成立以來,我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展,人民生活水平廣泛提高,各行各業(yè)發(fā)展迅猛,其中電力工程建設(shè)作為支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),在其發(fā)展過程中不可避免的出現(xiàn)了一系列問題,電力建設(shè)中最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是對(duì)其施工技術(shù)質(zhì)量管理方面的掌控,完善并改進(jìn)電力工程施工技術(shù)的不足之處,是目前國家電力建設(shè)首先需要解決的問題,必須給予高度重視,從各個(gè)方面入手,促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        1電力工程施工技術(shù)的特點(diǎn)

        我國的電力工程建設(shè)與其他工程相比而言,有著相似的性質(zhì),基本形態(tài)都是建立一個(gè)最終目標(biāo)并通過幾步將其施工完成,但是電力工程涉及的方面比較廣泛,因此具有很強(qiáng)的特殊性。由于工程較比復(fù)雜,我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程消耗性大,將多種專業(yè)之間的技術(shù)相融合,而且有效掌控從設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性,結(jié)合大量的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及健全管理制度。其次,電力工程的完成不是一朝一夕的,需要相當(dāng)長的時(shí)間,從工程的理念提出、到具體設(shè)計(jì)、真正施工以及完成建設(shè)并投入使用,至少需要2-3年,偶爾還會(huì)需要更久的時(shí)間。建設(shè)周期長就意味著投入資金數(shù)量龐大,所以,必須嚴(yán)格保證電力工程的施工質(zhì)量,否則將會(huì)喪失大部分的時(shí)間及人力成本[1]。

        2電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

        2.1電力施工技術(shù)管理流程不夠完善

        雖然在電力工程管理方面,與其他工程采用相同的管理體制,但由于電力工程與其他工程相比較為復(fù)雜,所以在施工中偶爾會(huì)出現(xiàn)一些問題。電力施工技術(shù)管理流程不夠完善是其中一項(xiàng)基本問題,造成這一現(xiàn)象的主要原因是各部門監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位,管理過程相對(duì)混亂,工作人員的專業(yè)職能得不到有效發(fā)揮,在問題發(fā)生之后,沒有明確的管理人員來承擔(dān)責(zé)任,導(dǎo)致監(jiān)管流程頻出漏洞,不僅影響了電力工程的施工時(shí)間,還浪費(fèi)了大量的人力與物力資源。

        2.2電力施工人員工作水平參差不齊

        目前我國的電力工程建設(shè)中,存在一個(gè)普遍的問題,就是工作人員工作水平參差不齊,有些甚至缺少專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備,不當(dāng)?shù)牟僮骺赡軙?huì)影響到電力工程的施工質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于工作人員的流動(dòng)情況也是需要注意的,有些工程是臨時(shí)籌建,因此沒有安全做好施工準(zhǔn)備,管理人員與施工人員沒有達(dá)成統(tǒng)一意識(shí),工作人員缺少基本的綜合素質(zhì),對(duì)于材料的采購及預(yù)訂沒有做好事先準(zhǔn)備工作,大大降低了電力工程的施工效率。

        2.3缺乏一套健全有效的質(zhì)量監(jiān)管體系

        電力工程中的質(zhì)量監(jiān)管體系是保證施工質(zhì)量的前提,擁有完善的監(jiān)管體系才能有利于施工工程的建設(shè)情況。但目前我國的電力工程施工單位還缺少健全的質(zhì)量監(jiān)管體系,對(duì)于施工人員在工作中所犯的錯(cuò)誤并沒有及時(shí)處理,導(dǎo)致問題處理進(jìn)度緩慢,降低施工速度與工作人員的積極性,難以調(diào)動(dòng)其工作責(zé)任感與熱情度,出現(xiàn)問題容易發(fā)生推脫,不能有效落實(shí)問題責(zé)任人。

