馬強(qiáng)

摘 要：企業(yè)的全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也有利于企業(yè)對資源進(jìn)行合理配置，由于我國的全面預(yù)算起步較晚，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理很不到位，筆者結(jié)合工作實際，提出了加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施，通過這些措施，可以讓企業(yè)的全面預(yù)算管理更加科學(xué)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)方向。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;戰(zhàn)略目標(biāo);管理控制

1引言：

全面預(yù)算管理這一理念，源自于上世紀(jì)20年代美國，全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來的一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出計劃的管理方式，在該方法產(chǎn)生最初，全面預(yù)算管理僅僅限于一種企業(yè)的計劃和協(xié)調(diào)，而現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理，還包含著一系列控制和激勵措施。我國的全面預(yù)算管理起步較晚，自上世紀(jì)90年代，我國的大型企業(yè)開始推行全面預(yù)算管理，也為企業(yè)取得了可喜的成績。2002年以后，我國財政部提出我國企業(yè)應(yīng)該全面推行全面預(yù)算管理，自此，我國的企業(yè)都開始推行全面預(yù)算管理，企業(yè)的全面預(yù)算管理也日趨制度化和規(guī)范化[1]。

2全面預(yù)算管理對企業(yè)的作用

2.1企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，才能讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步落實。企業(yè)對未來的發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算，不但可以制定企業(yè)的短期經(jīng)營策略，還可以制定企業(yè)的長期發(fā)展策略，而且可以讓未來的發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實施變得更為具體，企業(yè)的員工也可以根據(jù)企業(yè)制定的全面預(yù)算，明確他們在企業(yè)中的責(zé)任，明確他們的努力方向，可以讓企業(yè)的員工了解到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，有利于提高他們在生產(chǎn)中的積極性，讓企業(yè)的員工通過自己的努力，去完成企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.2通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的控制，在全面預(yù)算管理中，在經(jīng)濟(jì)活動事前，將明確責(zé)任的歸屬，也就是將企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動落實到部門和個人，在經(jīng)濟(jì)活動事中，可以及時發(fā)現(xiàn)各經(jīng)濟(jì)單位中預(yù)算和實際的差距，并且及時采取措施消除預(yù)算中的薄弱環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)活動事終，可以對比預(yù)算和實際支出，以制定未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動[2]。

2.3現(xiàn)代企業(yè)，特別是大型企業(yè)的結(jié)構(gòu)是非常復(fù)雜的，企業(yè)必須合理對資源進(jìn)行配置，才能維持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而全面預(yù)算管理就是一種對企業(yè)的未來發(fā)展做出預(yù)測的管理方式，在全面預(yù)算中，企業(yè)有利于了解到企業(yè)未來發(fā)展所需要的資源，因此更有利于企業(yè)對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置，也就有效規(guī)避了企業(yè)對資源分配不合理的現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

3 企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

3.1對全面預(yù)算管理沒有正確的認(rèn)識。

大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算就是一種預(yù)算的方法，而不認(rèn)為全面預(yù)算是企業(yè)的一種管理手段和管理方法，在實際工作中，企業(yè)的全面預(yù)算工作是財務(wù)部門的工作任務(wù)，而財務(wù)部門并不一定知道企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，也不了解企業(yè)的未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在全面預(yù)算的管理中，需要所有業(yè)務(wù)部門的配合，但是在實際的管理中，企業(yè)財務(wù)部門制定的全面預(yù)算管理卻經(jīng)常出現(xiàn)和業(yè)務(wù)部門的績效考核目標(biāo)矛盾的情況，在這種情況下制定的全面預(yù)算管理，僅僅是數(shù)字的組合，并不對企業(yè)的經(jīng)營具有實際意義。

3.2全面預(yù)算的編制過程不夠科學(xué)。

一些企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算的編制時，沒有考慮企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，他們僅僅是根據(jù)企業(yè)的過去經(jīng)營結(jié)果，而做出企業(yè)的全面預(yù)算，他們注重的是企業(yè)過去的經(jīng)營結(jié)果，而不注重全面預(yù)算對企業(yè)的控制過程，一些企業(yè)的全面預(yù)算的戰(zhàn)線拉的特別長，并不具備時效性，有時候長達(dá)半年，并未起到真正的作用，企業(yè)的全面預(yù)算浮于表面，并不具有實際意義。

3.3 缺乏有效的信息系統(tǒng)

全面預(yù)算是一項復(fù)雜的工作，要涉及到大量的數(shù)據(jù)，而很多企業(yè)的雖然推行了財務(wù)信息化，但是信息化的重點是財務(wù)的核算模塊，而對于全面預(yù)算的編制，依靠的只有一些簡單的辦公軟件，沒有科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng)作為全面預(yù)算的技術(shù)支撐，導(dǎo)致全面預(yù)算的準(zhǔn)確性和時效性受到限制。

4提升企業(yè)全面預(yù)算管理的手段

4.1提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識程度

現(xiàn)代企業(yè)位于市場的浪潮中，面臨著激烈的市場競爭，經(jīng)營者只有通過全面預(yù)算，才能讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有正確的指導(dǎo)，讓企業(yè)的資源得到合理的配置，才能讓企業(yè)的利益最大化，對于企業(yè)的管理層來說，必須重視全面預(yù)算，讓企業(yè)的員工全部參與全面預(yù)算，雖然全面預(yù)算還是由財務(wù)部門為主，但是企業(yè)的其他部門，必須積極的配合財務(wù)部門，做好全面預(yù)算工作。

4.2 讓預(yù)算的編制變得更為科學(xué)。

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的編制時，必須及時了解市場動態(tài)，對本行業(yè)的趨勢做出預(yù)測，在對預(yù)算進(jìn)行編制時，不能僅僅考慮企業(yè)的現(xiàn)狀，還要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能僅僅立足于企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)水平，要站的高一點，想的遠(yuǎn)一點。

4.3 加強(qiáng)全面預(yù)算的信息化

企業(yè)要注入資金，完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)各部門可以更加方便的配合財務(wù)部門做好全面預(yù)算，而全面預(yù)算的實施也可以通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)來監(jiān)督。

5結(jié)語

企業(yè)的全面預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)的財務(wù)部門的任務(wù)，而是企業(yè)全員需要配合完成的工作，合理的全面預(yù)算有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，也有利于企業(yè)資源的合理配置，企業(yè)必須提高對全面預(yù)算管理的重視程度，鼓勵企業(yè)全員參與，并且建立目標(biāo)考核機(jī)制，將全面預(yù)算管理落到實處，用全面預(yù)算管理為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱彥爽.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].中國市場，2020（06）：86-87.

[2]王煒華.企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討[J].中國市場，2020（06）：112-113.

[3]閆宏.加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（02）：155-156.