彭國睿 邱小華 劉水忠

摘 要：小灣電廠以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神和工會(huì)十七大精神，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提升職工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)和職工主體作用，著力創(chuàng)新體制機(jī)制、暢通職工發(fā)展通道，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全體職工深入開展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，激發(fā)了職工投身電廠經(jīng)營管理的熱情，凝聚了又好又快發(fā)展活力，營造了“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng);競(jìng)賽;素質(zhì);促發(fā)展

1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化職工隊(duì)伍思想引領(lǐng)

一是抓教育，夯實(shí)職工思想根基。把團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工聽黨話、跟黨走作為重要政治責(zé)任，深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重要性緊迫性，通過電廠工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)干部及職工代表培訓(xùn)班，積極宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的重要論述，加強(qiáng)職工思想政治教育，引領(lǐng)職工不斷增強(qiáng)深化改革的思想自覺和行動(dòng)自覺，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，聚焦到電廠中心工作任務(wù)上來。

二是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工思想覺悟。深化職工書屋建設(shè)，以“書香華能”為載體，開展讀書分享活動(dòng)8期，征集讀書心得36篇，獲集團(tuán)和公司獎(jiǎng)勵(lì)8篇，精選《正能量做最好的電力職工》等書籍，拓展員工視野，培育健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化，幫助職工樹立持續(xù)奮斗理念，激發(fā)愛崗敬業(yè)、建功立業(yè)的正能量。

2 堅(jiān)持“兩個(gè)到位”，夯實(shí)競(jìng)賽工作基礎(chǔ)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。著力加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以電廠黨政主要負(fù)責(zé)人為組長，工會(huì)主席、副廠長、紀(jì)委書記為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織工作和整體安排，對(duì)競(jìng)賽期間的總體事項(xiàng)進(jìn)行決策，對(duì)競(jìng)賽各項(xiàng)組織和賽務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織安排、日常管理以及對(duì)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)及賽后的總結(jié)分析工作。

二是宣傳激勵(lì)到位。廣泛深入開展“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題宣傳教育活動(dòng)，注重先進(jìn)典型的挖掘、培育與選樹，依托道德講堂、小灣講壇、主題講述等活動(dòng)載體，大力弘揚(yáng)首席技師、云南省勞模、云嶺技能大師、中央企業(yè)技術(shù)能手等先進(jìn)典型，謳歌勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，鼓勵(lì)職工在干事創(chuàng)業(yè)中施展才華本領(lǐng)，在拼搏進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，樹立“以奮斗者為本、以奮斗者為榮”的理念。

3 堅(jiān)持“三個(gè)融入”，推動(dòng)中心工作成效明顯

一是堅(jiān)持融入安全生產(chǎn)。始終堅(jiān)持從講政治的高度抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署，秉承“安全就是信譽(yù)、安全就是效益、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的華能安全理念，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，以“零缺陷”?！傲愎收稀保傲汶[患”?！傲闶鹿省睘槟繕?biāo)，以“兩票”辦理無差錯(cuò)、隱患治理無遺漏為手段，依托工作票及操作票辦理、隱患排查處理、技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)域勞動(dòng)競(jìng)賽和水工儀器觀測(cè)、水輪發(fā)電機(jī)組值班員、水輪發(fā)電機(jī)機(jī)械檢修工等技能競(jìng)賽，著力提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和員工運(yùn)行管理能力，抓實(shí)“小指標(biāo)”競(jìng)賽，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。

二是堅(jiān)持融入經(jīng)營管理。遵循“精簡、效能、先進(jìn)、合理”的原則，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，2019年度調(diào)劑閑置物資59項(xiàng)，調(diào)劑金額41.99萬元;消耗閑置物資庫存652項(xiàng)，預(yù)估金額415萬元。長期以來積壓的廢舊物?；返玫綇氐滋幹茫瑐}儲(chǔ)區(qū)域形象面貌煥然一新。電廠精益管理顯著提升，在瀾滄江公司績效考核中名列前茅，獲華能集團(tuán)“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。電廠榮獲瀾滄江公司2019年廠際競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，3名職工獲電力安全應(yīng)急專業(yè)技能團(tuán)體賽一等獎(jiǎng)，5名職工在水工儀器觀測(cè)工技能競(jìng)賽、繼電保護(hù)技能競(jìng)賽、水電運(yùn)行技能競(jìng)賽中分別獲二、三等獎(jiǎng)，其中5名選手獲公司技術(shù)能手稱號(hào)。