        3強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)的有效措施

        3.1完善相關(guān)施工管理流程

        施工過程的關(guān)鍵就是監(jiān)督施工質(zhì)量,電力工程的建設(shè)進(jìn)度分為三方面:第一步,開展招標(biāo)工作。必須嚴(yán)格考察招標(biāo)單位的資質(zhì)、實(shí)際能力與口碑情況,避免由于施工單位不合格出現(xiàn)一系列的施工質(zhì)量問題。第二步,將招標(biāo)情況通知給負(fù)責(zé)電力工程的相關(guān)部門,并將設(shè)計(jì)圖紙也一并送至,進(jìn)行建檔保存。根據(jù)其實(shí)際施工情況,制定施工方案,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。第三步,建立獎(jiǎng)罰分明制度,對(duì)于施工人員出現(xiàn)的錯(cuò)誤,對(duì)其進(jìn)行懲罰,提高工作人員嚴(yán)謹(jǐn)度,適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異員工,對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)工作人員自信心,提高其工作積極性,能夠積極主動(dòng)的參與到施工工作中來,更加有效的完成施工任務(wù)。加強(qiáng)各階段監(jiān)管流程有利于施工工程的工作順利開展,并對(duì)工程施工的外部條件進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證施工場地的有序性,避免造成施工現(xiàn)場混亂,為工程質(zhì)量提供有效保障,促進(jìn)國家電力建設(shè)。

        完善施工管理流程還可以借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),有效建立信息化管理系統(tǒng),促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)與管理流程的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn),制定先進(jìn)的管理流程表,從多方位提升施工管理水平與管理效率。

        3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

        工作人員的綜合素質(zhì)是提高電力工程施工管理水平的關(guān)鍵,在現(xiàn)代化電力工程建設(shè)中,發(fā)展速度非常迅猛,但基于電力工程的復(fù)雜性,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展模式屬于粗放型,由此,必須加強(qiáng)施工過程中的各方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。不斷提升工作人員的自身素質(zhì)是行業(yè)發(fā)展的必然要求,可以從以下幾步進(jìn)行強(qiáng)化:第一,施工單位提高足夠的經(jīng)濟(jì)支持,完善并更新其專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),定期舉行培訓(xùn)會(huì)并對(duì)其進(jìn)行考核。第二,提高工作人員學(xué)習(xí)意識(shí),培養(yǎng)其活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)目標(biāo),著力培養(yǎng)良好的職業(yè)品德。第三,從各渠道引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)人才,教導(dǎo)其專業(yè)知識(shí),輔助提高專業(yè)技能,貫徹落實(shí)選拔機(jī)制,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,提升其工作發(fā)展空間。第四,增強(qiáng)工作人員與外部環(huán)境的溝通頻率,引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),與我國施工技術(shù)完美融合,取其精華、去其糟粕,將我國電力建設(shè)的發(fā)展推向更高點(diǎn)[2]。

        一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的電力工程需要多個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的參與,貫徹執(zhí)行“以人為本”的中心思想,深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)人員在施工工程中的作用,多方面給予員工關(guān)懷鼓勵(lì),有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的能力,學(xué)習(xí)有關(guān)電力工程中施工及管理的知識(shí),提高專業(yè)知識(shí)能力。

        3.3建立健全有效的施工管理制度

        為了電力工程的建設(shè)情況能夠保質(zhì)保量,必須盡快建立健全管理機(jī)制,在施工過程中實(shí)行全方位的監(jiān)管治理,并通過實(shí)踐來提高其可操作性與實(shí)用性。建立以責(zé)任制為中心內(nèi)容的規(guī)章制度,完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃,加強(qiáng)員工思想建設(shè)問題,提高工作積極性,加強(qiáng)員工的工作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí),對(duì)于工作更加謹(jǐn)慎處理。強(qiáng)化各部門責(zé)任意識(shí),遇到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,做到有法可依、有章可循、有責(zé)必究。對(duì)于施工過程中的質(zhì)量管理問題,強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理,在其施工過程中,嚴(yán)格規(guī)范各環(huán)節(jié)施工手段,深切履行施工管理制度,實(shí)行由專人看管的施工方法,對(duì)于各階段的施工情況詳細(xì)了解,施工進(jìn)程絕不拖延,保證其進(jìn)度。

        結(jié)束語:

        綜上所述,電力工程作為我國電力建設(shè)的重要部分,為了保證其施工技術(shù),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化電力工程施工管理,嚴(yán)格遵循各類規(guī)章制度,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管,在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),保證工程施工質(zhì)量。國家加大對(duì)電力建設(shè)的資金支持,根據(jù)對(duì)施工人員、施工方式、施工現(xiàn)場的有效管理,為其創(chuàng)造一個(gè)良好有序的工程管理環(huán)境。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王曉春.電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和強(qiáng)化措施[J].建材與裝飾,2019(35):233-234.

        [2]商國正.電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強(qiáng)化措施分析[J].農(nóng)電管理,2019(09):39.

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