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        加強煉油化工企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)的工作思路與措施

        2020-10-27 05:44:58張弘達
        科學與財富 2020年23期

        張弘達

        摘? 要:高技能人才是人才隊伍中重要組成部分,是推動技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量。本文對高技能人才隊伍存在的問題進行了分析,對加強高技能人才隊伍建設(shè)提出了有針對性的建議。

        關(guān)鍵詞:煉油化工企業(yè);高技能人才;培養(yǎng)與激勵

        1 引言

        高技能人才的能力水平,在很大程度上決定著一個國家生產(chǎn)和服務(wù)的總體水平,決定著科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的核心能力,決定著國家和民族在國際上的綜合競爭實力,中國要從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變,根本上要依賴技能人才,只有技能人才的技能水平提高了,才能實現(xiàn)中國制造2025的宏偉目標。

        2 高技能人才隊伍存在的問題

        2.1 高技能人才工作業(yè)績不突出。業(yè)績不突出一直是高技能人才普遍存在的“短板”甚至成為高技能人才成長的主要瓶頸。

        2.2 部分高技能人才基礎(chǔ)理論相對薄弱。高技能人才培養(yǎng)實踐中發(fā)現(xiàn)部分人員深化培養(yǎng)難度大,對新技術(shù)、新工藝接受困難,甚至無法理解。

        2.3 高技能人才年齡結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在高技能人才培養(yǎng)上缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,高技能人才主要靠自然成長,周期長、效果差。

        3 加強高技能人才隊伍建設(shè)的措施

        3.1 健全高技能人才培養(yǎng)保障機制

        一是要把高技能人才隊伍建設(shè)作為“一把手”工程,當成企業(yè)的重頭戲和重要工程來抓。二是要建立健全技能人才開發(fā)的組織原則,結(jié)合公司人才需求制定出切實可行的人才培訓規(guī)劃。三是要建立健全培訓教育管理機制。把常年培訓教育工作作為實施職工素質(zhì)教育的基本渠道,充分發(fā)揮主控室、裝置現(xiàn)場、培訓教室三地的互補作用,把學練結(jié)合、技能提高作為技能人才培訓的主要目標常抓不懈、狠抓落實。四是建立健全人才開發(fā)資金保障機制。強化基地建設(shè)、加大師資培訓、教材教改等工作的資金投入,通過走出去、請進來和高校外培等方式著力打造一支素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛的專兼職教師隊伍。

        3.2 加大高技能人才培訓力度

        培訓是提高員工各項素質(zhì)最直接、最有效的途徑。要想充分激發(fā)員工的學習積極性、能動性和創(chuàng)造性,達到預(yù)期的培訓效果。一是要強化培訓工作中的思想建設(shè),使他們真正明確學習與自身利益和企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系,自覺地把“要我學”變成“我要學”;二要在致力于課堂教學的同時,強化操作技能提升為主、理論學習為輔的快速人才培訓機制;三是搭建技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等學習平臺,緊緊圍繞企業(yè)的專業(yè)特點,定期或不定期地組織小型多樣、簡易實用的崗位練兵、擂臺比武等技能競賽活動,為更多的技能人才提供展示自我、比拼技能的機會;四是注重發(fā)揮高技能人才的示范引導(dǎo)和傳幫帶作用。通過開展“導(dǎo)師帶徒”等活動,激發(fā)他們在生產(chǎn)一線干事業(yè)的熱情。

        3.3 拓展高技能人才成長通道

        一是要建立高技能人才任免管理,實行評聘分開。把鑒定等級與按崗位規(guī)范聘用相結(jié)合,對通過培訓考核和技能鑒定取得相應(yīng)技術(shù)等級資格證書的技術(shù)工人擇優(yōu)聘用,優(yōu)先安排他們到合適的崗位,通過壓擔子,發(fā)揮他們的一技之長,做到人盡其才。二是要提供更多的學習和鍛煉的機會。如擔任兼職教師、技師工作室活動、學術(shù)交流、大學深造和出國考察學習等活動,不斷提升他們的個人素養(yǎng)和專業(yè)技能,確保高技能人才隊伍質(zhì)量。三是要強化主業(yè)工種的培訓和鑒定工作,引入更多的成才通道,通過多種學習平臺,讓他們更多地參與到技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、成果創(chuàng)新等活動中來。

