周樹洋

摘? 要：面對眾多工程承包項目的管理方式，越來越多的公司選擇EPC工程承包項目，這是由于這種承包模式對于設(shè)計方、采購方和施工方都扮演著重要的角色，能夠強化三者之間的溝通，還能夠從設(shè)計到采購，再到最后的施工與運行進(jìn)行全方面的管理與組織，防止由于溝通不足而出現(xiàn)問題，同時還能夠提升工程項目的整體管理水平，保證工程的整體施工質(zhì)量，最關(guān)鍵的是可以提升工程施工速度，防止出現(xiàn)工程周期內(nèi)無法竣工的現(xiàn)象出現(xiàn)。本文主要論述的就是EPC工程總承包項目的施工管理細(xì)節(jié)，分析其現(xiàn)實意義從而優(yōu)化其管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：EPC模式;總承包;項目管理;策略

1 EPC工程總承包項目管理模式的現(xiàn)狀分析

1.1 項目管理的協(xié)調(diào)工作量大

EPC工程的承包量是極大的，正是由于這種工程總承包項目體系龐大，涉及到的單位眾多，所以在應(yīng)對的時候總承包方由統(tǒng)一的管理者進(jìn)行管理。管理模式內(nèi)外分工明確，對外針對業(yè)主和監(jiān)理，對內(nèi)針對材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包等，面對不同的角色有不同的管理模式，而總管理者需要做的工作就是協(xié)調(diào)各方之間的利益以及解決歸屬問題，這樣一來才能夠保證各方資源可以協(xié)調(diào)使用，從而達(dá)到共同管理的最終目的。

1.2 設(shè)計方的管控手段相對減少

目前針對這種總承包管理模式而言，設(shè)計方的管控手段會相對減少，正是由于這樣才會導(dǎo)致設(shè)計部門很難全程跟蹤項目的具體實施過程，這也是為了適應(yīng)工程管控的特點，使得原本的設(shè)計人員對工程項目的主導(dǎo)作用降低。在項目實施過程中，由于設(shè)計和調(diào)整對于整個工程的實施起到不可忽略的作用，因此在關(guān)鍵時刻設(shè)計優(yōu)化和局部調(diào)整工作量要高于傳統(tǒng)工程，尤其是出現(xiàn)繁瑣的設(shè)計更改的時候，針對新的方案需要進(jìn)行適當(dāng)更改，這時就需要設(shè)計部門承擔(dān)起主要責(zé)任。

1.3 成本控制難度大

不同于傳統(tǒng)的工程項目管理模式，由于EPC總承包模式是針對采購、設(shè)計以及施工等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一管理，為了能夠協(xié)調(diào)各個部門的需求，確保每一個環(huán)節(jié)都有全面而切實的工作能落實，就需要投入更多的人力物力和財力。但是由于一般承包的項目建設(shè)周期較長，因此在此期間根據(jù)社會經(jīng)濟而出現(xiàn)的成本波動較大，所以在控制成本方面會比傳統(tǒng)模式難度更高。

1.4 總承包商承擔(dān)較大風(fēng)險

一般情況下，EPC工程在承包合同的時候通常采用的是總價合同，也就是說在簽訂合同的時候就將大部分項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移到總承包商身上，導(dǎo)致總承包商承擔(dān)著較大的風(fēng)險。而總承包商在承包項目的時候投資是比較大的，這是由于投資的承包項目涉及范圍較廣，涉及到的工程主體類型也是比較多，工程實施時間相對而言也是比較長的，所以其中包含的風(fēng)險更是相比傳統(tǒng)模式要更多，而這部分風(fēng)險全部移交給總承包商，導(dǎo)致總承包商的整體壓力會比較大。

2 概述EPC模式項目管理要點

2.1 注重項目建設(shè)初期階段，做好項目測繪中的工作

重視項目初期的建設(shè)，保證測繪中的工作質(zhì)量是優(yōu)化EPC模式管理要點中最為關(guān)鍵的一點。正是由于EPC是一項比較具體而系統(tǒng)的工程管理項目，因此在工作初期應(yīng)該提高重視度，保證初期的工作基調(diào)是正確的才能夠在后續(xù)的工作中順利開展各個環(huán)節(jié)。

