劉莎 高山 黨曉波
摘 要:本文介紹單位根據(jù)科研生產(chǎn)實際情況和各項管理規(guī)定要求,積極開展型號工作技術(shù)風險識別和控制措施工作,針對型號生產(chǎn)任務(wù)梳理風險點并制定具體的措施,保證了單位生產(chǎn)的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:技術(shù)風險;風險識別;質(zhì)量
中圖分類號:TB497 文獻標識碼:A 文章編號:1671-2064(2020)10-0207-02
0 概述
為圓滿完成科研任務(wù),落實責任、強化管理,單位開展了型號產(chǎn)品技術(shù)風險分析與控制工作。通過對型號產(chǎn)品研制過程的分析、確認,從質(zhì)量控制和工藝實現(xiàn)方面,重點針對型號產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)要求的實現(xiàn)、工藝保障過程質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié),進行風險辨識、風險分析。
1 技術(shù)風險分析與控制規(guī)劃
建立風險分析和控制的目標是提高型號產(chǎn)品技術(shù)風險防范和管理水平,確保型號產(chǎn)品研制順利進行。
實施過程的原則是按照預定的程序,采用技術(shù)方法,識別風險源,在分析風險可能性與嚴重性基礎(chǔ)上確定風險綜合等級,進而采取必要的應(yīng)對措施,消除或盡量減少風險發(fā)生的可能性,將風險發(fā)生帶來的損失及后果降低到可接受水平[1]。
風險管理的主要流程為通過構(gòu)建風險管理環(huán)境,明確風險管理的目標,確定風險管理范圍和風險準則;在項目的各個層級開展風險評估活動,確定風險應(yīng)對策略的優(yōu)先順序;制定適合的風險應(yīng)對策略,采取風險應(yīng)對措施,直到將風險控制在可接受水平;定期對風險與控制進行監(jiān)督和檢查[2];積極與相關(guān)方開展有效的溝通和記錄,如圖1所示。
在進行風險識別的基礎(chǔ)上,采用風險評價指數(shù)排序法,確定風險等級及風險處理的優(yōu)先次序。針對不同等級的風險采取相應(yīng)的控制措施,直到風險水平可接受。
2 風險評價準則
2.1 可能性判據(jù)
將風險事件發(fā)生的可能性分為五個等級,各等級表示的含義如表1所示。
2.2 后果嚴重性判據(jù)
將風險一旦發(fā)生會造成的后果嚴重性,各等級表示的含義如表2所示。
2.3 風險評價指數(shù)
風險指數(shù)=可能性×嚴重性,指數(shù)表見表3。
2.4 風險接受準則
風險接受準則,見表4。
(1)最大風險(Ⅴ級):指數(shù)R>20為最大風險,不可接受,必須采取新的措施;
(2)高風險(Ⅳ級):指數(shù)15 (3)中等風險(Ⅲ級):指數(shù)10 (4)低風險(Ⅱ級):指數(shù)5 (5)最小風險(Ⅰ級):指數(shù)R≤5為最小風險,不經(jīng)評審后可接受。 3 技術(shù)風險識別與分析情況 針對不可檢、不可逆、難以保障設(shè)計技術(shù)要求的環(huán)節(jié)或項目[3],對型號產(chǎn)品在機械加工、裝配、試驗等環(huán)節(jié)進行了風險識別、分析,其中的技術(shù)風險有焊接問題、多余物、表觀防護,具體見表5。 4技術(shù)風險項目控制情況 (1)針對殼體鑄造精度降低,制定的技術(shù)風險控制措施有:1)嚴加控制鑄造過程中零件內(nèi)部和表面會產(chǎn)生氣孔、縮孔等鑄件標準允許的缺陷的指標,提高精鑄件的質(zhì)量;2)將材料鑄造使用的尺寸基準與機械加工的尺寸基準統(tǒng)一;3)與設(shè)計溝通調(diào)整在鑄件基礎(chǔ)上進行機械加工造成外圓及內(nèi)孔軸線偏移的最大允許范圍;4)增加備份件。 采取措施后的風險綜合評級為Ⅱ級。 (2)針對殼體內(nèi)腔多余物,制定的技術(shù)風險控制措施有:1)螺紋孔與內(nèi)孔之間相貫處,采用電火花加工技術(shù)處理殘留的毛刺、飛邊;2)調(diào)研、研究相貫孔的毛刺去除專用刀具,在加工螺紋孔及與其相貫的內(nèi)孔時,多次少量進給,盡量減少大的毛刺產(chǎn)生;3)與設(shè)計溝通調(diào)整螺紋孔與內(nèi)孔的孔位、孔徑及孔深度,盡量避免兩孔相貫。 采取措施后的風險綜合評級為Ⅰ類。 (3)針對產(chǎn)品外觀缺陷,制定的技術(shù)風險控制措施有:1)在產(chǎn)品生產(chǎn)、試驗等過程中,工裝增加非金屬襯套,夾具夾持面粘貼白膠布;2)在中轉(zhuǎn)、檢驗、交付等過程中,對產(chǎn)品增加非金屬襯套,保護產(chǎn)品表觀;3)必要時,可更換材料;4)增加備份件。 采取措施后的風險綜合評級為Ⅱ級。 5 綜合評價和結(jié)論 通過對我所承擔型號任務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和試驗各環(huán)節(jié)逐項開展技術(shù)風險分析和識別,明確了各型號各工序的技術(shù)風險分析項目以及由風險項目可能導致的質(zhì)量問題,對可能出現(xiàn)的技術(shù)風險點分析了機理,采取了相應(yīng)的風險預防控制措施,并對風險實施全過程監(jiān)控,杜絕任何可能增大風險的因素,將風險降至最低,近年各項科研產(chǎn)品質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。 參考文獻 [1] 邱莞華.現(xiàn)代項目風險管理方法與實踐[M].北京:電子工業(yè)出版社,2006. [2] 沈建明.項目風險管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2004. [3] GJB5852-2006,裝備研制風險分析要求[S].國防科學技術(shù)工業(yè)委員會發(fā)布,2006.