        3.4 構(gòu)建合理健全的人才使用機制

        人才管理機制的構(gòu)建主要從人才聘任選拔、培訓、考核及使用等方面進行,明確基層崗位技能人才崗位設(shè)置及聘任標準和職責,將人才聘任名額向基層傾斜,推動高技能人才管理的規(guī)范化和制度化,為高技能人才作用的發(fā)揮提供制度保證。人才評聘和考核應(yīng)分離,定期考核任期內(nèi)的高技能人才,考核不合格不予續(xù)聘,以確保高技能人才隊伍的高技能水平。同時,也要推動高技能人才在自主創(chuàng)新及生產(chǎn)建設(shè)中的主力作用、帶頭作用和激勵作用。在關(guān)鍵崗位要多配置高技能人才,并推動高技能人才積極參與技術(shù)研發(fā)、攻關(guān)等活動,并從物質(zhì)條件、經(jīng)費及精神等方面給予支持,以提高其創(chuàng)造力。

        3.5 完善高技能人才評價體系

        一是完善評價標準。堅持以創(chuàng)新精神為導(dǎo)向,以專業(yè)技能為重點,以貢獻和實績?yōu)榛A(chǔ),把實際操作能力、攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力作為考評、鑒定的重要標準,使他們既成為衡量高技能人才的評價尺度,又擔當促進高技能人才培養(yǎng)的導(dǎo)向。二是優(yōu)化評價方式。評價方式優(yōu)劣直接關(guān)系到評價的水平和實效,實際工作中應(yīng)積極推進評價方式的智能化、科學化、社會化和網(wǎng)絡(luò)化,最大限度降低人為因素的干擾,確保考評的獨立性、嚴肅性和權(quán)威性。三是規(guī)范評價流程。流程的規(guī)范,直接影響評價的效果和質(zhì)量,應(yīng)切實把握好標準的認定關(guān)、考題的審核關(guān)、考試考核結(jié)果驗收關(guān)和綜合評價關(guān),體現(xiàn)出高技能人才評價過程中的公平公正和高標準、嚴要求。四是要實行結(jié)果考評。對高技能人才實施年度考核管理制度。制定出明確的考核細則,對他們實行年度績效考核,對貢獻突出的進行褒獎,對業(yè)績平平者進行批評教育,甚至采取停發(fā)補貼等辦法促進其提高。

        3.6 建立高技能人才隊伍的激勵機制

        發(fā)揮高技能人才的重要作用,實行分配向高技能人才傾斜的政策。企業(yè)科技人才與高技能人才的分配有較大的差距,設(shè)置的技術(shù)人才崗級系數(shù)高于高技能人才的崗位系數(shù),分配上沒有體現(xiàn)技術(shù)人才與技能人才都是人才的思想,不利于高技能人才隊伍的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)重視并加大對高技能人才中做出貢獻人員的獎勵,對獲得集團公司以上技能大師,技術(shù)狀元和創(chuàng)造先進操作法者給予一次性重獎;對在生產(chǎn)活動中和技術(shù)革新、改造和創(chuàng)造發(fā)明中做出貢獻的高技能人才給予獎勵。企業(yè)應(yīng)定期召開各類研討會、成果發(fā)布會、成果技能展示會,營造鼓勵創(chuàng)新、鼓勵探索的氛圍,提高他們成就感和榮譽感,激勵更多技能人才早出成果,多做貢獻。

        4 結(jié)束語

        高技能人才隊伍建設(shè)是一個關(guān)系到企業(yè)賴以生存的系統(tǒng)工程,只有從思想上重視、制度上保證、管理上跟進才能從根本上解決好高技能人才隊伍的建設(shè)問題。從以人為本出發(fā),制定和完善國有企業(yè)高技能人才選拔、培養(yǎng)、考核及激勵機制,完善用人機制,從思想上和制度上重視高技能人才隊伍的建設(shè)。堅持高技能人才隊伍建設(shè)推進的整體性、思考的系統(tǒng)性、考核的標準化等,推動高技能人才功能的發(fā)揮,進而推動國有企業(yè)核心競爭力的提升。

        參考文獻

        [1]李萍.新形勢下國企高技能人才隊伍建設(shè)[J].企業(yè)改革與管理,2015(14).

        [2]趙忠民.國企人才開發(fā)與激勵體系建設(shè)研究[J].企業(yè)研究,2014(14).

        [3]李勝國.國有企業(yè)人才成長通過建設(shè)的實踐與思考[J].漢江石油職工大學學報,2014,27(04):79-81.

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