2.2 注重綜合管理項目，縮短工程建設(shè)工期

從實質(zhì)上而言，若是不注重綜合管理，EPC工程總承包項目管理就失去了其原本意義。項目綜合管理的意義在于平衡好EPC與項目管理之間的要素，針對兩者之間的影響需協(xié)調(diào)好，確?？梢皂樌M(jìn)行項目，切實達(dá)到項目施工安全管理的預(yù)期目的。

要想保證EPC工程總承包項目管理工作能夠順利開展，離不開項目經(jīng)理的專業(yè)配合，尤其是一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理可以說是工程開展與否最關(guān)鍵的紐帶。重視綜合管理項目才能夠大大節(jié)約時間，實現(xiàn)工程建設(shè)工期的縮短，而重視綜合項目管理最關(guān)鍵的就是要深入融合工程各個環(huán)節(jié)建設(shè)，保證建設(shè)質(zhì)量，這樣才能夠縮短建設(shè)工期。EPC工程總承包項目管理工作之所以能夠發(fā)揮整體性作用，是要在各大總承包商的相互協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)的，從而落實利益最大化。

2.3 局部服從整體，注重工程質(zhì)量的提高

在EPC工程總承包項目管理中，為了提升工程質(zhì)量，還應(yīng)該重視局部服從整體，在工程開展之前首先應(yīng)該為業(yè)主提供合理有效、符合合同規(guī)定的工程設(shè)計。不同于傳統(tǒng)的工程管理，設(shè)計單位、施工單位、采購單位等各個單位都只是考慮自身的利益而忽視整體的工程效果，這種模式下在施工過程中會出現(xiàn)個體間的沖突，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，每個單位都會相互推諉責(zé)任。為了避免這種情況發(fā)生，應(yīng)該在施工之前以及施工過程中，確保局部服從整體，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠避免安全隱患，即使出現(xiàn)問題也能夠及時解決。

與注重工程建設(shè)質(zhì)量相同，在EPC工程總承包項目管理中，注重整體質(zhì)量加強的觀點。在工程項目進(jìn)行中，整體優(yōu)化項目才是尤其關(guān)鍵的。EPC并未統(tǒng)一承包項目，而是有一種各自觀察施工情況的趨勢，也會出現(xiàn)施工矛盾的情況。EPC工程總承包項目管理為了解決好出現(xiàn)的問題，為了整體優(yōu)化施工項目，采用了形式多樣的對策，例如在設(shè)計程序中納入采購環(huán)節(jié)，可確保設(shè)計圖紙的優(yōu)化;分析施工可行性，能整合施工方案;組織會簽圖紙，防止專業(yè)中的沖突等。

2.4 注重HSE管理，做好各項相關(guān)工作

（1）落實好相應(yīng)責(zé)任，避免權(quán)責(zé)不清。在設(shè)立健康安全環(huán)保部門后，需要對項目環(huán)保管理、安全管理以及衛(wèi)生管理工作落實好。同時，項目組織內(nèi)部也需要構(gòu)建健康安全環(huán)境保護(hù)部門，并配置環(huán)保、安全以及衛(wèi)生工程師。在以前的項目管理過程中，通常沒有明確好安全管理、環(huán)保管理以及衛(wèi)生管理的責(zé)任。

（2）落實好文件，充分發(fā)揮制度的作用。在實施管理中，以安全、環(huán)保以及衛(wèi)生管理文件為依據(jù)，主要安全管理文件包括設(shè)計安全審查程序、試車安全程序、環(huán)境保護(hù)程序等等。

3 結(jié)束語

通過上文的論述我們能夠清楚地看出EPC項目對于工程管理而言十分重要，正是因為這種工程總承包項目的管理模式涵蓋內(nèi)容廣泛，涉及到工程實施的各個階段，所以才能夠為每一項工程的每一個細(xì)節(jié)奠定下良好的基礎(chǔ)，從而提升工程建設(shè)質(zhì)量。尤其是針對對工程施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量有較高要求的項目而言，選擇EPC工程總承包項目管理是很好的選擇，既能夠保證施工質(zhì)量和周期，還能夠降低成本，因此重視EPC項目發(fā)展非常重要。

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