彭國睿 邱小華 劉水忠

摘 要：小灣電廠以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神和工會十七大精神，以促進技術(shù)創(chuàng)新、提升職工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力為出發(fā)點，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢和職工主體作用，著力創(chuàng)新體制機制、暢通職工發(fā)展通道，團結(jié)引領(lǐng)全體職工深入開展勞動和技能競賽，激發(fā)了職工投身電廠經(jīng)營管理的熱情，凝聚了又好又快發(fā)展活力，營造了“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。

關(guān)鍵詞：勞動;競賽;素質(zhì);促發(fā)展

1 加強學(xué)習(xí)教育，強化職工隊伍思想引領(lǐng)

一是抓教育，夯實職工思想根基。把團結(jié)引導(dǎo)職工聽黨話、跟黨走作為重要政治責(zé)任，深刻認(rèn)識新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要性緊迫性，通過電廠工會委員會、工會干部及職工代表培訓(xùn)班，積極宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的重要論述，加強職工思想政治教育，引領(lǐng)職工不斷增強深化改革的思想自覺和行動自覺，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，聚焦到電廠中心工作任務(wù)上來。

二是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工思想覺悟。深化職工書屋建設(shè)，以“書香華能”為載體，開展讀書分享活動8期，征集讀書心得36篇，獲集團和公司獎勵8篇，精選《正能量做最好的電力職工》等書籍，拓展員工視野，培育健康文明、昂揚向上的職工文化，幫助職工樹立持續(xù)奮斗理念，激發(fā)愛崗敬業(yè)、建功立業(yè)的正能量。

2 堅持“兩個到位”，夯實競賽工作基礎(chǔ)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。著力加強競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以電廠黨政主要負(fù)責(zé)人為組長，工會主席、副廠長、紀(jì)委書記為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)競賽的組織工作和整體安排，對競賽期間的總體事項進行決策，對競賽各項組織和賽務(wù)工作進行監(jiān)督檢查。勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽辦公室，具體負(fù)責(zé)競賽活動的組織安排、日常管理以及對相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)及賽后的總結(jié)分析工作。

二是宣傳激勵到位。廣泛深入開展“中國夢·勞動美”主題宣傳教育活動，注重先進典型的挖掘、培育與選樹，依托道德講堂、小灣講壇、主題講述等活動載體，大力弘揚首席技師、云南省勞模、云嶺技能大師、中央企業(yè)技術(shù)能手等先進典型，謳歌勞模精神、勞動精神、工匠精神，鼓勵職工在干事創(chuàng)業(yè)中施展才華本領(lǐng)，在拼搏進取中實現(xiàn)人生價值，樹立“以奮斗者為本、以奮斗者為榮”的理念。

3 堅持“三個融入”，推動中心工作成效明顯

一是堅持融入安全生產(chǎn)。始終堅持從講政治的高度抓細(xì)抓實安全生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹落實集團和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署，秉承“安全就是信譽、安全就是效益、安全就是競爭力”的華能安全理念，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，以“零缺陷”保“零故障”，“零隱患”保“零事故”為目標(biāo)，以“兩票”辦理無差錯、隱患治理無遺漏為手段，依托工作票及操作票辦理、隱患排查處理、技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)域勞動競賽和水工儀器觀測、水輪發(fā)電機組值班員、水輪發(fā)電機機械檢修工等技能競賽，著力提升設(shè)備運行穩(wěn)定性和員工運行管理能力，抓實“小指標(biāo)”競賽，夯實安全生產(chǎn)基石。

二是堅持融入經(jīng)營管理。遵循“精簡、效能、先進、合理”的原則，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，2019年度調(diào)劑閑置物資59項，調(diào)劑金額41.99萬元;消耗閑置物資庫存652項，預(yù)估金額415萬元。長期以來積壓的廢舊物危化品得到徹底處置，倉儲區(qū)域形象面貌煥然一新。電廠精益管理顯著提升，在瀾滄江公司績效考核中名列前茅，獲華能集團“先進企業(yè)”稱號。電廠榮獲瀾滄江公司2019年廠際競賽一等獎，3名職工獲電力安全應(yīng)急專業(yè)技能團體賽一等獎，5名職工在水工儀器觀測工技能競賽、繼電保護技能競賽、水電運行技能競賽中分別獲二、三等獎，其中5名選手獲公司技術(shù)能手稱號。