4 深化“四個(gè)著力”，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)

一是著力加強(qiáng)平臺(tái)載體建設(shè)。根據(jù)《中國華能集團(tuán)公司基層企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作室管理辦法（試行）》，建立健全科技創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，成立“智控創(chuàng)新工作室”“多維創(chuàng)新工作室”等工作室，編制《技術(shù)創(chuàng)新工作室管理標(biāo)準(zhǔn)》，積極開展?fàn)顟B(tài)檢修、智能化電廠、巨型水電廠運(yùn)維關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)電機(jī)定子低頻振動(dòng)等關(guān)鍵技術(shù)研究與實(shí)踐;圍繞“專一、會(huì)二、懂三”人才培養(yǎng)需求，立足安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，開設(shè)運(yùn)維大講堂，以安全學(xué)習(xí)、技術(shù)討論等形式組織運(yùn)維部員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)運(yùn)維人必須掌握的技術(shù)、技能和安全生產(chǎn)知識(shí)，2019年開展運(yùn)維大講堂3期。

二是著力增強(qiáng)員工素質(zhì)。圍繞建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型“三型”職工隊(duì)伍，以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)、以賽促用，構(gòu)建培訓(xùn)、競(jìng)賽、認(rèn)定、晉級(jí)“四位一體”競(jìng)賽體系，大力開展競(jìng)賽和培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)職工積極申報(bào)專業(yè)技術(shù)技能職稱。電廠6名職工獲評(píng)教授級(jí)職稱，4名職工獲評(píng)高級(jí)職稱，64名職工獲評(píng)中級(jí)職稱，79名職工獲評(píng)初級(jí)職稱。

三是著力完善競(jìng)賽機(jī)制。利用工會(huì)組織在競(jìng)賽中的統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，深入分析不同類型勞動(dòng)及技能競(jìng)賽特點(diǎn)，把日常生產(chǎn)經(jīng)營管理與競(jìng)賽工作緊密結(jié)合，充分整合各分工會(huì)、部門組織優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建廠級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)”競(jìng)賽機(jī)制，運(yùn)維部、水庫部以部門為單位，以班組為主體，分別組織開展專項(xiàng)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽;生技部、安監(jiān)部發(fā)揮職能管理優(yōu)勢(shì)，積極開展廠級(jí)競(jìng)賽，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工立足崗位建功立業(yè)。

四是著力提升創(chuàng)新能力。截至當(dāng)前，電廠已獲得軟件著作權(quán)8項(xiàng)、發(fā)明專利4項(xiàng)、實(shí)用新型專利14項(xiàng)，國家級(jí)技術(shù)成果9項(xiàng)、管理成果4項(xiàng)，省部級(jí)技術(shù)成果12項(xiàng)、管理成果19項(xiàng)。正在申報(bào)的發(fā)明專利14項(xiàng)、實(shí)用新型專利13項(xiàng)。其中，“以扶貧開發(fā)為抓手的企地和諧共建管理”、“以無人值班為目標(biāo)的水電廠智能化設(shè)備管理”分別榮獲國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng);“巨型水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新”榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng);“巨型水電廠運(yùn)維關(guān)鍵技術(shù)研究與實(shí)踐”榮獲中國水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

5 實(shí)現(xiàn)“三個(gè)促進(jìn)”，延伸競(jìng)賽工作成效

一是促進(jìn)電廠安全文化建設(shè)。安全理念推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，責(zé)任落實(shí)推動(dòng)員工安全行為文化養(yǎng)成。電廠將安全文化與員工實(shí)踐相結(jié)合，完善員工安全信用評(píng)價(jià)、員工安全主體責(zé)任量化考評(píng)等管理制度，建設(shè)體驗(yàn)式安全培訓(xùn)中心、安全活動(dòng)室等軟硬件設(shè)施，先后榮獲“國家安全文化示范企業(yè)”“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”等稱號(hào)。二是促進(jìn)職工教育培訓(xùn)管理體制完善。把職工隊(duì)伍建設(shè)特別是技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎(chǔ)保障，深入實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系。三是促進(jìn)電廠可持續(xù)健康發(fā)展。圍繞重點(diǎn)工作安排，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，完善以技術(shù)比武和崗位練兵為基礎(chǔ)，有力推動(dòng)了中心工作、人才隊(duì)伍及和諧水電建設(shè)，為電廠樹立良好企業(yè)形象，打造精品小灣注入強(qiáng)大動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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