4 深化“四個著力”，企業(yè)競爭力不斷增強

一是著力加強平臺載體建設(shè)。根據(jù)《中國華能集團公司基層企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作室管理辦法（試行）》，建立健全科技創(chuàng)新組織機構(gòu)，成立“智控創(chuàng)新工作室”“多維創(chuàng)新工作室”等工作室，編制《技術(shù)創(chuàng)新工作室管理標(biāo)準(zhǔn)》，積極開展?fàn)顟B(tài)檢修、智能化電廠、巨型水電廠運維關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)電機定子低頻振動等關(guān)鍵技術(shù)研究與實踐;圍繞“專一、會二、懂三”人才培養(yǎng)需求，立足安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，開設(shè)運維大講堂，以安全學(xué)習(xí)、技術(shù)討論等形式組織運維部員工強化學(xué)習(xí)運維人必須掌握的技術(shù)、技能和安全生產(chǎn)知識，2019年開展運維大講堂3期。

二是著力增強員工素質(zhì)。圍繞建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型“三型”職工隊伍，以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)、以賽促用，構(gòu)建培訓(xùn)、競賽、認(rèn)定、晉級“四位一體”競賽體系，大力開展競賽和培訓(xùn)工作，鼓勵職工積極申報專業(yè)技術(shù)技能職稱。電廠6名職工獲評教授級職稱，4名職工獲評高級職稱，64名職工獲評中級職稱，79名職工獲評初級職稱。

三是著力完善競賽機制。利用工會組織在競賽中的統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，深入分析不同類型勞動及技能競賽特點，把日常生產(chǎn)經(jīng)營管理與競賽工作緊密結(jié)合，充分整合各分工會、部門組織優(yōu)勢，構(gòu)建廠級、部門級、班組級“三級”競賽機制，運維部、水庫部以部門為單位，以班組為主體，分別組織開展專項勞動和技能競賽;生技部、安監(jiān)部發(fā)揮職能管理優(yōu)勢，積極開展廠級競賽，團結(jié)動員廣大職工立足崗位建功立業(yè)。

四是著力提升創(chuàng)新能力。截至當(dāng)前，電廠已獲得軟件著作權(quán)8項、發(fā)明專利4項、實用新型專利14項，國家級技術(shù)成果9項、管理成果4項，省部級技術(shù)成果12項、管理成果19項。正在申報的發(fā)明專利14項、實用新型專利13項。其中，“以扶貧開發(fā)為抓手的企地和諧共建管理”、“以無人值班為目標(biāo)的水電廠智能化設(shè)備管理”分別榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎、二等獎;“巨型水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新”榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎;“巨型水電廠運維關(guān)鍵技術(shù)研究與實踐”榮獲中國水力發(fā)電工程學(xué)會科學(xué)技術(shù)二等獎等獎項。

5 實現(xiàn)“三個促進”，延伸競賽工作成效

一是促進電廠安全文化建設(shè)。安全理念推動責(zé)任落實，責(zé)任落實推動員工安全行為文化養(yǎng)成。電廠將安全文化與員工實踐相結(jié)合，完善員工安全信用評價、員工安全主體責(zé)任量化考評等管理制度，建設(shè)體驗式安全培訓(xùn)中心、安全活動室等軟硬件設(shè)施，先后榮獲“國家安全文化示范企業(yè)”“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”等稱號。二是促進職工教育培訓(xùn)管理體制完善。把職工隊伍建設(shè)特別是技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)作為實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、人才強企、和諧發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎(chǔ)保障，深入實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系。三是促進電廠可持續(xù)健康發(fā)展。圍繞重點工作安排，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，完善以技術(shù)比武和崗位練兵為基礎(chǔ)，有力推動了中心工作、人才隊伍及和諧水電建設(shè)，為電廠樹立良好企業(yè)形象，打造精品小灣注入強大動力。

參考文獻

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